合伙人是創(chuàng)業(yè)之本

　　導(dǎo)讀：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面請欣賞文章“合伙人是創(chuàng)業(yè)之本”。

　　選錯了合伙人，你可能從創(chuàng)始人變成了打工者。

　　據(jù)徐小平介紹，他所投過的公司當(dāng)中，絕大多數(shù)到后來運行的非常艱難的公司，大多創(chuàng)始人沒有找到第二位合伙人。那么，究竟什么是合伙人?他/她應(yīng)該是和你，和你的公司同生共死的人，應(yīng)該是和你一同承擔(dān)責(zé)任，享受回報的人——應(yīng)該是享受股權(quán)/期權(quán)的人。

　　創(chuàng)造一家成功的創(chuàng)業(yè)公司需要多少合伙人?徐小平認為應(yīng)該「因地制宜」。用小米來舉個例子，當(dāng)人們想到小米，總是先想到雷軍。但很多人忘記的事實卻是——小米擁有非常多的合伙人，當(dāng)中有主攻技術(shù)的合伙人、市場的合伙人、運營的合伙人、戰(zhàn)略發(fā)展的合伙人……雷軍不一定是小米團隊中股權(quán)最多的，但正是因為招募到了合適的合伙人團隊(團隊將自己比作「一個宿舍里的兄弟」)，小米成為了近幾年來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司中最為成功的一個。

　　賦予合伙人股權(quán)，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，做決定的權(quán)力，很多創(chuàng)始人都會想：憑什么?我身家性命都放到這家公司里了，為什么要給予另外一個人 20%、30% 甚至是 49% 的股權(quán)?徐小平希望創(chuàng)始人明白一個道理：賦予你的伙伴這個公司的百分比，他們才能真正成為公司的主人(至少先產(chǎn)生主人翁心態(tài))，才能夠?qū)⒆约旱?20%、30% 和 49% 無限輻射放大，讓公司取得更加長足的發(fā)展。

　　如果沒有一個每天和你同仇敵愾的伙伴，你一定不會成功。

　　但是「兄弟情誼」并不不是公司成功的情感力量源泉。徐小平老師希望創(chuàng)業(yè)者們知道，共同財富才是將大家鼓舞到一起的最真實來源。

　　當(dāng)然，徐小平老師一如既往具有煽動性的演講風(fēng)格，讓在座的很多創(chuàng)業(yè)者以為自己應(yīng)該找一個基友才行……其實，創(chuàng)業(yè)者的合伙人，更應(yīng)該像自己的心靈伴侶——確實有點基友的意味在里面。