內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的泡沫已經(jīng)來臨？

　　導(dǎo)語：到底什么才是真正內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的泡沫是否已經(jīng)來臨？看看天奇資本投資合伙人魏武揮怎么說。

　　我已經(jīng)過了雄心壯志的年紀(jì)

　　如今，做投資也需要去 PR 自己，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)都開始做自媒體了，一 方面這可以促進(jìn)營銷，另一方面也降低了成本。對于天奇來說，同樣如此，由于我之前經(jīng)常在媒體上寫寫東西，所以我也就成為了天奇所謂的「代言人」。

　　對于我而言，寫文章是特別輕松的一件事，我經(jīng)常在坐飛機(jī)坐火車的路上，就能順帶完成一兩篇文章，但做投資就完全不同。寫文章是允許犯一些小錯誤的， 但在投資上面無論是大錯誤還是小錯誤，都會很直觀地反映在金錢上，所以這并不是很輕松的事，壓力會很大�，F(xiàn)在我每天基本上都是很早就得爬起來，然后開電話 會議， 有多大雄心你就要背多大的負(fù)擔(dān)，我個人其實(shí)已經(jīng)到了一個不愿意有太大負(fù)擔(dān)的年紀(jì)了，我還是希望晚上能夠睡得著，沒事的話早上能夠晚點(diǎn)起床，這是生活態(tài)度問 題 。

　　投資這件事，有人會問說那些在美國成功的案例能不能復(fù)制到中國來?這個世界上是沒有任何成功范例的，某些創(chuàng)業(yè)者會覺得把國外的成功案例「中國化」也是一種創(chuàng)新，但在投資人眼里，這里面的風(fēng)險太大了，所以不會有人愿意去這么賭。

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不應(yīng)當(dāng)做成營銷公司

　　在 O2O 火過之后，現(xiàn)在又開始流行「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)」，但在我看來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也是有一些泡沫成分在了。

　　我個人認(rèn)為，O2O 這個領(lǐng)域，可以說是「成也滴滴，敗也滴滴」。滴滴他們當(dāng)時做一個市場計劃，他們做了個幾百上千萬級別的預(yù)算，但騰訊看了，告訴他們應(yīng)該去想幾個億的投入， 不要去想著幾百幾千萬，這個量級太小了。這個事情反映出無論是滴滴背后的騰訊也好，還是快的背后的阿里巴巴也好，他們都把當(dāng)時移動支付上的習(xí)慣培養(yǎng)出來 了，他們愿意用十個億的代價，用大量的補(bǔ)貼，讓用戶培養(yǎng)出新的行為習(xí)慣。但實(shí)際上，O2O 實(shí)際上并不是，也并不應(yīng)該用補(bǔ)貼來建立市場的。

　　說回內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，雖然說目前我還沒看到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會出什么樣的大問題，但我會擔(dān)心哪天出來一個項(xiàng)目走錯路，使后來所有的資本方都覺得這樣走下去不對。前 一陣子虎嗅要上市，掛牌的時候我其實(shí)有些擔(dān)心。;因?yàn)榛⑿岈F(xiàn)在還沒有成交，現(xiàn)在還是零交易，所以我很關(guān)心它的第一筆交易價格，這筆交易價格能夠推算出它的 市值，而這個市值對于許多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者又會造成很大的影響。假設(shè)那些所謂估值五千萬、一個億的項(xiàng)目，最后證明它不值這個錢，那么整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能就會發(fā)生像 多米諾骨牌般一張一張倒下的糟糕局面。

　　另外，我還擔(dān)心內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會被人認(rèn)為是營銷公司。前一陣子有一個項(xiàng)目跟我聊，說自己的號有多少多少粉了，估值多少多少，這些數(shù)據(jù)雖然重要，但我更關(guān)心 有了這些粉絲，你以后想干嘛，你的商業(yè)模式是什么。如果一個號是靠營銷策劃來活的話，即使它最后能上市，估值也不會高到哪里去。所以我不希望看到一個媒體 或者公眾號它的商業(yè)模式是為別人導(dǎo)流，它應(yīng)該為自己導(dǎo)流，應(yīng)該有自己的生意。

