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體育創(chuàng)業(yè)失敗的8大原因
都在說資本寒冬讓很多體育創(chuàng)業(yè)死掉，其實，事實與這個有差距，現在大部分死掉的體育創(chuàng)業(yè)公司，基本都與錢無關，而是其他。
本只是一個很小因素，更多的是合伙人之爭、自己對創(chuàng)業(yè)理解不夠清晰等。在我看來，主要有以下8個原因：
1.資本寒冬是假象，合伙人之爭才是關鍵
這已經成為一種定調了，只要創(chuàng)業(yè)公司遇到問題，就會感慨說，這是資本寒冬導致的，或者模式等。但實際上，很多體育創(chuàng)業(yè)公司遇到問題或死亡大多因為合伙人。原因很簡單，團隊沒有統(tǒng)一價值觀，尤其是核心合伙人之間沒有一個all in的狀態(tài)，隨著公司的發(fā)展，內部管理一定會失控。失控后的表現是，很多合伙人開始為自己的利益著想，留了很多退路。在這種情況下，一旦公司遇到困難，他們肯定第一時間想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。
最近碰到一個創(chuàng)業(yè)公司就是這樣，CEO自己就一直為自己留后路，當前段時間公司遇到問題時，他比誰跑得都快。這真是一個悲劇，因為這樣的創(chuàng)業(yè)從一開始就不應該有，如果連CEO自己都這樣的話，可以想象，這種公司的死亡只是個時間問題。
《創(chuàng)始人的困境》的作者諾姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部分是因合伙人的問題——縱觀當下的體育創(chuàng)業(yè)公司，這個數據會超過65%，甚至超過70%。如果你是一個細心的人，應該能觀察出大部分創(chuàng)業(yè)公司出現問題首先就出現在這兒。
2. 被資本寒冬的“謊言”嚇倒，退縮不想玩了
前天深夜，一個創(chuàng)業(yè)者發(fā)微信給我說，太累了，在完成天使后不想玩了。
我在跟他聊具體的壓力與未來的方向等。對方情緒不高，壓力很大。這可以理解，在他的字跡行間都透露出對資本寒冬的害怕。實際上大可不必，在我看來，資本寒冬就是個“謊言”，因為對于好項目從來就沒有資本寒冬這一說法的，這個說法只是對那些不靠譜的創(chuàng)業(yè)者。
而且，要感謝資本寒冬，因為只有這樣才能淘汰一些急功急利的投資方與創(chuàng)業(yè)者，在資本春天時，他們盲目投資與創(chuàng)業(yè)，在寒冬時他們又盲目收緊，這都是短視的行為。反之，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者從來不把資本寒冬放在眼里，因為只有極致惡劣的資本環(huán)境與市場，才能讓牛逼的創(chuàng)業(yè)者施展自己的商業(yè)才華，他們不懼怕任何寒冬與冰雹，在這些惡劣的環(huán)境中，他們有自己的一套生存哲學。
資本寒冬之后，市場開始理性，投資方與創(chuàng)業(yè)者都在反思，這對體育產業(yè)是一個極大的好事。體育產業(yè)還需要三到五輪的這樣的寒冬，才可能迎來真正的產業(yè)爆發(fā)。
3. 判斷失誤，錯過最佳融資時機
去年底到今年中旬，有一些創(chuàng)業(yè)項目死亡是因為創(chuàng)始團隊判斷失誤。比如去年底，當“資本寒冬”到來之前，有些體育創(chuàng)業(yè)項目已經拿到了投資意向，但這種只是意向，并沒有最終敲定�？上�(chuàng)始人及其團隊對融資并不熟悉，就因為這樣就安然無事了。所以，在后期幾家投資方漫長的盡調過程中，一點點浪費掉時機。而更加倒霉的，在資本寒冬到來后，這幾家投資方無一不表現得特別謹慎，最后不投了。
前段時間懶熊體育也報道了一家自行車創(chuàng)業(yè)的公司，他們也在反省錯過了最佳融資時機。很多時候不是你需要錢的時候再去融資，而是隨時要備好糧草。
“從融資角度來講，5月份天使剛到賬，沒太著急去融。正常來說，我們是9月出去融資，但當10月全力去融資的時候，發(fā)現資本市場已經不太好了。完全沒有預料到，自身計劃是年底之前融進來就好了，但當時行業(yè)已經很差了。” 騎遇創(chuàng)始人之一劉宏亮說，"要經歷過才知道，從去年8、9月份到現在，跟之前完全不一樣了。 "
劉宏亮就說，他們錯過了最好的融資階段，之前估值2、3個億都有機構要投，但他們當時不缺錢，就錯過了這個時機。可是，一旦遇到這些問題后，團隊就在各方面會有分歧。
4. 遠離商業(yè)本源，沒有解決用戶痛點
