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LG微笑面對未來的創(chuàng)業(yè)故事
在中國，LG是一個知名度很高的品牌。其標志"一張微笑的臉"在超市、電器商場、電腦城、候車亭、高層建筑等地方比比皆是，成為廣為人知的形象；LG的系列產(chǎn)品LG"未來窗"顯示器、LG"冠軍"彩電、LG空調(diào)、LG微波爐、LG洗衣機在國內(nèi)擁有廣泛的用戶群，深受一些消費者的喜愛，其中有幾類產(chǎn)品甚至位列銷量最大的前三位。
眼下，LG的CDMA手機廣告又開始頻頻在各種媒體上亮相，讓人耳目一新，人們不約而同地說，哇，原來LG也做手機��！其實，LG不僅做手機，而且規(guī)模還很不小，目前是全球排名第六的手機生產(chǎn)商，CDMA手機產(chǎn)銷量則僅次于三星位居第二。
由于LG以上的不俗業(yè)績，多數(shù)人或許都把LG視作知名的電子品牌，而實際上，在其他許多領(lǐng)域，如化工、機械、能源、建材、廣告等行業(yè)，LG也多有建樹。
LG化工是韓國最大的日化企業(yè)，曾經(jīng)生產(chǎn)出韓國第一支牙膏，如今LG竹鹽牙膏在中國市場深受某些消費者的喜愛，盡管其價格不菲；LG蝶妝系列化妝品憑其雅致的包裝、優(yōu)良的品質(zhì)獲得了沿海地區(qū)白領(lǐng)女性認可，在化妝品市場中小有名氣。在非大眾消費品中，LG水泵、LG塑鋼門窗等也正在各自行業(yè)內(nèi)被人們所認知。
不難看出，LG走的是一條產(chǎn)品多元化、產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展之路，這也正是其它許多著名日韓企業(yè)的選擇。
韓國的先鋒企業(yè)
追溯LG近半個世紀的發(fā)展史，它一直以先鋒企業(yè)的形象出現(xiàn)在人們面前，創(chuàng)造的韓國第一不在少數(shù)。
LG在創(chuàng)始初期，是以化工和電子兩方面來發(fā)展的，當時有兩個品牌名，也就是化工的Lucky（樂喜，LG化工前身），另外一個電子的Goldstar（金星，LG電子前身）。Lucky是韓國國內(nèi)第一次制造出一支牙膏的公司，目前我們在中國市場也可以看到的竹鹽牙膏就是由其生產(chǎn)的。在電子方面，Goldstar則是韓國最初建立電子公司的企業(yè)，它曾經(jīng)在178年、1965年、1966年先后研制并生產(chǎn)出韓國第一臺晶體管收音機、冰箱、電視機，1969年研制成韓國第一部洗衣機、空調(diào)器和電梯，1982年研制出韓國的第一臺微機和攝影機，諸如此類的榮譽不比三星遜色。Goldstar在過去四十年以來一直領(lǐng)導韓國的電子工業(yè)，經(jīng)過多年的不斷創(chuàng)新和科研方面的努力，Goldstar已經(jīng)成為一家世界級的電子企業(yè)。
1995年，為了適應(yīng)全球化的發(fā)展，以及企業(yè)集團的重組，Lucky與Goldstar兩個品牌名組合在一塊兒，叫做LG，也就是今天的LG集團正式成立了，原來的兩個企業(yè)分別成了現(xiàn)在的LG化工與LG電子。在《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)里，這兩家企業(yè)的名字都榜上有名。
在結(jié)合Lucky和Goldstar這兩個品牌的時候，是一個非常大的冒險，而且需要很大的努力，那么這個成功主要靠LG本身擁有的強大的研發(fā)能力、制造能力以及銷售能力之外，LG品牌迅速擴張，也是功不可沒的。這個品牌的成功在于品牌理念和核心價值得到大家的認同和喜愛，并且其推廣策略也是相對成功的。正因為如此，重組后LG依舊保持其先鋒企業(yè)的優(yōu)勢。
品牌更新
名稱更新：請叫我LG
1995年，Lucky和Goldstar實現(xiàn)重組，新企業(yè)名稱從兩品牌名中各取頭一個字母組成LG，縮減為兩個字母，將形象傳達要素盡量簡單化，而LG這兩個字母不論在全世界任何一個國家都可以取得準確無誤、快捷記憶的傳達效果，無疑大大增強了企業(yè)國際化經(jīng)營在形象傳播上的優(yōu)勢，而從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域看，Lucky僅為化工行業(yè)的品牌，GoLdstar僅為電子電器類產(chǎn)品的品牌，而LG已經(jīng)升格為多角化經(jīng)營的企業(yè)集團的代名詞。
