創(chuàng)業(yè)成敗在于管理

　　一般來說，對創(chuàng)業(yè)的理解有廣義和狹義之分。廣義的創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)造一番事業(yè)。狹義的創(chuàng)業(yè)則是指創(chuàng)辦一個企業(yè)。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)成敗在于管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　創(chuàng)業(yè)成敗在于管理

　　決定你的創(chuàng)業(yè)是失敗還是成功的關鍵在于你如何去管理，為什么呢？我們來看一個創(chuàng)業(yè)案例。

　　幾位天才般的年輕學生在大學寢室里就能創(chuàng)造未來，車庫里可以涌現(xiàn)大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)。硅谷的創(chuàng)業(yè)神話大抵如此。但是，創(chuàng)業(yè)公司多如春筍，最終成活下來的卻寥寥可數(shù)。這種創(chuàng)業(yè)灰姑娘故事的誤導之處在于，讓人誤以為有了天才的創(chuàng)意就可以成功。事實上，真正決定一個創(chuàng)業(yè)公司成敗的，卻是一些無比尋常的細節(jié)，一些普通到令人厭倦的管理技巧。

　　這正是艾瑞克·里斯在《精益創(chuàng)業(yè)》中提出的新觀點。里斯的見解來自他本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他創(chuàng)辦的第一個公司在第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際慘敗，2004年東山再起重新創(chuàng)業(yè)，一路磕磕碰碰最后卻獲得巨大成功。里斯總結，創(chuàng)業(yè)成功其實并不是小概率事件，而是一門可以學會且可以被傳授的專業(yè)，背后的秘訣就是，借鑒我們長期忽略的制造業(yè)，尤其是日本式精益制造的管理技巧。

　　第一次創(chuàng)業(yè)時，里斯和他的伙伴躊躇滿志，認為自己做對了所有的事情：有最好的產(chǎn)品，明星般的天才團隊，前沿的技術，巧妙而適和時宜的創(chuàng)意。他們期待著自己的公司成為改變世界的企業(yè)。但是，“除了完美的概念，我們幾乎從第一天開始就注定失敗，因為我們不知道如何將對產(chǎn)品的洞見轉化為一家偉大的公司�！崩锼乖跁�中這樣反思。這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者的通病，絕大部分看起來充滿希望的公司最后都以失敗結束，大量新創(chuàng)意新產(chǎn)品都沒能成功，很難見到企業(yè)最終實現(xiàn)他們最初的理想。人們總是以為傳統(tǒng)的管理無法解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的高度不確定性問題，所以創(chuàng)業(yè)者及投資者們干脆放棄管理而直接“去做”。

　　里斯以略帶譏諷的筆調(diào)，把他們稱為創(chuàng)業(yè)的“去做”學派(the “Just Do It” school of Startups)。他們認為，管理無法解決創(chuàng)業(yè)的問題，混亂才是解決方案。尤其對創(chuàng)業(yè)公司而言，只有不斷地實踐，不停地工作，哪怕混亂也比細致而有條不紊的管理強，甚至混亂本身在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司看來都代表著希望的跡象。

　　根據(jù)自己的經(jīng)歷和對其他創(chuàng)業(yè)者的觀察，里斯覺得，或許他們錯了。創(chuàng)業(yè)公司的成功不是因為基因優(yōu)良，或者在適合的時間適合的地點用合適的方法做了合適的事情，實際上，創(chuàng)業(yè)的公司都有可能成功。換句話說，創(chuàng)業(yè)也是一種管理方法，只是它有別于傳統(tǒng)的管理方法，需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的高度不確定性特征做一些相應的調(diào)適。

　　里斯2004年成功創(chuàng)業(yè)的IMVU(Instant Messaging Virtual Universe)部分地從正面印證了里斯的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)。IMVU的主要產(chǎn)品是一款3D人物場景聊天軟件，里斯在公司里擔任CTO。剛開始，他們直接“去做”，打造了一個滿是問題的產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品還沒有準備好之前就推給了消費者，還居然就這個非常初級的產(chǎn)品向消費者收費，而產(chǎn)品的改進和升級速度也過于頻繁，甚至高達一天幾十次。隨后，他們強化了管理。通過和消費者不斷溝通，吸取消費者意見—但不完全采用他們的意見，而是將他們的建議作為他們整體目標的一個信息源，將之有機融合，如此讓企業(yè)步入快速上升通道。2011年IMVU的年營業(yè)收入達到5000萬美元，有超過100名雇員。而當年看起來完全不可能的IMVU虛擬產(chǎn)品目錄，現(xiàn)在已經(jīng)有超過600萬種，還在以每天7000種的速度增長，這些虛擬產(chǎn)品全部由消費者自行開發(fā)創(chuàng)造。

　　在大多數(shù)人的觀念里，“創(chuàng)業(yè)”會比“管理”聽上去更有創(chuàng)意，更酷，但是作者認為，創(chuàng)業(yè)只是管理的一種。在多數(shù)人看來，創(chuàng)業(yè)公司不宜嚴格地劃分部門和職責界限，員工最好都是能夠應對多種任務的多面手，作者則認為，創(chuàng)業(yè)公司的每一位成員都應該像傳統(tǒng)公司一樣，做自己最擅長的事，實現(xiàn)宏觀目標是公司的責任。“歸根結底，創(chuàng)業(yè)公司是一家公司，而不是一個產(chǎn)品�！睂τ谒鼈儊碚f，更重要的是要學習如何構建一樁可持續(xù)的生意，打造一個可以永續(xù)存在的公司。

