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沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)像跳懸崖-雷軍
年輕大學(xué)生還是要認(rèn)真就業(yè)
在貴賓室里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者見(jiàn)到了正在幫忙搬凳子的雷軍。沒(méi)有架子、親切是記者的第一印象。“雷總，網(wǎng)上好多年輕人說(shuō)您是他們的偶像。”“是嗎?”他呵呵一笑。
“您是在很年輕的時(shí)候就創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)并不好，您怎么看待青年大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)?”中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者問(wèn)道。“我對(duì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是不支持、不反對(duì)。我自己是在大學(xué)時(shí)候創(chuàng)業(yè)，但這個(gè)模式不好”。雷軍認(rèn)真回答。
為什么呢，他接著解釋?zhuān)?ldquo;中國(guó)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、教育環(huán)境都不是很完善，讓一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的'小孩到一個(gè)很復(fù)雜的環(huán)境中去創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)是很大的，就像跳懸崖一樣。這一點(diǎn)和美國(guó)企業(yè)非常不一樣，像微軟、谷歌、FACEBOOK等都是在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但在中國(guó)，20年前那些創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生很少有能堅(jiān)持下來(lái)的，屈指可數(shù)。就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，年輕大學(xué)生還是應(yīng)該提高技能、積累經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)認(rèn)真真找份工作。”
企業(yè)出問(wèn)題多半因?yàn)樨澙?/strong>
微博上擁有3000多萬(wàn)粉絲的林志穎想推出一款“黑米手機(jī)”，雷軍第一時(shí)間回應(yīng)“這個(gè)夢(mèng)想很容易實(shí)現(xiàn)”。用戶(hù)需求一直是小米最看重的。“我們就是要做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。”雷軍說(shuō)。于是我們看到了小米不僅有手機(jī)，還有電視、路由器、移動(dòng)電源甚至令人感到莫名其妙的豆?jié){機(jī)、電飯鍋。
“小米的產(chǎn)品為什么能多元化?”中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者提問(wèn)。“這可能會(huì)引起誤解。我們有4000員工，一年才推出一個(gè)產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是合作伙伴做的，如移動(dòng)電源，真正屬于我們自己的產(chǎn)品也就幾個(gè)而已，也不是多元化。”雷軍急忙辯解。
“小米是一個(gè)極其強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注的公司，甚至小米內(nèi)部還有一個(gè)明確要求‘克制貪婪’，企業(yè)出問(wèn)題多半因?yàn)樨澙�，�?dāng)然我們也要小心多元化，專(zhuān)注還是小米非常核心的競(jìng)爭(zhēng)力。”雷軍解釋。
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