齊向東孫陶然等大佬建言創(chuàng)業(yè)者的故事
企業(yè)家不僅要考慮創(chuàng)業(yè)的問題，創(chuàng)業(yè)之后的壯大發(fā)展也是大家所關(guān)注的問題。從十億到百億，前面的數(shù)字只是一個概念，但卻是一個企業(yè)壯大過程中質(zhì)的提升。如果發(fā)展不當(dāng)，企業(yè)很可能會由此走向下坡路。那怎樣才能更好的走好這段旅程呢?大佬們在中企的“未來之星”年會上給出了自己的答案。
拉卡拉總裁孫陶然：只想過自己的小日子活不下去
第一，不是任何一個領(lǐng)域，都有可能做到十億、百億、千億的，這個要看你企業(yè)所選擇的領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話，百億領(lǐng)域還沒過，可能在餐飲甚至其它領(lǐng)域，十億很難達(dá)到。
第二，我認(rèn)為不是每一個企業(yè)，都可以不斷和無限地做大，這個其實(shí)取決于企業(yè)的機(jī)制和駕馭能力，我看到太多企業(yè)，在它的員工突破500人以后，就陷入了混亂，在員工突破1000人以后，就陷入了加速下滑，即便你的領(lǐng)域能夠做到這么大的規(guī)模，自己也要量力而為，看你這個企業(yè)能不能做大，能不能夠在你想的這么短的時間內(nèi)做大，我們看到國際上的很多企業(yè)，規(guī)模非常大，但是人家是用10年、15年、20年時間發(fā)展起來的，咱們講的惠普、IBM都是幾十年發(fā)展起來的企業(yè)，咱們現(xiàn)在希望的是一年建立、兩年融資、三年上市，五年就變成五百強(qiáng)，能夠形成一個良好進(jìn)度是重要的。
第三，你只想過自己的小日子，是活不下去的，只能對個人服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)開起來，又找到了自己的需求，有了特色，做起來了，自然而然就把你的規(guī)模從五億做到十億，從十億做到百億，這是一個自然而然的過程。
東方園林董事長何巧女：一定要上市
當(dāng)時我們是2000年的時候，準(zhǔn)備通過創(chuàng)業(yè)板上市，大家都知道，那個時候創(chuàng)業(yè)板取消的時候，東方園林也是差點(diǎn)未沖擊創(chuàng)業(yè)板，去收縮，我們遇到了非常大的風(fēng)險，剛剛穩(wěn)定下來，那時候中小板推出了，我們就說東方園林還要去上中小板，那時候高管團(tuán)隊都反對，很多高管團(tuán)隊走得非常多，我那時候告訴大家，如果讓我安心于做一兩個億的公司，寧愿不做，我一定要上市，做了這樣一個非常重要的戰(zhàn)略選擇，為我們東方園林后來的兩次飛躍，我覺得奠定了基礎(chǔ)。
我們用非常短的時間來做，我說的是林業(yè)收入，從十億到百億，現(xiàn)在我們做了一個從百億到千億的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個團(tuán)隊，我們做了一些組織架構(gòu)上的調(diào)整，然后做了一個企業(yè)文化，我們叫奮斗與分享的核心價值觀，提出了很多奮斗的具體做法，提出了很多分享的具體實(shí)施方案，我覺得這是一個企業(yè)的精神、氣質(zhì)奠定的一個基礎(chǔ)。
奇虎360 總裁齊向東：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不用空降兵
360從免費(fèi)安全、免費(fèi)殺毒做起，應(yīng)該做出了一個安全品牌，我們的口號是安全上網(wǎng)，從360開始，應(yīng)該用戶對我們的期望，如果我用360上網(wǎng)應(yīng)該安全，不上當(dāng)、不受騙，所以我們做瀏覽器，是因為用戶對安全瀏覽器有期望，我們做網(wǎng)址導(dǎo)航，用戶需要安全上網(wǎng)的導(dǎo)航，我們做搜索，是因為搜索目前很不安全，用戶需要安全搜索，所以我們實(shí)際上，一直在沿著我們的核心品牌，用戶的核心訴求，還有我們冷卻給用戶，提供的核心價值這條線在向前走，我同意跨界和不跨界是相對來說，我們目前的'做法，從傳統(tǒng)的思維和思路上來說，比如按照一個傳統(tǒng)的殺毒軟件來說，肯定是跨界了，但是我們一開始就強(qiáng)調(diào)，能夠顛覆傳統(tǒng)殺毒軟件，是因為我們把傳統(tǒng)的賣軟件產(chǎn)業(yè)，把它變成一個在互聯(lián)網(wǎng)上提供一種安全服務(wù)，我們順著這樣一個安全服務(wù)去做，就能夠把這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得越來越大。
