電商運營銷售計劃案例合集
篇一：電商銷售計劃
*****品牌電商銷售計劃
201X年*****電商銷售計劃
就*****品牌目前資源和綜合情況，2016年電商項目啟動計劃
一：核心指標
�。ㄒ唬� 1：銷售計劃 500萬
2：毛利率占 55%； 毛利額275萬 3：主成本占45%； 225萬
4：推廣傳播費用占 25%; 125萬5：人員工資費用： 15% 75萬
6：店鋪基礎費用： 5%25萬 7：利潤：10% 50萬 8: 復購率：30%
9：轉化率： 2%-5%左右
�。ǘ┻\營體系建立，流程清晰，團隊磨合穩(wěn)定，打造營銷型創(chuàng)新團隊，KPI考核合理化
二丶年度運營核心規(guī)劃
1丶運營思路:天貓+整合流量渠道+會員營銷+品牌營銷+爆款打造+核心技術
2丶全年各階段的運營規(guī)劃和計劃丶目標與成本控制預算，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務落實到人，崗位工作流程標準化S0P規(guī)范制定，KPI考核機制及核心指標確定，客服體系，營銷推廣資源共享與分工
3丶產品定位丶風格定位丶拍攝圖片丶天貓上新，詳情頁制作，店鋪管理與內功丶裝修與視覺營銷，策劃文案
4丶店鋪推廣引流主抓直通車丶鉆展丶淘寶客，店內關聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化 5丶活動策劃丶大促策劃比如明星代言活動及雙十一丶雙十二大促活動等。 6丶社交媒體的運營，微信丶微博的日常運營與推廣
7丶會員多層級與積分制方案，會員關懷，用戶體驗提升，老客戶優(yōu)惠活動
8丶日常維護管理丶網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調整運營方向（店鋪丶行業(yè)丶用戶丶活動數(shù)據(jù)等） 9丶團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調，供應鏈的管理梳理（產品丶市場丶倉儲丶物流等）
三:（市場分析略）市場定位：
市場策略
1丶品牌定位策略：普羅旺斯原創(chuàng)設計品牌，工匠精神情懷，崇尚自信丶優(yōu)雅丶自然丶從容健康的品牌風格，追求極致的細節(jié)完美，香草養(yǎng)顏健康，內調外用的養(yǎng)顏健康理念； 2丶消費人群定位：主要客戶群為20歲-45歲時尚浪漫女性
3丶產品線定位策略：根據(jù)護膚類目年度產品生命周期變化，合理布局每季度的產品品類和及各品類SKU數(shù)量
4丶全年運營節(jié)奏定位，嚴格按照護膚類目產品生命周期制定合理的上新計劃，熱賣計劃和清倉計劃，合理控制商品庫存，提升售罄率。
5丶價格定位策略：按照市場和保證 毛利情況定價 價格定位需要定位在主流價格區(qū)間，擴大受眾人群 6丶渠道定位策略：以天貓店為主，淘寶店為輔，另外可以申請入駐京東和國際頻道
7丶運營策略：前期需要通過市場分析找準市場精準切入點，可以選擇熏衣草精油產品，主做單品爆款，通過拳頭產品打開知名度和銷量，中期每個品類打造1-2個爆款形成爆款群，通過各品類爆款做關聯(lián)銷售和店內促銷以及活動和推廣，帶動其他產品熱銷形成全店大爆款+小爆款，后期注重店鋪品牌營銷和會員營銷，逐步減少推廣費用比例，提升利潤率。
8丶推廣方式策略：SEO+直通車+鉆展+硬廣+少量刷單+聚劃算+官方其他活動+主題活動+類目活動+日�；顒�+會員營銷+新聞事件策劃+社交媒體運營
9丶視覺策略：店鋪整體頁面保持高端優(yōu)雅自然的品牌風格，立體產品陳列設計突出工匠精神情懷，活動頁面丶推廣頁面保持整體風格一致。
四：全年銷售分解計劃：推廣費用整體預算說明：
�。�1）：站外推廣計劃說明
篇二：201X電商計劃
201X年度電商工作計劃
201X年是電商部規(guī)范發(fā)展年，重組部門團隊進行老店新來，擺脫線下產品束縛，重新規(guī)劃網(wǎng)絡銷售產品。重心以銷售產品為主，進行集中網(wǎng)銷平臺銷售。
1、團隊組成 前期基本組成：運營主管1名，頁面設計1名，客服2名。 中后期：根據(jù)店鋪發(fā)展規(guī)模逐步增加崗位與人數(shù)。
2、產品定位 新產品：風格、面向人群、價位區(qū)間、產品賣點、產品編號與屬性等。庫存產品：價格調整與尋找賣點重新整體包裝促銷。 運營主管帶頭，參考同類目競爭對手產品并結合自身產品特點與團隊研究一起決定產品定位。
3、網(wǎng)店整改 店鋪模板、首頁、產品列表頁、產品詳情頁、文案策劃、產品拍攝等。 大幅提升店鋪視覺效果，提高瀏覽轉化，由運營主管、頁面設計、策劃、負責編輯的同事合作完成，重做裝修店鋪。
4、促銷方案 日常促銷方案與大型促銷方案。新品上市促銷方案、庫存產品促銷方案。 由運營主管、營銷推廣制定并與部門其他同事研討，參考大家意見。
5、營銷推廣方案 主要營銷推廣以穩(wěn)定刷單任務+活動營銷推廣。輔助以日常營銷推廣方案包含直通車營銷推廣。新品上市、銷售旺季、大型促銷節(jié)日如增加鉆展營銷推廣。 前期營銷推廣方式如果人員不足暫時由運營主管操作，后期招聘營銷推廣專員。淘寶客傭金比例由運營主管提交公司決定。 營銷推廣中用到的圖片等由運營主管提出與頁面設計完成。
6、營銷推廣費用 前期：每個月營銷推廣費用平均5到8千，包含直通車營銷推廣、鉆石展位、其他營銷推廣費用。
7、服務售前服務、售后服務。 主要負責客服培訓，電商規(guī)則培訓、日�？头䦂F隊工作等。
五、具體工作執(zhí)行及目標
篇三：電商運營計劃
201X年下半年工作計劃
1. 關于店鋪運營：
1.運營要點：產品質量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于產品質量當然是關鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前，對于頁面設計需要更加美觀大方。需要練好內功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質的流量，從而提高轉化率。跟蹤客戶會員信息，盡可能多做客戶回訪，建立會員關系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預告信息通知。
2.營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產品營銷設計：產品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型，銷售拉動型要考慮產品購買量，在產品利潤上可以做到微利；利潤貢獻型要考慮到產品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產品帶來的。產品營銷分為培育期，成長期、成熟期三個階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現(xiàn)不同的價值。
