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創(chuàng)業(yè)雜談：金山軟件CEO張宏江解讀金山“再創(chuàng)業(yè)”
“我喜歡看著一件事情從無到有，從小到大。”4月6日，張宏江對《每日經(jīng)濟新聞(微博)》記者(以下簡稱nbd)袒露了近半年來的心路歷程。這是他履職金山后首度接受媒體獨家專訪。在張宏江的帶領(lǐng)下，金山這家老牌it企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略進一步深化。對于金山的發(fā)展戰(zhàn)略，張宏江首次對外進行了深入解析。
希望推動金山更快轉(zhuǎn)變
nbd：身為微軟亞洲研究院的創(chuàng)始人之一，為什么會轉(zhuǎn)型且選擇金山
張宏江：以我的個性，在一件事情上做5年，而且很有成效時，就應(yīng)該尋找下一個領(lǐng)域。之所以選擇金山，是雷軍(金山軟件董事長)找到了我，我覺得這個機會很好，一拍即合。
nbd：雷軍找您時，你前后思量了3個月，是否信心不足?現(xiàn)在任職已有5個多月了，您覺得來金山是個正確的選擇嗎
張宏江：我最猶豫的地方是我能不能讓金山成功。但來金山5個月后，感覺比預(yù)期要好。剛來金山時，有六成的信心，現(xiàn)在至少有九成。
nbd：信心的增長源自于哪
張宏江：如今，在國內(nèi)很難找到一家高科技企業(yè)還有十年開發(fā)經(jīng)驗的程序員，并且還在做程序，這是金山非常重要的財富。我們要做的是把這些轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)時代的新財富，轉(zhuǎn)換成金山的競爭力。在我來之前，金山已經(jīng)開始在這樣轉(zhuǎn)變，我來以后，希望這種轉(zhuǎn)變更快。金山現(xiàn)在的文化是再創(chuàng)業(yè)、重新出發(fā)。金山已有的基礎(chǔ)，讓整個轉(zhuǎn)變非常容易。
移動互聯(lián)網(wǎng)是突破口
nbd：金山在2011年已經(jīng)提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，可在外界看來并不是十分清晰，你有什么看法
張宏江：如果我們把互聯(lián)網(wǎng)看成一種技術(shù)，或者純粹的應(yīng)用，那你會覺得金山的業(yè)務(wù)太龐大，好像轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)很難。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一個基本的架構(gòu)。對于金山來說，我們要把旗下所有的軟件和服務(wù)，從傳統(tǒng)的模式變?yōu)橥耆诺骄W(wǎng)上和用戶直接交互，整體延伸到互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。
nbd：您能否具體闡述一下金山的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在游戲、安全、辦公三大塊業(yè)務(wù)上的體現(xiàn)
張宏江：這三大塊沒有哪塊不是互聯(lián)網(wǎng)化的。安全業(yè)務(wù)方面，在我來公司之前，金山的安全業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)型，運用互聯(lián)網(wǎng)模式進行運營，比如我們的客戶端，從過去下載100兆的毒霸引擎變成了今天的云查殺;wps也在轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，雖然wps大多數(shù)還是在pc端應(yīng)用，但用戶更新的方法已完全互聯(lián)網(wǎng)化了;網(wǎng)絡(luò)游戲更是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，除了客戶端網(wǎng)游外，今年我們馬上會發(fā)布第一款網(wǎng)頁游戲，下半年還會有一系列的手機游戲發(fā)布。
nbd：今年2月份，金山成立“金山云”，金山快盤與t盤合并成為金山云的核心業(yè)務(wù)，您兼任金山云ceo，能具體談一談金山對金山云發(fā)展的考慮嗎
張宏江：云存儲代替客戶端在本地的存儲是一種必然的趨勢。我們之所以成立金山云這個公司，原因在于我們產(chǎn)品的服務(wù)會越來越互聯(lián)網(wǎng)化，且所有的產(chǎn)品都需要云支持。金山并不想把餅畫得很大，而是一步一步切入。當(dāng)前正通過與一系列廠商的合作，使云服務(wù)變得無處不在。
nbd：金山的其他業(yè)務(wù)如何與金山云實現(xiàn)結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上得以發(fā)展
張宏江：我們的服務(wù)提供給本身的用戶，同時也可以提供給其他的廠商。云存儲是我們第一個切入點，未來還會有一系列的切入點。金山毒霸的云殺毒需要后端云計算的平臺;當(dāng)網(wǎng)游從傳統(tǒng)的客戶端網(wǎng)游變成網(wǎng)頁游戲、手機游戲時，也需要云支持。手機的wpsoffice也需要云存儲的服務(wù)。云存儲支持共有，同樣可以支持私有。比如，wps的大部分收費用戶都是企業(yè)，企業(yè)客戶需要私有云服務(wù)，可以在企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)共享。
nbd：2012年金山計劃在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上投入多少
張宏江：我們今年移動互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)的投入都在云存儲上，后者的投入至少是去年的3倍。今年，游戲部門的大部分研發(fā)經(jīng)費都用在要發(fā)布的5款大型游戲中，但新增的投入完全在網(wǎng)頁游戲和手機游戲上。安全方面，所有的新增業(yè)務(wù)都在互聯(lián)網(wǎng)上。
2012年，金山在云存儲上沒有盈利指標(biāo)，除了游戲之外，我們強調(diào)的就是用戶數(shù)，這完全是互聯(lián)網(wǎng)的模式�，F(xiàn)在金山云是創(chuàng)業(yè)投入期，我們要做產(chǎn)品，要拉用戶，要深耕細作。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的新業(yè)務(wù)上，至少3~5年不計盈利。
金山將堅持
nbd：我們看到，金山網(wǎng)絡(luò)、西山居等金山軟件旗下的幾大業(yè)務(wù)已紛紛完成mbo(管理者收購)，金山是否會堅持這一方式，能否介紹下進程
張宏江：mbo的基本模式是，金山會拿出公司較大百分比的股份由管理團隊購買，這樣可以讓團隊的每一個人成為公司的股東，真正投入其中。
mbo的想法其實很簡單，即重拾創(chuàng)業(yè)文化，不光要通過mbo將團隊重新發(fā)動起來，更重要的是在這個過程中梳理業(yè)務(wù)、梳理團隊。也許有些人不認同我們轉(zhuǎn)型的價值觀，會自動離開團隊。但這樣產(chǎn)生的團隊更加精干，更加強大，目標(biāo)也會更加清晰。mbo是金山再創(chuàng)業(yè)路程上員工激勵的一個原動力，因此對于mbo，我們一定會堅持下去。
去年年底wps也引進了mbo，現(xiàn)在整個團隊已經(jīng)用mbo的方式來操作了。我們新的業(yè)務(wù)一開始就用創(chuàng)業(yè)的模式來做，比如金山云就用創(chuàng)業(yè)合伙人的方式穩(wěn)定了核心和骨干。
nbd：金山主頁顯示是做世界一流的軟件企業(yè)，怎么實現(xiàn)這個目標(biāo)
張宏江：我們剛才談到mbo，談到再創(chuàng)業(yè)，談到轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，這一切實際上是希望金山重新注入新的活力，使公司能夠再上臺階。我們非常慶幸，金山在傳統(tǒng)的軟件行業(yè)中碩果僅存并且上市。但是一個公司是不是偉大，不在于能否上市，而是在于能否抓住機會，并借助這些機會不斷升華、實現(xiàn)飛躍。
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