很多體育創(chuàng)業(yè)項目你會用四個字來形容：莫名其妙。
它既沒有回歸商業(yè)本質與本源，也沒有解決用戶的痛點，就是說，它是一個可有可無的項目。盡管如此，但這種項目在2015年初竟然也能拿到融資。這里面也反應出投資方的不負責任，因為很多投資方以為反正體育產業(yè)熱，需要進入這個行業(yè)就得投幾個項目(價格也便宜)，所以就存在盲目的投資行為。而且，我相信這種情況在以后的產業(yè)發(fā)展中還會出現，畢竟投資方也分為三六九等，每家的投資邏輯與興奮點都不一樣。
但不管怎樣，投資方與創(chuàng)業(yè)公司一樣，都得回歸商業(yè)本源，不然將會造成一系列不負責任的連鎖反應。
5. 創(chuàng)始人不務正業(yè)，PR大于創(chuàng)業(yè)
或許這只是個別現象，不少體育創(chuàng)業(yè)的早期出現了一個奇怪的現象，一些創(chuàng)始人不務正業(yè)，并不關心公司的發(fā)展，而是到處跟球星合影，參加一些毫無意義的會議、論壇等。他們將自己包裝起來，而不是公司自身與團隊。換句話說，這類創(chuàng)業(yè)者PR意義大于他的創(chuàng)業(yè)公司，這是非�？膳碌默F象。那么，這種公司一定是很難持續(xù)下去的。
難道，跟球星合影是體育公司的商業(yè)模式嗎?
6. 創(chuàng)始人身兼多職，隨時給自己留后路
我們發(fā)現很多體育創(chuàng)業(yè)者之前屬于這個行業(yè)的“老人”，過去的行業(yè)現狀是非常艱難，這就造成創(chuàng)業(yè)時對困難過于擔心甚至是害怕，表現的情況就是他們給自己都留了后路：說白了，萬一創(chuàng)業(yè)失敗，他們隨時可以撤。比如，他們有自己的固定工作，業(yè)余時間兼職創(chuàng)業(yè);比如，他們在其他公司當顧問，自己兼顧創(chuàng)業(yè);比如，他們還有個人的一些業(yè)務，順帶著創(chuàng)業(yè)……那么，當激烈的競爭到來時，他們如何放棄其他而全力以赴呢?
何況，全力以赴是需要成本的，在付出與回報方面，他們一定會反復衡量，最后還是會看重眼前與個人的利益。一些創(chuàng)業(yè)公司的死亡就是如此。
7. 核心資源不在自己手里
最近不少健身房與場館預訂項目的死亡，在不少人預料之中。因為O2O的模式等已經印證是行不通的，很多核心資源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被動。還有一些互聯網創(chuàng)業(yè)，以為只要用互聯網思維與模式就能打通體育，最后被證明是不靠譜的。相對于其他行業(yè)，體育行業(yè)更需要創(chuàng)業(yè)公司具備“整合能力”，整合能力說得容易做起來很難。因為不少創(chuàng)業(yè)者過于年輕，他們根本沒有跟政府、體育總局、贊助商等打交道的經驗，而體育最終還是得這些人斗智斗勇。
8. 抗壓能力不夠
在萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，似乎每個人都希望來趕這個時髦。據國家工商總局數據，到2015年5月底，每天平均有1.06萬家新公司注冊�？鋸埖卣f，幾乎每分鐘就誕生7家創(chuàng)業(yè)公司。體育行業(yè)也是如此，每個人都覺得自己之前是懷才不遇，終于迎來了證明自己的機會。但是，創(chuàng)業(yè)不是一個好玩的事情，需要綜合能力，更主要的需要你能夠持續(xù)的抗壓能力。這種抗壓能力需要你保持多年不變，試問有幾個可以做到?
我們看到不少公司在初期時基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那種狼性就沒有了，員工跟國企公司一樣，這樣他們就離死不遠了。我喜歡的作家卡佛曾說過，你想要成為一名作家(或文字工作者)，你能否十年都愿意全力以赴地堅持這樣去做，如果你能堅持就能成功。
我把卡佛的話用在體育創(chuàng)業(yè)同樣適合，為了創(chuàng)業(yè)，你能否十年都愿意全力以赴地堅持這樣去做?
不管怎樣，敢于創(chuàng)業(yè)都需要勇氣與堅韌，如果你還在創(chuàng)業(yè)的道路上，那么你始終都需要保持獨立思考，要給自己一些安靜反思的空間，不管資本寒冬還是春天，你都有自己的節(jié)奏，也知道在惡劣還是溫和的環(huán)境下怎么出牌。你可以面對成功，同樣也得面對自卑與挫折。
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