創(chuàng)業(yè)勵志故事15篇
創(chuàng)業(yè)勵志故事1
對于剛剛踏入社會的大學畢業(yè)生來說，找一份每月能有四千元左右穩(wěn)定收入的工作，應該是一個不錯的選擇。不過對于都江堰25歲的大學生董永杭來說，這并不能讓他滿足，去年他毅然辭職創(chuàng)業(yè)，回到都江堰賣起了包子。XX年畢業(yè)于電子科大的董永杭在開這個包子店之前，在成都某企業(yè)有一份穩(wěn)定的工作，每月也有四千元左右的'收入。去年三月，他突然萌發(fā)了自主創(chuàng)業(yè)開一家包子店的想法。包子店一開張生意便很好，但是，由于他一直堅持選用品質(zhì)最好，價格最高的豬腿肉作為包子的餡料，也導致了成本的上漲。不過，正因為堅持選用優(yōu)質(zhì)的原料，光顧董永杭包子店的顧客也越來越多�，F(xiàn)在，每月下來，董永杭能收入三萬元左右。如今，他正著手注冊屬于自己的商標，下一步，董永杭還計劃開分店，，進軍更大的市場。
一次創(chuàng)業(yè)教訓多 二次創(chuàng)業(yè)更理性殘疾大學生王福如：創(chuàng)業(yè)其樂無窮 追夢只爭朝夕校園淘寶網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)新突破丁俊林：一位貧困大學生的創(chuàng)業(yè)路母親賣房助兒子創(chuàng)業(yè) 大三時合同額破千萬曾文頔：大學生葡萄酒品酒師的“愛與�！贝髮W生創(chuàng)業(yè)兩年賺70萬大學生創(chuàng)業(yè)：種西紅柿比農(nóng)民好 銷得比農(nóng)民俏一個創(chuàng)業(yè)者在小米首發(fā)App的極品、曲折故事硅谷創(chuàng)業(yè)的華人守望者 —— 中國草根硅谷創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
創(chuàng)業(yè)勵志故事2
除了是一名老師，他還是食用菌高新技術開發(fā)公司的總經(jīng)理；平常，他除了教學生知識，還帶動學生創(chuàng)業(yè)致富。他就是黃陂區(qū)武湖職高食用菌專業(yè)教師陳詠祥。
作為普通農(nóng)職中學的一名食用菌專業(yè)教師，陳詠祥取得了利用棉稈栽培銀耳、茶樹菇等食用菌系列品種的.栽培技術，還申請了國家發(fā)明專利。如何將這些成果直接帶動鄉(xiāng)親們致富呢？陳老師一邊在學校教相關知識和技術，一邊舉辦培訓班，讓畢業(yè)的學生來學習。第一期，他培訓學員30多人，其中，李繼革、陳細枝等人在他的指導下從事食用菌栽培，近幾年來每年產(chǎn)值達4萬元，率先走上致富路。
20xx年，武漢市武湖食用菌高新技術開發(fā)有限公司誕生，陳詠祥是公司的法人代表兼總經(jīng)理，全面承擔為學員提供培訓實習基地、為農(nóng)民提供優(yōu)良菌種和參觀示范等任務。近3年來，公司先后舉辦了各種類型的科技培訓班50多期，培訓農(nóng)民、初三分流學生上萬人次；通過"科技助學"方式，無償為貧困生提供食用菌半成品4。8萬袋，帶動了118個學生家庭從事食用菌生產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)勵志故事3
在上海一家本土PE（私募股權(quán)投資）董事總經(jīng)理楊帆看來，從來都沒有過這樣的項目：你去拜訪，他不理你；你找關系，他還是不理你；你組團，他理你了，但是他要在組團而來的PE里面像選超女一樣海選出。實際上，“來伊份”只是一家賣幾十種零食小吃的連鎖食品公司，只是它賣東西的模式，像極了美特斯邦威。
構(gòu)建渠道與運營品牌
“來伊份”的老板是夫妻，董事長施永雷與總裁郁瑞芬。1995年，他們向親朋好友借了3000元，做起了冰淇淋的生意，從此踏上了創(chuàng)業(yè)之路。但僅過了一年，夫妻倆又瞄準了炒貨市場，從各自的名字中取出一個字，成立了“雷芬公司”。頗具浪漫色彩。雖然是小本買賣，經(jīng)過打拼，卻迅速在市場里站穩(wěn)了腳跟。雖然那時候，還是一家小超市。
1999年，郁瑞芬在上海的四川北路商業(yè)街租下一家小店，決定走出超市，開設直營店，品牌也由“雷芬”改為更順口的“來伊份”。
接下來的兩輪擴張充分證明：讀書不多的郁瑞芬有著極高的商業(yè)天賦。在20xx年之前，“來伊份”只在上海擁有80家門店。SARS風暴刮來時，路上行人稀少，“來伊份”的營業(yè)額下降了近30%。郁瑞芬卻逆勢抄底，接住大量廉價轉(zhuǎn)手的店鋪，一年下來門店數(shù)翻番。20xx年，金融危機前，“來伊份”的門店數(shù)還是1000家左右，到了20xx年末，這個數(shù)字已經(jīng)變成了1771家。一個朝向資本市場的公司，漸漸有了雛形。
精明定價與精準選址
郁瑞芬的第一個重要突破是，將零食市場的定位和產(chǎn)品精細化到極致。
在傳統(tǒng)的零食市場，一般以大袋散裝或者單一品種包裝袋銷售。在上海超市或小賣鋪嘗試以50元購買稍貴的堅果炒貨，如腰果、杏仁等，發(fā)現(xiàn)很難同時買到三種。市場的縫隙就是“來伊份”的突破口。“來伊份”將零食用小袋分裝，絕對價格劇減，讓顧客能夠在眾多品種中挑選搭配。而產(chǎn)品的相對價格卻沒有降低，甚至大幅提高。
在定價策略上，“來伊份”充分抓住了女性消費者的組合消費傾向，來提高毛利。比如，小核桃和話梅是最受歡迎的產(chǎn)品，但是兩者的價格卻有天壤之別。以小核桃為例，同類產(chǎn)品市場價每克在0.15元左右，而“來伊份”的價格則逼近了0.3元/克，而話梅系列里的鮮奶話梅，行業(yè)平均水平在0.06元/克，“來伊份”的價格與之基本持平，每克在0.07-0.08元。
此外，“來伊份”的選址策略也非常講究。在一個商圈的馬路同一側(cè)20米內(nèi)有兩個公交終點站，有密集的上下車人群，門店的位置與人流方向保持一致，有兩家相鄰的`“來伊份”門店。
“輕資產(chǎn)”跑得快
