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鄭慶生：大佬一直在“欺騙”創(chuàng)業(yè)者
紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生在搜狐財(cái)經(jīng)舉辦的一個創(chuàng)業(yè)沙龍中發(fā)表了主題為“盡力去了解世界的真實(shí)運(yùn)作”的演講。在演講中，鄭慶生提出了一個重要觀點(diǎn)：不要迷信大佬，創(chuàng)業(yè)者自己才是最大的VC，要依據(jù)自己的判斷并結(jié)合常識做出創(chuàng)業(yè)選擇。同時(shí)也要注意精準(zhǔn)定位、細(xì)分概念。下面CN人才網(wǎng)小編根據(jù)他的演講以文字2的形式分享給大家，大家一起去看看吧!
【原文】
創(chuàng)業(yè)者是最大的風(fēng)險(xiǎn)投資人
第一點(diǎn)，我認(rèn)為很多事情都是商業(yè)模式。對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)是一種商業(yè)模式，對于投資人來說，投資是另外一種商業(yè)模式，但是這兩種商業(yè)模式本質(zhì)上它的商業(yè)模型是不一樣的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，剛才其實(shí)在這一點(diǎn)上沈總已經(jīng)提到了，對創(chuàng)業(yè)者來說，實(shí)際上概率在其中起的作用是非常大的。我一直認(rèn)為，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者是這里 面最大的風(fēng)險(xiǎn)投資人，你們享有了最大的風(fēng)險(xiǎn)和收益，而同時(shí)你們也會等于說投入更多的人生的資源。因?yàn)閷θ松鷣碚f，如果我們把 5—10年 化作一段來說，實(shí)際上你會發(fā)現(xiàn)，假設(shè)你從 25 歲足夠早的時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上你一生能夠用于創(chuàng)業(yè)的子彈，我說 5—10年，可能就是 2—3 發(fā)，你這 2—3 發(fā)的子彈，每打出一發(fā)，對你個人的人生履歷都是提升，同時(shí)，每打出一發(fā)，實(shí)際上對你的人生資源也都是一次浪費(fèi)，所以對創(chuàng)業(yè)者來說，做出創(chuàng)業(yè)的選擇的確是一 個非常重大的決定。我也很同意剛才沈總說的，實(shí)際我們可以不通過創(chuàng)業(yè)，加入創(chuàng)業(yè)的公司，一同去參加到這個偉大的時(shí)代里面去，這也是一種很好的創(chuàng)業(yè)精神的體現(xiàn)。
不要迷信大佬預(yù)測 要相信自己的研究判斷
第二點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在整個媒體、包括信息，實(shí)際上現(xiàn)在非常豐富，在我們特別是打開手機(jī)的時(shí)候，我們實(shí)際上總是會處在不同的觀點(diǎn)、不同的信息包圍當(dāng)中，我也有這樣的體會，每天如果你把手機(jī)上別人推送的文 章包括自己看到的文章全部讀一遍，你會發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際上已經(jīng)變成了別人想法、別人觀點(diǎn)的思想的一個竟技場，都是在自己的腦子里，而自己到底有哪些獨(dú)特的思考，其實(shí)并沒有顯現(xiàn)出來。而在這些紛雜的信息里面，我覺得有兩點(diǎn)特別要注意，容易誤導(dǎo)我們。
