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雙創(chuàng)新思路破解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難題
中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的歷史可以追溯到改革開放之初，而廣泛的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)則是在1998 年清華大學(xué)舉辦的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽之后迅速發(fā)展起來的。他們的加入為創(chuàng)業(yè)大軍注入了一股新的活力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率，逐年遞增
在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)狀況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相比過去具有更多的市場機(jī)會，創(chuàng)業(yè)比率也在逐年遞增，據(jù)(大學(xué)生就業(yè)報告)統(tǒng)計，2009年本科生創(chuàng)業(yè)的僅有0.9%，到2014年，創(chuàng)業(yè)率上漲到2.9%，到2015年，創(chuàng)業(yè)率已經(jīng)達(dá)到6.3%。面對這些數(shù)據(jù)，不禁有個疑問，是什么原因促使大學(xué)生紛紛選擇創(chuàng)業(yè)呢?
經(jīng)調(diào)查，目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率逐年提升，主要有兩方面的原因，一方面是具有沖動和強烈的好奇心，尤其是針對在校創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險較低，成功與否的壓力較小，更多抱著實踐試試的心態(tài);另一方面是就業(yè)壓力頗大，伴隨著高校持續(xù)擴(kuò)招和金融危機(jī)的影響，我國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。從2011年的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)來看，將有30% 的畢業(yè)生“找不到工作”，換句話說也就是高不成低不就，這時學(xué)生就想靠自己創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)夢想，尤其針對教育培訓(xùn)、個體零售、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)等行業(yè)，創(chuàng)業(yè)成本低，無高要求門檻，這成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的另一推動力。
創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，逐年優(yōu)化
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率逐年遞增的情況下，黨和政府也鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并把促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為緩解就業(yè)壓力的措施之一。尤其是近年來，國家相繼出臺了一批鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，各地政府部門也都推出了針對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心等。2016年4月25日，李克強總理在四川考察中，也著重強調(diào)說，大學(xué)生是推動社會發(fā)展的重要動力;
學(xué)校也在這方面做了比較多的努力，國內(nèi)眾多高校也紛紛創(chuàng)立了自己的創(chuàng)業(yè)園，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持，以此鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)成功率，微乎其微
在各種條件不斷完善的前提下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將機(jī)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的可能性增大了。并且，大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)大軍中的一個特殊群體，他們擁有比較高的文化水平，容易接受新鮮事物，各種羈絆也較少，所以創(chuàng)業(yè)能夠輕裝上陣。但事實并不如此樂觀，由于涉世不深，缺乏各種經(jīng)驗，資本積累薄弱等原因也容易導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的夭折。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為3%左右，只占到了成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一成。
為什么有國家政策的扶持、學(xué)校創(chuàng)業(yè)園的大力支持，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是一直處于低谷狀態(tài)呢?經(jīng)數(shù)據(jù)調(diào)查，有諸多方面的問題：
(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)大學(xué)生對市場需求理解不深。由于學(xué)生身份的限制，大學(xué)生對各個行業(yè)的動態(tài)發(fā)展及商業(yè)信息把握不準(zhǔn)，而找不到合適的自我創(chuàng)業(yè)方向，于是就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者對于一些熱門行業(yè)盲目跟從。此外，大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)的基本常識，如注冊、貸款、辦理各種工商手續(xù)、相關(guān)的法律常識、創(chuàng)業(yè)方式和技巧、首次創(chuàng)業(yè)所需的條件及各類注意事項等。這些基本常識的缺乏加大了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困難程度，甚至有可能由于中間的某個環(huán)節(jié)沒有做好而導(dǎo)致首次創(chuàng)業(yè)的失敗。
