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段毅談創(chuàng)業(yè)

時間:2022-08-01 23:30:15 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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段毅談創(chuàng)業(yè)

  三年前開始創(chuàng)業(yè)的時候,段毅曾給自己設(shè)定過一個期限:“如果三年時間還沒成,那大不了就回家。”段毅這種“大不了”的底氣更多來自上一個項目——他曾在2001年參與創(chuàng)辦過一家地產(chǎn)代理公司,經(jīng)過十多年的發(fā)展,公司在蘇州小有名氣,每年可以創(chuàng)造億元左右的收入。

  這家純線下運作的地產(chǎn)代理公司不僅給段毅提供了財務(wù)方面的退路,更重要的是,作為連接交易雙方的紐帶,讓段毅感受到了各個鏈條的痛點:地產(chǎn)銷售方的推廣成本太高,經(jīng)紀人的收入?yún)s很低;大量的房源集中在經(jīng)紀人手上,購房者卻經(jīng)常被充斥市面的假房源信息困擾。而這些以往在線下難以得到解決的問題也在一定程度上給了段毅創(chuàng)辦“房多多”的信心:互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢能讓交易發(fā)生變化。

  今年7月,在成立三年之后,房多多宣布完成8000萬美金的 B 輪融資,成了房地產(chǎn)行業(yè)的一匹黑馬。過去三年中,房多多從幫開發(fā)商賣新房起步,逐漸吸引了開發(fā)商、經(jīng)紀公司、房產(chǎn)經(jīng)紀人等各個環(huán)節(jié)交易方的入駐。通過將和開發(fā)商合作的500多個項目分發(fā)至50萬各地簽約的線下經(jīng)紀人,到今年上半年,房多多已經(jīng)實現(xiàn)了累積接近1000億的平臺交易額。

  據(jù)段毅介紹,房多多在2014年的交易額目標(biāo)是突破2000億人民幣,這其中包括下半年剛啟動的二手房業(yè)務(wù)。這項今年11月剛開始正式鋪開的新業(yè)務(wù)目前已經(jīng)覆蓋了深圳、上海、成都三個城市——“馬上就會到十個。”

  解放信息

  找開發(fā)商拿項目,再把新房分發(fā)給能夠直接接觸到購房者的經(jīng)紀人,用二手房的流量拓寬新房的銷售渠道——房多多的這種模式并不新鮮。早在上個世紀90年代,這種被稱為“一、二手聯(lián)動”的銷售模式就曾出現(xiàn)在香港,后來在2008年受房地產(chǎn)行情低迷的影響被引入廣東,之后逐漸北上。

  段毅回憶,當(dāng)時作為創(chuàng)業(yè)公司的房多多會選擇這種模式作為切入點,是因為進入的門檻相對于二手房交易較低:“新房可以按照開發(fā)商的項目批量拿到房源,而且還能解決實際存在的問題。”

  對交易的參與者來說,這種模式的好處在于營造了一種各方都能共贏的狀態(tài):開發(fā)商借助經(jīng)紀人的客源獲得了新房銷量,經(jīng)紀人可以拿到相較二手房更高的傭金,而購房者則可以獲得更多的房源信息。

  而對剛成立不久的房多多來說,這種模式可以巧妙地把開發(fā)商、代理公司、經(jīng)紀人和購房者的需求結(jié)合在一起。“因為房子是非標(biāo)品,一套也可以做,只要找到想買房子的人,就能賣掉。”靠著一家家去找開發(fā)商和中介,房多多邁出了第一步。

  在線下一、二手聯(lián)動的銷售模式中,大中型中介公司會更有優(yōu)勢。憑借手中更多的經(jīng)紀人和資源,這些公司相對更容易產(chǎn)生聚合效應(yīng)。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓信息的流動更加扁平了:房多多可以把拿到的新房源開放給線上所有的經(jīng)紀人,讓在線下并不具備競爭優(yōu)勢的中小型中介公司能夠快速參與到一、二手聯(lián)動這種銷售模式中去,再逐步拉動大型中介的上線。

  在另一方面,房源信息也不再被局限在經(jīng)紀人手中。在線下,經(jīng)紀人掌握的新房信息有限,面向的購房者數(shù)量也有限;房多多的平臺模式則改變了這種“點對點”狀態(tài),讓經(jīng)紀人和購房者雙方都能看到線上所有的房源信息,擴大了經(jīng)紀人的服務(wù)半徑。

  這種對信息的解放也體現(xiàn)在房多多剛上線不久的二手房業(yè)務(wù)上。在向有售房意愿的業(yè)主做線下推廣時,房多多的工作人員會著重強調(diào)的一個因素就是:“在這里,你發(fā)布的房源能被全城所有的經(jīng)紀人和購房者看到。”

  “信息對稱,交易的效率就提高了”,段毅認為:“商業(yè)的本質(zhì)一定是哪里的交易效率最高,大家就去哪里。”

  “約束”中介

  信息不對稱通常還會帶來另一個問題:當(dāng)房源信息和房產(chǎn)交易的專業(yè)知識都集中在經(jīng)紀人手中時,便會有相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)紀人靠信息的不對稱來獲取收入。

  “比如到處都是假房源,經(jīng)紀人的服務(wù)水平也參差不齊,購房者要靠運氣買房,因為遇到的經(jīng)紀人的水平和其能夠提供的房源能夠影響購房結(jié)果。”在段毅看來,這種不對稱帶來的結(jié)果會使交易的效率變低。