最好的解決方法，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始，就要有些梯次培養(yǎng)，還是有你團(tuán)隊里面，自己培養(yǎng)出來的人，去接替即將退出的元老，如果用一個空降兵，去接替創(chuàng)業(yè)的元老，多數(shù)情況下都會出現(xiàn)問題，尤其是作為我們新一代的企業(yè)家，我們都是創(chuàng)業(yè)者出身，都是從管兩個人、三個人開始發(fā)展起來的，沒有把復(fù)雜文化，變成單一文化能力的情況下，我說的這個方法比較好一點(diǎn)。
杰克控股集團(tuán)有限公司總裁阮積祥：做更小的選擇
我們公司一旦要做大型服裝廠，卻做到中小型服裝廠，把自己的品牌往低做以后，感覺非常好，最終大型服裝企業(yè)，短期很難，小型的企業(yè)沒有加工廠，它對品牌形成非常弱，非常容易地進(jìn)去，因為消費(fèi)者是以品類來評議，在這個情況下去做的時候，才能做得更加好。
一個企業(yè)從十億到百億，要看到自己行業(yè)的發(fā)展趨勢，如何聚焦自己的企業(yè)，做更小的選擇，從自己的行業(yè)去做好，二是要專注這個行業(yè)去做，專注要簡單，我們專門去專注簡單地運(yùn)作，使我們企業(yè)這幾年得到更高速的發(fā)展。
漢能投資集團(tuán)董事長、CEO陳宏：百億到千億之間還是要專注
我覺得最重要的是一個企業(yè)，怎樣把營業(yè)額、經(jīng)營論從十億、百億到千億的跨越，在這個大情況下，第一個觀點(diǎn)，我覺得從公司在十億到百億，百億到千億之間，還是要專注，今天大家都提到GE，底下的子公司都是世界前三，否則就需要轉(zhuǎn)型，就要像復(fù)興那樣，做一個投資公司，而投資公司里面，所擁有的子公司可大可小，這是我的一個觀點(diǎn)。
第二，在一個企業(yè)從十億到百億到千億的時候，并非每一個行業(yè)，都需要去做，有些做得好好的，不需要去沖這個，一旦你有夢想去沖到百億、千億的時候，企業(yè)的做事方式就不一樣，資本的運(yùn)作、上市的情況、并購、整合這些，都要變成整個企業(yè)發(fā)展的一個非常非常重要的步驟，舉例來講，并購作為百億、千億的工具，互聯(lián)網(wǎng)很少，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本、復(fù)制成本越來越高，你自己重新要去做，把它做大，機(jī)會越來越少，而自己本身企業(yè)市值的增加，可以利用的金融杠桿，在很短的時間吸收到團(tuán)隊，也能夠吸收到營業(yè)的增長。
如果一個企業(yè)從十到百，百到千，注定原始團(tuán)隊里面，就有人跟不上步伐，從一個公司的整體發(fā)展方向來講，需要有能力的人來替代這個位置，但是有的是扮演著不同的角色，有的是光榮推游樂，有的是元老們?nèi)プ鲆恍┗�，我覺得處理好這種關(guān)系，和你一起打拼的這些人，不管哪個層次是付出大的，沒有他們就沒有這個基礎(chǔ)，沒有這個石，就沒有這個板。
金域檢驗董事長、CEO梁耀銘：企業(yè)文化向精英轉(zhuǎn)化
一個服務(wù)行業(yè)，要大的團(tuán)隊，以前我要大家做事情，現(xiàn)在在企業(yè)文化，在精英方面轉(zhuǎn)變，我再分享一下，就是怎么讓員工，以前是做事情，轉(zhuǎn)變到做事業(yè)，怎么樣由賺錢，轉(zhuǎn)變到能為更多人賺錢，能夠為社會做更多服務(wù)，能夠為社會創(chuàng)造更多的價值，往這方面的理念去轉(zhuǎn)變，我覺得要從十個億，做到百億的話，這樣的價值觀應(yīng)該要重新做一些梳理，這是我的第一個印象。
除了價值觀方面，企業(yè)文化方面，整個組織架構(gòu)、管理流程也要做一個轉(zhuǎn)變，還有整個技術(shù)平臺開發(fā)方面，也要做轉(zhuǎn)變，我體會很明確的就是在管理流程方面，我們以前在廣東，現(xiàn)在在全國21個省，我們的檢驗標(biāo)本，在全國飛來飛去，有點(diǎn)像快遞公司那樣，原來的體系跟不上，我們怎么去完善，怎么去再造，現(xiàn)在我們也在簽協(xié)議，找IBM做整個管理咨詢。
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