名稱更新后，LG集團進行了大規(guī)模的宣傳活動，宣傳頁上印著這樣的文字"從今天開始，請叫我LG"。
標識更新：微笑的臉面對未來
名稱更新后隨之而來是標識的更新。LG的標識，從原來單純的字體標志設(shè)計中脫胎換骨，以人性的溝通為設(shè)計出發(fā)點，以企業(yè)的形象傳達特征為設(shè)計突破口，終于找到一種最貼切的表達方式。整個標志是一張微笑的臉，在一個實體的圓形里面，反白的L字母構(gòu)成人的鼻子，反白的G以3/4的圓構(gòu)成臉的輪廓，而最重要的創(chuàng)意在于附加了一個小圓點，中國人所謂畫龍點睛的話用在這里是最適當不過的了，這個小圓點便是微笑的臉上的眼睛，非常巧妙的點、線、面的構(gòu)成，已經(jīng)超越了單純的視覺美學設(shè)計，這張微笑的臉無疑讓"LG與您更接近"。
LG這個標識本身非常簡單，容易記憶，而且形象、顏色也是非常特別，這些正是代表LG形象的標識能夠在全球范圍內(nèi)家喻戶曉一個非常重要的原因。
LG的整個標識充分體現(xiàn)了以下三層涵義：
首先是忠誠于顧客、以顧客滿意為生產(chǎn)和服務(wù)出發(fā)點的宗旨，以此創(chuàng)造企業(yè)的親切感和吸引力；
其次，這張微笑的臉倡導的更是一種健康、積極、樂觀、進取的生活態(tài)度：
第三，這張微笑的臉也是企業(yè)對未來社會美好文明與生活的憧憬與期許。
1997年，LG在世界市場上全面啟動醒目的臉譜型"LG"標識以代替"GoldStar"，以更加現(xiàn)代和簡潔的標識展現(xiàn)在世人面前，CI策劃的成功使得其品牌認知率在世界各地大大提高。
口號更新：Let’sGo
同年，LG根據(jù)新的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出了"DigitalLeader—LG"（數(shù)碼創(chuàng)導）這樣一個口號，為的是表現(xiàn)企業(yè)未來趨向型的經(jīng)營理念。這個口號比較尖端，但同時也是比較冷漠的口號。
從2003年開始，LG對口號進行了調(diào)整，推出"Let’sGo"，正好其兩個單詞前面的第一個字母也是L和G。LG希望通過這個口號把它那種最尖端的技術(shù)，以可以接近消費者的生活化狀態(tài)，貼近消費者，方便消費者。
走進中國
全面本土化
LG在跨國經(jīng)營中非常注重本土化戰(zhàn)略，最簡單的原因就是可以降低生產(chǎn)成本。就有了充分的空間，高有高的好處，低也有低的妙處。LG電子的市場定位是"世界一流技術(shù)的國產(chǎn)品"，即追求與其他品牌的差異化并注重滿足當?shù)叵M者的需求。其前會長曾這樣說："需要的話轉(zhuǎn)換當?shù)仄髽I(yè)，然后開發(fā)和生產(chǎn)當?shù)仡櫩托枰漠a(chǎn)品，與當?shù)匮芯繖C構(gòu)合作，及雇傭當?shù)厝瞬诺龋瑥拈_發(fā)到銷售服務(wù)所有的經(jīng)營都要符合當?shù)氐膽T例。"
考慮到中國在全球市場中的重要地位，LG在1992年中韓建交后開始積極向中國投資，并專門制定了中國戰(zhàn)略，其目標之一就是把自己變成一家全面的本土化企業(yè)。
在投資了一兩個合資企業(yè)之后，LG發(fā)現(xiàn)，真正的本土化經(jīng)營，首先要做的就是策略的本土化。為此，從1993年開始，ＬＧ設(shè)立投資公司，就是現(xiàn)在ＬＧ電子中國有限公司，總管中國市場，負責中國的投資和經(jīng)營。ＬＧ派遣集團會長團成員之一的會長負責，他完全獨立做決定，處理在中國境內(nèi)所發(fā)生的事情，這樣ＬＧ可以實現(xiàn)真正本土化的經(jīng)營。此后，ＬＧ陸續(xù)設(shè)立大概１４家左右的合資企業(yè)，七個分公司和七個售后服務(wù)中心，還有各地的設(shè)計中心，LG在中國大陸累計投資10多億美元。
另外，為了適應(yīng)未來的國際環(huán)境變化，ＬＧ于2003年10月份在北京成立了一家面向全世界的科研中心。ＬＧ認為，不僅僅要生產(chǎn)本土化，人才化本土化，策略本土化，研發(fā)也要本土化，這是一個想要全面本土化企業(yè)的必由之路。
