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如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人
一、合伙人首先要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路，一拍即合
有相同目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)合伙人必須具備的條件，相同的創(chuàng)業(yè)思路是創(chuàng)業(yè)者和合伙人之間聯(lián)系的紐帶，是“捆綁”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的繩索。由于創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻，就必須要求創(chuàng)業(yè)者和合伙人作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首腦，能夠傳播堅(jiān)持不懈的企業(yè)精神，讓企業(yè)“萬(wàn)眾一心”，才能在面對(duì)困難的時(shí)候，共同堅(jiān)持夢(mèng)想，共同克服困難，協(xié)助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。相同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須是首要條件，哪怕性格完全不同，宗教完全不同，只要目標(biāo)相同都可以成為合作伙伴。世界最大的搜索引擎GOOGLE創(chuàng)始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，在一次聚會(huì)上，一見(jiàn)如故，談?wù)撈鹚阉鞯奈磥?lái)發(fā)展，一拍即合，即使兩人當(dāng)時(shí)在技術(shù)在算法上存在分歧，但是對(duì)搜索的未來(lái)預(yù)見(jiàn)都是相同的，因此可以保持長(zhǎng)期的合作，并且成就了一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值直逼計(jì)算機(jī)巨頭微軟。
二、合伙人要和創(chuàng)業(yè)者條件相匹配的，不能過(guò)分領(lǐng)先于創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者懷揣夢(mèng)想創(chuàng)立企業(yè)，可以說(shuō)企業(yè)就是他的根本，就是他的孩子。面對(duì)如此重要的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者想保護(hù)“孩子”，就必須要對(duì)企業(yè)有一定的支配權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)過(guò)于理想化，出于快速實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的初衷，會(huì)選擇通過(guò)與大企業(yè)合作，獲得巨額資本，從而快速構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的做法雖然可以使企業(yè)快速成立，甚至讓初級(jí)夢(mèng)想快速變成現(xiàn)實(shí)，但是很容易失去對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，一旦失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，就成為任人擺布的“木偶”，即使有再好的想法，因?yàn)闆](méi)有對(duì)應(yīng)的企業(yè)支配權(quán)，而無(wú)法被采納，辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)等于拱手讓人。有一個(gè)很好的例子就是馬云，馬云當(dāng)時(shí)創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候，卻也賺了些錢，后來(lái)與國(guó)內(nèi)最大的信息運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)合作，雖說(shuō)在股東會(huì)享有席位，但是畢竟勢(shì)單力薄，提出的很多好的建議都被駁回，最后不歡而散。然而，馬云經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)也深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的重要性，進(jìn)而在接下來(lái)的阿里巴巴中實(shí)行了合伙人制度，最終創(chuàng)辦了屬于自己的阿里帝國(guó)，電商神話。因此創(chuàng)業(yè)者必須挑選條件匹配的合伙人，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
三、合伙人要非常信任創(chuàng)業(yè)者，要有寬廣的胸襟
相互信任是合作的基礎(chǔ)，如果各懷鬼胎，各取所需，成就不了一個(gè)偉大的公司。寬廣的胸襟也是一個(gè)合伙人必備的品質(zhì)，只會(huì)斤斤計(jì)較、蠅營(yíng)狗茍，無(wú)法有成就大事的氣魄。換言之，作為合伙雙方如果不信任彼此，無(wú)論事件大小都身體力行，想必也是“心有余而力不足”，最終“出師未捷身先死”;對(duì)于無(wú)關(guān)痛癢的小事情，也要花大力氣去批判，去調(diào)查，反而給自己增加了無(wú)形的壓力，給企業(yè)添加了阻力，并不利于企業(yè)發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者和合伙人，主要責(zé)任是企業(yè)方向、策略的制定，能從宏觀、遠(yuǎn)見(jiàn)上為團(tuán)隊(duì)訂立目標(biāo)，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)。
四、合伙人要有專一精神，不被外界影響
合伙人和創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的靈魂人物，要有專一的性格，不能被外界環(huán)境所干擾。很多創(chuàng)業(yè)者受到網(wǎng)絡(luò)上各種大牛的文章、言論影響，往往侃侃而談，總認(rèn)為大牛說(shuō)的話是正確的，大牛的方向就是正確的未來(lái)。其實(shí)不然，不管是馬云、柳傳志、劉強(qiáng)東等，他們的言論甚至不經(jīng)意的一個(gè)采訪，都會(huì)被放大到媒體上被關(guān)注，其實(shí)當(dāng)他們還是小人物的時(shí)候依然有說(shuō)自己的想法， 由于沒(méi)有關(guān)注度自然也不會(huì)有人觀賞，而且現(xiàn)在所有言論都是他們成功以后的已有結(jié)果，就像淘寶一樣，現(xiàn)在當(dāng)然可以說(shuō)電商是未來(lái)，數(shù)據(jù)是未來(lái)，但如果當(dāng)時(shí)未創(chuàng)業(yè)成功，歷史的發(fā)展就很難預(yù)測(cè)了，況且想馬云這樣的人，在創(chuàng)業(yè)初期也曾編造過(guò)一句名言：美國(guó)首富蓋茨說(shuō)過(guò)。。。。。其實(shí)人家蓋茨根本就沒(méi)講過(guò)，馬云之所以這樣說(shuō)，只是為了獲得關(guān)注。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有專一精神，一旦被周邊”企業(yè)家“影響，就無(wú)法把控企業(yè)命脈，無(wú)法做出理性的決策，甚至喪失對(duì)企業(yè)員工的信任，后果是不堪設(shè)想的。
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