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一場沒有風險的創(chuàng)業(yè)，只是在浪費時間嗎？
導語：一起看看創(chuàng)業(yè)的風險是什么，沒有風險的創(chuàng)業(yè)只是浪費時間嗎？
我和我的創(chuàng)始人是在去年9月份認識的，他是今年年初打算開始自己創(chuàng)業(yè)的，而我在今年5月份我從上一家公司離職出來，就直接來到了他這里，之所以選擇他，是因為他是個敢說敢做，敢做敢當?shù)哪腥恕?/p>
我自己也知道，不管做什么，都是有風險的，只是風險大小而已，當初拒絕去大公司上班，選擇來他這里的時候，我就已經(jīng)考慮到了現(xiàn)在的這種結果。
創(chuàng)業(yè)的風險到底是什么?
創(chuàng)業(yè)的風險有三點：
第一：機會成本
比如一個碼農，年薪為30萬，這30萬就是他的機會成本，并且一般來說，工作時間長，，就會提升寫代碼的能力，寫代碼能力越好，機會成本就越大，所以一個能力越大的人創(chuàng)業(yè)越難，越需要魄力。
舉個例子：假設一個年薪為30萬的碼農選擇創(chuàng)業(yè)，他前期大概需要投入60-90萬左右的資金，這其中的成本他就投入了90-120萬，也許會更多。但是假設他不選擇創(chuàng)業(yè)的話，也許他的能力會得到提升，從而將原先的30年薪變成60萬。
第二：失敗
一般創(chuàng)業(yè)失敗會分為兩種失敗，一種是金錢的失敗，另一種是人際關系的失敗。
金錢上的失敗就是：創(chuàng)業(yè)的時候錢沒了，項目還活著，但人快餓死了。
人際關系的失敗就是：創(chuàng)業(yè)的時候項目成功了，也賺到錢了，但是合伙人之間利益分配不均，導致團隊瓦解或項目倒閉。
第三：無形的成本
無形的成本來源：精神的壓力，時間的壓力，團隊的壓力，金錢的壓力。
舉個例子：我想有很多的創(chuàng)業(yè)者都會遇到這樣的一個問題：一個CTO開價年薪20萬，來組建一個技術團隊，然后預期一個半月讓產品正式上線并且無BUG，結果三個月過去了，APP雛形還沒出來，一邊絞盡腦汁的催技術人員，一邊想辦法到處去弄錢，這些就是無形的成本。
在創(chuàng)業(yè)圈一夜白頭的故事不是傳說，更多的是因為這些無形的成本導致的。
決定創(chuàng)業(yè)風險的因素是什么?
1、團隊：一個有著超強執(zhí)行力的幾人團隊，勝過幾百人的大團隊。
2、成本：創(chuàng)業(yè)初期從0到1并不是最難的，最難的而是從1到10。從0到1并不需要花費太多的資金，前期盡量先以零成本運營為主，因為后面需要花錢的地方太多了。
3、合伙人：合伙人之間本就該相互坦誠相待，如果連自己的合伙人都不相信，或者合伙人不相信你，那么這注定將會失敗。
4、核心：核心這玩意已經(jīng)成了大多數(shù)人的口頭禪，但并沒有多少人去注重，不管產品還是服務，只要其中有一點的核心或者獨特風格在里面，便能持久，這也就是為什么papi醬一條廣告能賣2200萬的原因。
5、時間：創(chuàng)業(yè)的時候每天24小時是根本不夠用的，但老天爺不會對你格外開恩，讓你一天擁有25個小時，正因為時間有限，更應該將時間花在有意義的事情上面，這點就需要自己去判斷什么事情是有意義的，什么事情是沒有意義的�；ㄗ钌俚某杀竞蜁r間去試錯，才能贏在起跑線上。
6、關系：創(chuàng)業(yè)的時候并不需要去維護太多的人際關系，也許你認識很多XX公司的老總，當?shù)卣目崎L，但這些并沒有什么卵用，因為大多數(shù)的友情都是建立在RMB上面的。
如果說身處在一場沒有風險的創(chuàng)業(yè)中的話，那么你只是在浪費時間而已。
出師表開篇，“先帝 創(chuàng)業(yè) 未半而中道崩殂”，這其中講的就是創(chuàng)業(yè)中無形的風險。從古至今，不管你是做生意，還是創(chuàng)業(yè)，還是打工，都伴隨著一定的風險。
如果說做什么沒有風險，那大概就只剩下燒錢了。