�。蹋窃谥袊袌錾系匿N售和出口的比例是一半一半，ＬＧ中國是面向全世界的生產(chǎn)基地。在中國，ＬＧ有很多種不同的渠道，比如說經(jīng)銷商渠道，ＬＧ自己的直營店、百貨公司等等。從售后服務(wù)或者是品牌推廣的角度來講，直營店的效果最好，但這種能夠方式需要龐大的資金和人力。目前和未來相當長的時間內(nèi)，ＬＧ將以經(jīng)銷商渠道為主。
低價策略
跨國公司進入中國市場的營銷策略各不盡同，LG以價格策略為重點，以當?shù)鼗?jīng)營為支撐，追求降低成本和低價格。
LG在中國的投資充足，初步奠定了市場基礎(chǔ)，當?shù)匾粭l龍事業(yè)體系初具規(guī)模。通過物資流通基地化和以戰(zhàn)略基地為中心的綜合性生產(chǎn)基地化建設(shè)，LG產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、配送成本大為減少，當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售的比例相應(yīng)提高。70%—80%的當?shù)鼗蕿長G電子產(chǎn)品帶來了價格上的優(yōu)勢。與國產(chǎn)品牌和海外著名品牌相比，LG家電產(chǎn)品的價格非常有競爭力：LG彩電價格比國產(chǎn)品牌高10%左右，比海外品牌則便宜得多；LG洗衣機比國產(chǎn)品牌高20%左右，但比國內(nèi)生產(chǎn)的日本品牌要低10%；LG微波爐和空調(diào)的價格與國產(chǎn)品牌差不多甚至還更便宜一點。
具有明顯技術(shù)優(yōu)勢的LG產(chǎn)品定價在與國產(chǎn)品牌幾乎相同的水平上，對國產(chǎn)品牌及其他海外品牌都無疑是種巨大的威脅。"相同的價格、更好的質(zhì)量"或"相同的質(zhì)量、更低的價格"，LG優(yōu)勢盡顯，能不吸引大批精打細算的中國人嗎？
二流品牌LG
不可否認，在中國市場上，LG的本土化策略非常成功，LG的產(chǎn)品大行其道，LG企業(yè)本身也確實賺了不少錢。但從品牌管理的角度來思考，LG卻不能算是一個優(yōu)秀者，至少與其實力是不大相符的。
LG擁有世界級的研發(fā)技術(shù)與生產(chǎn)水平，品質(zhì)方面勿庸置疑，但與索尼、三星等同類國際品牌比起來，檔次上總感覺要遜色一些。提到索尼，人們會想起"高品質(zhì)的象征"；說起三星，人們會記得"數(shù)字世界的先鋒"；而LG呢，留給人們的印象是什么都有，可什么都不是最專業(yè)、最出色的，品牌形象比較模糊，好像國際品牌中的二流品牌，處于一種不上不下的狀態(tài)。正因為如此，LG的品牌忠誠度相較以上兩個品牌遠遠要低，品牌附加值也不高，很少聽說有消費者以使用LG產(chǎn)品為榮的。
這種現(xiàn)狀，應(yīng)該不是LG希望看到的。癥結(jié)何在？剖析一下LG的傳播策略不難發(fā)現(xiàn)，1995年品牌整合以后，盡管其核心企業(yè)LG電子也提出過諸如"數(shù)碼創(chuàng)導"的概念，卻很少真正圍繞主題進行持久有效的宣傳推廣，LG空調(diào)、微波爐、手機等產(chǎn)品廣告各自為戰(zhàn)，幾乎看不到"數(shù)碼創(chuàng)導"這個核心的影子。久而久之，LG在大家心中就成了缺乏鮮明個性的萬金油，甚至許多LG內(nèi)部員工都弄不清楚自己企業(yè)的品牌形象究竟是什么。
作為一個知名的國際品牌，作為一個在中國傾注大量心血并希望真正本土化的跨國企業(yè)，LG的品牌現(xiàn)狀顯然是缺乏長遠競爭力的。在生產(chǎn)能力相對過剩的中國，未來的市場趨勢是，單純依靠產(chǎn)品取勝的時代即將過去，品牌集中度會越來越高，少數(shù)強勢品牌將占有大多數(shù)市場份額。LG的眾多產(chǎn)品若不能統(tǒng)一在一個品牌核心下形成品牌合力，就難免在市場中被它的競爭對手各個擊破。不說索尼、三星或是歐美那些大品牌，光是海爾、TCL、聯(lián)想這樣的中國優(yōu)秀品牌，如果在科研、管理等方面再努一把力，不久的將來與LG平起平坐甚至超越它也是極有可能的事。
LG，這個闖蕩中國市場逾10年的老將，它的品牌整體形象能不能像那張"微笑的臉"一樣，"鳳凰涅槃"后煥發(fā)迷人的風采，從而真正微笑面對未來呢？我們期待著。
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