創(chuàng)業(yè)路上，請警惕這五大致命行為

　　在一個創(chuàng)業(yè)公司里，絕大多數(shù)錯誤和失敗是受歡迎和鼓勵的，但是有一些錯誤你最好在它們萌芽前就扼殺掉!下面我們一起看看有哪些錯誤的行為~

　　1、首席執(zhí)行官忙著融資!

　　你知道運(yùn)營一個創(chuàng)業(yè)公司最浪費(fèi)時間的工作是：融資!所以如果你可以避免它，請一定要這么做。把精力和時間放在打造你的產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)上。

　　我看過太多創(chuàng)業(yè)者陷入了這個怪圈，他們花太長時間在融資和滿足投資人的要求上，以至于他們錯失了太多機(jī)會，而這些機(jī)會可能會比幾百萬美元要有價值。不要讓融資成為一個目標(biāo)! 它不是，也不應(yīng)該。

　　當(dāng)然，這也不意味著你一分錢都不融!這是一個時機(jī)問題，如果你選擇了正確的時機(jī)，你將會更自信地向投資人介紹你的公司，你會得到足夠的錢并且你知道如何去使用它們。記住“Atlassian”的例子：這個公司因 Jira 和 Confluence 聞名，已經(jīng)成立了八年并且盈利超過了他們首輪融到的六千萬美元!

　　2、太多計劃，太少執(zhí)行!

　　“行動是有風(fēng)險和代價的。但是它們遠(yuǎn)小于不行動所帶來的長期風(fēng)險和成本。”——John F.Kennedy

　　我們都更愿意去當(dāng)思考者的原因是行動者需要付出大量的努力和行動，但是你要記住，只有付出的行動才會改變你和別人的生活，而不是你的意圖。

　　所以下次當(dāng)你陷入這種想法瘋狂卻資源有限的情況時(經(jīng)常)，把你的想法拆分成很多小想法，評估它們，區(qū)分優(yōu)先順序并采取行動。

　　然后最重要的是，下次在你聽到一個著名的創(chuàng)業(yè)公司融到了幾百萬鎊時，別和你的朋友說他們竊取了你的想法。因?yàn)樗麄兪切袆诱�，而你只是一個思考者!

　　3、所有事情都群體思維!

　　你注意到開會時，對于每個決定，所有人都有同樣的意見或者沒有不同意見嗎?你應(yīng)該開始懷疑你的公司可能有一個“群體思維”的問題!

　　群體思維是一種心理現(xiàn)象，它發(fā)生在一群渴望和睦相處并接受不合理決策的人之間。顯然，在一個會議上，沒有一個人提出異議，每個人都同意所有的提議時，這是奇怪的。

　　說白了，我不鼓勵人們辯論，但是面對不同的選項(xiàng)，必須有一個健康的理性討論和評估，這樣才能達(dá)到最好。

　　群體思維是創(chuàng)造力的殺手之一，所以公司不要輕視它!

　　4、創(chuàng)辦人離開得太早!

　　創(chuàng)業(yè)公司失敗的重要原因之一就是創(chuàng)始人在中途離開并放棄了!打造產(chǎn)品只是整個過程的一小部分，把它推向市場也只是另一小部分。但是打造一個可擴(kuò)展的公司是需要時間的。

　　讓我們來看一些例子:

　　■Airbnb: 2007年，他們在一個小屋里開始創(chuàng)業(yè)，他們花了三年時間才收獲了一些有意義的數(shù)字。他們在2012年就擁有了一百萬的客戶!

　　■Uber: 聯(lián)合創(chuàng)始人在2008年把想法付諸實(shí)踐，在2010年推出了一個手機(jī)應(yīng)用程序并在紐約試運(yùn)行。但是直到2011和2012年這個想法才火起來，并開始蓬勃發(fā)展。

　　■MailChimp: 想法起始于2001年，但是直到2006年聯(lián)合創(chuàng)始人才開始全職工作，那時的它已經(jīng)達(dá)到了成熟的水平!

　　從開始到成功的時間并不是“讓我們推出產(chǎn)品然后等待吧”!產(chǎn)品剛開始進(jìn)入市場是很艱難的，驗(yàn)證假設(shè)、嘗試不同的想法和轉(zhuǎn)換，直到適應(yīng)產(chǎn)品市場。

　　所以在你決定打造你自己的創(chuàng)業(yè)公司之前，確保你自己至少已經(jīng)有五年以上的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，有些公司在短期就會迎來爆發(fā)，但是這樣的情況很少，絕對不是常態(tài)。

　　5、不去學(xué)會如何學(xué)習(xí)!

　　一些創(chuàng)業(yè)公司犯下其他公司之前犯過的錯誤是很常見的，因?yàn)樗鼈儧]有從過去學(xué)到東西�，F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是孤立的，它們沒能獲得足夠多的關(guān)注，也沒有機(jī)會去從其他公司學(xué)習(xí)東西。