直營控制品質(zhì)，貼牌生產(chǎn)掌握供應環(huán)節(jié)，專注渠道掌握價值鏈。這一模式的核心要素是：建品牌+建渠道+專營專賣+供應外包�！皝硪练荨彪m然也是休閑食品的定位，但它卻幾乎沒有自己的加工工廠，商品基本靠貼牌生產(chǎn)。它本質(zhì)上就是一個擁有渠道的品牌運營商。在這個運營體系中，吸納了一百多家全國各地的OEM代工食品企業(yè)。
郁瑞芬表示，“來伊份”的“輕資產(chǎn)”模式，使得其在別的企業(yè)還在用有限的資金投資固定資產(chǎn)的時候，就已經(jīng)將多余的資金用于公司的日常運營、商品的促銷方案以及尋找更好的供應商了。輕資產(chǎn)模式的本質(zhì)，需要一個極其強大的中央數(shù)據(jù)整合體系，來整合供應鏈。這令我們想起，美特斯邦威——一個只運營品牌和管理數(shù)據(jù)的公司，他們把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本，而且調(diào)動了其他企業(yè)或加盟者的積極性，“雙贏”成為經(jīng)營的最大賣點。
創(chuàng)業(yè)勵志故事4
面對今年嚴峻的就業(yè)形勢，許多內(nèi)地大學畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，然而對于初出茅廬的大學生而言，資金是一道難以跨越的`創(chuàng)業(yè)門檻。為此，今年5月份佛山市順德區(qū)政府推出創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款政策，并貼息50%，助力大學生創(chuàng)業(yè)。
順德區(qū)政務委員、區(qū)人力資源和社會保障局局長譚志亮表示，今次出臺的創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款政策，對于畢業(yè)5年內(nèi)的大學生創(chuàng)業(yè)，只要憑獲得認可的創(chuàng)業(yè)計劃及資金使用計劃，就可獲得貸款，貸款金額一般最高為5萬元人民幣，個別優(yōu)質(zhì)項目可提高至10萬元人民幣。此外，區(qū)政府將提供創(chuàng)業(yè)資金貸款50%的貼息。
譚志亮透露，自創(chuàng)業(yè)小額貸款政策公布以來，已有10個單位提出申請、6個單位已經(jīng)通過了初步評估，他認為，目前，順德已經(jīng)逐漸成熟的商事登記改革制度，零首期以及住宅場所也可作為經(jīng)營場所的寬松條件，也無疑讓大學生創(chuàng)業(yè)有了更好的土壤環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)勵志故事5
三個時尚女孩不愿按部就班于都市白領生活，選擇和窮人做買賣的方式走上了創(chuàng)業(yè)之路，她們看似帶有堂吉訶德式的夢想后面，是她們幫扶窮人的熱情和冒險的信念。
哈佛女孩喬琬珊、劍橋女孩艾莉婭的創(chuàng)業(yè)項目都來自中國，菲律賓華裔女孩金百利也把未來目標放在了中國，畢業(yè)于名校的她們選擇了和鄉(xiāng)村、貧民窟的窮人做買賣來創(chuàng)業(yè)，牦牛、蜂蜜、螺旋藻，這些慣常的事物在她們眼中都是未來財富的代名詞，創(chuàng)業(yè)夢想的背后還有她們幫扶窮人的熱情，她們相信商業(yè)是解決貧困的利器。
和窮人做買賣來創(chuàng)業(yè)——名校畢業(yè)后，喬琬珊、艾莉婭、金百利，三個來自不同地區(qū)的女孩，都選擇了這份有點奇怪的工作。
畢業(yè)于哈佛大學的喬琬珊，看中了中國豐富的牦牛資源，20xx年來華創(chuàng)辦公司，從偏遠地區(qū)牧民手中收購牦牛纖維，生產(chǎn)家用服飾、兒童服裝和紗；艾莉婭從劍橋大學畢業(yè)后，先在非洲從事可持續(xù)發(fā)展項目的運作，20xx年在云南創(chuàng)辦了香格里拉農(nóng)場，生產(chǎn)純天然的蜂蜜；在菲律賓貧民窟出生的金百利，目睹了貧困、營養(yǎng)不良與死亡，從法國留學回來后，她選擇的不是幫窮人賺錢，而是為窮人省錢，開發(fā)低成本的螺旋藻糖果和粉末，戰(zhàn)勝“營養(yǎng)缺乏癥”。
她們不是大人物，也沒有很多錢。她們懷揣起的只是一個幫扶窮人的夢想，還有一顆冒險的心。在5月14日的第三屆卡地亞女性創(chuàng)業(yè)家亞洲區(qū)決賽入圍選手揭曉儀式上，三個女孩談起她們的夢想。
她要做中國“蜂王”
27歲，20xx年畢業(yè)于劍橋大學經(jīng)濟學專業(yè)。先在非洲從事可持續(xù)發(fā)展項目的運作，20xx年在云南創(chuàng)立香格里拉農(nóng)場，生產(chǎn)純天然的'蜂蜜。香格里拉農(nóng)場幫助農(nóng)民安裝蜂箱以及包裝、銷售蜂蜜，她堅信“商業(yè)是處理貧困問題的強大武器”。
創(chuàng)業(yè)秘笈：蜂蜜
她喜歡蜂蜜，或者泡蜂蜜茶，或者把蜂蜜涂在面包上，有時候，她甚至直接用勺子舀著吃。這些蜂蜜要么來于自己的香格里拉農(nóng)場，要么來自新西蘭、伊朗等地。
“每天，我都要喝競爭對手出產(chǎn)的蜂蜜�！卑驄I（Alia Malik）笑著說。她穿一身藍色的連衣短裙，干凈利落，雖然有長長的卷發(fā)，但仍然給人清涼的感覺。“對身體有好處的東西，我都感興趣。蜂蜜不僅健康，而且美味�！�
希望幫助女性致富
香格里拉農(nóng)場，是艾莉婭在中國的一個項目，從去年開始，，她開始跟當?shù)氐霓r(nóng)民合作養(yǎng)蜂。春暖花開的時候，她就會去香格里拉和附近的地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一年要去3到5次，每次呆一個月。
父親是巴基斯坦人，母親是美國人，在云南做可持續(xù)發(fā)展的項目。20xx年，艾莉婭從劍橋大學經(jīng)濟學專業(yè)碩士畢業(yè)后，先是到了非洲做可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)項目，在跟隨母親去過一次云南后，她喜歡上了那里。
“那是個天然的地方，有山，有水，有花�！卑驄I覺得，如果在那里生產(chǎn)蜂蜜，品牌就比較容易推廣。而在這之前，當?shù)匾灿腥嗽诘秃０蔚牡胤金B(yǎng)蜂，但并不廣泛。
