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聯(lián)合創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家進(jìn)行早期投資的新嘗試雜談

時間:2022-08-19 23:22:11 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家進(jìn)行早期投資的新嘗試雜談

  國內(nèi)早期投資也已經(jīng)發(fā)展多年,雖然中國居民財富在大幅度的增加,但早期投資人的數(shù)量卻并未有大幅度的提升,除了投資觀念的轉(zhuǎn)變,優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的稀缺外,我們應(yīng)該探索適合中國國情的早期創(chuàng)業(yè)投資模式。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式可以成為一個新嘗試。

關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家進(jìn)行早期投資的新嘗試雜談

  在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的政策推動下,中國的創(chuàng)業(yè)投資實現(xiàn)了一輪快速發(fā)展、大量熱錢涌入創(chuàng)投市場,2014-2015年成為創(chuàng)業(yè)者的“黃金時代”,很多項目輕輕松松獲得投資。但2016年,資本市場急轉(zhuǎn)直下,創(chuàng)投市場立刻進(jìn)入“資本寒冬”,很多項目也因為融不到資而不得不關(guān)門大吉。

  做早期投資的,特別是種子投資和天使投資,除了專業(yè)的投資機構(gòu)外,很多是企業(yè)家或產(chǎn)業(yè)資本,他們的嗅覺靈敏,且行動力極強,國家政策一出,他們立刻行動,希望在創(chuàng)投市場再挖更多金礦。但很快他們發(fā)現(xiàn)事與愿違,由于早期投資的高風(fēng)險性、估值虛高以及投后管理的缺失,他們大多血本無歸。在企業(yè)家的圈子里,大家都能形成共識,未來的機會在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“,但具體怎么做大家都一直還在探索。

  企業(yè)家是創(chuàng)投市場的一個重要參與者和組成部分,他們提供資金和產(chǎn)業(yè)資源,同時,他們也有自己的特點。我總結(jié)了一下,大概有三點:

  1、投資與創(chuàng)業(yè)并存:我們企業(yè)家群體大多是成功的創(chuàng)業(yè)家,喜歡創(chuàng)業(yè),對創(chuàng)業(yè)有豐富的經(jīng)驗,喜歡較高風(fēng)險的嘗試,他們希望投資的同時也能參與公司的發(fā)展,給公司貢獻(xiàn)智慧、經(jīng)驗和資源,他們會希望他們投資的企業(yè)未來比他們更加成功,他們有強烈的意愿去指導(dǎo)初創(chuàng)項目。

  2、非常關(guān)心投后管理:對于企業(yè)家來說,雖然現(xiàn)在大多已經(jīng)財務(wù)自由,但越成功的企業(yè)家,越會珍惜財富。他們希望創(chuàng)業(yè)者把他們投資的錢當(dāng)成自己的錢來花,他們會非常關(guān)心項目投后的運營情況。因為我每年都有一半的時間在美國,所以我感覺中國的天使投資人和美國的天使投資人會存在一些差異,中國的天使投資人會希望投資完后知道得更多。他們會更加關(guān)心項目的進(jìn)展。

  3、希望與自己原有產(chǎn)業(yè)資源對接:企業(yè)家往往后面帶著的都是豐富的產(chǎn)業(yè)資源,他們所投的項目也是自己看得懂,以后能夠幫助到的項目,他們希望所投項目未來可以與產(chǎn)業(yè)資源對接上。這樣可以實現(xiàn)更大的價值。

  在與正和島的一些企業(yè)家深入溝通后,我們決定發(fā)起魔豆GOGO聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃——即“為企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)資本定制創(chuàng)業(yè)項目”。

  聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的項目來源主要是和企業(yè)家深度合作。因為我們相信最懂行業(yè)的還是在這個行業(yè)內(nèi)耕耘了幾十年的企業(yè)家,他們往往能夠把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和捕捉新的創(chuàng)業(yè)機會,我們通過和企業(yè)家深入溝通,確定相關(guān)的投資賽道,然后在全球?qū)ふ易顑?yōu)秀的解決方案和創(chuàng)業(yè)者。

  聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃的項目采用實值投資。種子輪或天使輪的投資不采用估值投資,企業(yè)家和投資機構(gòu)按照實際投資額去分配股份,對于創(chuàng)業(yè)者是采用股權(quán)激勵的方式運作,實現(xiàn)一個里程碑獎勵一定的股份,如果每一輪目標(biāo)實現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者可以成為公司的單一大股東。

  同時,對于一個企業(yè)的投后管理其實是人財物的管理。針對這幾點,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃提供財務(wù)管家、人力資源管家、行政管家和技術(shù)管家服務(wù)。目標(biāo)是更好的幫助企業(yè)家了解所投項目的運營情況。

  早期投資的靈魂是投人,但對于一個人的判斷太難,投到一個頂級創(chuàng)業(yè)者的概率基本與中彩無異。在項目發(fā)展的過程中,如果創(chuàng)業(yè)者無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),通過深入溝通也無法達(dá)成新的發(fā)展思路,投資人有權(quán)更換創(chuàng)業(yè)者,這在投資上屬于“止損”,但在傳統(tǒng)的天使投資上是缺失或滯后的。

  國內(nèi)早期投資也已經(jīng)發(fā)展多年,雖然國內(nèi)居民的財富在大幅度的增加,但早期投資人的數(shù)量卻并未有大幅度的提升,除了投資觀念的轉(zhuǎn)變,優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的稀缺外,我認(rèn)為我們應(yīng)該探索適合中國國情的早期創(chuàng)業(yè)投資模式。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式可以成為一個新嘗試。

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無疑在未來的很長一段時間都會成為國家戰(zhàn)略,而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要大量的早期投資,可以說中國的早期投資已經(jīng)進(jìn)入了一個“黃金發(fā)展期”,但也需要國內(nèi)早期投資與國外天使投資有所區(qū)別,個人認(rèn)為不能夠太強調(diào)“天使”的一面。我們應(yīng)該嘗試把天使投資變成一門生意,只有參與的人能夠獲得實在的收益,包括控制投資的風(fēng)險,合適的投后管理,投資成本、退出渠道等,這樣才會有越來越多的人參與到早期投資的隊伍里來,這才是一條可持續(xù)發(fā)展的道路,才會有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)。

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