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淺談蘑菇街創(chuàng)業(yè)的那些八卦事兒
相信只要在網(wǎng)上購(gòu)過(guò)物的人都知道蘑菇街這個(gè)網(wǎng)站吧，在古早古早以前，蘑菇街CEO陳琪的老婆大人愛(ài)泡天涯論壇，于是陳琪就說(shuō)，泡天涯有啥好的，我給你弄一個(gè)論壇。于是就有了琳瑯國(guó)貨。然后夫妻店運(yùn)營(yíng)+機(jī)緣巧合，琳瑯國(guó)貨的用戶(hù)量激增。接著往里面埋了淘寶客。
這時(shí)的陳琪已在淘寶工作六年，為了創(chuàng)業(yè)，賣(mài)掉了在杭州的房子，放棄了淘寶的千萬(wàn)期權(quán)。
在積累這個(gè)早期淘寶客站長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析后，想起了，淘金者和給淘金者賣(mài)牛仔褲的故事。于是準(zhǔn)備從淘金者轉(zhuǎn)型成為做牛仔褲的人。于是做起了卷豆，給廣大站長(zhǎng)提供淘寶客工具。并且從中獲利。
這個(gè)過(guò)程中還出來(lái)了56折等等擴(kuò)大用戶(hù)面和搶占入口的小工具。
接著面臨的是國(guó)內(nèi)工具類(lèi)應(yīng)用的通病，小公司創(chuàng)新，大公司碾過(guò)的格局。發(fā)現(xiàn)不具備粘性的工具，被淘寶分分鐘碾過(guò)。那么如何建立黏性?
回歸老本行，建社區(qū)，將各種工具與方法圍繞社區(qū)建立。這叫做廣積糧，筑高墻。至于以后想怎么從大公司圍剿中殺出，怎么稱(chēng)王嘛，燕雀安知鴻鵠之志，我就不瞎說(shuō)了~
接著，大家就別說(shuō)啥信仰，或者執(zhí)著什么的了，看到的是連續(xù)三次產(chǎn)品創(chuàng)造的快速轉(zhuǎn)型和執(zhí)行力。如何快速拋棄雞肋級(jí)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移核心資源，進(jìn)行新的市場(chǎng)沖擊。這是值得所有小公司學(xué)習(xí)的。
核心團(tuán)隊(duì)的方向把握和調(diào)整，直接決定了公司的發(fā)展速度。2010年底， 舍棄卷豆，開(kāi)做蘑菇街，重新校準(zhǔn)用戶(hù)群， 成功轉(zhuǎn)身。技術(shù)還是那些技術(shù)，只是選了增長(zhǎng)更有爆發(fā)性的方向。我覺(jué)得這就已經(jīng)是大部分CEO做不到的事情了~去看所有大公司的管理發(fā)展(參考《浪潮之巔》)，如何剝離夕陽(yáng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，幾乎是所有公司由盛轉(zhuǎn)衰的通病。
當(dāng)然，這里的關(guān)鍵是，你怎么才能發(fā)現(xiàn)你剛好不容易做出來(lái)的東西其實(shí)就是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)品。所謂三歲看老，你有怎么樣的積累和功底，才能在非常早期就抓住這個(gè)產(chǎn)品未來(lái)的生存空間和生命周期?有的機(jī)會(huì)就是誘惑，是陷阱，極早撤出才能保證自己全身而退。我覺(jué)得吧，卷豆這個(gè)產(chǎn)品就像這個(gè)市場(chǎng)一個(gè)巨大的陷阱。從這個(gè)坑里爬出來(lái)，很關(guān)鍵~
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