“他們眼神里有懷疑，也很興奮。因為可以賺錢�！眲傞_始向農(nóng)民們介紹養(yǎng)蜂項目的時候，這里的山民有些猶疑，但不像她之前想象中的那樣閉塞�！八麄兛措娨�，也知道山外很多人在賺錢。他們也渴望賺錢�！�
隨后，她的計劃得到了回應，政府機構(gòu)、養(yǎng)蜂專家跟她一起聯(lián)合，為當?shù)厣矫窠榻B養(yǎng)蜂的知識�！拔易约簩夹g的東西不了解，我跟當?shù)卮髮W有了合作，解決技術問題�！倍龘�?shù)慕巧�，就是把眾多的資源匯集到一起。
非洲的工作經(jīng)歷，讓她更有務實的計劃。20xx年，她在一個村莊中設立了20個蜂箱。收獲季節(jié)，看到農(nóng)民們用自己提供的材料生產(chǎn)出蜂蜜，她異常興奮。“之前很多中間商，到山村收購東西都壓低價格，我希望給農(nóng)民很好的價錢，公平交易�！�
來到云南，她稱自己的創(chuàng)業(yè)是“天時地利人和”。當?shù)卣膭畎l(fā)展經(jīng)濟，同時不破壞環(huán)境，“很需要我們這樣的公司，來促成與當?shù)剞r(nóng)民的合作”。
她特別希望能幫助當?shù)氐呐浴Ｔ谒^去之前，當?shù)氐呐藭赡⒐劫u錢，現(xiàn)在做蜂蜜，不僅不用離開家，還可以很快換得現(xiàn)金。她沒想過，女人創(chuàng)業(yè)難度是大了還是小了�！拔矣X得，女人更容易獲得信任，因為做企業(yè)不是那么為了錢�！�
“有盈利嗎？”記者問�！昂呛牵F(xiàn)在還沒有�！蹦壳翱磥碜詈玫慕Y(jié)果是，20xx年能把投資的錢收回，20xx年開始賺錢。她沒有透露自己到底投入了多少錢。她只希望自己在金錢和時間上的付出能跟收入持平�！爱斎�，我知道這是個過程。”
不會放棄創(chuàng)業(yè)
在一個陌生的國家，跟最底層的農(nóng)民打交道，做的卻是全世界的生意。她知道，有些困難她想不到，也把握不了。
比如蜂蜜的世界價格如果降低了，自己的價格必然要降低。再比如環(huán)保問題，西方曾經(jīng)就出現(xiàn)蜂群因農(nóng)藥而逃散事件。還有風險問題�！拔覀兛梢园l(fā)展很多的農(nóng)民養(yǎng)蜂，他們也很努力地在做，有主人公的意識。但出現(xiàn)問題，誰來為他們承擔風險？這都是難題�！卑驄I說。
她的農(nóng)場還處于發(fā)展階段。她希望自己的步子邁得穩(wěn)健一些。今年，她在兩個村莊做蜂蜜試點，每個村莊有100個蜂箱。但當?shù)夭块T希望，幾年內(nèi)能在100個村莊做蜂蜜�！疤みM的計劃不是很好的。”艾莉婭搖頭說。
甚至還有一些小問題。比如蜂蜜用玻璃包裝還是塑料包裝？前一種環(huán)保，但易碎，后一種簡便，但不夠環(huán)保�！澳囊环N更好。我也沒有定論�！�
“如果堅持不下去，會不會放棄？”記者問。
“如果這些事情都發(fā)生，那就太悲慘了。但我不會放棄創(chuàng)業(yè)這條路�！�
她的步驟是，目前最緊要的要管理好提供蜂蜜的人，要保證自然的、純粹的蜂蜜。然后，她需要完善分銷渠道�！皠傞_始的時候，先賣給外國人，香格里拉蜂蜜的價格比國內(nèi)稍高，但比國際價格低，還是有競爭力的。之后再賣給國內(nèi)的有機食品店。”
艾莉婭的目標是，20xx到20xx年，以向中國城市的中產(chǎn)階級人群銷售自己的產(chǎn)品。她還有個大大的夢想，想來自己都覺得很“狂妄”——希望在中國盛產(chǎn)蜂蜜的地區(qū)，每戶人家都有她的10個蜂箱，向她的農(nóng)場提供蜂蜜。
她周圍的朋友評價她：有創(chuàng)造力，有社會責任感，有決心。記者笑著說，有這么多優(yōu)點的人，“之后必成大器�！�
粗通中文的她聽后，頭往后一仰，哈哈大笑。
創(chuàng)業(yè)勵志故事6
20xx年5月15日是全國第21個助殘日。位于白下區(qū)、由南京蘭翎人力資源有限公司創(chuàng)辦的蘭翎殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)園正式成立。與一般的創(chuàng)業(yè)園不同，這里除了可以幫助有志青年培訓創(chuàng)業(yè)外，還是一個專為殘疾人提供服務的就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
走進建筑面積約13000平方米的殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，就像走進一個藝術長廊：麥稈畫，風箏、面塑、書法、裝飾畫、油畫、多媒體美術設計等藝術作品隨處可見，美不勝收。據(jù)了解，自基地開辦以來，已先后有36名殘疾人得到免費培訓。多名殘疾人在園區(qū)內(nèi)或園區(qū)外開設了自己的工作室、實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢想。
殘疾人由于自身與條件的限制，在就業(yè)上經(jīng)常會遇到常人難以想象的困難，為此，不少殘疾人及其親屬只能暗自流淚。
韋家福是一位聾啞人，而且十分多才多藝，他的手勢和眉宇間常常透著一股自信。和他交流時，他總是如數(shù)家珍地告訴你，如何做金箔畫、如何做磚雕，如何做人物塑像等等。
韋家福出生于我市高淳縣一個農(nóng)村家庭，因病失聰，但他自幼喜愛藝術。在南京聾校高中畢業(yè)后，他考上長春大學工藝美術專業(yè)，畢業(yè)后曾在南京金箔集團做過工藝品設計。來到創(chuàng)業(yè)園，專業(yè)老師的指導讓愛好藝術的韋家福如魚得水，他的藝術創(chuàng)作漸入佳境，并創(chuàng)立了自己的工作室，而且還能獨立對外承接業(yè)務。
韋家福說，他目前最大的理想就是把工作室發(fā)展成一個工廠，為更多的殘疾人提供就業(yè)機會，創(chuàng)作更多的藝術作品，給人留下深刻的印象，為此，他給自己的工作室取名為“家富印象工作室”。
