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尚客董事長(zhǎng)首度披露7年創(chuàng)業(yè)心得
尚客優(yōu)升級(jí)為尚美生活集團(tuán),是公司發(fā)展史上的里程碑事件,代表著公司將邁入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期,公司的業(yè)務(wù)范圍將全面升級(jí),升級(jí)后集團(tuán)的品牌數(shù)量達(dá)到23個(gè),事業(yè)部16個(gè)。隨之而來(lái)的組織架構(gòu)、管理政策、用人機(jī)制等等也隨之會(huì)有一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。
7年多來(lái),感謝有你們,感謝你們的信任和支持。此時(shí)此刻,我也希望分享這一路下來(lái)的點(diǎn)滴體會(huì),與大家共勉。
奮力進(jìn)取
我常常提醒自己必須保持奮力進(jìn)取的狀態(tài),保持奮力進(jìn)取的狀態(tài)不僅使我自己變得堅(jiān)韌,也能感染周邊的人,也讓我所做的一切變得更有意義。這么多年以來(lái),正是這種好的狀態(tài),令我可以克服各種困難,勇敢面對(duì)一切挫折,更釋放出了巨大的磁場(chǎng),獲得了客戶(hù)的認(rèn)同,吸引了你們這么優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),共同打造出了今天的成就。
為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
每次我們創(chuàng)造一個(gè)新品牌的時(shí)候,我都會(huì)問(wèn)自己,我們能夠?yàn)榧用松虅?chuàng)造什么價(jià)值?能為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值?品牌的價(jià)值又如何體現(xiàn)?
品牌連鎖的商業(yè)模式,在眾多服務(wù)領(lǐng)域?yàn)橄M(fèi)者提供了清晰定位而又標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,以及良好的服務(wù)和嚴(yán)格的價(jià)格體系,正是這些體系讓消費(fèi)者可以放心消費(fèi),由此產(chǎn)生了品牌的價(jià)值。每一個(gè)品牌的建立,我們都要遵循這些規(guī)則,并耗費(fèi)巨資及漫長(zhǎng)的時(shí)間測(cè)試,設(shè)立了清晰的產(chǎn)品邏輯和服務(wù)要求,如果這些邏輯被打破,品牌的價(jià)值就會(huì)大幅削弱甚至喪失。比如加盟商改變裝修標(biāo)準(zhǔn)、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、違反會(huì)員政策等。所以,我們強(qiáng)調(diào)“用戶(hù)第一”,但并不代表要一味遷就用戶(hù)。這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,做品牌一定要有所為,有所不為,堅(jiān)守品牌既定的原則,才是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,這也是過(guò)往我們遵循的,更是未來(lái)我們必須要加強(qiáng)的價(jià)值觀(guān)。
產(chǎn)品至上
小米以擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以強(qiáng)大的地面推廣能力取勝,我認(rèn)為,由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的成功更持久,更有競(jìng)爭(zhēng)力,比如蘋(píng)果產(chǎn)品。這就是我們?yōu)槭裁赐度肓嗽S多人力、物力、財(cái)力,來(lái)不斷打磨自身產(chǎn)品的動(dòng)力所在。
誠(chéng)信
“誠(chéng)信“這個(gè)標(biāo)簽在公司成立之初就已經(jīng)確定了。
時(shí)至今日,我仍會(huì)要求所有人都要做到“誠(chéng)實(shí)無(wú)欺,信守諾言,言行相符,表里如一“,這是我們企業(yè)安身立命之本,也是個(gè)人在社會(huì)上生存的第二張名片。最近我發(fā)現(xiàn)有些同事開(kāi)始有了僥幸心理,也有個(gè)別同事的責(zé)任心下降,這是堅(jiān)決不允許的。我已經(jīng)要求公司相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了全面的誠(chéng)信檢查活動(dòng),確保我們每一位同事的言行與公司的要求相一致,確保每一位同事對(duì)自己的工作高度負(fù)責(zé),今后一旦發(fā)現(xiàn)有蒙騙客戶(hù)和不認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為,我們絕不姑息。
反思
如履薄冰,是我這近八年來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照,市場(chǎng)變化、管理體系、資金運(yùn)行、人力資源無(wú)不時(shí)刻考驗(yàn)著我們膽魄和智慧,每一個(gè)決策,無(wú)不小心謹(jǐn)慎。