第一，這是人的天性，我們總是會喜歡一些比較戲 劇化的表達(dá)，所以很多的信息充滿著比如說成王敗寇、充滿著陰謀論、充滿著各種轉(zhuǎn)折、起伏，寫的像小說一樣，有很多這樣的信息在我們的周圍。但是，世界真實(shí)到底是怎么樣運(yùn)作的?實(shí)際上我們也有足夠的信息去了解、去比較、去分析，但是在日常生活中我發(fā)現(xiàn)我們，包括我自己，這么做的時(shí)間實(shí)際上是非常非常少的。在 這樣的戲劇化表達(dá)里面，我覺得特別值得一提，我把它叫做英雄史觀，歷史是英雄創(chuàng)造的，這一點(diǎn)實(shí)際上在任何一個亂世里面，英雄史觀都特別突出。因?yàn)樵诮裉熘?國互聯(lián)網(wǎng)這么紛繁復(fù)雜的競爭格局里面，實(shí)際上跟春秋戰(zhàn)國，跟民國初期的軍閥混戰(zhàn)是很像的，因?yàn)樗偁幐窬址浅?fù)雜。所以如果大家看那段歷史的時(shí)候，可能對 今天的競爭格局反而有清醒的了解。在這樣一個競爭的環(huán)境里邊，我們很容易陷入到，歷史是英雄創(chuàng)造的。
特別是我參加很多的分享會的時(shí)候，老是會被問到這樣一個主題，就是你作為投資人，你預(yù)測一下下一個風(fēng)口在哪里，或者你作為投資人你預(yù)測一下，下一步我們做什么，實(shí)際上這樣一個問題都是英雄史觀 的體現(xiàn)，你不僅問我，你問其他的 BAT 的大佬們，或者問一些行業(yè)的意見領(lǐng)袖，下一個風(fēng)口在哪里，下一個商業(yè)模式在哪里，實(shí)際上我認(rèn)為大家本質(zhì)上都是不能夠回答的，如果他能夠回答他就是超人、他 就是英雄。換句話，比如我知道下一個風(fēng)口在哪里，我做的第一件事，一定是幾個團(tuán)隊(duì)我們一起干，因?yàn)槲乙呀?jīng)超過了時(shí)代的認(rèn)知。
所以我們平時(shí)閱 讀的時(shí)候，一定要打破英雄史觀，我們現(xiàn)在看這些成功人士，實(shí)際上你回到當(dāng)年他創(chuàng)業(yè)最初期的時(shí)候，他一直是在這種艱難的決策，在這種動態(tài)的平衡當(dāng)中去做出的 一步一步的努力，然后最終走向成功的。所以這一點(diǎn)大家一定要注意，所以沒有任何人可以預(yù)測未來，所以我們一定要拿到最一手的資料，能夠做到最一線的訪談， 才會做出自己一個比較好的決策。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明確和正視商業(yè)模式中的不確定性
第三，在我們 創(chuàng)業(yè)的過程中，我一直跟創(chuàng)業(yè)者的溝通當(dāng)中，其實(shí)我喜歡問創(chuàng)業(yè)者一個問題，說你能不能告訴我在你的商業(yè)模式里面什么是不確定性?就是到底你賭的是什么?我也 會跟他分享，我認(rèn)為你商業(yè)模式里面什么是傾向于確定的，什么是傾向于不確定的，我賭的是什么。我作為一個早中期的投資人來說，我必須清晰的知道哪些部門， 比如團(tuán)隊(duì)很好，這是確定的，你跟我說了幾個商業(yè)模式，這里面 ABC，可能 A 和 B 我認(rèn)為千真萬確，但是 C，我認(rèn)為實(shí)際上你告訴我和我去論證都沒有用，因?yàn)?C 可能是一個猜想。但是很遺憾的是，我跟創(chuàng)業(yè)者的溝通當(dāng)中，實(shí)際上很多創(chuàng)業(yè)者對我的答案都說，我覺得都是確定的，市場很好、團(tuán)隊(duì)很好、商業(yè)模式很正確。但是 實(shí)際上也反映了大家對這個不確定性是沒有了解。我一直認(rèn)為，一個好的商業(yè)模式，實(shí)際上你要把確定性的部分和不確定性的部分都非常恰到好處的分開，你很明確 的告訴投資人，讓投資人知道，我們作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，我們的風(fēng)險(xiǎn)到底冒的什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為這一點(diǎn)是非常重要的。
