生意經(jīng)：大老板的三要素
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，能說(shuō)的生意經(jīng)不多，接下來(lái)是不錯(cuò)的一篇，歡迎您的閱讀。
軍隊(duì)上有一句格言："不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。"據(jù)說(shuō)這是拿破侖說(shuō)的。歷經(jīng)過(guò)血雨腥風(fēng)的拿破侖，肯定心里很清楚，士兵能夠活著從戰(zhàn)場(chǎng)上回來(lái)的概率，是多少分之一，更不用說(shuō)最終當(dāng)上將軍的，基本上就等于白日做夢(mèng)了。但是他還是要這樣說(shuō)，沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有激情，沒(méi)有激情又怎么能夠出生入死?哪怕是畫餅，也必須要有那么一個(gè)餅，在士兵的面前晃來(lái)晃去。從這一點(diǎn)來(lái)看，拿破侖是非常具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，他不愧為一個(gè)偉大的將軍。
"不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵"，套用到今天，或許可以這樣表述："不想當(dāng)老板的職員不是好職員"，或者："不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的群眾不是好群眾"，這顯然是荒謬的。
好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板也同樣如此，老板的高明之處在于用好職員，職員的本份是好好干活。老板是一個(gè)配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項(xiàng)目，最后讓他的資本增值。
所以，老板之道包含著三方面的內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)之道，二是用人之道，三是為人之道。
經(jīng)營(yíng)之道也就是做什么項(xiàng)目，以什么方式做，這是每一個(gè)老板的基本功。
既然老板并不是親自干活的人，那么誰(shuí)來(lái)幫他干，怎樣才能讓別人干得最好，這就是用人之道了。用人有時(shí)比親自上陣還傷神，《三國(guó)演義》里有個(gè)諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調(diào)兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實(shí)也是被人用的，那個(gè)做了皇帝的劉備，一生最大的`成功，就在于用好了這個(gè)諸葛亮。
在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因?yàn)閺膶?shí)用的角度看，每一個(gè)具體項(xiàng)目的成敗，最直接的原因都屬于經(jīng)營(yíng)管理方面，只有企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略才與老板的人格密切相關(guān)，而這些決定企業(yè)發(fā)展方向的重大問(wèn)題，恰恰不為一般人所注意。
http://www.fuchuonang.cn/【生意經(jīng)：大老板的三要素】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的三要素12-20
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指南的三要素04-02
美國(guó)小伙為愛(ài)創(chuàng)業(yè)變身大老板創(chuàng)業(yè)故事04-15
銑工的實(shí)習(xí)的目的01-11
逝去的青春的留言11-02
英國(guó)的元旦的由來(lái)01-02
最新的過(guò)年的傳說(shuō)03-20