  在房多多的三大口號中,排在第一個的是“真房源”。保障真房源的方式是讓平臺自身變成房源信息的發(fā)布者。房多多有個龐大的地推團隊,這個總數(shù)接近1500人的地推團隊有塊重要業(yè)務(wù)即是獲取線下房源:在新房領(lǐng)域,房多多直接找開發(fā)商或代理公司拿房源;而在假房源信息泛濫的二手房領(lǐng)域,房多多的方式則是直接找到有售房需求的業(yè)主。

  在房源層面對經(jīng)紀人進行“約束”,一方面可以消除經(jīng)紀人和購房者之間的不對稱,讓雙方都能看到線上所有的房源信息,在另一方面,則能夠促進經(jīng)紀人身份向服務(wù)者的回歸。

  段毅很認同馬云曾經(jīng)表達過的一個觀點:淘寶讓很多人第一次意識到誠信的重要性,意識到誠信就是財富。

  互聯(lián)網(wǎng)能夠讓參與者行為和數(shù)據(jù)的累積更加便利和透明。和淘寶類似,段毅也給房多多上的經(jīng)紀人建立了一套評價體系:經(jīng)紀人在房多多上的每個行為背后都有一套規(guī)則和計算方式,大到成交的業(yè)務(wù)量,小到每次服務(wù)相應(yīng)的速度、專業(yè)程度等,這些數(shù)據(jù)經(jīng)緯交叉,最終構(gòu)成的是每個經(jīng)紀人的積分;這些積分所代表的,則是每個經(jīng)紀人的信用。

  段毅認為,信用是之前經(jīng)紀人最缺失的東西,“越缺失的東西就越值錢”。信用體系的建立在一定程度上構(gòu)成了對經(jīng)紀人的約束力,用這種約束力可以進一步改善經(jīng)紀人在線下的行為。

  “打破信息不對稱和解決用戶體驗的問題”,在段毅看來,這就是電商。

  讓各方共贏

  和前三年相比,今年的房多多明顯高調(diào)了許多,這和它的業(yè)務(wù)模式有關(guān)。之前的一、二手聯(lián)動其實是 B2B模式,對接的雙方是開發(fā)商和經(jīng)紀公司;而隨著二手房業(yè)務(wù)的逐步推廣,房多多也相應(yīng)增加了 C2C模式,只是經(jīng)紀公司扮演的角色從之前的“B”變成了這里的“2”。

  在互聯(lián)網(wǎng)把“去中介化”的旗幟插到各個傳統(tǒng)領(lǐng)域時,房多多在第一個階段選擇了服務(wù)中介。在房多多的發(fā)展思路中,中介公司類似于一個樞紐,它通過這個樞紐逐漸將觸角延伸到了房地產(chǎn)交易的上下游:先是經(jīng)紀人,再是開發(fā)商和業(yè)主處的房源,最后則是基數(shù)更大的購房者。

  房多多還正嘗試吸引更多的玩家進來。今年8月下旬,房多多發(fā)布了一個“O2O 超級平臺”,旨在通過開放自己的技術(shù)和資源吸引更多的傳統(tǒng)代理和中介公司上線。

  而對想要成為平臺方的房多多來說,平臺模式之所以成立的關(guān)鍵因素還在于,所入駐的各個環(huán)節(jié)都能在此找到自己的定位:無論是能夠以更低成本更快賣房的房源發(fā)布者,還是能獲得更多客源的中介,以及能有更好體驗完成交易的購房者,相比較于其他平臺的優(yōu)勢才是構(gòu)成參與者遷移的動力。

  在8月下旬的發(fā)布會上,房多多B 輪的投資方之一、嘉御基金的衛(wèi)哲曾總結(jié)過,房多多在使閑置資源得到釋放的同時,還能打造各方都能受益的生態(tài)圈。

  段毅并不認為房多多“要滅掉誰”,在他看來,房多多最大的價值是在房地產(chǎn)這個復(fù)雜的交易過程中,讓各個環(huán)節(jié)都能回到自己本身的角色和價值。

  在采訪最后,段毅引用凱文?凱利在《失控》一書中的觀點表達了他對“共贏”的理解:任何一個物種都是在彼此需要的情況下進化的,“當(dāng)誰和誰都能在這上面活得很好,自然就共贏了”。

  段毅談創(chuàng)業(yè)

  Q:你認為創(chuàng)業(yè)者的哪些素質(zhì)最重要?

  A:理想、行動、堅持。

  Q:決定創(chuàng)業(yè)成敗最主要的因素是什么?

  A:團隊。

  Q:遇到困難的時候,支撐你前行的最大動力是什么?

  A:最早創(chuàng)立房多多時的想法很簡單,就是做一個真正能為行業(yè)創(chuàng)造價值的平臺。這是做這件事的初心,也是一路堅持走到現(xiàn)在的原因。

  Q:創(chuàng)業(yè)的過程對你來說是快樂的嗎?為什么?

  A:快樂。任何事情想明白了都是快樂的。

  Q:假如創(chuàng)業(yè)失敗,還會選擇再創(chuàng)業(yè)嗎?

  A:成敗是常事,只要能為社會創(chuàng)造價值,我還會去做。

  Q:怎么看所處領(lǐng)域的競爭?

  A:競爭的存在很正常,平常心看待。

http://www.fuchuonang.cn/

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