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名人談創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)并非那么簡(jiǎn)單，作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們可以多看看一些名人對(duì)創(chuàng)業(yè)持哪些觀點(diǎn)的，這樣或許會(huì)給我們很大的啟示。
創(chuàng)業(yè)從愿丟面子開(kāi)始
發(fā)言人：新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪
今天的中國(guó)，是一片創(chuàng)業(yè)的熱土。只要你愿意在這個(gè)潮流中前進(jìn)，未來(lái)有一天，你就可能引領(lǐng)潮流。我記得自己創(chuàng)業(yè)也是從零開(kāi)始。到了自己做新東方學(xué)校時(shí)，第一天拎著漿糊桶，跑到北大、清華去貼廣告，感到非常丟面子。很多人都看到，原來(lái)北大的一個(gè)老師，在這里貼廣告。但是我覺(jué)得這正是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。如果一個(gè)人愿意丟掉面子，丟掉所謂的表面尊嚴(yán)，踏踏實(shí)實(shí)地做一件事情，也許這件事情就能做成功。
俞敏洪就是那關(guān)鍵的20分鐘
發(fā)言人：沈南鵬，紅杉中國(guó)基金創(chuàng)始人。
創(chuàng)業(yè)者最重要的是保持“專注、堅(jiān)持和熱情”。任何五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都是從非常小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始的。我記得開(kāi)始時(shí)，特別希望在北京找一個(gè)大國(guó)企做合作伙伴。但是，約了這個(gè)老總好幾次都沒(méi)約到，幾個(gè)月后總算找到關(guān)系。本來(lái)約中午見(jiàn)面，過(guò)了中午還是不行，說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)還在開(kāi)會(huì)。”后來(lái)我得回上海了，去機(jī)場(chǎng)路上突然接到電話：“好，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在開(kāi)完會(huì)了，你趕過(guò)來(lái)，就二十分鐘”。二十分鐘的談話帶來(lái)了非常好的合作，后來(lái)那個(gè)公司成了我們很重要的股東。
CEO也可從頭一起奮戰(zhàn)
發(fā)言人：百度首席執(zhí)行官李彥宏
我的成功秘籍就是“專注、專注、專注”。第一是放棄幻想，第二是專注如一，第三是創(chuàng)新求變。對(duì)百度來(lái)說(shuō)，非常關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期是2002年，我們已經(jīng)面向終端的用戶開(kāi)始提供搜索服務(wù)，同時(shí)又面臨國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)。那段時(shí)間跟工程師在一起，非常艱苦，但也是一段非常美好的回憶。那段經(jīng)歷被媒體稱為“閃電計(jì)劃”，實(shí)際奠定了百度在中文搜索技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
“飯統(tǒng)網(wǎng)”省幾百萬(wàn)廣告費(fèi)
發(fā)言人：“飯統(tǒng)網(wǎng)”的CEO臧力
創(chuàng)業(yè)得跟別人有不一樣的地方。比如你的CI，你的整個(gè)形象包裝。說(shuō)說(shuō)我們的“飯統(tǒng)網(wǎng)”。當(dāng)時(shí)，我們的一些碩士、博士同學(xué)，幫助起名用了很長(zhǎng)時(shí)間，但都不行。我就跟夫人念叨，夫人就說(shuō)：“你請(qǐng)了多少人了?”我說(shuō)，“請(qǐng)了二三十人了”。“起了多長(zhǎng)時(shí)間這個(gè)名字?”我說(shuō)，“起了有一個(gè)來(lái)月。一群飯桶啊，連名字都起不出來(lái)。”當(dāng)時(shí)受到刺激，哎呀，這個(gè)“飯桶”確實(shí)跟餐飲有關(guān)，能一次性記住。但是“木桶”的“桶”在南方可能有歧義。所以換成“統(tǒng)一”的“統(tǒng)”，很大氣。用這名字，起碼省了幾百萬(wàn)廣告費(fèi)。
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