無論創(chuàng)業(yè)還是生活，常識都比知識更關(guān)鍵
第三點(diǎn)，我想跟大家分享一個詞叫做 “常識”。因?yàn)楹芏嗟胤秸f常識比知識更關(guān)鍵，我非常同意這個觀點(diǎn)。但是什么叫常識?我們在講很多觀點(diǎn)的時(shí)候也會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們問，什么是好的投資、什么是好 的生活、什么是好的人生?包括這些正向的問題，實(shí)際上很多時(shí)候是非常難回答的，但是反過來想，我可以告訴你，什么是肯定不好的，對常識來說也是這樣，什么 是常識?大家對常識的認(rèn)知都是認(rèn)為這么重要，我一直沒有發(fā)現(xiàn)好的表達(dá)。
后來我看了一個笑話，這個笑話我認(rèn)為是我見過對常識分析最好的，具體 我記不清了，我稍微以我比較好記憶的方式改變了一下。說有一個老板和兩個伙計(jì)，這個老板，因?yàn)樵谵r(nóng)村，所以他想做水果生意，他想派他的伙計(jì)甲到市集上去買 一些蘋果，可能那個蘋果買的時(shí)候是 2 塊錢，這個村莊去賣是 5 塊錢，他可以掙 3 塊錢差價(jià)。他就派了第一個伙計(jì)去，說你去看看市集上有沒有蘋果，第一個伙計(jì)到市集上看了看，沒有蘋果，這是老板給的 KPI，他回來跟老板匯報(bào)，沒有蘋果，他完成了任務(wù)。緊接著派第二個伙計(jì)，做同樣的事，說你看看有沒有蘋果。這個伙計(jì)回來了，說這個市集上沒有賣蘋果的， 但是我發(fā)現(xiàn)旁邊賣梨，這個梨的買價(jià)是 1.5 元，我們賣 5 塊，還可以多掙點(diǎn)。老板說，很好，我們可以賣梨�；镉�(jì)說，我已經(jīng)把條款都談完了，門外停的卡車，卡車上裝著一箱梨，我跟賣梨的說，我們嘗一嘗，如果好就卸 一百斤，老板就卸了一百斤。這就反映了什么是常識，具體 A 常識和 B 常識是不可比的，無論我們做創(chuàng)業(yè)或者在別人的企業(yè)完成一份工作，這種獨(dú)創(chuàng)性都是非常重要的，我認(rèn)為這是常識的一個非常好的體現(xiàn)。
另外一個例 子我覺得非常有意思，大家互相加微信，每次比如跟大家做交流，會后可能都有很多的朋友或者創(chuàng)業(yè)者來加我的微信，我就會觀察到非常有意思的一個現(xiàn)象，這個跟 常識也有關(guān)。比如你加別人的微信會怎么加?我收到最多的別人要加我微信的說法就是說，我是誰誰誰句號，非常奇怪，不知道大家為什么會發(fā)這樣的微信，這是一 種。有一次我在會場上還特意跟大家說，大家加我微信沒有問題，大家掃，但是一定要解釋一下你加我微信干什么用，你是干什么的。還是有大量的人說我是誰誰， 緊接著另外一種情況說了，我是 ABC 公司的誰誰誰，但是我也不知道 ABC 公司是什么。我后來就觀察這個情況反復(fù)反復(fù)的出現(xiàn)，就說明大家在一面做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一面比如說你替消費(fèi)者思考、替投資人思考，像你加微信的時(shí)候從來沒有想 過，比如我加你的微信說，我是某某某的某某某，其實(shí)你是很難判斷我是誰的，我也不知道該不該加你，我經(jīng)常碰到電子郵件上寫我有一個項(xiàng)目你要不要看，或者微 信上說我有一個金融項(xiàng)目你要不要看，沒有任何其他的信息。這點(diǎn)對大家說，可以從一個小的角度看，就是什么是常識，你也應(yīng)該換位思考，這是一件非常非常小的 事情。
