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創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)搭組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)搭組織結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容。
謝謝各位，謝謝親愛(ài)的媒體朋友和在座的領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們像朋友一樣和創(chuàng)業(yè)者一起來(lái)探討創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。
在哈爾濱，大家會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)好的工業(yè)基地，但是好像沒(méi)有真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不限于地域，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我們能夠隨時(shí)隨地及時(shí)接觸更新的知識(shí)和信息。在哈爾濱創(chuàng)業(yè)有一個(gè)好處，就是成本相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較低。葛俊(哈爾濱優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、萊特兄弟創(chuàng)始人)的飛行模擬艙絕對(duì)是高精尖的項(xiàng)目，他堅(jiān)持留在哈爾濱，我覺(jué)得有他的道理。
光有熱血，還不夠
人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話，永遠(yuǎn)是一件遺憾的事情。中國(guó)的口號(hào)叫做“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，我覺(jué)得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起，是一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，而且是一個(gè)特別好的現(xiàn)象，因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。
創(chuàng)新有兩個(gè)概念，第一，通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命;第二，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改變?cè)瓉?lái)某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象，包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度�，F(xiàn)在大家都在弘揚(yáng)合伙人制度，這個(gè)制度的討論來(lái)自一部電影——《中國(guó)合伙人》。這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問(wèn)題，都不會(huì)像電影里描述的那么浪漫。
所謂創(chuàng)業(yè)并不一定說(shuō)你一個(gè)人做，你可以一群人一起做，可以變成創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中間一員、變成創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中間的引導(dǎo)者。這根據(jù)你當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)會(huì)，根據(jù)你的個(gè)性以及根據(jù)你加入時(shí)的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實(shí)是一個(gè)沒(méi)有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)是一個(gè)亭長(zhǎng)，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒(méi)事喝喝酒、聊聊天。他覺(jué)得，沒(méi)有必要造反。但是，劉邦反而成功了。為什么呢?
這其中包含一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)，一個(gè)人真正的成功，要有配合的背景基礎(chǔ)，所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者，什么都沒(méi)想好、什么經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，我不是說(shuō)大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在facebook的老總，他也是大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。我想說(shuō)的是，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準(zhǔn)備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能才會(huì)比較大。
這些準(zhǔn)備到底是什么呢?我們剛才講到大學(xué)生沒(méi)畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國(guó)要少一些，美國(guó)要多一些。因?yàn)槊绹?guó)的社會(huì)機(jī)制，比我們更加簡(jiǎn)單。一個(gè)人有了一個(gè)好的想法、好的項(xiàng)目，尤其是好的技術(shù)以后，你只要繼續(xù)做就可以了。當(dāng)你組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。然而，中國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)人都想當(dāng)老板。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因?yàn)樗纳虡I(yè)模型、社會(huì)結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對(duì)于企業(yè)的支持，要比中國(guó)更加成熟。
回過(guò)來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，什么都沒(méi)準(zhǔn)備好，既沒(méi)有人生經(jīng)歷，也沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后就說(shuō)“俞老師你給我錢吧，給我錢就開始創(chuàng)業(yè)�！�
現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，就是用一張紙寫出一個(gè)想法，自己估值2000到5000萬(wàn)人民幣，說(shuō)“俞老師你得給錢，你不給我就不走。”這當(dāng)然是中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)象，但是更加重要的是很多人都沒(méi)有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。
組織結(jié)構(gòu)失敗的幾個(gè)教訓(xùn)
我們?cè)倩氐絼钸@個(gè)話題，劉邦為什么會(huì)成功?劉邦的成功特別簡(jiǎn)單：
第一，他有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和背景。因?yàn)樗旧砭褪莻�(gè)小官僚，他知道中國(guó)的官僚體系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起來(lái)的話，搭建人才結(jié)構(gòu)和搭建組織結(jié)構(gòu)的重要性。在當(dāng)時(shí)的造反派，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止劉邦和項(xiàng)羽兩個(gè)人。只有劉邦是在最開始就著手搭建人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，并把這個(gè)結(jié)構(gòu)搭建得非常好.
