馬云創(chuàng)業(yè)的兩大挫折

　　如今的馬云，早已是赫赫有名的創(chuàng)業(yè)成功者，可是想當年他也經(jīng)過很多的挫折!

　　都說有錢就任性，新晉亞洲首富馬云倒是談起了阿里光鮮背后不一樣的故事。12月15日，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云在臺灣出席“2014兩岸企業(yè)家臺北峰會”，談到了自己年輕時應聘肯德基的趣事。他說當時有25個人一起去應征，24人都應征上了，只有1個沒上，那個人就是他!馬云說，很多年輕人覺得很迷惘、很彷徨，他也曾經(jīng)很彷徨過，投過30多封履歷都沒有企業(yè)錄取他，如果沒有經(jīng)過三十幾年的彷徨，就沒有今天的他。

　　在談到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)路程時，馬云談到了自己經(jīng)歷過的兩大挫折。先是2000年進軍美國市場，當時阿里巴巴剛融資完成，將總部搬到了美國，在硅谷請了很多年輕人，打算做中美之間的貿(mào)易。但到了硅谷才發(fā)現(xiàn)，“講英文的老外不懂貿(mào)易，懂技術的人也不懂貿(mào)易。”在硅谷成立了三個月，共招募70—80人，但最后發(fā)現(xiàn)“這些人都不是我們要的人”，只好裁員。

　　馬云形容“我那時特別沮喪”，有的員工早上剛剛簽了協(xié)議，但下午卻決定要裁員。馬云說：“我那時很痛苦，也懷疑自己能不能扛得下來。”裁員時，問員工究竟要二分錢一股的股票，或是拿2000美元，多數(shù)人選擇了拿現(xiàn)金。最后阿里不得不重新撤回杭州。

　　馬云說“在沒有想清楚自己可以為社會做什么貢獻時，不要輕易地出去”。這件事讓他有深刻的反思。

　　第二件讓馬云倍感挫折的事情，是阿里巴巴買下了雅虎中國。經(jīng)過一兩年的整合之后，發(fā)現(xiàn)整合的過程是“極其疼痛”的。馬云也從此事件中得到一個心得，企業(yè)要找的未必是最好的人才，而是要最合適的人才。好比 “拖拉機裝上了 747飛機的引擎”，其實是很悲劇的。

　　2005年8月，阿里巴巴收購雅虎中國之后，對雅虎中國進行了很大的變動和結構調整，經(jīng)歷了從門戶到搜索又到門戶的轉變。而之所以進行了重大轉變，主要原因是為了與阿里巴巴各個平臺進行有效的資源整合及為各個平臺提供強大的搜索服務。

　　然而阿里巴巴在收購了雅虎中國后，經(jīng)過了幾年的發(fā)展，不僅在渠道整合上舉步維艱，而且由于國內的百度和國際的Google在華搜索市場不斷提升，再加上幾大門戶網(wǎng)站的快速發(fā)展，雅虎中國反而開始慢慢衰退，這場被媒體譽為“天作之合”的收購不僅沒有改變阿里巴巴的整體局勢，也沒為阿里巴巴帶來什么直接效益。

　　如今功成名就的馬云仍不忘居安思危：“30年前大家認為阿里巴巴不靠譜，但我知道阿里巴巴并不爛;今天大家認為阿里巴巴很強，那就是危機的開始。”

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