要從模糊概念中精準(zhǔn)定位自己的創(chuàng)業(yè)模式
下一個點(diǎn)，我跟大家分享一下我對定義和概念 的一個理解，因?yàn)樵谖覀冞@樣一個創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，實(shí)際上我們?yōu)榱朔奖銣贤ǎ驗(yàn)樾畔⒘鲃訉?shí)在太快，我們需要討論的事情非常多，在概念的問題上是非常有意思的， 有大量的新概念被產(chǎn)生出來，也有大量的概念被詢問起。比如現(xiàn)在資本寒冬，經(jīng)常說冬天到了，你們還會投 O2O 嗎?我經(jīng)常反問問我的人，你能定義一下什么是 O2O 嗎?我們在過去的 12 個月甚至 24 個月當(dāng)中，我們對 O2O 這個概念是反復(fù)提起的，什么叫 O2O，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第一天就是，你做廣告、電商導(dǎo)流，到餐館，哪一個不是呢?這個模式里面難道你問我說，我投不投大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司，那顯然不是這樣。
在概念里邊我們怎么把概念做一些細(xì)分，怎么把我們的創(chuàng)業(yè)模式真正的精確的表達(dá)出來，我覺得非常重要。就像這個 O2O 的概念，我覺得至少可以分成很多種，O2O 里面有真正的 O2O，就是線上對線下的，導(dǎo)流的，包括形成閉環(huán)的，還有 C2C 的，還有 C2B2C 的，其實(shí)模式非常多樣。在 C2C 里面，我們認(rèn)為比較經(jīng)典的 Uber 的模式，但我們會發(fā)現(xiàn)，在后面的創(chuàng)業(yè)里面其實(shí)還有很多變種的模式，比如在醫(yī)療里面，如果我們做 C2C 的話，發(fā)現(xiàn)很難繞過 B，因?yàn)?B 有大量的資本投入，就是醫(yī)院，醫(yī)院是要賺毛利的。在健身里也發(fā)現(xiàn)，也很難繞過健身房，因?yàn)樗惨嵢∶�，才符合商業(yè)規(guī)則。在我們很多習(xí)以為常的概念里面 并不了解它，你把概念一個一個拆開理解、一個一個拆開推演，我認(rèn)為這樣對我們思考是非常有幫助的。
概念分析應(yīng)該只減不增：線上線下是一套邏輯
在 概念上我還想多說一點(diǎn)，在概念上我認(rèn)為我們始終要遵循一個基本的思考原則，這個原則是什么呢?就是說在概念上我們應(yīng)該只減不增，就是說如果我們可以用原來 的概念進(jìn)行分析，在原有的分析框架上進(jìn)行分析，我們就不要去增加概念，這個我記得在物理學(xué)上有一個叫什么剃刀的原理，具體名字記不清了，這個概念非常重 要，因?yàn)閷ξ襾碚f我從事了大概超過 10年 的互聯(lián)網(wǎng)和投資的工作，對我來說互聯(lián)網(wǎng)的方法論就在我腦海中刻下了深深的烙印，遵循我剛才說的概念只減不增。其實(shí)我會發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)全面滲透到消費(fèi)行業(yè)之 后，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的概念跟線下的概念是一模一樣的，現(xiàn)在我看線下店，我不知道別人怎么分析線下的店鋪、線下零售，對我來說，同樣，你這個店在街道旁邊，你 有一個流量的問題，為什么我們要買更好的地段作為商鋪，因?yàn)樗懈玫牧髁�，有多少人進(jìn)店，就是轉(zhuǎn)化率，最后轉(zhuǎn)化成購買，其實(shí)這些概念完全是相通的。為什 么我們要用相通的概念呢?因?yàn)楫?dāng)你知道相通的概念的時(shí)候，實(shí)際上商業(yè)的實(shí)質(zhì)對你來說就是一套邏輯，而不是兩套邏輯。
