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Larry Page談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：不跟風，不妥協(xié)
今年41歲的Larry Page領(lǐng)導著世界上最成功、最具超前意識的公司之一。但是Google從斯坦福大學的博士研究項目，變成今天這個集搜索、人工智能、硬件、網(wǎng)絡服務商、零售、物流和媒體于一身的巨無霸公司的過程，并非一夜之間。
Larry Page 2002年在斯坦福大學與企業(yè)家們交流時詳細敘述了Google成功的5個基本要素。這5個基本要素對于那些正在或者打算創(chuàng)業(yè)，又或者正在尋找新的事業(yè)、甚至是在寫博士論文的人來說，都是一種非常有幫助的啟蒙。所以大家要做好筆記，說不定哪天你就成了某家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的掌舵人了，誰知道呢。
1. 找人時不能妥協(xié)
工作其實就是關(guān)于人的一切。畢竟，你是要與為你工作的人一起創(chuàng)造輝煌的未來，如果這些人的性格不好，或者更糟糕——他們能力不行的話，你要想成功難度就要大很多。
Larry Page表示，盡管遇到頂尖人才著實不容易，但是Google從一開始就有幸聚集了一些非常偉大的人物(這是在對聯(lián)合創(chuàng)始人Sergey Brin喊話呢)。2001年的時候，他們?yōu)榱搜圗ric Schmidt加入Google，糾纏了一年多，后者才答應加入，并且一待就是10年。當然，他們的耐心給他們帶來了回報。Google在Eric Schmidt的領(lǐng)導下，從一家羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司變成了硅谷最成功的公司之一。
“找到偉大的人，”Larry Page說，“極其重要，重要到怎么強調(diào)都不為過。”因此，選擇合作伙伴的時候一定要謹慎。
2. 成為專家
花些時間，認認真真地學一門知識。盡自己最大能力去學，勤奮點。也許你需要學個幾年，但是一旦你對一門知識的來龍去脈了解清楚了，解決相關(guān)問題的時候就會變得很容易，而且還能在該領(lǐng)域產(chǎn)生影響力。自己厲害了，帶起隊伍來也會輕松很多。
那種“假裝自己能行，直到成功”的態(tài)度，并不能讓你走多遠。到頭來，你還是要讓別人——不管是你要聘請的人，還是你想從他手里拿到錢的投資人，相信你知道自己在干什么。
3. 定一些看起來不可能，但合理的目標
這是對第一條要素的補充。大膽展示你的企業(yè)家才能，定一些“合理但看似不可能實現(xiàn)”的目標，能夠讓你走得更遠。
4. 徹底解決問題
客戶對于能夠讓其生活變得更加便利的產(chǎn)品非常感興趣。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切產(chǎn)品歸根結(jié)底就是“方便”二字。Twitter的創(chuàng)始人Ev Williams最初就是出于方便他人的目的推出Twitter的，相信十年后，他還是會重申“方便”二字的重要性。Larry Page說，當年他就跟亞馬遜的創(chuàng)始人Jeff Bezos說過，他的公司能否成功，取決于他能否解決配送的問題，而事實證明他說對了。
“別害怕難題，” 他說。“難題就是你獲得影響力的最好機會。”
5. 無視熱點，不跟風
誠然，沒有錢你就無法創(chuàng)建一個帝國，但是追隨熱點，跟風創(chuàng)業(yè)并不是一個值得推崇的做法。有一點很明顯：跟風一擁而上的人很難成功。相反，創(chuàng)業(yè)墓園里倒是埋葬著無數(shù)跟風沖浪，而后被拍死在沙灘上的公司。保持專注，盡力實現(xiàn)一些自己感興趣，又具有突破性的創(chuàng)意。當然，如果你具備前4條要素的話，這一條實現(xiàn)起來就要容易很多。
最后記�。�“如果你有一個不錯的點子，投資環(huán)境不重要，總會有人對你的東西感興趣，并給予你幫助。”
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