第二，劉邦知道什么人應(yīng)該用在什么地方，他從來(lái)沒(méi)有亂用人，每一個(gè)人都用得非常到位。
第三，劉邦用的這些人幫他搭建了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第四，國(guó)家還沒(méi)有成立的時(shí)候，劉邦的組織結(jié)構(gòu)就已經(jīng)搭建起來(lái)了。
不要以為公司的組織結(jié)構(gòu)不重要，開心網(wǎng)大家都知道，它本來(lái)應(yīng)該做成中國(guó)最大、最好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最后成為一個(gè)年收入幾千萬(wàn)的游戲公司。他的創(chuàng)始人在回顧的過(guò)程中，認(rèn)為自己純粹專注于技術(shù)，但是忘了在最關(guān)鍵的時(shí)刻搭建公司的組織結(jié)構(gòu)。
還有一個(gè)典型例子，凡客，其實(shí)我還是其中股東。我覺(jué)得他們的口號(hào)、宣傳做得非常好，在上升期的時(shí)候，我對(duì)這個(gè)公司是絕對(duì)看好的，只要沿著原來(lái)的發(fā)展思路，再把公司組織結(jié)構(gòu)做好，往前走就非常好了。但是，凡客犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了投資人的愿望、為了上市，拼命追求公司要有更大的規(guī)模。我當(dāng)時(shí)都買凡客，凡客以前應(yīng)該賣跟青年時(shí)尚相關(guān)的所有東西，但是因?yàn)榻M織架構(gòu)的問(wèn)題，最后就失敗了，就沒(méi)有了監(jiān)控，所有東西都開始賣。直到有一天，創(chuàng)始人陳年走到庫(kù)房里，發(fā)現(xiàn)什么都賣了，發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，等到發(fā)現(xiàn)不對(duì)卻已經(jīng)回不來(lái)了。這是什么概念呢?在公司發(fā)展過(guò)程中間，組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密以及管理上失控，造成第二步的困難。
如果每一件事情真的那么容易干成，那項(xiàng)羽為什么失敗?項(xiàng)羽犯了兩個(gè)錯(cuò)誤：第一，他認(rèn)為自己是全天下最優(yōu)秀的人才，項(xiàng)羽手下是沒(méi)有謀士、沒(méi)有將領(lǐng)的，他們?nèi)o氣跑了，留下一個(gè)所謂的亞父，到最后也被氣跑了。
第二，項(xiàng)羽認(rèn)為自己只要下一個(gè)指令就行了，沒(méi)有一點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)概念。所以，他打下了整個(gè)秦帝國(guó)以后，他只做了一件事情，就是分封。他自己都沒(méi)有想過(guò)要造一個(gè)帝國(guó)，他想著衣錦還鄉(xiāng)，他完全不聽任何的意見(jiàn)和建議，最后的結(jié)果就是項(xiàng)羽兵敗。
他本質(zhì)上沒(méi)有構(gòu)建承載所有業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和平臺(tái)。所以，創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)說(shuō)就能成功，很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒(méi)有了，原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒(méi)有做好準(zhǔn)備，不是切入的項(xiàng)目不好。
不讀書不行
我做新東方以前，在知識(shí)上的儲(chǔ)備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅(jiān)持讀100本書以上。于得志書記說(shuō)他現(xiàn)在每年堅(jiān)持讀40—50本書，我聽到很開心、也很吃驚。政府領(lǐng)導(dǎo)這么忙，每年讀40—50本書，特別不容易。但是，這件事是非做不可的。我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在最大問(wèn)題就是，老師和學(xué)生不讀書。我做過(guò)廣泛的調(diào)查，現(xiàn)在中國(guó)大學(xué)生平均每年讀5本書都不到。
不讀書意味著沒(méi)有學(xué)識(shí)，意味著不了解事件。讀書，哪怕翻翻都是好的。所以，到現(xiàn)在為止，我每個(gè)禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書，但是我還會(huì)到書店去，因?yàn)橛幸恍┳钚鲁霭娴臅菦](méi)有辦法馬上獲得的。
微信上如果你稍微多一些朋友，會(huì)加入一些很有意思的群體，就會(huì)有很有思想的文章出現(xiàn)，把那些有思想的文章收藏起來(lái)閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個(gè)好的習(xí)慣。在閱讀時(shí)，我會(huì)把微信上的這篇文章復(fù)制粘貼下來(lái)，讀完將其中最重要的觀點(diǎn)做成PPT。
從2016年1月份到現(xiàn)在，我的PPT已經(jīng)接近600張了。600張PPT意味著有600個(gè)重要觀點(diǎn)加入進(jìn)來(lái)。我們很多人都可以這么做，這是你的知識(shí)積累。
