找對人就成功了90%

　　1、找對人就成功了90%

　　任何事情都有一個key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊的使命感這件事情上，我認為key point就是找對人。

　　我們的產(chǎn)品總監(jiān)Felix說過一句很牛逼的話：“務(wù)虛的人在一個務(wù)實的團隊當(dāng)中活不下來。反之亦然。”每個團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格。味道對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經(jīng)來了很久。味道不對的人，總有一天要離開。

　　請相信我，別以為自己能通過培訓(xùn)改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。你的團隊文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。

　　我們要的人需要具備這樣一些特點：

　　自我驅(qū)動，有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。

　　專注純粹，愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。

　　勇敢樂觀，敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。

　　善于學(xué)習(xí)，stayhungry，stay foolish，擁有持續(xù)進步的能力，而非坐吃山空。

　　有責(zé)任心，看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。

　　有人可能會說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊里生存，這就叫物以類聚丶人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。

　　還有人可能會說，我如果找來這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著急，下面的9條都是關(guān)于如何管理這些厲害的人才的。

　　2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進去的

　　沒有人會為了別人的事業(yè)賣命，所以，別認為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發(fā)員工對于成就感的渴望，然后幫助員工去實現(xiàn)它。

　　我會問我的團隊這幾個問題——

　　你的夢想是什么?

　　你來明道想獲得什么?

　　要獲得這些東西，你會怎樣做?

　　當(dāng)員工自己回答完這幾個問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們在實現(xiàn)自己夢想的同時，也會幫助公司實現(xiàn)自己的夢想。

　　3、遠景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點

　　最近我越來越相信，成功真的不難。當(dāng)出現(xiàn)機會的時候，90%的人會因為害怕失敗而放棄，你只要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎?請?zhí)砑游⑿盘朑LX988每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費學(xué)習(xí).此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的`加入，先要有足夠大的夢想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個遙不可及的夢，大家怎么有動力跟著你去改變世界呢?

　　遠景目標(biāo)是用來憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標(biāo)是用來激勵的，它的作用是給團隊加滿油。我從一個過來人的經(jīng)歷來看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。

　　4、信任驅(qū)動而非KPI驅(qū)動

　　開過車的朋友可能會有這樣的經(jīng)歷：如果一個人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫前面有人趕快剎車，一會兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的沖動吧。

　　誰都不愿意被像個提線木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來做，就要把他當(dāng)成年人對待，給他足夠的信任，管理他的工作目標(biāo)而非工作過程。

　　如果你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果。如果你給他信任，那你會收獲更多。

　　5、打破權(quán)威，分散決策

　　團隊必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威。沒有人是全知全能的，這是誰都知道的常識，為什么一定要讓某個人承擔(dān)所有的決策責(zé)任呢?

　　樹立權(quán)威對團隊的傷害是非常大的，它會讓團隊成員放棄獨立思考的能力，放棄自己的責(zé)任，他們會說：“因為當(dāng)時老板說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實如果那樣，我們就不會輸。”

　　勇敢的把權(quán)力分散下去吧，那不會給你帶來多少損失，卻會給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權(quán)力，他們才愿意承擔(dān)責(zé)任。

　　如果你還不信，那么我告訴你，google丶騰訊丶小米都是這樣做的。明道也是這么做的，我自己很輕松，我的員工也很開心。

　　6、同甘共苦的經(jīng)歷

　　俗話說四種人是最鐵的：一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，一起分過臟。話糙理不糙，共同的經(jīng)歷丶共同的回憶，是一個團隊最好的精神黏合劑。