為什么“混蛋”成功了，你卻沒(méi)有呢
有個(gè)朋友，最近某科技企業(yè)挖他，年薪50萬(wàn)+股票+獎(jiǎng)金。而在一年前，他的年薪也就是10多萬(wàn)。在北京，這樣的故事每天都要上演無(wú)數(shù)起。創(chuàng)業(yè)、賺錢(qián)，到處都是這樣的聲音。如果你還沒(méi)有“成功”，朋友圈里會(huì)有無(wú)數(shù)質(zhì)疑你的文章，“為什么你還沒(méi)成功?”之類(lèi)的。似乎沒(méi)發(fā)財(cái)就是不正確。
發(fā)財(cái)并不是唯一的成功標(biāo)準(zhǔn)，這我不多說(shuō)了。我要說(shuō)的是，我當(dāng)然不反對(duì)人們創(chuàng)業(yè)、賺錢(qián)，但有個(gè)真相很殘酷：不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。有很多人創(chuàng)業(yè)一輩子，收入可能還不如他老老實(shí)實(shí)給別人打工。但是很多人受到各種創(chuàng)業(yè)雞湯文的激勵(lì)，以為只要敢干就一定能成功，跑去做并不適合自己的事，那實(shí)在是浪費(fèi)。信雞湯文，不如理解一下經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理?
有一次，有個(gè)同事問(wèn)我：“像郎咸平這種人都賺到那么多錢(qián)，我們卻沒(méi)賺到錢(qián)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有解釋嗎?”我說(shuō)：還真有解釋。我舉了一個(gè)例子。
中國(guó)有很多優(yōu)秀的`舉重運(yùn)動(dòng)員，他們可以在世界比賽上獲得第一名。而姚明呢，他打籃球的水平，在全世界可能連前50名都排不進(jìn)去，但是他的收入?yún)s是世界前幾位的舉重運(yùn)動(dòng)員的100倍、1000倍。
這并非因?yàn)榕e重運(yùn)動(dòng)員不努力，而是因?yàn)椋e重的觀眾比籃球觀眾要少得多。但是沒(méi)辦法，每個(gè)人有自己的比較優(yōu)勢(shì)。有些人的比較優(yōu)勢(shì)天生就注定了不能迎合太多的觀眾。
假如舉重運(yùn)動(dòng)員想：“既然打籃球這么賺錢(qián)，那么我也去打籃球好了，只要我努力，一定能成功!”結(jié)果會(huì)怎么樣?他不但賺不到姚明那么多的錢(qián)，而且還要比他舉重賺得更少。因?yàn)樗艞壛俗约旱谋容^優(yōu)勢(shì)。
我跟同事說(shuō)，同樣的道理，郎咸平賺那么多錢(qián)，是因?yàn)樗朴谟弦慌�。你說(shuō)的話比他更對(duì)，但是關(guān)注者太少。但如果你去學(xué)郎咸平，結(jié)果也會(huì)是一樣：你不但賺不到郎咸平那么多錢(qián)，你還會(huì)比你現(xiàn)在賺得更少。因?yàn)橛侠上唐降氖鼙姴⒉皇悄愕谋容^優(yōu)勢(shì)。
這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)者所自嘲的：經(jīng)濟(jì)學(xué)不能告訴你如何發(fā)財(cái)，但它能告訴你你為什么貧窮。
相信有人會(huì)說(shuō)：如果不去試，你怎么知道你不適合創(chuàng)業(yè)?
有個(gè)負(fù)能量段子說(shuō)：黃鼠狼在懸崖上立個(gè)牌子——如果不去飛，你怎么知道你不是一只鷹，然后就在懸崖下等著吃雞。
我不是反對(duì)人去試。比較優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候的確是試出來(lái)的。但是試之前一定要明白，不是“只要努力就一定能成功”。對(duì)失敗一定要有準(zhǔn)備。眼下在泡沫的盛宴中，很多失敗被掩蓋。但最終，失敗不會(huì)是小概率事件。
創(chuàng)業(yè)不僅是稟賦問(wèn)題，也是運(yùn)氣問(wèn)題。決定創(chuàng)業(yè)者成敗的，不是創(chuàng)業(yè)者自身，而是消費(fèi)者。那些成功的創(chuàng)業(yè)者，未必比失敗者更勤奮，或者更聰明，其實(shí)只是因?yàn)樗麄兦『糜蠝?zhǔn)了消費(fèi)者。我不否定學(xué)習(xí)能力、控制成本的能力、激勵(lì)能力等因素也能有幫助，但最重要的還是消費(fèi)者的挑選。為什么有些混蛋能成功?那是因?yàn)榛斓耙灿凶约旱南M(fèi)者。
回到前面說(shuō)到的那個(gè)朋友。我們同事的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)在工作之余來(lái)點(diǎn)“陽(yáng)臺(tái)談話”什么的。有一次我們說(shuō)到一個(gè)問(wèn)題：為什么曾經(jīng)成功的民營(yíng)企業(yè)，最后卻垮了。
我的看法是：企業(yè)家冒風(fēng)險(xiǎn)，撞對(duì)了消費(fèi)者的需求，就有一個(gè)租金，然后這會(huì)引來(lái)很多人分食租金，但企業(yè)家自己并不清楚這一點(diǎn)，所以慢慢地，租金就被分食了。
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