為了支持殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)園的工作，全國自強模范何留除了在市區(qū)保留工作室外，還在這里開設了何留課堂，他面向全市，舉辦全市殘疾青少年平面設計技能培訓班，不僅為殘疾青少年傳播了技藝，他的自身經(jīng)歷也為聽力殘疾青少年點燃了人生希望。
日前，聾啞人王凡的數(shù)字油畫工作室也在創(chuàng)業(yè)園開業(yè)。隨著越來越多的殘疾人在創(chuàng)業(yè)園開設了工作室或在家就業(yè)，創(chuàng)業(yè)園成了名符其實的殘疾人創(chuàng)業(yè)的樂園。除了選擇在基地就業(yè)外，殘疾人學員還可以選擇在家創(chuàng)業(yè)，基地對殘疾人的產(chǎn)品實行回收和代銷，使殘疾人不出家門就能實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的愿望。
“我要振翅高飛”
王曉東是蘭翎就業(yè)創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)始人，圓圓的臉龐上架著一副金絲眼鏡，說話慢聲細語。如果不是介紹，你怎么也不相信他是一個成功在職業(yè)培訓市場上搏殺了多年的退伍戰(zhàn)士。
王曉東說，他一直致力于發(fā)展培訓市場。開始時，培訓對象主要是大學生群體，可在培訓過程中，，他發(fā)現(xiàn)一些殘疾大學生似乎更愿意學習這些創(chuàng)業(yè)就業(yè)課程，便萌發(fā)了與區(qū)殘聯(lián)合作的念頭，因為許多民俗和美術產(chǎn)品的創(chuàng)作工作，更適合某些類型的殘疾人從事。
做為一家創(chuàng)導“博愛博雅”的文化企業(yè)，王曉東在區(qū)殘聯(lián)的大力支持下，于今年5月創(chuàng)辦了這個專門針對殘疾人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園對殘疾學員不僅不收費，還精心設置了培訓課程，并配備專門老師。此外，園區(qū)的回廊里還布置了許多學生作品，企業(yè)網(wǎng)站上也不斷地展示和推銷學生產(chǎn)品，并為能獨立開業(yè)的學生免費設置工作室。
據(jù)了解，蘭翎殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)園針對殘疾學員的培訓主要分三個班，一個是初級班，主要以興趣培訓為主；中級班，對有一定制作水平的殘疾人提供就業(yè)培訓；高級班，主要對具備藝術潛質(zhì)的殘疾學員提供“一對一”的專業(yè)培訓和服務，鼓勵他們創(chuàng)業(yè)。
白下區(qū)殘聯(lián)理事長翟英俊介紹說，蘭翎殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)園通過搭建文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、實訓和就業(yè)為一體的平臺，提供了一種通過提高殘疾人專業(yè)技能提升其市場競爭能力，達到居家就業(yè)甚至個體創(chuàng)業(yè)的新模式，為殘疾人帶來了福音。這種培訓、服務、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)于一體的模式受到國家勞動部、中殘聯(lián)和省、市、區(qū)領導的充分肯定。
蘭翎殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)園，這個殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的“孵化器”，在社會方方面面的關注下，一定能夠越做越好，越做越強。
“孵化器”的創(chuàng)造者
如果說殘疾學員之所以能取得成功，有一半要歸功于自身努力外，那么遇到了一大批富有愛心的老師，則是他們成功的另一半原因。
在蘭翎就業(yè)創(chuàng)業(yè)園，有一批德才兼?zhèn)涞睦蠋�，他們在自身的藝術領域都有一定的知名度。不過，他們沒有學習過特殊教育，當?shù)谝淮斡龅竭@種殘疾學生，還真不知道從哪方面下手傳授技藝。
朱子太老師是典型的老南京人，快人快語，是南京著名的雕刻大師，他做的印象雕刻《文成公主進藏》被國家博物館收藏。創(chuàng)業(yè)園領導讓他當韋家福的`老師，本來他還因溝通問題充滿了顧慮。授課時，有手語翻譯在一旁還好，溝通不是問題，可有時手語翻譯不在了，朱子太就犯了怵，不得不放下手中的活和韋家福用文字交流。好在韋家福悟性高，通過老師的手勢和動作，他立刻就能明白該如何做。朱老師也十分喜歡這個聰明的學生，在他的指導下，現(xiàn)在韋家福已經(jīng)能夠完全獨立地承包一些市政和小區(qū)雕塑工程了。
仲寧孝老師畢業(yè)于南京師范大學藝術系，國畫、油畫、水彩、版畫無所不通。他在教導殘疾學員時，首先肯定他們學習美術的熱情，同時也指出，學習美術沒有什么捷徑，必須通過大量的素描和寫生等基本功訓練，才有可能成才，所以在教學中，他經(jīng)常有意識地采用數(shù)字油畫和彩繪填色的辦法來提高學員的基本功。
古陶瓷鑒定專家陳剛先生，為讓殘疾學員掌握中國陶瓷的發(fā)展史和不同時期的不同特點，專門編了一個順口溜幫助他們記憶。正是有了一大批不計名不計利、辛勤勞作的“工蜂”，創(chuàng)業(yè)園的殘疾學員才得到了適合其自身特點的專業(yè)培訓，提高了自身的藝術修養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)機率。
創(chuàng)業(yè)勵志故事7
爭取免費廣告位，天天守著“店小二”
在小付的牽線搭橋下，寧沛然找到了內(nèi)衣的便宜貨源，一間10平方米的農(nóng)民房成了他創(chuàng)業(yè)夢開始的地方�！耙粡埓玻瑑膳_電腦，其余都是貨柜。進貨、發(fā)貨、客服、推廣都是我。”寧沛然說，隔一段時間他會向樓下小賣部的`老板借三輪車去義烏國際商貿(mào)城進貨。頭一個月，寧沛然的淘寶店生意可以用慘淡來形容�！安畈欢嘁恢懿庞幸还P生意。后來好一點，但一天也只有兩三單�！�
