創(chuàng)業(yè)路上的十大致命陷阱

　　1.創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備不足：由于創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有很高風(fēng)險(xiǎn)的事情，如果沒能在創(chuàng)業(yè)前對(duì)所創(chuàng)辦企業(yè)做好定位，就不能正確對(duì)企業(yè)發(fā)展做出判斷，導(dǎo)致失敗。這其中包括前期市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和對(duì)自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析等。

　　2.不能保證充裕的現(xiàn)金流：很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是科技類公司的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是月光族，公司賬面上很少有太多的流動(dòng)資金，這會(huì)造成一下幾個(gè)問題。首先是在公司創(chuàng)辦之初會(huì)大手大腳，認(rèn)為賬上現(xiàn)金充裕，于是搞排場(chǎng)，不會(huì)控制成本。其次是在公司運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，有了盈余就急于擴(kuò)張，使得本能積累的資本在擴(kuò)張的過(guò)程中散盡。這些問題都使得企業(yè)沒有充裕的現(xiàn)金流，直接造成企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。

　　3.沒有從事最正確的領(lǐng)域：正確與否只有你自己知道，不是說(shuō)別人做了那個(gè)行業(yè)成功了，就證明你做這個(gè)行業(yè)是正確的。任何時(shí)候都不能人云亦云，這也恰恰是我們年輕創(chuàng)業(yè)者最常犯的毛病。要根據(jù)自己過(guò)去的背景，最起碼要先對(duì)一個(gè)行業(yè)精通，才能去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然所選擇的行業(yè)也要根據(jù)國(guó)家政策傾向和整個(gè)市場(chǎng)大方向去選擇。

　　4.盲目代理產(chǎn)品：說(shuō)到這點(diǎn)，估計(jì)很多人會(huì)認(rèn)同，因?yàn)榛�本�?0%的創(chuàng)業(yè)者都曾經(jīng)有過(guò)代理的經(jīng)歷。通常，這些廠家的渠道經(jīng)理會(huì)給你描繪出一個(gè)非常美好的前景，目的就是為了讓你進(jìn)貨，成為代理商，當(dāng)你成為代理商以后，就開始讓你囤貨，比如說(shuō)你有銷售任務(wù)，或者進(jìn)多少貨以后有折扣和返點(diǎn)，到最后貨全分散到了代理商手里，他們就不管你到底能不能賣出去了。代理是創(chuàng)業(yè)的大忌，一定記住。

　　5.盲目擴(kuò)張：這點(diǎn)在前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，但是還是要單獨(dú)提出來(lái)。那么什么才是不盲目的擴(kuò)張呢，就是當(dāng)你的現(xiàn)金流正常，足以支撐你半年以上支出的時(shí)候，你可以選擇擴(kuò)張，而這個(gè)擴(kuò)張還要是沒辦法的擴(kuò)張。換句話說(shuō)，是你的業(yè)務(wù)量實(shí)在太多，致使你現(xiàn)在的場(chǎng)地、人員已經(jīng)無(wú)法滿足需求時(shí)，你才可以考慮擴(kuò)張。

　　6.為求發(fā)展?fàn)奚�眼前利益�?/strong>這個(gè)看起來(lái)好像應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但事實(shí)上，過(guò)分的謀求長(zhǎng)期發(fā)展就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在莫名其妙之死去。因?yàn)椴皇撬�有的�?chuàng)業(yè)者都有個(gè)大款老爸做堅(jiān)強(qiáng)后盾的。當(dāng)你沒有雄厚實(shí)力時(shí)，生存下來(lái)往往應(yīng)該是你最先考慮的事情，你得活下來(lái)，才能一步一步走向更高的地方。所以，除非你有、或者能找到一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，否則，面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，一步一個(gè)腳印，先讓你的企業(yè)活下來(lái)。