我從北大出來(lái)做新東方，至少已經(jīng)讀了兩三千本書了。在北大當(dāng)了六年半的英文老師，我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門課。這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。
不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
大家知道從2015年初開始到現(xiàn)在，中國(guó)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的公司至少5000家，已經(jīng)倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。后來(lái)我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問(wèn)題，更多的是創(chuàng)始人本身沒(méi)有做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致最后不可收拾的局面。
真正偉大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有個(gè)特征——?jiǎng)?chuàng)始人本身無(wú)比喜歡這件事情，是因?yàn)橄矚g這件事情才要去做這件事情。
昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當(dāng)即就決定要投資這個(gè)項(xiàng)目。原因非常簡(jiǎn)單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級(jí)先進(jìn)水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛(ài)，而我投資的是熱愛(ài)背后的市場(chǎng)。很多人都有飛機(jī)夢(mèng)，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個(gè)小時(shí)的波音737-800，真實(shí)感覺(jué)像在駕駛飛機(jī)。同時(shí)，如果每個(gè)人都加入飛行教育的話，會(huì)使中國(guó)未來(lái)的飛行技術(shù)和航空領(lǐng)域的發(fā)展變得極其可觀。
最后我想說(shuō)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個(gè)方面：
第一，打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力包括帶團(tuán)隊(duì)的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場(chǎng)合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會(huì)把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺(jué)得還是比較駕輕就熟的，因?yàn)槲业哪芰﹄S著公司發(fā)展上升了。
第二，打造你的團(tuán)隊(duì)，就像劉邦打造他的團(tuán)隊(duì)一樣，非常重要，只有把團(tuán)隊(duì)打造起來(lái)了，每個(gè)人都去做自己該做的事情，最后你的團(tuán)隊(duì)加起來(lái)由一個(gè)手指頭變成一個(gè)拳頭，甚至變成十個(gè)拳頭，才能把市場(chǎng)這個(gè)事業(yè)做出來(lái)。
擴(kuò)展：
創(chuàng)業(yè)公司該如何花錢
1、商業(yè)計(jì)劃。關(guān)于在商業(yè)計(jì)劃上該不該花錢坊間一直爭(zhēng)議頗多，但在我看來(lái)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)做生意來(lái)說(shuō)是不可或缺的。
2、市場(chǎng)調(diào)研。在明確知道有客戶打算購(gòu)買前，絕不要投資生產(chǎn)。知道你所處的市場(chǎng)有什么需求，以及如何滿足這種需求對(duì)成功至關(guān)重要。
3、首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)師。一個(gè)好的首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時(shí)考慮周全，幫你規(guī)劃投資并搞清投資回報(bào)率。
4、請(qǐng)那些比你重要的人物吃午餐。這是來(lái)自李嘉誠(chéng)的人生經(jīng)驗(yàn)，也是建立人脈的秘訣。它帶給你的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一頓飯錢。
5、法律咨詢。盡管有些服務(wù)既無(wú)必要又貴到你難以消受，但法律咨詢是個(gè)例外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢。不管是基本的公司文本，還是理解各種責(zé)任條款，一開始就付費(fèi)購(gòu)買好的法律咨詢服務(wù)，能讓你避免日后為天價(jià)訴訟案買單。
6、稅務(wù)專才。自己做稅會(huì)讓你浪費(fèi)無(wú)數(shù)本可以用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴時(shí)間。聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來(lái)獲得這方面必要的建議，到報(bào)稅時(shí)你就能高枕無(wú)憂了。
