創(chuàng)業(yè)成功的故事
文章來自與中國首檔財經(jīng)科普視頻自媒體《虎成論金》,主講人張虎成，致力于向大眾普及金融知識，用微視頻和生動的語言，把生冷的金融概念、復(fù)雜的投資邏輯，轉(zhuǎn)化成通俗易懂的小故事，每周二、五播出。受益群體：（大爺大媽）投資理財實(shí)戰(zhàn)的第一課堂、（大學(xué)生）學(xué)習(xí)金融知識的第一教室、（金融從業(yè)者）專業(yè)素養(yǎng)升華的第一戰(zhàn)場。聽聽一線金融大佬的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷！本期內(nèi)容探討創(chuàng)業(yè)與投資，一起來聽聽吧！
實(shí)戰(zhàn)分享
1.虎哥我認(rèn)為投資不是說在某個項(xiàng)目上獲得一個多高的回報，對我而言，投資就是追求格局上的成功；
2.很多人都知道虎哥的風(fēng)格，一直視自己為對手，心中有敵，天下皆為敵。心中無敵，無敵于天下；
3.告訴你什么是最牛的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者：看他有沒有開啟一個新的時代，如蘋果所開啟的智能手機(jī)時代；有沒有極大限度拓展人類的視野，比如IBM送人到月球；有沒有留下一種能夠傳承百年的精神信仰，比如鑒真東渡。
創(chuàng)業(yè)10年，浮浮沉沉，辛酸苦辣，如魚飲水冷暖自知。一路走來，從無到有，有感慨萬千的驕傲，也有被外界質(zhì)疑和不理解時的忍氣吞聲。
這期又回到一個永恒的話題，那就是對投資的理解，虎哥我認(rèn)為投資不是說在某個項(xiàng)目上獲
得一個多高的回報，對我而言，投資就是追求格局上的成功，虎哥的格局又是如何的呢？我想分享給你們四個故事。
這四個故事也是優(yōu)選金融發(fā)展過程中我用來勉勵我的團(tuán)隊(duì)的故事，同時，也是我們在面對外界的不解和質(zhì)疑時，保持內(nèi)心寵辱不驚的力量源泉。
質(zhì)疑一、公司是否發(fā)展太快？
我想創(chuàng)業(yè)的朋友，都聽到過來自周圍朋友善意的叮囑：創(chuàng)業(yè)公司不要發(fā)展太快，發(fā)展太快容易出問題。這句話在邏輯上當(dāng)然是沒有問題的，但什么是快？多快又算快？其實(shí)那些因?yàn)榘l(fā)展太快而出問題的公司，“快”只是表面的原因，真正的原因是其內(nèi)在的文化基因的失衡，這種創(chuàng)業(yè)公司即使它發(fā)展的不快，一樣也會出問題，而“快”，只不過是加速了內(nèi)在問題的裂變和爆發(fā)。你還別不信，你看看這家公司，你就知道，一家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展可以有多快。
1976年4月1日創(chuàng)立，4個月之后，公司新產(chǎn)品問世，并且有了第一筆營業(yè)收入——2.5萬
美金。1980年12月12日公司上市，460萬股被搶購一空，當(dāng)日每股就以29美元收市，總市值就突破了10個億，產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。公司成立的第5年，也就是1981年成為世界500強(qiáng)。公司成立第36年，2012年，以5200億美元的市值穩(wěn)居全世界第一的位置。這家公司就是大多數(shù)人都是其忠實(shí)用戶的美國蘋果公司。你還會覺得你的公司發(fā)展的太快了嗎？
質(zhì)疑二、公司規(guī)模是否太大？
有一次在山東，有幸和行業(yè)排名第一的信托公司的高管一同參加地方政府的商務(wù)接待活動，信托公司的高管傲慢的簡直讓人看不下去了：我們資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)到了1.7萬億，行業(yè)排名第一，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58億，凈利潤超過30億。我看在座的政府官員個個無比羨慕，無比崇敬，我當(dāng)時想忍一忍算了，但真是忍無可忍，于是，我就寫了一張紙，讓服務(wù)員幫我把這張紙遞給了市委書記。
管理規(guī)模1.7萬億，營業(yè)收入58億，從資本管理規(guī)模的回報率來說，0.4%都不到！這真不算高，估計(jì)市委書記也想滅滅這位信托公司高管的氣焰，看了看我這張紙上寫的問題，他也提出了這樣的疑問。信托公司高管回答道：“低是低，但我們畢竟管理的是大資金1.7萬億！”