彼時，淘寶首頁免費廣告位的“生殺大權(quán)”還在淘寶“店小二”手里，爭取到了就意味著既能省下一筆不菲的廣告費，又能有大量客流點擊店鋪。如何吸引到“店小二”，寧沛然的小店根本不具備競爭力。寧沛然說，頭幾周他天天來回杭州義烏之間，或者干脆住在學校宿舍�！拔�?guī)缀跆焯焓卦凇晷《霓k公室外，讓他們上班下班都能看見我，不過不能挑戰(zhàn)別人忍耐的底線�！�
寧沛然還在家反復演練�！拔彝茰y他會用什么理由拒絕我，然后想好最佳回復和對策�！睂幣嫒徽f，終于店小二禁不住寧沛然的軟磨硬泡，一周后，他拿到了第一個免費廣告位。此后，寧沛然又用相同的辦法在淘寶多個部門拿到了免費廣告位，而他也從“店小二”們頭疼的客戶變成了朋友。
20xx年5月，為了能更好地和淘寶溝通，寧沛然把淘寶店搬到了杭州，免費廣告位加各種活動的策略，讓他的內(nèi)衣店逐漸火了起來。但好景不長，當年10月，寧沛然的店因為販賣三無產(chǎn)品被淘寶查封�！拔易粤俗约旱钠放�，可太懶，就從別人那里進貨然后貼牌出售�！眲�(chuàng)業(yè)失敗的代價慘重，寧沛然不僅把父母給的近20萬元都虧光了，還背上了10余萬的外債。
創(chuàng)業(yè)勵志故事8
見到大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤，直覺便告訴你，一家互聯(lián)網(wǎng)公司應該為擁有這樣一位務實、低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者感到慶幸。無須提問，也可以感知大眾點評緣何會生存下來的原因。
12月19日，星期三，張濤一路從上海飛到北京，為的是去領取《環(huán)球企業(yè)家》頒發(fā)的首屆“創(chuàng)新領袖”獎。低調(diào)、務實的他在3分鐘的獲獎感言中，真誠地向外界傳遞了一個信息：過去兩年，大眾點評網(wǎng)借由移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，贏來了新的發(fā)展機會。未來兩年，大眾點評將提高移動互聯(lián)網(wǎng)上的用戶體驗，并專注于吃喝玩樂等的本地生活服務。
那些讓人欣喜的用戶數(shù)據(jù)讓它成為移動互聯(lián)網(wǎng)的領跑者。目前，大眾點評月綜合瀏覽量(網(wǎng)站及移動客戶端)超過12億，其中移動客戶端的瀏覽量已經(jīng)超過總體瀏覽量的60%，移動客戶端的獨立用戶數(shù)超過4500萬。
面對這樣暴漲的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，張濤在接受本報專訪時沉穩(wěn)而自信地笑道：“未來，我們的用戶數(shù)將遠超這一數(shù)字。我也希望能夠給全國14億用戶帶來更好的本地生活服務�！�
愛美食成創(chuàng)業(yè)靈感
做點評一定要選擇那種競爭激烈、信息豐富、用戶需要經(jīng)常做出選擇的領域
從履歷上看，張濤與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并無二致。20世紀90年代初，大學畢業(yè)之后出國留學，在沃頓商學院獲得MBA學位。20xx年，受到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的鼓舞，回國創(chuàng)立了大眾點評網(wǎng)。
創(chuàng)辦大眾點評，源于一種偶然的靈感。20xx年，他從一家美國IT咨詢公司的ERP部門辭職后，回到上海。喜歡美食的他自然開始在上海尋覓美食。但很快，發(fā)現(xiàn)自己知道的美食場所有限，而對于沒有吃過的地方，味道美味與否，仍然有試錯的風險與成本。于是，他靈機一動，如果將餐館的評價信息都集合在一起，一定是一件很有機會的事。
在創(chuàng)立大眾點評之前，張濤有過一次非正式創(chuàng)業(yè)。大學時，他和幾個朋友創(chuàng)立了一個幫助大學生找兼職的公司。當時，大量外企進駐中國，正是大量用人之時，而當時，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟兩軌制，外企在中國還無法直接招聘大學生。于是，張濤就給雙方建立了一個橋梁，打通兩邊的需求。
“當時，學校里面還有一個給大學生介紹家教的企業(yè)，我們就叉開了定位。創(chuàng)業(yè)的幾個人每個人都賺了幾萬塊錢�！边@是一次成功的經(jīng)驗，讓張濤對自己的嗅覺充滿信心。
現(xiàn)在回想起來，創(chuàng)辦大眾點評則更多出于直覺。張濤憑借直覺認為“做點評一定要選擇那種競爭激烈、信息豐富、用戶需要經(jīng)常做出選擇的領域。”這一直覺令大眾點評網(wǎng)能夠活下來。“如果，我們當時選擇做房地產(chǎn)的'點評，或者按摩院的點評，那么可能早就死掉了。”
于是，一些小的嘗試便開始了。20xx年10月，張濤試著把最初積累的餐館點評信息先出了一本書，反響還不錯。在網(wǎng)站上，也確實有一批核心用戶整個粘在社區(qū)當中，撰寫優(yōu)質(zhì)的點評內(nèi)容。這讓他看到了一絲希望，感覺“星星之火，可以燎原”。
緊接著，他順勢將這種模式復制到北京、深圳、杭州、南京等城市。到了20xx年底，大眾點評就覆蓋了20多個主要城市。到了這時，在“流量就是一切”的宗旨下，中國的互聯(lián)網(wǎng)便開始尋找盈利模式。
但是，20xx年，互聯(lián)網(wǎng)大肆吹捧流量變現(xiàn)的時候，大眾點評相對較小的流量無法獲得風投的青睞。彼時的張濤有些焦慮。那時，幾個創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)時的啟動資金所剩無幾，眼看著就要“彈盡糧絕”。
在一次偶然與商戶的接觸當中，張濤探索到了大眾點評網(wǎng)最初的商業(yè)模式�！爱敃r，我們跟商戶接觸，發(fā)現(xiàn)很多商戶都有自己的打折卡，我們就想能不能有一個統(tǒng)一的會員卡�！睆垵貞浾f，這個會員卡可以積分、可以打折。
雖然這個會員卡在市場的檢驗下，并不是一個很成功的產(chǎn)品。但是在20xx年，大眾點評憑借著這個會員卡獲得了紅杉資本領投的100萬美元，這是大眾點評的第一輪融資，讓其能夠繼續(xù)活著。
