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經(jīng)緯中國副總裁傅盛談再度創(chuàng)業(yè)的故事
9月10日凌晨消息,原360安全衛(wèi)士總經(jīng)理傅盛轉(zhuǎn)型做VC僅一年時間,便再次選擇創(chuàng)業(yè),出任圖像處理軟件可牛影像CEO.在談及這一選擇時,30出頭的傅盛表示自己相對年輕,依然有創(chuàng)業(yè)的夢想,現(xiàn)在就過VC的生活方式還太早.
經(jīng)緯中國獨家3000萬元投資可牛影像,經(jīng)緯中國副總裁傅盛將全職出任可牛影像董事長兼CEO.經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人張穎表示,傅盛加盟經(jīng)緯的一年時間里,在許多項投資案例中發(fā)揮重要作用.“但可牛影像可以說是第一個傅盛主導(dǎo)的投資項目,并且把自己投資進去了,連財帶人.”張穎開玩笑說.
此前有外界傳言,傅盛在早期就參與開發(fā)可牛影像,有借投資人身份“左手倒右手”的嫌疑.對此傅盛做出澄清,他表示在早期確實幫助可牛發(fā)展,其決定離職加盟可牛后,經(jīng)緯出于對傅盛及其團隊的信任最終投資.
從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型VC
“做客戶端,他在中國排前三.”這是天使投資人雷軍對傅盛的評價.傅盛曾負責(zé)過3721上網(wǎng)助手軟件產(chǎn)品工作、并在加入奇虎后領(lǐng)導(dǎo)團隊打造覆蓋率超過70%的安全軟件360安全衛(wèi)士.
2008年3月,360安全衛(wèi)士宣布從奇虎剝離,成為獨立公司運作,原360安全衛(wèi)士負責(zé)人傅盛也隨之出任新公司總經(jīng)理.然而就在360發(fā)展巔峰時期,2008年7月傅盛選擇離職,有傳言稱其離職原因是與奇虎董事長周鴻祎在產(chǎn)品和戰(zhàn)略思路上出現(xiàn)分歧.
傅盛至今對離職原因諱莫如深,僅稱“360已經(jīng)足夠強大,不會因為一個人的離職而衰落”.傅盛離職的消息被媒體披露后,引起了張穎的關(guān)注.從不八卦的張穎開始打聽傅盛手機號,并約這個素未謀面的人見面聊天.
按照張穎對經(jīng)緯中國的規(guī)劃,他希望能夠加大互聯(lián)網(wǎng)團隊建設(shè),引入對互聯(lián)網(wǎng)了解、真正做過事實的產(chǎn)品經(jīng)理,“不想我們做投資的,半杯水,對什么都了解不深.”在與傅盛見面時,張穎開門見山的邀請其加盟經(jīng)緯中國.
在此之前,傅盛對VC行業(yè)非常陌生,甚至并沒有聽說過經(jīng)緯,也從來沒有想到過離職后有一條路是去做投資.當(dāng)天下午傅盛和張穎就投資理念、行業(yè)看法等話題進行了2個小時的交流,雙方印象都不錯.在經(jīng)歷一段時間思考后,傅盛決定加盟經(jīng)緯中國.
現(xiàn)在做VC還太早
創(chuàng)業(yè)后轉(zhuǎn)型做VC,在許多人看來是不錯的選擇.和其他VC一樣,傅盛加盟經(jīng)緯后開始不斷的約見創(chuàng)業(yè)者、反復(fù)溝通、開各種各樣的會以及討論投資項目.在傅盛看來這樣一種生活也是快樂的,但不久他發(fā)現(xiàn)太年輕的時候做VC,很容易變的浮躁.
“VC行業(yè)相對所處的環(huán)境太好,對于我個人而言容易感覺到浮躁,做VC本身還是很快樂,只是個人選擇生活方式問題,現(xiàn)在的我選擇VC這樣一種生活方式還太早.”傅盛表示.而每次看創(chuàng)業(yè)項目時,對內(nèi)心的沖擊更是讓傅盛堅定創(chuàng)業(yè)的決心.
圖像處理領(lǐng)域是傅盛很早就看到的方向.早在做360安全衛(wèi)士推薦下載時,傅盛就發(fā)現(xiàn)市面上并沒有一款很好的圖像處理軟件,當(dāng)他勉強找到一款放上去時,居然發(fā)現(xiàn)一天的下載量幾乎和暴風(fēng)影音一樣,這讓他開始留意起這個相對冷門的領(lǐng)域.