我一直認(rèn)為，到下一步互聯(lián)網(wǎng)會深刻地變革城市的面貌，像這樣一個觀點(diǎn)在兩套邏輯里面或者兩個思維體系里面實(shí)際上你是不容易發(fā)現(xiàn)的，因?yàn)槟阋恢庇帽热缯f線下的思維邏輯思考線下，用線上的思考線上，實(shí)際上你就不容易產(chǎn)生一些我認(rèn)為是預(yù)測未來一些細(xì)微線索的這樣的一些思考的。
用一般化的概念去思考更容易打開格局
接 著剛才我說的，為什么在線上會對線下城市的外形有變化呢?因?yàn)樗心軌驅(qū)Я鞯牡胤剑瑢?shí)際上都被 APP 或者線上在完成，你線下開到街邊去，這個意義開始衰減。于是我認(rèn)為大量的服務(wù)類的實(shí)體類的這種電商，不是電商，就是商鋪，他實(shí)際上是會往后退，離開那些最 繁華的街道，離開那些人流量最大的地方，因?yàn)槟阍诨ヂ?lián)網(wǎng)的獲取成本將會足夠的低，也許不是現(xiàn)在，因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)獲取成本是足夠高的，會退到后面。我就會 問，一線最繁華的地段，人流量最大的地方，會被什么占領(lǐng)呢?如果現(xiàn)在我們?nèi)タ矗热缥鞣桨l(fā)達(dá)的國家，我們甚至看中國最大的最繁華城市的人流量，我們看體驗(yàn) 式的服務(wù)店鋪會慢慢地占據(jù)街道，所有的街道都會被改造，我還有其他關(guān)于街道變化的觀點(diǎn)，在這里不展開。我還是強(qiáng)調(diào)剛才我的說法，一定要用盡量少的概念去描 述，盡量一般化的概念去描述你的想法，這樣你會發(fā)現(xiàn)你很容易把你不同的想法聯(lián)結(jié)在一起。這塊關(guān)于概念的一個說法。
對市場的基本觀點(diǎn)：內(nèi)、外、異、同
最 后，因?yàn)閯偛胚@幾個觀點(diǎn)可能都相對來說比較務(wù)虛，我也給大家分享一下對市場的基本觀點(diǎn)，我把觀點(diǎn)總結(jié)成四個字，也是方便我表達(dá)，不然每次跟大家分享的時(shí)候 我經(jīng)常會記不住，這四個字叫做 “內(nèi)外、異同”。我認(rèn)為整個互聯(lián)網(wǎng)的革命，就是從互聯(lián)網(wǎng)開始到現(xiàn)在，實(shí)際上它革命是分兩塊，一個是內(nèi)、一個是外。
內(nèi)：基于認(rèn)知和行為模式的創(chuàng)業(yè)不確定性較高
什么是內(nèi)呢?內(nèi)是分兩種，第一是我們的認(rèn)知模式，第二是我們的行為模式，這是我們稱之為內(nèi)。
什 么叫認(rèn)知方法呢?認(rèn)知方法比如我們在原來的時(shí)候，我們很難想象我們是喜歡瀑布流這樣的表達(dá);比如我們很難想象我們是會這么頻繁的使用搜索引擎，這都是內(nèi)。 行為模式呢?舉例，比如在 O2O 的整個補(bǔ)貼大戰(zhàn)里面我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)補(bǔ)貼大戰(zhàn)最重要的前提假設(shè)，就是說通過百分之多少的補(bǔ)貼能夠深刻的改變我們的行為模式，原來我可能去街邊買一個東西，現(xiàn) 在在網(wǎng)上買。所以在這一類創(chuàng)業(yè)里面我們會發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上它的風(fēng)險(xiǎn)是相對高的，因?yàn)閷?shí)際我們不知道人的認(rèn)知方式和行為模式會怎么改變，只是我們有一個想法說， 我這么補(bǔ)貼、我這么做也許會改變。實(shí)際上我一直認(rèn)為，在這一塊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成了一個比較復(fù)雜的人類學(xué)和社會學(xué)的一個實(shí)驗(yàn)，只是我們不覺得，這么多的 VC、這么多的創(chuàng)業(yè)者，前赴后繼去試這件事情，有些事情你會發(fā)現(xiàn)是對的，有些事情是不對的。
