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美德是否為創(chuàng)業(yè)具備的
應(yīng)該再早一點休學(xué)創(chuàng)業(yè)
1996年，堀江在東京大學(xué)就讀時，就因感受到網(wǎng)絡(luò)的商機而輟學(xué)，創(chuàng)立了活力門。他曾經(jīng)公開遺憾表示，比爾·蓋茨20歲就休學(xué)創(chuàng)業(yè)，“我卻到24歲還保有大學(xué)學(xué)籍，在那時，我已經(jīng)落后他四年，我實在應(yīng)該再早一點休學(xué)創(chuàng)業(yè)。”
此后，活力門網(wǎng)站以驚人的速度取得發(fā)展，并于2000年在東京證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，從而躋身日本三大門戶網(wǎng)站行列。盡管2004年以前，堀江也只不過是眾多無名的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家之一，但活力門很快成長為一家類似雅虎的門戶網(wǎng)站，提供從在線商城、職業(yè)介紹到電子郵件在內(nèi)的所有服務(wù)。它在日本受歡迎程度之深，以至于光2005年9月以前的稅前利潤就已經(jīng)達到了112億日元。截至2005年9月底，這個24歲創(chuàng)業(yè)、27歲公司上市、33歲富豪排行的年輕人，已經(jīng)擁有近50家子公司，并經(jīng)營著收入達到784億日元的大公司。
從堀江貴文第一次出現(xiàn)在公眾視線中開始，他一直給人的是以反傳統(tǒng)為特征的“囂張”印象：他總是乘坐私人噴氣式飛機進行長途商業(yè)旅行，開著招搖的法拉力跑車;無論什么場合，他出現(xiàn)的時候總是穿著牛仔褲和T恤;他喜好美食和美酒，毫不在意自己的啤酒肚，自從離婚后就一直跟模特傳出各種緋聞;他還有一匹叫做“江A夢”的賽馬，含蓄地暗示著他想要成為無所不能的“多啦A夢”(機器貓)的野心。
吝嗇是很重要的事
身為IT企業(yè)的總裁，堀江認為吝嗇是很重要的事，“特別是剛成立的風(fēng)險性企業(yè)，節(jié)省的精神絕對必要。如果打算要降低公司開支，想要降低多少都有可能，而公司的獲利也會因此而有相當大的改變。我自己實際開公司后，總之就是省省省!”
“我在六本木的住商混合大樓里租了一間月供7萬日圓的房間，家具和計算機都是去回收品專賣店或是二手商店買來的，就這樣開始了公司的運作。房間大概只有幾平米，真的是很小的空間。雖然如此，公司的營運很順利地上了軌道。”
公司的開支該用在什么地方，全部都是由公司會議來決定，基本上來說交際費是不會被認列為公司開支。因為事實上這些只不過是假交際費之名的玩樂費用。堀江認為，現(xiàn)在的日本社會，假借交際費、招待費的名目太多，有一些“老伯”就這樣濫用公司的開支，在銀座的酒店當起大爺。嚴格來說，他們都可以算是稅金的小偷。
要持續(xù)對賺錢的興趣和執(zhí)著
做生意是靠速度來決勝負，簡單而迅速的判斷出“風(fēng)險和報酬”的平衡點就變成必要的事了。舉例來說，當他的公司員工在煩惱“我真的不知道下次開始進行的業(yè)務(wù)能不能成功時”，對此堀江會告訴他：“不就是風(fēng)險和報酬嘛!要花費多少錢?10萬日元?如果是的話就去做吧。”風(fēng)險10萬日元，可期待的報酬如果有1000萬日元，就什么都不用考慮，馬上去做就對了。
每個人都應(yīng)該知道自己能夠承擔(dān)風(fēng)險的范圍，如果判斷風(fēng)險不大，就什么都不用考慮，做了再說。如果風(fēng)險似乎大了些，就和可能的收益去比較，簡單地去判斷哪個較高就好了。然而因為考慮了一些不必要的事，好不容易來到的生意機會就錯失了。
具體來說，基本概念就是“究竟為了什么做生意?”做生意的目的就是要聚集金錢，然后，再把所聚集到的錢拿去投資，擴大公司的營運。保持這種動機是很重要的�？偠灾�，做生意的基本概念就是所謂的要持續(xù)對賺錢的“興趣和執(zhí)著”。在擴大公司營運的同時，進行更大的生意，并因此有更多的錢進賬。遵循這種基本方針，讓資金流通就是堀江的工作。 [Page]
這種簡單化思考最大的好處在于，不管對象是誰都能夠說明。如果能把判斷標準全部都換算成金額，以數(shù)據(jù)來表示，就能夠輕易地說服別人。
但是，堀江認為他所做的事，誰都可以模仿。從風(fēng)險和報酬的角度去簡化思考，針對各式各樣的議案，全都把它換成金錢來看，只要報酬高過風(fēng)險，就不必考慮那些困難的事，趕快開始做就好了。要賺錢的方法就只有這樣。所謂的商業(yè)，就是無論如何都要賺錢的世界。如果不能理解這些的話，還是不要做生意比較好。