在商業(yè)模式的探索上，大眾點評也不是一蹴而就。從會員卡的嘗試失敗，到優(yōu)惠券的試水成功。緊接著，憑借得天獨厚的資源，挺入團購行業(yè)。到現(xiàn)在，公司的盈利模式還在不斷的摸索中。
“團購是按照銷售的多少來分成，商戶的優(yōu)惠券走廣告模式。”張濤介紹說，目前，大眾點評采取這兩種方式來獲得營收。目前，國內(nèi)團購網(wǎng)站業(yè)務的毛利和國外的團購網(wǎng)站比起來相對較低正在接近10%，雖然現(xiàn)在整體還處于微虧的狀態(tài)，但張濤表示，未來，可以通過精細化運營逐步提高團購業(yè)務的毛利率來減少虧損。
低調(diào)的十年磨一劍
勢就在于在趨勢之下，不要犯大的錯誤；再就是選擇大的行業(yè)，然后就是想辦法活下來
在互聯(lián)網(wǎng)領域，對那些創(chuàng)業(yè)者來說，十年時間足以實踐自己的創(chuàng)業(yè)夢，也足以讓一家公司從默默無聞到上市后“一舉成名天下知”。
互聯(lián)網(wǎng)從來不缺乏火箭般創(chuàng)富神話。百度于20xx年創(chuàng)立，20xx年在納斯達克上市。新浪于1998年底創(chuàng)立，2000年就在納斯達克上市。騰訊1999年創(chuàng)立，于20xx年在香港掛牌上市。
大眾點評成立于20xx年4月，即將迎來自己的十周年，卻始終還是一家低頭干活的公司。當然，正是這樣精細化的運營，讓大眾點評在UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)上有了很深的積淀。這也是公司獲得領先優(yōu)勢的利基，同時筑高了O2O準入門檻。
在內(nèi)容上，截止到20xx年第三季度，大眾點評網(wǎng)月活躍用戶數(shù)超填寫5400萬，點評數(shù)量超過2200萬條。收錄的商戶數(shù)量近180萬家。覆蓋全國2300多個城市。這樣的海量數(shù)據(jù)讓大眾點評將競爭對手遠遠甩在身后。
在外界看來，這家網(wǎng)站在一個垂直的細分領域大獲成功，其中有很多的運氣成分。
而任何看似一帆風順的成功，背后都藏著很多不易的故事。十年磨一劍的成績，凝聚了張濤的小心翼翼，以及多年的堅持、忍耐。
“創(chuàng)業(yè)需要順勢而為，并把握用戶需求�！被厥走^去近十年的時間，張濤總結(jié)道，勢就在于在趨勢之下，不要犯大的錯誤；再就是選擇大的行業(yè)，然后就是想辦法活下來。
大眾點評是張濤的第一次正式創(chuàng)業(yè)。他坦言，近十年，很多時候都是如履薄冰，因為“你不知道明天醒來公司能不能活下來”。一開始的創(chuàng)業(yè)，他是跟著感覺走，當公司逐步進入正軌時，他開始琢磨起了管理的問題。
張濤的作息比較規(guī)律，每天早上9點~10點鐘到公司，一直工作到晚上7點~8點。平常也很少參加外界的活動。這與他的低調(diào)、沉穩(wěn)的做事風格有關。
閱讀的時候是張濤的思考時間。經(jīng)常的深夜或凌晨，他一個人靜靜地看書。從管理到經(jīng)濟，從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到心理學，張濤無不廣泛涉獵。在廣袤的書籍當中，張濤最喜歡的還是心理類�！白鋈魏问虑椋阶罱K都是對人的本性的深刻理解�！倍嗄甑膭�(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴他，好的產(chǎn)品體驗是從把握用戶的需求開始，對公司的管理也是出于對人性的了解，對人的理解更是如此。
雖然，行業(yè)內(nèi)喜歡將大眾點評比作中國的Yelp、Groupon加Foursquare，但是張濤卻并不熱衷談論這些概念，將大眾點評包裝得“看上去很美”。在他看來，大眾點評給商戶提供的價值在于帶客流，給用戶帶去的價值是那些有觀點、有功用的評價信息。
正是這樣明確、條分縷析的定位，讓大眾點評在互聯(lián)網(wǎng)“概念一浪接一浪”、“創(chuàng)新一波接一波”的環(huán)境，始終“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”。
有些O2O行業(yè)的分析人士認為，在2010年，整個團購行業(yè)開始很火的時候，大眾點評不應該“跟風”進入團購行業(yè)，而是應該把握時機把酒店與某些旅游景點的點評做起來。如若如此，就會擁有更大的機會。
對此，張濤覺得，“酒店本身并不是本地應用”，與大眾點評定位于“本地生活服務”并不完全相匹配。
“我們沒有那么多的精力與人力去做太多�！痹谡麄�O2O領域，雖然張濤看到了很多機會，但是他知道，好企業(yè)都需要專注，企業(yè)的死亡往往不是因為“沒有機會，而是想抓住太多的機會”。
移動互聯(lián)網(wǎng)更是長跑
做企業(yè)的最快目標不是為了盈利，最終的目標也不是為了上市。未來更需要精細化運營
如果不是為了擴大市場規(guī)模，那么大眾點評早就可以實現(xiàn)盈利。如果不是為了迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，那么近兩年，也有機會上市。
但是，20xx年，看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的機會后，張濤即刻決定加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，“快速加入”。他覺得，做企業(yè)的最快目標不是為了盈利，最終的目標也不是為了上市。
從PC端切入移動互聯(lián)網(wǎng)，對張濤來說也需要做出微創(chuàng)新，并改變原先做產(chǎn)品的一些思維。張濤舉例道，在iPad的客戶端上，用戶可以用手指劃出一個圓圈，來圈定某個區(qū)域的美食。比如，用戶對上海淮海路沿線的美食有需求，那么只需要手指輕輕地劃一個圓圈，那么就可以把這些美食劃出來。
