說實話，隨著社會的不斷進步，小編個人覺得創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的事情，因為創(chuàng)業(yè)上的很多意外都是我們措手不及的，想創(chuàng)業(yè)的伙伴們一起來看一下過來人的創(chuàng)業(yè)忠告吧!

　　28年前，柳傳志帶領10個科研人員，在一間不足10平方米的小平房開始走上創(chuàng)業(yè)之路，那一年他40歲。至今，柳傳志對當年的創(chuàng)業(yè)坎坷仍歷歷在目，“原來總是被人騙，剛開始是被騙了14萬元，后來差點被人騙走了300萬元，兩個禮拜之后把錢追回來了，心還繼續(xù)狂跳不止。聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當時不僅僅是傷筋動骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了。”

　　如今這位68歲的中國企業(yè)“教父級”人物，在帶領聯(lián)想集團走出困境、收購了IBM的全球PC業(yè)務，目前近乎登頂全球最大PC廠商之后，又有了人生創(chuàng)業(yè)的新目標，即將資產(chǎn)超過1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功整體上市，“希望上市以后每年都能保證利潤有兩位數(shù)的增長，能夠給中國股市帶來一股清新的風。”打造一個值得信賴、受人尊敬的有國際影響力的投資控股公司。

　　回顧28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，柳傳志說，在中國做企業(yè)要有理想，但是不能理想化，在中國的具體情況下要生存就不能理想化，而是把二者結合起來，“好好想一想如何在允許的紅線范圍之內(nèi)，形勢好的話就多做，形勢不好的話就少做，我們沒有和大形勢抗爭的能力。要盡量從自己身上找原因，不要去怨天尤人。”

　　一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時能夠成功，柳傳志指出兩條必要條件，一是要有意志力，要能頂住，能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住，熬得住就能成功;二是學習能力，那些運動員能奮斗成世界冠軍都是因為他們有學習能力，意志品質只能說是必要條件，自身條件就是要有學習能力。

　　暫時的成功靠的是意志堅定，要想基業(yè)常青的話，柳傳志認為還要再加上幾個必要條件：首先目標需要不斷提高，因為環(huán)境在不停地變成，行業(yè)也在不停地變化，要想吃這碗飯就得適應這個環(huán)境和行業(yè)。另外，學習能力有些人能獲得，有些人沒法獲得，要想把企業(yè)做大就要有能力領導更多的人，怎么才能成為他們的核心。

　　對于當下想創(chuàng)業(yè)的年輕人，柳傳志建議，在創(chuàng)業(yè)之前首先要考慮資金的問題，如果是拿父母錢或者是借的債，要慎重考慮，哪怕是合伙先給人家合作打工，有了一定的經(jīng)驗再來考慮。想清楚以后做起來就要堅定，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。“要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，因為是5%而不是1%，說明還是有一定希望的，那么就要堅定不移地把它做成功。我覺得堅定不移是最為重要的。”

　　以下為觀點原文：

　　柳傳志：

　　各位領導，各位準備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友們，今天我想簡單介紹一下聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的過程，把我所做的一些經(jīng)驗教訓總結跟大家交流一下。

　　首先把聯(lián)想的基本情況介紹一下，這是我們在1984年和另外10個同事開始創(chuàng)業(yè)，當時是籌集到了20萬元人民幣，而且后面還沒有繼續(xù)追加。這是今天聯(lián)想控股的基本狀況，去年年底員工接近5萬人，總資產(chǎn)營業(yè)額大概就是這樣一個規(guī)模。再具體地說，我們聯(lián)想這些年來在中國做了四件有特殊意義的事兒：第一，我們走出了一條在中國高科技創(chuàng)業(yè)化的道路，中國在八十年代沒有想過要把科技成果產(chǎn)業(yè)化，我們把這條路走出來了，把這個企業(yè)辦成功了;第二，在國際企業(yè)的競爭中搶占到了領先地位;第三，高科技企業(yè)股份制改造之路，由于我們堅定不移地進行產(chǎn)能改造的愿望，通過漫長的努力，今天的聯(lián)想已經(jīng)不是一個被國家控股的公司，而是一個完全的股份制公司了，其中科學院占了36%，剩下的就是員工和其它民營企業(yè)所占的股份，我覺得這在中國也是具有特殊意義的，因為很多科技企業(yè)想要做到這一點也不是很容易;第四，后來我們走了一條非相關多元化的路。相關多元化就是研究電腦以及互聯(lián)網(wǎng)的多元化，如果進入方總所說的金融領域、食品領域和房地產(chǎn)領域、這就是非相關多元化了，目前我們也把這個非相關多元化做得相當成功。

　　過去中國為了保護自己的民族工業(yè)，主要是由國家投資。當時投資了一家叫長城的電腦公司，他們也是我們行業(yè)的老大哥，當時外國電腦進口必須要有批文，還要報關稅，只有達到200%才能讓你進來，保護的結果就是電腦的價格非常昂貴，嚴重地影響到了各行各業(yè)信息化的過程，這時國家認識到原來電腦不是一個消費類的產(chǎn)品，而是一個生產(chǎn)設備，所以當時采取措施在兩三年之內(nèi)把批文取消，也把關稅大幅度降低，這時像IBM這樣的外國大企業(yè)就進入到了中國，電腦市場有了重大改觀，特別是各行各業(yè)，比如銀行和政府機構都開始信息化改革，對中國的信息化建設起到了很大作用，但是對我們的電腦廠家就是致命打擊了，像我們的老大哥長城在1993年1年就完全消失了，如果拿當時的IBM和長城相比，那時一個小船和航空母艦的對比，聯(lián)想無論從資金上、從技術上、從管理上就是一個兩個人劃的小舢板，在這種情況下，我們到底是打還是不打?我們經(jīng)過研究徹底把自己的公司架構和業(yè)務模式進行了改造，后來我們到了2000年前后已經(jīng)是在中國的絕對領先了，第二第三第四加起來都不如我們。