7、客戶服務(wù)。人們經(jīng)常說(shuō)，只賣東西，不提供服務(wù)，就像把錢放在一個(gè)會(huì)漏的口袋里。客戶服務(wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù)，投資自然有回報(bào)。
8、營(yíng)銷和品牌。這塊支出豐儉由人。別毫無(wú)必要地浪費(fèi)錢，但花錢做一些目標(biāo)明確，效果可以衡量的推廣活動(dòng)，是非常明智的。
9、公關(guān)外包。這類服務(wù)該不該花錢也備受爭(zhēng)議，但請(qǐng)記住，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有針對(duì)性地購(gòu)買一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。作為創(chuàng)始人，你的時(shí)間很寶貴，沒(méi)必要浪擲在那些請(qǐng)別人代勞更劃算的事上。
10、技術(shù)支持。一般來(lái)說(shuō)，把花在建網(wǎng)站和維護(hù)服務(wù)器上的時(shí)間用來(lái)服務(wù)客戶，你會(huì)獲得更大的價(jià)值。外聘技術(shù)支持，把自己的時(shí)間更好地用在別處吧。
十大能免則免的開銷
1、昂貴的訂閱服務(wù)。很多時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件和其他訂閱軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能。
2、昂貴的服飾。別為了圖個(gè)面子，弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些不那么貴的服飾也能達(dá)到同樣的效果。
3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢。先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可以先緩緩。
4、高檔裝備。和所有人一樣，你可能也想買最新最好的技術(shù)裝備，但這并不意味著它是有用的支出。你應(yīng)該只買那些真正需要，而且價(jià)廉物美的東西。
5、還沒(méi)準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。當(dāng)個(gè)老板，看著員工團(tuán)隊(duì)不斷壯大，是挺有意思的，但如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，這么做就是在白白扔錢�？梢韵韧獍恍┕ぷ�，只有在招聘員工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買馬也不遲。
6、奢華的商務(wù)派對(duì)或旅行。這種開銷可能也會(huì)很有樂(lè)趣，但并不明智。一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢，絕對(duì)不是成功的好兆頭——它只是敗家的標(biāo)志。
7、無(wú)法衡量效果的拓展業(yè)務(wù)。不管是公關(guān)、營(yíng)銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的事情上。
8、買粉絲、電郵營(yíng)銷清單或其他所謂“客戶”。一般來(lái)說(shuō)，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說(shuō)自己有成千上萬(wàn)的粉絲可能顯得挺牛，但如果這些粉絲都是冒牌的，就永遠(yuǎn)也別指望這些錢能夠產(chǎn)生回報(bào)。
9、高昂的物流或印刷開支。盡管有個(gè)商標(biāo)和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無(wú)道理的。首要任務(wù)是關(guān)注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。
10、還不確定能否賺到錢時(shí)就亂花錢。除非背后有特別財(cái)大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢應(yīng)付大額開銷前，對(duì)這種大筆支出要慎之又慎。一個(gè)人過(guò)日子要量入為出，做生意也是同樣道理。
每一家企業(yè)都是與眾不同的，在不同時(shí)期有不同需求，這就是創(chuàng)業(yè)者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。只有當(dāng)你能把錢花在真正重要的事情上，你的企業(yè)才有望獲得長(zhǎng)期的成功。
作為管理者，只有去掉內(nèi)心的私心雜念，實(shí)實(shí)在在關(guān)心公司，迎難而上，不等不靠，創(chuàng)造價(jià)值，才是正道。也只有這樣，在職場(chǎng)上找到事業(yè)的高峰和人生的幸福，實(shí)現(xiàn)自我，造福他人。
創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
一、在創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)
管理扁平化、氛圍簡(jiǎn)單
管理扁平化是指你到最大boss直接只隔了1-2層。如果你經(jīng)常加班，通常都有很大機(jī)會(huì)和COO直接溝通，包括聊你們的產(chǎn)品、接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況、甚至公司戰(zhàn)略、行業(yè)情況等等。