這些看上去很小的創(chuàng)新，也是一件耗時耗力的工作�！白龀梢患虑樾枰托摹！睆垵寡裕且粋�個這些微小的創(chuàng)新積累，才會有大的質(zhì)的飛躍。
在張濤的眼里，沒有10-20年，很難脫穎而出成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。比如蘇寧、國美、京東等，都是經(jīng)過了10年以上的歷練才生存下來。當然，互聯(lián)網(wǎng)有一些不同，在過去的10多年，“唯快不破，快魚吃慢魚”成為互聯(lián)網(wǎng)的制勝法則。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，“這種耐心開始變得關鍵”。
之前，諸如百度、騰訊、阿里巴巴等PC互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭，都是借助互聯(lián)網(wǎng)的技術手段，通過強大的用戶基數(shù)，，以病毒式營銷來迅速做大。微信、Dropbox、Twitter等工具型應用即為如此。
但互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)更加深入生活，僅僅借助互聯(lián)網(wǎng)這個單一的手段并不能成為一個有潛力的市場。如果想要成為一個有潛力的市場，那么更多地需要打通與傳統(tǒng)行業(yè)的橋梁。而O2O正是實現(xiàn)的方式。
在張濤看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新可以分為幾個部分：一是解決人與信息的關系，如百度；二是解決人與人的關系，如QQ、SNS等；三是解決人與商品的關系，比如電商；四是解決人與服務的關系。大眾點評就在第四個領域里創(chuàng)新。
在前三個領域，巨頭林立，寡頭遍布�，F(xiàn)在留給新的創(chuàng)業(yè)者在移動互聯(lián)網(wǎng)中的機會越來越少，如果要做，那么就要做一個巨頭不關注的領域，或者巨頭企業(yè)基因當中沒有的東西。
“我們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多的是一種競合關系�！痹诓稍L時，張濤提到，雖然現(xiàn)在百度、騰訊、阿里巴巴等都開始切入O2O等領域，但術業(yè)有專攻，雙方在很多地方將會是一種合作關系。
當問及，目前，哪些細分行業(yè)擁有哪些機會，張濤笑道，“在O2O領域，那些擁有臟活、累活等垂直O(jiān)2O領域都有機會�！睆垵X得，旅游、教育、健康醫(yī)療等領域都有機會。
在張濤的計劃中，未來兩年，大眾點評將是精細化運營的階段�！拔覀儠黾友邪l(fā)、技術工程師，但對于后臺運營人員，我不會增加多少，只是精細化運營�！边@意味著，一直虧損的團購業(yè)務將會扭虧為盈。
而在行業(yè)上，圍繞“吃喝玩樂”主題，大眾點評在餐飲、娛樂、SPA、麗人、美容、美發(fā)、足療等都有所涉及。
“企業(yè)最終的利潤是毛利乘以消費頻率，其實在吃喝玩樂的每個細分行業(yè)，規(guī)模都是不小的�！睆垵f，作為一個行業(yè)，餐飲的體量仍然很大。這一業(yè)務是大眾點評的重點。未來，“上海的文化演出也會放在里面，結(jié)婚、親子等領域也是如此�！�
創(chuàng)業(yè)勵志故事9
“a、o、e……”，聽著孩子們朗朗的讀書聲，胡舒雯開心地笑了�；厥鬃约旱膭�(chuàng)業(yè)路，她百感交集。20xx年，胡舒雯從南京藝術學院畢業(yè)后，她沒有像其他同學一樣忙著找工作，而是滿懷創(chuàng)業(yè)的夢想，立志要實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但是，一名剛剛走出校門的大學生想創(chuàng)業(yè)，談何容易呀！創(chuàng)業(yè)項目、資金籌集、場地選擇等等一系列問題，該從哪里下手？
胡舒雯把“創(chuàng)業(yè)”兩個字輸入“百度”網(wǎng)站，想通過網(wǎng)絡獲取一些關于創(chuàng)業(yè)的知識。在瀏覽網(wǎng)站過程中，她發(fā)現(xiàn)南京勞動保障網(wǎng)上有許多關于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，也了解到社區(qū)、街道、區(qū)三級公共就業(yè)服務機構(gòu)，能夠為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)服務。為此，她來到實輝巷社區(qū)街道勞動保障站，向工作人員進行政策咨詢，工作人員詳細向她介紹各項創(chuàng)業(yè)政策，并建議她參加街道組織“創(chuàng)業(yè)者沙龍”活動或參加創(chuàng)業(yè)培訓，進一步了解創(chuàng)業(yè)知識。與工作人員交流后，胡舒雯更加堅定創(chuàng)業(yè)信心。她按照創(chuàng)業(yè)服務工作人員指導，首先從項目選擇入手。通過一翻市場調(diào)查，她發(fā)現(xiàn)天地新城地區(qū)地處城郊結(jié)合部，周邊居民多且大多數(shù)在城里工作。但是，該地區(qū)的幼兒園、托兒所等早期教育機構(gòu)少，許多家長因為工作忙、路途遠，接送小孩很成問題。胡舒雯想，自己在天地新城有一套房子，如果能利用現(xiàn)有房子開一家托兒所，，應該有市場。主意一定，胡舒雯立即行動起來，把房子騰出來，購買部分必須品，把家設計成托兒所。20xx年初，胡舒雯的'托兒所成立，邁出了創(chuàng)業(yè)第一步。
托兒所成立后，胡舒雯把托兒所的服務項目、收費標準等印成宣傳冊到周邊的小區(qū)進行分發(fā)，通過廣泛宣傳、四處奔走，好不容易招到3個幼兒。找到了學生，接下來就是找老師，胡舒雯通過雙塘街道勞動保障所向社會招聘老師，但應聘的老師看到托兒所規(guī)模小、條件差，都不愿意來。托兒所馬上要開學了，卻招不到老師，這可怎么辦呀？胡舒雯又被難住了。她想，聘請老師是一筆不小的開支，目前小孩數(shù)量少，自己當老師，等托兒所發(fā)展起來了再招聘專業(yè)老師。于是，她找來大量的早期教育書刊，邊工作邊學習。這樣，既當老師又當保育員，托兒所在艱難中開張了。
