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什么樣的人創(chuàng)業(yè)最容易成功
什么樣的人創(chuàng)業(yè)最容易成功?成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?下面跟中國(guó)人才網(wǎng)小編一起來(lái)看看吧~
一：懂得做人
品德高尚的人是成功之本。會(huì)做人，人家喜歡你，愿意為你合作，愿意為你效力，才容易成事。對(duì)人坦誠(chéng)，為人正直，處事公正。要習(xí)慣真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)部署的閃光點(diǎn)，及時(shí)地予以引導(dǎo)和褒獎(jiǎng)。要和善寬容地對(duì)他人的生活與工作，表示深切地關(guān)懷與興趣。
二：善于決策
一個(gè)成功的管理者的價(jià)值在于：做正確的事情，并幫助和帶領(lǐng)下屬將事情做正確。面對(duì)不斷變化的商品競(jìng)爭(zhēng)，公司方在運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略方針的過(guò)程中，會(huì)將系列的方案做比對(duì)，將最可行，最實(shí)際，最有效的方案隨時(shí)拿出來(lái)執(zhí)行。這就要時(shí)刻考驗(yàn)我們的管理者的應(yīng)變能力，和管理執(zhí)行能力。
三：相信自己
愛(ài)美的女性喜歡說(shuō)的一句話就是：美麗源自自信。但是成功人士所表現(xiàn)出的自信，往往是咄咄逼人的氣勢(shì)。他們不僅僅是在內(nèi)心堅(jiān)信自己，在眾人面前也會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)者的形象，將這種自信傳達(dá)給其他的人。研究表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。英特爾總裁葛諾夫認(rèn)為：只有偏執(zhí)狂才可以生存下來(lái)。堅(jiān)持與自信，成就了英特爾公司今天的偉業(yè)。
四：明確目標(biāo)
比較完美的成功者，習(xí)慣為他們的企業(yè)建立目標(biāo)，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻(xiàn)。什么目標(biāo)?世界級(jí)別的企業(yè)管理大師班尼斯的定義是：創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景與目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景與目標(biāo)。 熱忱往往比領(lǐng)導(dǎo)才能更重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。完成一個(gè)初級(jí)階段目標(biāo)，再制定完成更高階段的目標(biāo)，這樣可以源源不斷地提供激情與挑戰(zhàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者維持熱忱不受挫。
五：頑強(qiáng)的精神
如果說(shuō)有一種特質(zhì)是所有成功的管理者都具備的話，那就是都擁有：頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)：就是下定決心，取得成果的精神。頑強(qiáng)精神說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)是很難，持久的堅(jiān)持下來(lái)更難，這就是為什么成果者往往不多的緣故。
六：重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)就是人才。選擇合適的人才為我所用，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和意圖所向。除專(zhuān)業(yè)以外還必須具備：1 精力充沛，敬業(yè)精神強(qiáng)。具有我們服裝行業(yè)特有的精神和氣質(zhì)。2：為人正直，全局意識(shí)強(qiáng)，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，能優(yōu)先考慮公司的利益。服從分配與調(diào)動(dòng)，能長(zhǎng)期穩(wěn)定在公司服務(wù)的。3：具有膽識(shí)與智慧，能獨(dú)立思考，和獨(dú)當(dāng)一面的魄力。
七：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的管理人必須時(shí)一個(gè)能激發(fā)起員工激情和動(dòng)力的人。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難的事情。挖掘出每位團(tuán)隊(duì)員的聰明與潛力，激發(fā)起他們的熱情，將全部的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，是成功的管理者必須具備的一種能力。
八：終生學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，管理人員面臨著更新觀念，提高技能的挑戰(zhàn)。因此，需要不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)提高認(rèn)識(shí)。用來(lái)衡量公司的尺度，就是以能否重新為標(biāo)準(zhǔn)的。而創(chuàng)新來(lái)源于不斷地學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就沒(méi)有新思想，不學(xué)習(xí)就沒(méi)有新策略和正確的決策。創(chuàng)新時(shí)人類(lèi)發(fā)展的主要源泉，具有創(chuàng)新精神的人，是不怕時(shí)代和社會(huì)變革的�？鬃诱f(shuō)：朝聞道，夕可死矣。正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。
九:架構(gòu)關(guān)系
一個(gè)好的公司的管理者，習(xí)慣構(gòu)架各種關(guān)系。我們知道關(guān)系已成為人際社會(huì)中，個(gè)人成長(zhǎng)，公司成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人，群體與群體，企業(yè)與客戶，企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了公司的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了這種管理關(guān)系。西方國(guó)家的大企業(yè)，常常邀請(qǐng)其他的大企業(yè)的管理者，加入到自己的董事會(huì)，不僅開(kāi)拓了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中，得到了意想不到的助力。
十：有效溝通
在管理活動(dòng)中，溝通的技能顯得非常重要，可以說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完善的公司管理者，習(xí)慣用70%的時(shí)間來(lái)與他人溝通。剩下的30%左右的時(shí)間，用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。我們通過(guò)溝通，使員工廣泛參與到公司的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。
十一：抓住機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)未來(lái)
小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始。當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的心理準(zhǔn)備，而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái)，總比有機(jī)會(huì)來(lái)了，你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，關(guān)鍵要看你怎么來(lái)抓住機(jī)會(huì)。未來(lái)是不確定的，成功會(huì)在某一天，某一刻到來(lái)。成功的管理者知道，未來(lái)是屬于那些已經(jīng)做好準(zhǔn)備的人。
十二：勇于自制，贏得擁戴
具有高度自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的原動(dòng)力，而自制則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。這種平衡能幫助與配合你的行動(dòng)，實(shí)踐中，一個(gè)有能力管理好別人的人，是一個(gè)好的管理者，只有那些可以管理好自己的人，才是成功者。不管你的夢(mèng)想是多么的偉大，沒(méi)有擁戴者，夢(mèng)想依然是夢(mèng)想，認(rèn)同我們的擁戴者，找出他們的共同渴望是什么?最成功的管理者會(huì)告訴你：他有感知他人目的的能力。
十三：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
所有杰出的領(lǐng)導(dǎo)人都有一個(gè)典型的特質(zhì)，那就是愿意在他們的任職期限內(nèi)，愿意毫不含糊地培養(yǎng)更好，更多的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是下屬，將那些工作授權(quán)給他們來(lái)處理。
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