(二)政府政策存在漏洞，執(zhí)行力不強
事實上，國家已經(jīng)出臺了很多關(guān)于鼓勵、扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些好的政策，然而，一些地方政府和有關(guān)單位以及高校并沒有積極貫徹執(zhí)行，仍然各行其是。某些領(lǐng)導(dǎo)甚至沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的創(chuàng)業(yè)政策，更談不上研究和制定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的具體政策。
(三)創(chuàng)業(yè)教育薄弱
對于大學(xué)而言，一是缺乏創(chuàng)業(yè)意識教育，二是缺乏創(chuàng)業(yè)能力教育。中國的創(chuàng)業(yè)教育大多采用統(tǒng)一的剛性計劃教育模式，知識結(jié)構(gòu)單一，以專業(yè)為中心，以教師講授為主，缺乏對學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而造成社會所需的具有良好的創(chuàng)業(yè)能力、鮮明的個性和創(chuàng)造思維的人才嚴(yán)重不足，現(xiàn)有的大多數(shù)畢業(yè)生只能被動求職，缺乏自主創(chuàng)業(yè)的能力。
(四) 資金困境
從現(xiàn)實的情況來看，目前制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個很大的瓶頸就在于資金缺乏。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)在資金方面的困難不僅在于資金的獲取，也在于資金的使用上。
(五) 學(xué)校創(chuàng)業(yè)園功能未落到實處
為了響應(yīng)政府鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的號召，高校紛紛創(chuàng)立了自己的創(chuàng)業(yè)園，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持，以此鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。但是這些學(xué)校創(chuàng)業(yè)園的功能并未真正的落到實處，只是未來應(yīng)付上級和學(xué)校面子工程的表象，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并未起到真正的作用。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功與否有著至關(guān)重要的作用，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園的建立及發(fā)展，緩解了就業(yè)壓力、促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，也給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了發(fā)展方向，其快速發(fā)展令人矚目，但存在的問題也不容忽視。
1.定位不明確，目的不清晰。不同類型高校的創(chuàng)業(yè)園定位不明確，盲目求大求全，忽視學(xué)校自身實際，同時，創(chuàng)業(yè)園應(yīng)以培養(yǎng)和提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力為目的，而不是一味追求創(chuàng)業(yè)項目孵化成功這一結(jié)果。
2.創(chuàng)業(yè)資金不足。調(diào)查顯示，73.47%的大學(xué)生所能承受的自主創(chuàng)業(yè)資金不足10萬元;61.63%的大學(xué)生認(rèn)為“缺乏啟動資金”是創(chuàng)業(yè)的最大障礙。高校創(chuàng)業(yè)孵化園投入難以在短時間內(nèi)滿足大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要，只是提供辦公室場地，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)不大。
3.相關(guān)政策不夠完善，服務(wù)不夠健全。學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化園只是大部分學(xué)校的面子工程，并不能在創(chuàng)業(yè)上給予學(xué)生專業(yè)性的指導(dǎo)，無論是在硬件上還是軟件上都滿足不了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的要求。
4.缺少科學(xué)的管理機(jī)制。孵化基地的管理和運作是一項極富挑戰(zhàn)性的工作，創(chuàng)業(yè)計劃重整、政策及信息咨詢、管理咨詢、提供風(fēng)險投資、如何有效降低企業(yè)風(fēng)險等等。這些工作的實施，需要在孵化基地內(nèi)部建立一個良好的機(jī)制，需要一批富有創(chuàng)業(yè)精神，具有良好經(jīng)濟(jì)管理知識和市場運作經(jīng)驗的人員。我國學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化基地的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，孵化基地內(nèi)部各個部門的服務(wù)內(nèi)容沒有得到清晰界定，同一個名稱的部門所執(zhí)行的功能并不完全一樣，無法圍繞扶持企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對孵化園以外的各種社會資源進(jìn)行統(tǒng)籌，低成本地將這些服務(wù)注入到在孵企業(yè)中。
5.可持續(xù)發(fā)展能力不足。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園從事企業(yè)化運行，面臨非盈利性和盈利性的兩難選擇。創(chuàng)業(yè)孵化園在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、工作作風(fēng)等方面自有特色，但又必須承擔(dān)企業(yè)功能，這種多身分的角色使它很難適應(yīng)這種特殊身分的要求，在實際工作中舉步維艱。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，出路在哪?