只要能賺錢，悉聽尊便
堀江的崛起當然不是只靠鄙視傳統(tǒng)的離經(jīng)叛道，事實上他在經(jīng)營公司時，把“賺錢高于一切”的箴言發(fā)揮到極致。他可以左手斥資幾百億吞下富士電視臺，右手算計員工買的三塊錢紙杯、一枝鉛筆是否貨比三家，證明確實是最便宜的。甚至買個麥克風(fēng)，堀江也要求相關(guān)人員提出數(shù)據(jù)，證明買這支麥克風(fēng)的“性價比”。否則，別想用公費報賬。
在堀江手下做事，連一元錢都別想多拿。他發(fā)薪水，完全看數(shù)字績效，每個員工為公司賺了多少錢，到每季考核時報表亮出來一一檢驗，誰為公司賺得多，誰就領(lǐng)得多。賺得少的，對不起，減薪時間到了。
因此考核后，每個員工的薪資與職位都會出現(xiàn)非常大的調(diào)整。所以，活力門的員工薪資有著極大差距，同樣是二十幾歲的平級員工，月薪可以相差12倍之多。至于人事的升遷，堀江更是把績效擺第一位，只要業(yè)績表現(xiàn)好，年輕人也能當高層干部。譬如一位到職才一年零四個月的基層員工熊谷史人，雖然去年只有27歲，卻因戰(zhàn)功卓越，晉升為最年輕的執(zhí)行董事。而陪著堀江創(chuàng)業(yè)的“元老”，也是要看績效數(shù)字決定職位，若數(shù)字不佳，一樣逃不了被降級的厄運。
至于公司內(nèi)的部門是否有存在價值，也完全是看這個部門的獲利數(shù)額。2005年6月，活力門共設(shè)有十個事業(yè)部，堀江要求，事業(yè)部想要存續(xù)，最低標準是營業(yè)利益必須達到5億日元，一旦達不到此標準，不是被消滅，就是并入其他部門。為求公平競爭，各部門要發(fā)展任何事業(yè)，只要能賺錢，悉聽尊便。
商業(yè)世界以成敗論英雄
堀江貴文的這種種做法雖然使很多年輕的日本人重新思考企業(yè)經(jīng)營的觀念與價值，但也因為其侵略性十足的個人風(fēng)格而時常招致媒體的批評，更被傳統(tǒng)的商業(yè)勢力所不容，為此，他曾經(jīng)宣稱：“所有的罪惡都來自上了年紀的商業(yè)經(jīng)理”，他還揚言要“殺死所有的報紙和電視”，將活力門變成具備一切功能的媒體帝國。對于已經(jīng)習(xí)慣在日本的派閥政治、利益交換間生存的商人來說，過于張揚的堀江無疑是“異類”，他完全不遵照傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，有賺錢的機會就搶，對老派的商業(yè)傳統(tǒng)嗤之以鼻。然而，在這個以成敗論英雄的時代，“他曾經(jīng)震落松枝的威力在這個時刻也都變成了戲弄自己的百獸之王”。他入獄后，曾被他公開譏諷的“上了年紀的商業(yè)經(jīng)理們”互相打招呼時都不時引用他的一句名言：賺錢，是最重要的美德?這句曾經(jīng)被日本年輕人熱捧的名言在此時由陳述句被改成了疑問句，成了戲弄和反擊堀江的笑話。
盡管與他同時被捕的三人均已坦白認罪，獄中的堀江態(tài)度卻依然強硬，到現(xiàn)在為止堀江一份供詞也沒有，但是他被捕一天后，活力門就宣布解雇了創(chuàng)建這家互聯(lián)網(wǎng)集團的堀江貴文�；盍﹂T60歲的平松庚三被任命為活力門新總裁，28歲的熊谷史人取代了堀江在董事會的職位。
用欺騙的方式，賺錢就不是一種美德了
據(jù)日本警方調(diào)查，在堀江的授意下，活力門公司在東京證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市的子公司于2004年10月宣布收購一家實際上已經(jīng)處于該公司控股之下的出版公司，并偽造了該公司的經(jīng)營情況，大幅虛增了銷售額和稅前利潤，編造了該公司具有強大成長性的假象，以此來欺騙投資者，并使許多投資者遭受了巨大損失�；盍﹂T公司總部也涉嫌從事虛增公司利潤、拉升公司股票價格及采用股票交換的形式收購其他公司等活動。 [Page]
活力門解雇堀江時，東京證券交易所又采取進一步行動，對活力門和其子公司Live door Marketing實行特殊監(jiān)管。與此同時，日本東京證券交易所發(fā)言人宣布，如果活力門公司違法金融行為經(jīng)調(diào)查屬實，活力門股票將在交易所停牌。其實，活力門公司股票1月25日恢復(fù)交易股價跌去逾80%，股票遭到大量拋售，公司股票市值在短短幾天內(nèi)縮水數(shù)千億日元。這位不拘一格的另類新貴富豪，已經(jīng)被財務(wù)欺詐丑聞推上風(fēng)口浪尖。曾如日中天的活力門如今已然四面楚歌……
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