我們不怕困難,怕的是我們有一天驕傲自滿(mǎn),失去了學(xué)習(xí)的能力。
值得慶幸的是,我們的絕大多數(shù)高管、核心管理人員仍然保持著一顆謙卑的心、仍然保持著隨時(shí)可以被改變的狀態(tài)。
成功之后要能復(fù)盤(pán)分析,失敗了也要冷靜總結(jié),能夠被改變,能夠傾聽(tīng)不同的聲音,這才是一家年輕的公司和其他公司最本質(zhì)的區(qū)別。
最近的反思,是在用人方面,過(guò)往幾年我們遵循傳統(tǒng)公司循序漸進(jìn)、論資排輩的方式,本次人事調(diào)整的時(shí)候,我們大膽啟用了年輕人,個(gè)別同事跨越了五級(jí)升職,這是一個(gè)巨大的改變,我相信今后你們會(huì)看到更多的年輕人得到越級(jí)升職和加薪。
永不放棄
我經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題:“為什么尚客優(yōu)能夠在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)極度飽和的情況下,從一家加盟店開(kāi)始,在短短幾年時(shí)間發(fā)展超過(guò)千家,成為酒店集團(tuán)十強(qiáng)?“
我的回答就是:我們“永不放棄”的精神激勵(lì)著自己,感動(dòng)了客戶(hù)。
在我們一開(kāi)始確定“主攻三四線(xiàn)城市“的商業(yè)布局時(shí),遭到過(guò)許多同行、專(zhuān)家的嘲諷。但我們埋頭深耕,從不動(dòng)搖,堅(jiān)持下來(lái)了。
我們創(chuàng)立的時(shí)候,根本招不到專(zhuān)業(yè)的人才,我們壯大的時(shí)候,引進(jìn)的管理層嫌我們太苦太累,我們堅(jiān)持自己培養(yǎng),如今也人才濟(jì)濟(jì)。
我們創(chuàng)立的時(shí)候,沒(méi)有資金,拜訪(fǎng)過(guò)國(guó)內(nèi)十幾家投資機(jī)構(gòu),他們都認(rèn)為連鎖酒店創(chuàng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束了,都拒絕了。我去了日本、去了歐洲,最后在新加坡,我們找到了愿意投資給我們的機(jī)構(gòu)。
所有人都放棄我們的時(shí)候,我們的加盟商選擇了我們,他們看到了我們身上散發(fā)出的“奮力進(jìn)取、勤奮、永不放棄”的精神,他們堅(jiān)定地相信這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)差,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。
如今我們已經(jīng)是三四線(xiàn)城市連鎖酒店的領(lǐng)導(dǎo)者,如今連鎖加盟模式已經(jīng)開(kāi)始被各酒店集團(tuán)所采用,市場(chǎng)給了我們一個(gè)最公正的答案。
正是這種“永不放棄”的精神,使得我們走到了今天。今天的尚美生活集團(tuán),不僅僅在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店方面取得了一點(diǎn)點(diǎn)小業(yè)績(jī),尚客優(yōu)精選、駿怡連鎖酒店也取得了一定的成長(zhǎng)。除此之外,我們還有蘭歐、花美時(shí)、LIPPO公社、珠穆朗瑪探索公園等精心打造的品牌,我們都會(huì)按照既定的路線(xiàn)走下去。
如今,正值集團(tuán)建立全新的品牌體系、組織架構(gòu)之際,我把“奮力進(jìn)取、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)品至上、誠(chéng)信、反思、永不放棄”作為全新的集團(tuán)價(jià)值觀(guān)分享給大家。這些價(jià)值觀(guān)是我一路走來(lái)的心路歷程,也是尚美生活(尚客優(yōu))集團(tuán)為什么能走到今天的原因之所在。
我希望它們不僅僅是尚美生活集團(tuán)的價(jià)值觀(guān),而是成為所有同事在為人處事、社交關(guān)系當(dāng)中的行為準(zhǔn)則。
我希望每天看到的,是朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的你們。
不管未來(lái)面對(duì)什么樣的困難,還是多么好的機(jī)遇,我希望你們都能夠保持
“奮力進(jìn)取、永不放棄”的心,將“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)品至上、誠(chéng)信、反思”放在心上并付諸行動(dòng),只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集團(tuán)的共贏,才能翻到自己的人生最輝煌的那一頁(yè)。
感謝有你們陪伴我,陪伴我走過(guò)那么艱苦而又充滿(mǎn)激情地一段路,未來(lái)的路我們?nèi)詫⒗^續(xù)并肩前行,相信我,我們一定能贏!
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