　　現(xiàn)在的網(wǎng)紅根本談不上 IP

　　對于 IP 行業(yè)，坦白講我目前還看不太懂�，F(xiàn)在很多人把網(wǎng)紅看成 IP，但我認(rèn)為兩者之間不能輕易劃等號�；蛟S以后會有網(wǎng)紅做出 IP 來，但至少現(xiàn)在市場上的網(wǎng)紅不是 IP，至少對于他們大部分來說，他們的周邊目前還是賣不動的，而能不能賣周邊是 IP 最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)，好的 IP 需要長達(dá)五到十年的培養(yǎng)的，而這對于風(fēng)險投資來說是不太合適的。一般的基金都是「5+2」的形態(tài)，一般最多 7 年就要進(jìn)行「清盤」。所以對于很多 IP 我還是會采取一個觀望的狀態(tài)。

　　舉例子的話，像國外的「變形金剛」、「魔戒」，才是好的 IP，它們無論是電影、玩具、漫畫還是小說，都賣得很好�；仡^看看國內(nèi)，比如《愛情公寓》，它的周邊賣得一塌糊涂，所以它只是個比較火的電視劇，收入還是 得從廣告里來。《萬萬沒想到》這個網(wǎng)劇很火，然后拍成電影票房也不錯，但大概也就這樣了，它依然沒法賣周邊。只有一個內(nèi)容有了自己的「靈魂」，讓粉絲對里 面所有的東西都產(chǎn)生了情感聯(lián)系，愿意花 300 塊、500 塊的大價錢來買里面其實(shí)成本不是很高的的道具，才能稱為一個 IP。目前國內(nèi)來看，市場環(huán)境還是不成熟，對于非 BAT 這種大玩家來說，花長時間去「耗」一個 IP 可能不太現(xiàn)實(shí)。

　　好的項(xiàng)目應(yīng)該能夠促使人類的進(jìn)步

　　在 2014 年之前，天奇是不投媒體的，因?yàn)槲覀儺?dāng)時認(rèn)為媒體的商業(yè)模式是廣告和公關(guān)，它缺少指數(shù)型增長的可能性，但到了 2014 年下半年，我們感受到一些生意的確需要媒體導(dǎo)流的。所以我們認(rèn)為其實(shí)可以投一些帶有媒體屬性，但并不是以廣告營銷的商業(yè)模式為主的媒體項(xiàng)目，于是我們在 2014 年底至 2015 年初就開始做這件事了。我們在 2015 年曾經(jīng)投了一個做導(dǎo)購的公眾號，后來他們自己也做了一個獨(dú)立的 App，目前估值已經(jīng)比當(dāng)時翻了 60 倍了，算是一個比較好的案例。

　　我自己的話，喜歡一些有個性的項(xiàng)目，也喜歡有個性的創(chuàng)始人。我們希望投一些對這個社會產(chǎn)生正面影響的東西，比如我們投了一個類似「九號體感車」的項(xiàng)目，它能夠?yàn)閭�人解決交通出行的問題，挺好玩的。我還跟他們創(chuàng)始人要了一臺，我定的是 007 號。

　　電腦原來是我們的「中心」，而現(xiàn)在手機(jī)成了我們的「中心」，現(xiàn)在大家都在想下一個「中心」會是什么?我個人的話覺得不會是手環(huán)，也不會是手表，有可 能會是戴在頭上的東西，它的形式可能是頭套，也可能是眼鏡，但我無法很準(zhǔn)確地預(yù)測。但我能肯定，下一代硬件的崛起，會導(dǎo)致整個生態(tài)巨大的變化。

　　所以你說微信之后下一個改變?nèi)藗兩�活的�?yīng)用會是什么?這得看未來智能手機(jī)還是不是我們的生活重心，如果是，那微信就是不可被顛覆的，如果次時代的硬件在三五年后崛起了，那可能微信和未來也沒什么關(guān)系了，除非騰訊又在新的硬件上，做出個什么來。