我就知道你會這么說，我其實(shí)是準(zhǔn)備了兩張紙，第二張紙上寫道：民生銀行管理規(guī)模5.89萬億，營業(yè)收入1552億，按資產(chǎn)管理規(guī)模的回報率來說是多少？是2.6%。沒有對比就沒有傷害，結(jié)論就是別人的資產(chǎn)管理規(guī)模是你的3.46倍，但是回報率卻是你的6.5倍！別人也沒見像你這么吹牛。
中午共進(jìn)工作餐，市委書記明顯對我熱情了很多，和別人喝酒都是很矜持的：“你干了，我隨意�！焙臀抑苯诱f：“小伙子很不錯，干一杯！你叫什么名字？”我莞爾一笑：“區(qū)區(qū)無名，何足掛齒�！�
民生銀行規(guī)模大嗎？那看和誰比，和工商銀行比，那又變成一條小蝦米了。一個公司可以有多大？歷史是最好的教科書。 1900年，美國有個名人叫卡耐基，是非常知名的鋼鐵大王，他的公司鋼鐵的產(chǎn)量已經(jīng)占到美國當(dāng)年總產(chǎn)量1035萬噸的1/3，而當(dāng)時，仍被稱為日不落帝國的英國全國的鋼鐵產(chǎn)量也不過498萬噸，也就是說，他的一個公司的產(chǎn)量已經(jīng)可以和當(dāng)時最強(qiáng)的國家PK了，你說他的公司規(guī)模大嗎？而且是做實(shí)業(yè)的。
有一天，著名的銀行家，來自華爾街的摩根先生，到卡耐基鋼鐵公司來考察，轉(zhuǎn)了一圈，卡耐基問摩根先生：“您覺得我們鋼鐵廠怎么樣？”“卡耐基先生，你的工廠辦得很不錯，但是有一個問題。”卡耐基問道:“有什么問題？請您指導(dǎo)�！蹦Ωf：“就是規(guī)模太小了。”
卡耐基蒙圈了，這么大的規(guī)模還太�。磕Ωv了一句卡耐基想都不敢想的話，這句話影響了美國的歷史。摩根說：“我要把你的工廠買下來，我還要把美國其它有規(guī)模的十幾家鋼鐵廠全買下來，把你們都整合在一起，干一個更大規(guī)模的鋼鐵公司！”
一年之后，也就是1901年，美國鋼鐵集團(tuán)成立了，注冊資本金14億美金，是美國聯(lián)邦政府當(dāng)年財政預(yù)算的2.75倍，這個鋼鐵公司一開始就控制了美國超過60%的鋼鐵產(chǎn)量，一舉奠定了美國鋼鐵在全球絕對領(lǐng)先、絕對壟斷的地位。你的公司規(guī)模是不是太大了？
質(zhì)疑三、發(fā)展戰(zhàn)略是否不切實(shí)際？
很多人都知道虎哥的風(fēng)格，一直視自己為對手，心中有敵，天下皆為敵。心中無敵，無敵于天下。有人問我，未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？我說非常清晰和明確的兩個目標(biāo)，第一個目標(biāo)：我們優(yōu)選一定會成為超過100家優(yōu)質(zhì)的實(shí)業(yè)公司的股東，并且我們要通過投資推動這些實(shí)業(yè)公司所在的行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級，從而為中國的實(shí)業(yè)發(fā)展做出我們力所能及的貢獻(xiàn)。第二個目標(biāo)：優(yōu)選一定會成為一家金融機(jī)構(gòu)。每當(dāng)我說到這里，從一部分朋友嘴角所流露出來的神情可以看出，沒錯，就是一種不相信，甚至覺得很可笑。你為什么不敢想？因?yàn)槟銢]有想象力，一個人可以多有想象力，他的產(chǎn)業(yè)就可以多有想象力！
第一次世界大戰(zhàn)后爆發(fā)了資本主義世界的第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是1920年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對美國來說，不算太嚴(yán)重，但蕭條還是不可避免的來臨了，整個社會彌漫著悲觀的氣氛。有一位叫托馬斯·沃森的企業(yè)老板，他的公司生產(chǎn)員工計(jì)時系統(tǒng)，也就是打卡機(jī)、磅秤、自動切肉機(jī)等等。大環(huán)境不好，公司業(yè)務(wù)死氣沉沉，想想自己40歲開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)50歲了，真是馮唐易老，李廣難封，時光猶如白駒過隙，一種悲鳴從內(nèi)心油然而生。怎么改變公司的處境？沃森先生每天都在反思，應(yīng)該給自己公司改個名字。躺在床上翻來覆去地想，突然從床上跳起來，來到他兒子小沃森的房間，說：“兒子，我想到一個公司的名字，一個特別牛B的名字，一個聽起來就讓人覺得興奮不已的名字。”