面對國內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所遇見的困境，以及學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化園的諸多問題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的出路在哪里呢?最主要的是提升創(chuàng)業(yè)大學(xué)生本身的創(chuàng)業(yè)技能和見識，這才是在創(chuàng)業(yè)過程中用得上的實打?qū)嵉谋臼�。同時，在大學(xué)生步入工作崗位之后，良好的創(chuàng)業(yè)技能和廣闊的社會見識對其發(fā)展也有促進(jìn)作用。
諸多的創(chuàng)業(yè)問題，不可能在一夕間全部解決，但提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率的方法，就在于盡可能最大化的解決諸類問題。將創(chuàng)業(yè)服務(wù)做為資本，投入到蘊藏著失敗風(fēng)險的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中的知識投資模型，是一個綜合而全面的系統(tǒng)，目的是對投資標(biāo)的進(jìn)行全面的評估和管理，以確保高成功率和高回報，實現(xiàn)商品化、規(guī)�；�，以取得高資本收益。這才是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間所需要的，這也是互聯(lián)網(wǎng)知識投資能夠給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的最大的幫助。通過多方面的共同作用，降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。
首先提供精準(zhǔn)的市場分析，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品定位。從行業(yè)分析出發(fā)，以專業(yè)視角去看待一個行業(yè)未來是否存在大的變化，并判斷這個變化是否即將到來，是否有機(jī)會打造對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這對早期項目進(jìn)行了科學(xué)的分析和判斷。這一點剛好解決了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中定位不明確，目的不清晰的問題，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之始就鋪好了道路，避免了還未創(chuàng)業(yè)就先失敗的尷尬。
其次幫助進(jìn)行產(chǎn)品策劃�；ヂ�(lián)網(wǎng)知識投資有著一個流程的產(chǎn)品分析體系，可以給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在產(chǎn)品方面以技術(shù)性的指導(dǎo)，這些是學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化園給不了的。
然后產(chǎn)品試運營。任何創(chuàng)業(yè)無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品都躲不掉試運營這個階段，而試運營也并沒有聽上去的那么簡單，但是試運營的好壞優(yōu)劣直接關(guān)系到產(chǎn)品后期市場的開拓。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在試運營這一塊接觸比較少，缺乏專業(yè)性的運營知識以及運營手段，而互聯(lián)網(wǎng)知識投資作為新型的投資模式，帶領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一起進(jìn)入到產(chǎn)品試運營這個階段當(dāng)中來，讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自己親身經(jīng)歷，并且形成自己的運營方法，注重提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)技能，不是僅僅局限在結(jié)果上。
最后幫助完善團(tuán)隊建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力、思維的培養(yǎng)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之所以困難重重，學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化園之所以不能給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以必要性的幫助，原因都是一樣的，就是團(tuán)隊能力的問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊缺乏創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)技能，而學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化園只能提供辦公場地的扶持，在團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)能力上并不能給予任何幫助，可想而知，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是自己摸著石頭過河，自然成功率很低。
任何事情的成功都是有規(guī)律和方法可循的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是一樣�；ヂ�(lián)網(wǎng)知識投資從行業(yè)分析體系、產(chǎn)品建設(shè)體系、產(chǎn)品運營體系、團(tuán)隊建設(shè)體系、資本運作體系等四個方面來幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，而這四個體系最終指引的也是團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，經(jīng)歷過著四個體系的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生團(tuán)隊也就自然能夠掌握創(chuàng)業(yè)方法，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力，這對于即將步入社會的大學(xué)生來說，無論是自己創(chuàng)業(yè)還是走進(jìn)工作崗位，都是一項關(guān)鍵技能。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜而艱難的過程，而提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的唯一方法不是政策的扶持，也不是學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化園的幫助，這些都是外在因素不能影響本質(zhì)發(fā)展，最重要的還是通過互聯(lián)網(wǎng)知識投資來提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)技能。只有準(zhǔn)確掌握創(chuàng)業(yè)技能才能在創(chuàng)業(yè)過程中解決突發(fā)變故和創(chuàng)業(yè)問題，達(dá)到游刃有余的程度，也只有這樣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的低谷問題才能得到改善。
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