氛圍簡(jiǎn)單意味著你不用擔(dān)心職場(chǎng)斗爭(zhēng)，好好做事。同時(shí)可以多和各個(gè)不同領(lǐng)域的同事交流、溝通，不恥下問(wèn)也不用擔(dān)心被打臉。
另外，有個(gè)好處是想到好的方案不需要經(jīng)過(guò)層層上級(jí)通報(bào)、批準(zhǔn)，在評(píng)估過(guò)成本和產(chǎn)出比之后，可以立即著手去做。此外，船小好調(diào)頭，在發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)誤時(shí)，不用擔(dān)心存量的問(wèn)題，馬上更換賽道。
職場(chǎng)想象空間大
創(chuàng)業(yè)公司的晉升沒(méi)有定律。不會(huì)像在大公司有著嚴(yán)格的晉升機(jī)制。同時(shí)由于上面提及的管理扁平化的關(guān)系，你做出的成績(jī)很容易被boss看到，如果在職位上表現(xiàn)優(yōu)異，相比較大公司而言，更容易得到跳級(jí)式上升哦！
快速接觸整個(gè)行業(yè)鏈條
在創(chuàng)業(yè)公司工作，如果你不滿足于只是做個(gè)螺絲釘?shù)脑挘ó?dāng)然，如果想做螺絲釘，其實(shí)沒(méi)有必要來(lái)創(chuàng)業(yè)公司），可以接觸到方方面面的知識(shí)。比如說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)金融的，可以接觸到金融中的資產(chǎn)、風(fēng)控、私人理財(cái)規(guī)劃師等上下游資源，相比較在大公司做螺絲釘而言，你對(duì)業(yè)務(wù)可以接觸的更加廣泛，信息渠道也更加廣泛。
一不小心可以發(fā)一筆財(cái)
“選擇比勤奮更重要“，這話說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)檫x擇本身就是更高階的勤奮，考驗(yàn)?zāi)愕难酃�、遠(yuǎn)見(jiàn)和勇氣。創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)給優(yōu)秀員工發(fā)放期權(quán)，如果你能挑選到一家發(fā)展前景優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司并有幸加入其中一起共事，公司上市時(shí)可以得到一筆不菲的回報(bào)。當(dāng)然，回報(bào)的多少要看大環(huán)境的影響（比如去年2級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)斷崖式下跌，自然會(huì)影響到1級(jí)市場(chǎng)的公司估值）、公司對(duì)待員工的政策、個(gè)人得到期權(quán)能力。
此條不具有參考意義，僅有非常小的一部分人可以得到，如果是freshman，請(qǐng)自動(dòng)忽略。
二、在創(chuàng)業(yè)公司的劣勢(shì)
唯一的不變就是變化
在創(chuàng)業(yè)公司工作需要你有一顆強(qiáng)大的心臟。業(yè)務(wù)方向調(diào)整、整個(gè)部門被砍掉、甚至公司死掉都是分分鐘會(huì)發(fā)生的事情。
我親歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)目功能需求已經(jīng)策劃出來(lái)、評(píng)審也已經(jīng)通過(guò)，進(jìn)入設(shè)計(jì)尾聲階段，前后歷時(shí)差不多2個(gè)月，由于公司的戰(zhàn)略調(diào)整，產(chǎn)品連面世的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，直接被砍了。這時(shí)候需要你做的是不能沉浸在昨日的情緒中，快速投入新的業(yè)務(wù)。同時(shí)學(xué)會(huì)站在決策層的角度去考慮為什么會(huì)這樣，下次發(fā)生這種事情的時(shí)候是否可以減少你的被動(dòng)？
部門砍掉、公司死掉在去年的資本寒冬中，真的是很正常的事，大家要懂得在變化中保持不變，也就是不斷增強(qiáng)你個(gè)人的能力，你個(gè)人的成長(zhǎng)速度要超越公司的成長(zhǎng)速度。
資源有限
一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司一定是節(jié)約成本的公司，最重要的是活下來(lái)。這也意味著在做產(chǎn)品推廣的時(shí)候你很難擁有大公司同等規(guī)模的資金投入和資源互換等方式去推廣，所以在燒錢方面通常是需要你更謹(jǐn)慎地考慮。
另外，在與同行交流方面，沒(méi)有BAT的光環(huán)做背書，更需要個(gè)人能力大于公司背書。
公司員工方面，在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)人員資源自然是比不過(guò)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的。
工資低、沒(méi)福利
這個(gè)是創(chuàng)業(yè)公司的硬傷，沒(méi)法避免的事情。不過(guò)，如果你不看重眼前的1-2年的公司，更多會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)去考慮你的付出收獲比，比如說(shuō)專業(yè)技能的提升、是否有機(jī)會(huì)做管理啦等等，通常你下次跳槽時(shí)，這1-2年工資上的損失是可以抵消回來(lái)的。
適合什么樣的人