還有另外一個例子，比如我們很多聽到創(chuàng)業(yè)故事 的時(shí)候，會講起智能家居，具體我不講是什么，當(dāng)比如說你回到家的時(shí)候，你說 “窗簾，開”，窗簾開了。但是我們想想這樣一個行為模式它一定是真實(shí)的嗎?比如我進(jìn)到家里，我家里的窗簾大概不超過 10 米，那為什么我不走過去把它打開呢?這是一個非常有意思的話題。我可以稍微展開一下，我們可以看見在 80年 代或者 90年 代初的時(shí)候，我們看見所有的科幻片它們都穿著什么樣的衣服?他們會穿著緊身衣，銀光閃閃，在非常光潔的房間里面，這個房間什么都沒有，大屏幕什么的。那時(shí) 候的科幻片是這樣一種想象�？墒俏覀兘裉� 20年 過去了，我們今天的科幻片我們會發(fā)現(xiàn)，我們今天的科幻片除了他們用著各種各樣先進(jìn)的這些儀器之外，我們會發(fā)現(xiàn)它的基本生活跟今天沒有兩樣，我認(rèn)為這是電影 人。不知道為什么他們能夠想到這一點(diǎn)，這一點(diǎn)是非常重要的，實(shí)際人的行為模式在很多微觀層面是不需要做那么大幅度的改變，你為什么用了那個儀器就要穿一身 銀色的緊身衣呢，我認(rèn)為這是非常奇怪的事情。
這種情況下第一類創(chuàng)業(yè)，認(rèn)知模式和行為模式這塊是最難的，這塊我認(rèn)為你是對人性的洞見，這塊基本沒有辦法解釋，你跟我說，我只能把它列為不可確定一類。我們認(rèn)為像蘋果的產(chǎn)生也是對人類行為模式深刻的洞見，這塊是沒有辦法預(yù)測的。
外：基于信息溝通和交易成本的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小
另 外一塊，風(fēng)險(xiǎn)相對小的創(chuàng)業(yè)方向，我把它稱為外。外是來自于信息溝通和交易成本。我們整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生其實(shí)就是深刻的圍繞這兩點(diǎn)，第一，你知道你要干什么，信 息溝通，第二，你把它搞定，就是交易成本，這塊實(shí)際上是深刻改變了我們社會人與人的連接方式，不僅改變了我們之間的溝通方式，我們可以通過聊天工具各方 面，然后同時(shí)也改變了我們的心理狀態(tài)，因?yàn)槲覀兇蠹叶加羞@個體會，你在打電話的時(shí)候、你在面對面交流的時(shí)候、你在通過 IM 的時(shí)候，你聊的方式是不一樣的，你的口頭禪甚至都不一樣，深刻的改變了我們的交流方式。
另外一點(diǎn)，在交易成本面前，其實(shí)大量的企業(yè)結(jié)構(gòu)也被 改變，因?yàn)樵瓉碓谄髽I(yè)的理論里面是說，這個企業(yè)的邊際，他是有邊際的，邊際成本等于邊際收益的時(shí)候，企業(yè)就不能停止擴(kuò)大了，如果擴(kuò)大基本就變成了擁擠的企 業(yè)。今天我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)一方面想要變大的企業(yè)想要變的更大，因?yàn)檫呺H成本不斷的下降。第二，想要變小的企業(yè)不斷變小，變成了自由人的聯(lián)合體，我特別 喜歡這個表達(dá)，這個表達(dá)是馬克思說的，馬克思說過 “未來的社會是自由的聯(lián)合體”，我認(rèn)為這是最好的關(guān)于 Uber 模式的表達(dá)、關(guān)于滴滴出行的表達(dá)。這個方向上，我認(rèn)為商業(yè)模式相對來說是比較容易論證的，這就是我說的內(nèi)外。