在傅盛看來,隨著手機、數(shù)碼相機拍照功能的強大和普及,普通人群對圖像處理需求也在加深,但Photoshop僅適用于專業(yè)用戶,雖然普通用戶領(lǐng)域已經(jīng)有光影魔術(shù)手及美圖秀秀等處理軟件,但相對其他軟件行業(yè)依然不足,存在很大的發(fā)展機會.
傅盛認為自己的優(yōu)勢就在于客戶端經(jīng)驗,而圖像處理將是其創(chuàng)業(yè)最好的切入點.傅盛離開奇虎后,就曾經(jīng)考慮買下光影魔術(shù)手,但讓迅雷以1千萬的價格搶先一步.2009年初,傅盛發(fā)現(xiàn)幾個技術(shù)人員開發(fā)的可牛軟件,與其理念非常一致,就花了很多時間去培育軟件和團隊,并最終數(shù)決定離職進行第二次創(chuàng)業(yè).
在傅盛加盟經(jīng)緯時,張穎就表示,如果有一天想創(chuàng)業(yè),一定會給予支持.但當(dāng)這一天真的這么快來臨時,張穎雖然語氣輕松,但多少有些無奈.因為他認為傅盛是很難得的投資人才,未來3-5年后傅盛能夠成為不錯的風(fēng)險投資家之一.
目前在中國走過“創(chuàng)業(yè)-VC-創(chuàng)業(yè)”路程只有一個人:傅盛以前的老板周鴻祎.現(xiàn)在傅盛也選擇這條道路,張穎表示內(nèi)心有些掙扎,但經(jīng)過與邵亦波及其他高管溝通過后,張穎決定支持傅盛,因為在他看來,VC是可以做一輩子的職業(yè),多少歲做VC都不晚.
做這個決定的時候,正是金融危機最厲害的時候,紅杉資本甚至發(fā)出“現(xiàn)金比媽媽更重要”的論調(diào).當(dāng)時的可牛軟件是只有幾個人的團隊,非常早期,也急需資金支持.經(jīng)過傅盛游說、也基于對傅盛的信任,經(jīng)緯決定獨家投資3000萬人民幣.
張穎的理念是,對于早期公司不能給太多錢,但他也坦言這3000萬元對于可牛軟件來說有點多,“但傅盛就是要這么多”.張穎認為,投資早期項目更多是一種,他坦言在冷門的圖形處理領(lǐng)域確實存在一定風(fēng)險,但只要團隊好、時間控制比較好,風(fēng)險完全可以控制.
有過投資經(jīng)歷的傅盛則比以前更加明白如何與VC打交道,如何保證創(chuàng)業(yè)團隊的利益.“經(jīng)緯投資里很少有對賭協(xié)議,投資可牛影像當(dāng)然也沒有,并且是10年內(nèi)不需要退出.”傅盛表示,做VC的經(jīng)歷讓他思維更加開闊,能夠讓他從全行業(yè)的角度看問題.
將通過口碑營銷推廣可牛
一項投資協(xié)議的完成通常需要2-3個月時間,這段時間里,傅盛一邊培育可牛影像團隊,一邊幫經(jīng)緯需找互聯(lián)網(wǎng)方面的機會.兩個月前傅盛正式離職并全心投入可牛影像的研發(fā),他表示未來依然會給經(jīng)緯的互聯(lián)網(wǎng)投資項目提供建議及幫助.
可牛影像目前并未做大規(guī)模推廣,僅靠用戶口碑傳播,在增長方面已經(jīng)讓傅盛感到滿意.他認為可牛影像在功能上已經(jīng)超過同類產(chǎn)品光影魔術(shù)手、美圖秀秀等,并具備場景等更多復(fù)雜功能.
在盈利模式上面,傅盛預(yù)想過十幾種,如個性化禮品打印、廣告、和消費類電子產(chǎn)品結(jié)合等,但他坦言目前處于“摸著石頭過河”的階段,因此一切都未定.但可以預(yù)計的是,可牛影像手機版預(yù)計年底能推出,意味著手機增值是最有想象力的業(yè)務(wù).
傅盛信奉產(chǎn)品為王的理念,同時認為有用戶就有商業(yè)模式.其目前的目標(biāo)就是把用戶數(shù)擴大,并且通過口碑營銷等方式對外推廣客戶端.希望2年內(nèi)達到市場50%占有率以上,覆蓋30-40%網(wǎng)民.
無論是在3721還是360安全衛(wèi)士,這些由傅盛主力打造的產(chǎn)品,在外界更多是貼上周鴻祎或者奇虎的標(biāo)簽.這次傅盛再次基于客戶端的創(chuàng)業(yè),一方面是希望能夠做出一款大家都喜歡的軟件,另一方面也是希望彌補之前的遺憾.(韓枝)
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