第二天，也就是1924年的2月14日，他的公司就改了名字。業(yè)務(wù)依舊不緊不慢，只是商業(yè)環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)，公司有了些盈余，到了1932年，他們投資了100萬美元，在那個時候可是絕對的巨資，建了第一個企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，用于研發(fā)比其它公司都要更好、更快、更可靠的產(chǎn)品。
第二次世界大戰(zhàn)期間，盟軍用的M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍都是他們公司生產(chǎn)的。1944年他們公司與哈佛大學(xué)開始合作，制作了電子管計(jì)算機(jī)。50年代，這家公司又成為美國空軍在自動防御系統(tǒng)領(lǐng)域所需要的電腦配置的主要承包商。60年代，協(xié)助美國太空總署建立了阿波羅11號資料庫，完成了1969年阿波羅登月計(jì)劃。1981年推出世界上第一臺個人電腦，并在這一年協(xié)助太空總署完成了哥倫比亞航天飛機(jī)飛入太空。這些都足以載入史冊了吧？那就說到這一年吧，因?yàn)檫@一年虎哥也出生了。
如果有人笑話你的夢想，請你告訴他這個故事。
你還沒說這個做磅秤、做自動切肉機(jī)的公司，改了一個什么名字就能發(fā)展的這么好？這個公司就是：International Business Machines Corporation國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）。
質(zhì)疑四、創(chuàng)業(yè)者可以有多難？
我們經(jīng)常聽到很多創(chuàng)業(yè)者在抱怨，過的太辛苦了，受了太多的壓力、委屈、折磨。沒有對比就沒有傷害，虎哥我就經(jīng)常想到金正恩，你看這個小兄弟比我還小兩歲，人家的壓力那才叫國際壓力，我們這點(diǎn)壓力又算什么呢？你會說正恩那是富二代，不一樣的，起點(diǎn)更高。那我們今天就講一個富一代的故事。楊貴妃生活的時代有一位叫鑒真的法師，有一天從日本來的留學(xué)僧，是僧人的“僧”，一位榮睿法師，一位普照法師，說起日本的佛教混亂不堪，希望能請他去日本弘揚(yáng)正法，于是他就問他三十幾個弟子，有誰能去。問了三次，沒人回答，倒不是他的弟子貪生怕死，而是“彼國太遠(yuǎn)，性命難存，滄海淼漫，百無一至”。
當(dāng)時由于造船技術(shù)的局限和對季風(fēng)規(guī)律的掌握還不夠，橫跨東海是一個成功率很低的事兒，所以每次日本安排遣唐使都是至少4條船護(hù)航，完全靠運(yùn)氣。鑒真說：“為了渡日傳法，縱有滄海隔絕，生命何所惜？大家既然不去，那我就去。”這一年，他55歲。
第一次準(zhǔn)備出海，被人告密到官府，隨從都被抓了起來，失敗了。第二次準(zhǔn)備得很完善，但走到寧波附近被海浪打翻了船。第三次又遇到海風(fēng)，竟然被吹到了海南島，從海南島回?fù)P州的路上，他的眼睛也開始失明了，他最親密的弟子也去世了，來請他的日本僧人榮睿法師也去世了。這一系列的打擊和挫折并沒有嚇倒鑒真，他反而愈發(fā)的堅(jiān)定，其實(shí)他也用盡了全力，完全可以遵從天命不去了，你們要知道，鑒真當(dāng)時是揚(yáng)州大明寺的一個高僧，他走到哪里，當(dāng)?shù)氐拇淌诽囟紩M織信眾、民眾夾道熱烈歡迎，不是說混的不好，去另一個地方才能有更大的空間，他就是要去日本弘揚(yáng)正法的，這就是一個人的信念。百折不撓，直到第六次坐上日本遣唐使20年才來一次的航班，才僥幸成功渡海去了日本，這一年他已經(jīng)66歲了，歷時十二年，幾經(jīng)絕境，先后有36人死于船禍和傷病，二百多人退出了他的東渡計(jì)劃，正是因?yàn)樾拍畹尿?qū)使，鑒真還有其他的弟子終于完成了畢生的宏愿。
鑒真到了日本，皇太后以及皇族500人都皈依于他，并且命令日本僧人在受戒之前必須前往鑒真的唐招提寺學(xué)習(xí)，唐招提寺成為當(dāng)時日本佛教教徒的最高學(xué)府，鑒真也成為日本佛教律宗的始祖。
張虎成寄語
對比鑒真你還認(rèn)為自己的處境很難嗎？今天張虎成用非常平靜的心情講完了上面四個故事，這也是我們經(jīng)常要遭受的質(zhì)疑，但如果只是用它來回答別人對你的質(zhì)疑，其實(shí)也太過淺顯，這些故事至少還可以告訴你什么是最牛的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者：看他有沒有開啟一個新的時代，如蘋果所開啟的智能手機(jī)時代；有沒有極大限度拓展人類的視野，比如IBM送人到月球；有沒有留下一種能夠傳承百年的精神信仰，比如鑒真東渡。
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