積極主動(dòng)、悟性高、能快速學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏通常是比較快的，需要你有主動(dòng)的心態(tài)去和你的同事、老大、boss溝通，長(zhǎng)袖善舞真的是加分技能。
此外，善于觀察，從身邊的每件事中去學(xué)習(xí)。無(wú)論是溝通還是業(yè)務(wù)層面，由于工作密度大，只要你有悟性，會(huì)收獲很多。
另外，創(chuàng)業(yè)公司做的工作范圍會(huì)較之大公司廣，你有很多機(jī)會(huì)可以接觸到不同層面的知識(shí)，如果能夠有效利用這些，快速學(xué)習(xí)，那么對(duì)于你和公司來(lái)說(shuō)都是雙贏的。
需要跳板
如果你之前是在傳統(tǒng)行業(yè)，比如廣告、營(yíng)銷啦等等，想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是大公司對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高，非校招非有行業(yè)背景通過(guò)社招進(jìn)去通常難度比較高，這時(shí)可以學(xué)習(xí)一些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，拿下創(chuàng)業(yè)公司offer，先入行，再考慮下一步的職業(yè)發(fā)展。
不滿足于階梯式職業(yè)發(fā)展
前面提到過(guò)，在大公司的晉升通常有一套嚴(yán)格的考核體系。特別是從執(zhí)行層跳到管理層，除了對(duì)你個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)有要求之外，還要考慮有沒(méi)有合適的晉升崗位給你。另外，大公司人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
所以，當(dāng)你能準(zhǔn)確衡量自己目前的能力以及在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的定位，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有了一定的看法，可以考慮逃脫大公司，用不走尋常路的方式繼續(xù)你的職業(yè)生涯。
如何選擇創(chuàng)業(yè)公司？
了解公司所在的行業(yè)估值
市場(chǎng)容量是公司的天花板，選擇公司時(shí)，要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)（如各大調(diào)研數(shù)據(jù)、財(cái)報(bào)等）去評(píng)估公司所處行業(yè)的前景。也就是俗稱的蛋糕有多大。舉個(gè)例子，一個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)和一個(gè)百億的市場(chǎng)相比，前者假設(shè)你的公司只占據(jù)了20%的市場(chǎng)份額，而后者你的公司占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額，橫向?qū)Ρ龋粋�(gè)是2000億的公司估值，一個(gè)是90億的公司估值，差距非常大。
核心團(tuán)隊(duì)
核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的戰(zhàn)略定位、自身的資源背景、對(duì)員工的態(tài)度、價(jià)值觀對(duì)你的影響都是致命的。除了學(xué)會(huì)用工具去了解核心團(tuán)隊(duì)背景之外（個(gè)人認(rèn)為，你能搜索到的通常是公關(guān)稿），還要珍惜你面試時(shí)獲得提問(wèn)的機(jī)會(huì)，多問(wèn)幾個(gè)為什么。甚至最基礎(chǔ)的方式，提高你的簡(jiǎn)歷通過(guò)率，進(jìn)入終面環(huán)節(jié)，多和幾個(gè)boss聊天，你也能獲得不一樣的收獲。
直屬leader
這一點(diǎn)非常重要。不同的職業(yè)階段需要選擇不一樣的leader。比如你是一個(gè)freshman，那么需要著重考慮leader是否有耐心有時(shí)間親自帶你，在入行初期，能獲得leader事無(wú)巨細(xì)的指導(dǎo)，我認(rèn)為價(jià)值甚至大于公司。此外，還要考慮溝通風(fēng)格。你和leader的溝通風(fēng)格是否能達(dá)成一致。
當(dāng)然，人與人相處都有個(gè)磨合期。試用期多找機(jī)會(huì)和leader溝通你的工作目標(biāo)和方法，千萬(wàn)不要埋頭苦用功。經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期，對(duì)你的leader還是心存疑慮，果斷棄之。
每個(gè)人對(duì)工作的定位不一樣，有的是拿來(lái)消遣打發(fā)時(shí)間，有的是用來(lái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的，有的人急切需要賺錢養(yǎng)家，有的人根本不靠工資生活。大家需要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)。
此外，還要多多傾聽自己內(nèi)心的聲音，不要忽視自己的感受。當(dāng)工作出現(xiàn)倦怠的時(shí)候，停下來(lái)思考，再繼續(xù)往前走。多干活，多積累，發(fā)現(xiàn)自己的所長(zhǎng)，再與風(fēng)口所結(jié)合。
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