異同：環(huán)境不同但創(chuàng)業(yè)的焦慮相同
什 么叫做異同?第一是差異化，第一是我們處在一個多么偉大的時(shí)代啊，這是異，我們認(rèn)為有了互聯(lián)網(wǎng)之后，中國的創(chuàng)業(yè)者獲得了更大的創(chuàng)業(yè)空間，所以這是一個偉大 的時(shí)代，我們都投身于這樣一個叫萬眾創(chuàng)新的這樣一個時(shí)代，這是一個差異點(diǎn)，我們認(rèn)為跟歷史上都不一樣。但是我們在這樣一個跟歷史上都不一樣的差異點(diǎn)當(dāng)中， 我們始終其實(shí)是有焦慮的，因?yàn)槲覀兙拖駝偛派蚩傉f的，我們一直擔(dān)心，會不會這個游戲就已經(jīng)終局了，這些巨頭這么大。其實(shí)我第一次用谷歌的時(shí)候，甚至更早， 我當(dāng)時(shí)是用微軟的這些產(chǎn)品，用完了，然后當(dāng)時(shí)微軟還有一個計(jì)劃，像這些推出的時(shí)候，我就覺得微軟是不可顛覆的，這個世界就是微軟的。后來谷歌出現(xiàn)的時(shí)候， 后來發(fā)現(xiàn)谷歌做郵箱、操作系統(tǒng)，覺得這個世界已經(jīng)被谷歌占領(lǐng)了。后來一代又一代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了越來越偉大的公司，實(shí)際上當(dāng)你把時(shí)間曲線拉得足夠長時(shí)，我發(fā)現(xiàn) 看長期趨勢有助于緩解你的焦慮，你一開始以為歷史就終結(jié)了，但你放在一百年來看——吳小波老師的書上說，他當(dāng)時(shí)總結(jié)了當(dāng)年的創(chuàng)新，我看了非常激動人心，一 點(diǎn)不亞于今天。有什么不同呢?當(dāng)時(shí)你發(fā)現(xiàn)從無線電、塑料、橡膠、飛機(jī)、電視，包括電子元器件，在那大概 30年，也是集中像爆炸一樣發(fā)明出來，那個時(shí)候是同樣蕩氣回腸。有一段時(shí)間我還特定去研究當(dāng)時(shí)這些發(fā)明到底當(dāng)時(shí)是誰給的錢，我也要刷一些存在感，因?yàn)闅v史 其實(shí)記住的都是創(chuàng)業(yè)者，通常不太記住是誰給的錢。
“創(chuàng)新沒有止境，進(jìn)化永無終局”
另外一 個跟大家感動的地方，在今年紅杉中國成立 10 周年的會上，當(dāng)時(shí)我聽像沈總這樣的創(chuàng)業(yè)者和包括一些投資人在臺下給我們做演講，當(dāng)時(shí)我就在臺下去翻我們這個冊子，是一個會刊，這個會刊上有很多企業(yè)的介紹 和企業(yè)家的介紹，很厚的一本，當(dāng)時(shí)我一頁一頁看我們的企業(yè)，大概我翻到最后一頁的時(shí)候，最后一頁是一片空白。我當(dāng)時(shí)非常的感慨，我把大概 300 家企業(yè)翻完的時(shí)候，他告訴我，這一切才剛剛開始。為什么最后分享這個長期趨勢，這個其實(shí)我在之前一些分享上，我特地就長期趨勢有詳細(xì)的解釋，今天時(shí)間關(guān)系 不展開了。但是我的確認(rèn)為，今天我們看見有這么多成功的大企業(yè)，這么多成功的商業(yè)模式，實(shí)際上一切才剛剛開始。對于中國來說，對于中國這樣一個我們的渠道 效率還有待大幅度提高，我們直到今天還沒有國產(chǎn)的這些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、內(nèi)容，在這樣一個時(shí)代實(shí)際上它完全是剛剛開始。后來我自己想了一句話，“創(chuàng) 新沒有止境，進(jìn)化永無終局”，這兩句話也送給大家。謝謝!
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