　　有專家提出了一個實用性很強的“創(chuàng)建-評估-學習(Build-Measure-Learn)”模型。產(chǎn)品畢竟是創(chuàng)業(yè)公司的基礎，所以要盡快創(chuàng)建并發(fā)布產(chǎn)品，然后從各個角度評估顧客反饋，評估是否需要修正，邊學習邊改進產(chǎn)品。一個好的創(chuàng)業(yè)公司必須在這個學習的循環(huán)中迅速進步。

　　借鑒豐田的精益制造模式，里斯建議創(chuàng)業(yè)者在碰到問題的時候，也要持續(xù)地問5個為什么，由此找到問題的根源所在，然后再針對不同層面的原因，分別找出解決方案。這種評估、學習和改進的循環(huán)是產(chǎn)品能否成功，生意可否持續(xù)的最重要的保證。

　　現(xiàn)代社會對大企業(yè)已經(jīng)有一整套靠譜的管理技巧，但對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，基本上還處在瞎子摸象的階段，這部書里的一些觀點或許可以幫助創(chuàng)業(yè)更靠譜一些。

　　決定創(chuàng)業(yè)成敗的八個關鍵詞

　　一、創(chuàng)業(yè)者“勇”

　　創(chuàng)業(yè)是一條很長很長的路，是一條充滿壓力的路，是一條崎嶇坎坷的路，所謂狹路相逢勇者勝。

　　真正的創(chuàng)業(yè)決心必須在身陷危機時接受考驗。只有不懼失敗的勇者，才能將危機轉變成無限的生機。

　　創(chuàng)業(yè)忌諱盲目跟風追隨，而是要有“敢為人先”的勇氣和魄力，特立獨行，以求脫穎而出。

　　二、創(chuàng)業(yè)者“韌”

　　沒有人是天生的贏家，有些人會贏，是因為他們秉持百折不撓的韌性，比別人更能在挫折壓力下支撐下來。

　　也有人始終沒有贏過，只因為總是在沒有機會贏之前，便宣布退出。他們不懂得穩(wěn)健扎實，全力以赴，總有成功的一天。

　　三、創(chuàng)業(yè)者“勤”

　　如果說，一個人只知順從天命，懶散著等待幸運之神的眷顧，那么許多機會就會從他的眼前飛過，他注定只能是一生碌碌無為。

　　如果說，一個人只憑天資而不知勤奮，那么即使難過能夠干成幾件事，但最終也只能是曇花一現(xiàn)，成不了大器。

　　四、創(chuàng)業(yè)者“知”

　　第一，必須敏銳地洞察時代的趨向。第二，必須抑制貪心，不能超越自己的能力去創(chuàng)業(yè)。第三，必須絕對避免投機心理。第四，要有上中下策多種準備，當上策受挫或失敗時，就要果斷地放棄，依次采取中策或下策，做到有備無患。

　　五、創(chuàng)業(yè)者“戒”

　　有些人創(chuàng)業(yè)喜歡趕時髦，迷戀前衛(wèi)，開口高科技，閉口大數(shù)據(jù)，而對其他產(chǎn)業(yè)不屑一顧。

　　還有有些人，創(chuàng)業(yè)初有成果，就盲目進行擴張，固執(zhí)單純求大求多元，大力舉債進行所謂“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　更有一些人，完全不顧自身實際，涉足自己不熟悉的行業(yè)和領域。

　　以上三種人的創(chuàng)業(yè)結果不言而喻，或者無功而返，或者虧損累累，或者關門大吉。

　　幸運的人很快能認識到自己的失誤所在，東山再起；可悲的人卻執(zhí)迷不悟，怨天尤人，唯獨不從自身找原因。

　　六、創(chuàng)業(yè)者“智”

　　在知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須具有較高的智商，必須具備相應的專業(yè)知識，必須具有一定的管理能力，這樣才能經(jīng)營好自己的事業(yè)。

　　要知道，真正的管理高手，往往并沒有接受過系統(tǒng)的管理教育，尤其是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者不必為自己半路出家而擔憂，在了解了管理常識以后，關鍵在于你的專心與悟性，實踐出真知，就是這個道理。

　　七、創(chuàng)業(yè)者“新”

　　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新相伴而行，發(fā)展的契機和豐厚的利潤，總是伴隨著創(chuàng)新的頭腦“從天而降”。

　　等待和守舊是沒有出路的，抱殘守缺更是絕路一條。

　　沒有一成不變的法寶，只有千變?nèi)f化的時局和市場。企業(yè)家唯有“相時而動”的經(jīng)營藝術，才有獲取取成功的果實。

　　八、創(chuàng)業(yè)者“恒”

　　無志之人常立志，有志之人立志長。創(chuàng)業(yè)者貴在有恒心，所謂一以貫之，持之以恒。

　　恒是什么？恒是不忘初衷，不改癡心；恒是追夢路上的執(zhí)著，是身處困境的堅守，是創(chuàng)業(yè)者成功的壓倉石。