3.培育期：包含產品選擇、產品設計和產品推廣布局三部分。產品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產品范圍，確定合適的產品后，產品拍照和產品描述設計然后發(fā)布；產品推廣布局是設計并實施培養(yǎng)期產品的推廣業(yè)務，通過熱銷產品搭配、網(wǎng)站其他產品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。
4.成長期：是指產品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
5.成熟期：是指產品處于同類產品的.銷量前五名，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高產品連帶，提升客單價。
6. 客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷，吸引客戶二次消費。（需要客服人員完成）
7.產品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用ＶＩＰ制度，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折 （淘金幣、雙11大促除外）
店鋪裝修方面，先解決內部視覺設計為先，頁面設計相當重要，應該給予消費者一個清晰明了的頁面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。
2.關于參加團購網(wǎng)：
可才考慮參與各個團購網(wǎng)的合作，重點對象為拉手網(wǎng)、窩窩團、美團等重大團購網(wǎng)站，關于團購合作產品應根據(jù)工廠實質性庫存需跟店鋪安排，通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應。更種公司資料備存，以應對各個團購網(wǎng)站的資料要求，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關系，長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分不理想，可繼續(xù)維護關系，以備后期連續(xù)性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機會，哪怕銷量很少。
4.關于產品與庫存問題：
專供網(wǎng)上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產品填充整間店鋪�？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個款式，（后期關于客戶維護設置店鋪VIP需要50個產品才能設置）部分款式可以無需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個款式作為主推款式，平時庫存應該保證控制在現(xiàn)貨30-50個以上，以免出現(xiàn)客人投訴等情況，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量，以備工廠下單生產，活動前一個星期內必須有決定。沖信譽等產品應考慮更多的因素�？紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團購網(wǎng)，則應納入團購預售出數(shù)量考慮。
5.人員安排：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的關系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學。活動期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
運營：主要負責整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標，解決客戶糾紛問題。維系活動資源以及團購網(wǎng)關系。安排活動的籌備工作以及策劃。
推廣：前期暫行由運營負責完成，后期人員到再行安排。
6.店鋪活動安排：
關于活動：
跟蹤各大活動，如：雙12、淘金幣，天天特價，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排。
7.整體目標：
前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車
長期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上！終極目標日單200！長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上
按照轉化2%的目標來計算，進步人數(shù)為UV1萬！計劃雖完美但執(zhí)行很重要！
活動類目附錄：
項目類別
項 目
概 述
店鋪設置流程及重點操作內容提示
費用項
項目操作權重
免費資源類
淘寶搜索引擎優(yōu)化
側重于是標題關鍵字的運用，寶貝描述頁文字的詳細度，增加寶貝排名
負責新上架商品根據(jù)淘寶網(wǎng)內部排名規(guī)律進行SEO關鍵詞提取
負責根據(jù)淘寶網(wǎng)內部排名規(guī)律制定關鍵詞排列規(guī)則
負責參照關鍵詞以及排列規(guī)則進行標題功能性，寶貝描述
避免觸犯淘寶規(guī)則
人力成本
常規(guī)
淘寶社區(qū)，淘寶江湖
活躍發(fā)巾，回貼，幫助買家答疑（側重買家），通過發(fā)貼ID引流到店鋪
報名參加社區(qū)促銷活動
爭取社區(qū)首頁免費廣告位
客服部
負責在淘寶社區(qū)用主ID發(fā)帖，帶動店鋪人氣。運營推廣部
通過社區(qū)獲取的銀幣搶購社區(qū)免費廣告位，每天12：00到次日9：00以后淘寶網(wǎng)工作人員會作審核，不符合要求的廣告
刪除并退回銀幣，符合要求的將在審核后12：00發(fā)布，有效期1天，可以推薦店鋪或單件商品
人力成本銀幣賺取成本
配合
淘寶幫派
加入促銷幫派，爭取免費幫派推廣資源
建立自己幫派，涵蓋店鋪所有促銷活動詳細說明頁
推廣部
加入淘寶促銷幫【官方】，促銷頻道(官方)等幫派，
負責及時關注幫派最新活動，提交報名方案，并參與報名
負責官方客情關系梳理，增加活動選中機率
人力成本官方人際關系維護成本
常規(guī)
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