商界女超人成功秘訣
1. 不必規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。在最具影響力商界女性榜單中，包括從2006年便一直名列榜首的百事可樂公司(PepsiCo)CEO盧英德在內(nèi)，大部分人從大學(xué)或商學(xué)院畢業(yè)后并沒有明確的職場規(guī)劃。相反，她們始終保持靈活和開放的姿態(tài)，來迎接任何可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2. 忘掉晉升階梯;把職場當(dāng)做攀爬架。世界變化太快，難以捉摸，梯子到底有什么意義?誰能預(yù)見明天最理想的工作是什么?把自己的職業(yè)想象成攀爬架，睜大眼睛，保持開闊的視野，從周圍尋找機(jī)會。
3. 著眼于眼前。簡 菲爾茲最初在麥當(dāng)勞(McDonald's)負(fù)責(zé)炸薯?xiàng)l工作，通過不懈努力終于成為麥當(dāng)勞美國區(qū)總裁。她認(rèn)為：“如果連當(dāng)前的工作都做不好，何談下一份工作?”菲爾茲表示，預(yù)想一個最終目標(biāo)當(dāng)然非常重要，但“首先必須專注于眼下的工作，否則永遠(yuǎn)不會有長遠(yuǎn)的機(jī)會。”
4. 瞄準(zhǔn)人生大方向，不必在意一時得失�？梢哉f，雅芳產(chǎn)品公司(Avon Products)CEO鐘彬嫻的成功靠的就是這句話。當(dāng)時，她在公司CEO的首次角逐中敗北，時任雅芳董事會成員、時代集團(tuán)(Time Inc.)前任CEO的安 摩爾給了她這條忠告。于是，鐘彬嫻打消了離開的念頭，留在了公司。鐘彬嫻從1999年便一直擔(dān)任雅芳公司CEO，是《財(cái)富》500強(qiáng)公司(Fortune 500)中任期最長的.女性CEO。同時，她還在蘋果公司(Apple)與通用電氣公司(General Electric)董事會任職。
5. 勇于冒險(xiǎn)。1999年，谷歌公司(Google)現(xiàn)任副總裁瑪麗莎 梅耶爾從斯坦福大學(xué)(Stanford University)畢業(yè)，獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)時，有多家知名公司向她伸出了橄欖枝，但她卻選擇了成立不久的初創(chuàng)公司谷歌。對此，她的解釋是因?yàn)?ldquo;我希望能為聰明人打工，而且我希望能夠接受從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)。”
6. 做你自己。當(dāng)烏爾蘇拉 伯恩斯得知自己即將被任命為施樂公司(Xerox)CEO時，她明白要想獲得成功，最簡單的方法就是延續(xù)前任的老路。她的前任梅卡尼深受愛戴，正是她力挽狂瀾，使公司擺脫了瀕臨破產(chǎn)的困境。但據(jù)伯恩斯回憶，梅卡尼曾告誡她：“你必須做你自己。”伯恩斯稱，這是她到今天依然堅(jiān)持的原則之一：“你可以一輩子模仿別人，但模仿別人注定不能成為領(lǐng)路人。”
7. 放棄平衡。學(xué)會變通。安妮 斯維尼有兩個孩子，其中一個患有自閉癥，同時她還要負(fù)責(zé)監(jiān)督迪斯尼公司(Disney)媒體網(wǎng)絡(luò)部的工作。她建議：“別再相信什么平衡。”她認(rèn)為所謂的平衡“完全是胡說八道。”如果有時候沒辦法做完手頭所有的工作，“最好的選擇就是說：‘知道嗎?我已經(jīng)盡了全力。現(xiàn)在我要去睡覺了，等明天一早醒來再說吧。’”她補(bǔ)充說：“有時候事事如意，但這或許只是因?yàn)槟阌性S多聰明的同事，他們出色地完成了工作。”
8. 善于感恩。盡管這聽起來過于樂觀，但那些能始終身居高位的人極少居功自傲，他們更懂得向他人表達(dá)感激之情。女性更是如此，因?yàn)榕c男性相比，人們對她們的評判更加苛刻。吉娜 德羅索斯負(fù)責(zé)寶潔公司(Procter & Gamble)200億美元的美容業(yè)務(wù)。她認(rèn)為：“在商界，有一條不成文的原則，那就是要對團(tuán)隊(duì)和同事的努力工作表示感謝，這一點(diǎn)非常重要。”正如德羅索斯所說，職位越高，單打獨(dú)斗的機(jī)會就越少。
9. 三思而后行。在為《財(cái)富》雜志2009年最具影響力商界女性�？珜懙囊黄恼轮校現(xiàn)acebook公司首席運(yùn)營官謝麗爾 桑德伯格提出了這條建議。她寫這篇文章完全是出于沮喪，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，太多年輕女性因?yàn)榭紤]到將來要生孩子或要穩(wěn)定下來，因而束縛了自己的職業(yè)抱負(fù)。桑德伯格建議：“路要一步一步地走，除非迫不得已，不要提前做出決定。”因?yàn)檫^早“退縮”，最終必然會感到厭倦。
10. 支配自己的權(quán)力。13年前，當(dāng)我們開始評選年度最具影響力商界女性時，大部分人對于“權(quán)力”一詞都感覺不太自在。桑坦伯格最終想通了【她在近期《紐約客》雜志(New Yorker)的一篇文章中描述了自己當(dāng)年獲悉入選時最初的不適應(yīng)】。奧普拉 溫弗瑞也有過類似的經(jīng)歷。要自如地行使自己的權(quán)力，訣竅就在于按照自己的方式對它進(jìn)行定義。我最鐘愛的定義來自奧普拉 溫弗瑞，她認(rèn)為：“權(quán)力是能夠有目的地影響其他人的能力。”
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