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創(chuàng)業(yè)要具備哪些能力?
要有大局意識(shí)
當(dāng)我與那些懂得市場、了解如何運(yùn)營公司,熟悉如何建立業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者聊天時(shí),我會(huì)認(rèn)為這家伙是很有潛力的。相反,如果這個(gè)人既不了解市場,也不懂得如何操作業(yè)務(wù),所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領(lǐng)域,那么你可能只適合在職場上班打工了。
要有成功的渴望
也就是我們所說的野心,一個(gè)對(duì)成功沒有急切想要得到心理的人,也是很難有所成就的,這也就要求我們一定要有一顆積極向上的心態(tài),不但不服輸,更要始終有目標(biāo),成功就是我們的目的地,而不是終點(diǎn)站。
能力和平衡感
你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)并不像你學(xué)校教你的那樣。沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來針對(duì)具體情況來優(yōu)先考慮并權(quán)衡利弊。自制或外購的決策。零基預(yù)算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會(huì)圍繞這些問題。
有專業(yè)技能
一個(gè)成功者一定是有一技之長的,不管是專業(yè)上的技能,還是管理能力,總之要有一定的基礎(chǔ),這是作為支撐的,沒有技能的人,只能依靠別人,而創(chuàng)業(yè)者完全依靠別人注定會(huì)將一事無成。
要有自己的管理方式
這種管理方式也就是自上而下的一種方式,每個(gè)老板都應(yīng)該懂得聽別人的意見,廣納良言是治理公司的一個(gè)好方法,而如果沒有把控全局的能力,不能讓員工聽從你的指揮則是一種失誤,所以建立自上而下的一種管理模式是很有必要的,這并不是說要你一刀切,自作主張。
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