由于入學的幼兒少且收費低，托兒所資金出現(xiàn)嚴重的短缺，已經(jīng)維持不下去了。這時候，胡舒雯想放棄，但當她面對3個小孩天真的笑臉，又想起他們父母對自己的信任。胡舒雯心軟了，打算堅持一學期后再看看情況。此后，她把全部的心思都放在小孩的早期教育上，經(jīng)過精心教育，孩子有了可喜的變化，逐漸改掉嬌生慣養(yǎng)的習慣。家長對托兒所的教育給予充分的肯定，并向周圍的鄰居宣傳胡舒雯的教育方法，托兒所的名聲漸漸在居民中傳開，送來的小孩也漸漸多起來了。
第二學期，托兒所招到了40名幼兒，胡舒雯招聘了5名老師4名保育員加強師資力量，并為他們繳納社會保險。胡舒雯把主要精力放在提高教學質(zhì)量上，從培養(yǎng)小孩獨立自主的生活習慣入手，在寓教于樂中傳授基礎知識，漸漸地托兒所經(jīng)營步入正軌，創(chuàng)業(yè)也取得初步成功。現(xiàn)在，談起創(chuàng)業(yè)，胡舒雯愿意別人分享她創(chuàng)業(yè)的體會：大學生要創(chuàng)業(yè)，要有堅忍不拔的毅力和吃苦耐勞的精神，遇到困難千萬不能打退堂鼓，而是要堅強勇敢地走下去，在磨礪中實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)勵志故事10
王瑩瑩：95后女孩創(chuàng)業(yè)愛上螢火蟲
樹林、星空、螢火蟲……都市人群對遙遠鄉(xiāng)村生活的記憶，總是那么浪漫和唯美。忽閃忽閃的螢火蟲在城市中更是難得一見，成為很多人兒時的記憶。
在十堰，湖北醫(yī)藥學院一群90后學生，敏感地捕捉到這一情感載體，利用專業(yè)所長，將螢火蟲孵培這一科研項目運用到了商業(yè)領域。
95后女孩愛上螢火蟲
卵凍技術獲得專利
95后女孩王瑩瑩是十堰人，圓臉、長發(fā)、語速平緩，第一面給記者的印象十分沉穩(wěn)。
在她的QQ空間里，70%以上內(nèi)容都在記載螢火蟲的培育過程。透過顯微鏡拍攝的螢火蟲，從蟲卵到幼蟲，再到成蟲，不同的階段呈現(xiàn)粉色、紫色、橙色等，美麗得像一幅幅抽象畫。現(xiàn)在還在上大二的她，是湖北醫(yī)藥學院生物科學專業(yè)學生。在指導老師陳絢麗的帶領下，漸漸接觸到螢火蟲培育技術。一開始，她對這些小蟲子很恐懼，但很快就喜歡上了這些小家伙。
通過深入學習和了解，王瑩瑩知道了很多以前不知道的東西，比如，螢火蟲主要吃螺螄、蝸牛、貝類等，位于生態(tài)金字塔的最底層，城市里沒有螢火蟲是因為空氣、光電、聲音等污染，讓它們沒有生存空間。
螢火蟲幼蟲分為水生和陸生，從蟲卵到成蟲整個生命周期為一年，而螢火蟲成蟲的壽命只有短短五六天。成年雄蟲在這短暫的生命里抓緊時間利用發(fā)光訊號招徠雌蟲，雌蟲也以發(fā)光形式回應，因此我們才能看到大自然閃爍的光影美景。
眾所周知，螢火蟲只有在夏天才能看到。然而，去年底，王瑩瑩所在的醫(yī)藥學院出名了，原因就是他們實驗室研發(fā)出了螢火蟲卵凍技術，實現(xiàn)了一年四季都可以看到螢火蟲。目前，這項技術已經(jīng)申請了國家發(fā)明專利。
科普為主商業(yè)為輔
閃閃亮光帶來財富
“除了卵凍技術，我們還可以人工培育，在室內(nèi)繁育螢火蟲。另外，可以生態(tài)復育，就是在螢火蟲稀少或消失的區(qū)域引入適宜品種，復育成生態(tài)景觀地�！蓖醅摤搶τ浾哒f。
一個偶然的念頭，讓她有了新思路：淘寶上一只野外捕捉的螢火蟲能賣四五元，而日本水生幼蟲一年能創(chuàng)造100億元產(chǎn)值。如果能將這一先進成果向市場轉(zhuǎn)化，豈不是既能做科普又能產(chǎn)生經(jīng)濟效益?
她將自己的'想法告訴了同學們，結(jié)果得到一致認同。今年初，由王瑩瑩發(fā)起成立了精靈生態(tài)旅游開發(fā)公司，15名同學和老師都成為公司股東。暑假時，公司在武當山舉行了螢火蟲放飛主題活動，短短兩個晚上，就吸引了三四千人參觀體驗。“一張門票賣10元，相對于幾萬元的收入，其實我們更滿足于初次創(chuàng)業(yè)的興奮�！蓖醅摤撜f。
目前，公司已設計出螢火蟲燈籠、螢火蟲樹以及類似觀賞魚的螢火蟲生態(tài)缸等工藝品，同時配合生態(tài)造景，與博物館、科教館及景區(qū)達成合作。他們的創(chuàng)業(yè)計劃也被國家教育部批準為國家級大學生創(chuàng)業(yè)訓練計劃創(chuàng)業(yè)項目�！拔磥磉�有很多有意思的設想，比方說將項目嫁接進婚禮、咖啡館等。”盡管公司運營還不成熟，但王瑩瑩很淡然，“以科普為主，開拓市場賺錢將水到渠成”。
創(chuàng)業(yè)勵志故事11
我一直在下面感受和吸收大家的正能量，俗話說，十年樹木，百年樹人。首先得恭喜大家走過了輝煌的十年，我相信你們下十年，下五十年，一百年都會更精彩。在座的很多人過去創(chuàng)過業(yè)，很多人正在創(chuàng)業(yè)，也有很多人有意向在將來創(chuàng)業(yè)�？墒悄阌袥]有深層次的想過，你創(chuàng)業(yè)目的是什么？你是因為現(xiàn)在工作不順心，逃脫職場，逃脫辦公室政治、約束、官僚、玻璃、天花板，去試試身手，還是很羨慕那些成功認識，像馬云、俞敏洪（微博）、馬化騰，希望你能功成名就，還是你真正的有激情，有夢想，想做一件實現(xiàn)價值的事情。我想，今天就跟大家分享一下，我兩次創(chuàng)業(yè)的一些感悟，在這個中間，也希望大家從我的感悟當中體會到一些什么，或者少走一些彎路。
第一，創(chuàng)業(yè)是馬拉松，而不是百米沖刺。如果在創(chuàng)業(yè)當中不想做一個百年老店，不可能做一個基業(yè)常青的企業(yè)。我第一次在美國創(chuàng)業(yè)的時候，當時做軟件、航空管理，拿到項目以后，迅速開始寫軟件，可是寫了一年之后，才發(fā)現(xiàn)我們那個軟件的架構(gòu)錯誤，越寫到后面越復雜，越寫到后面越難改，用專家的話說意大利的通心粉。過了一年，又重新推翻，重新搭架構(gòu)，重新寫軟件，浪費了一年的時間�？墒沁@還是一個技術問題，企業(yè)更重要的還是文化、核心競爭力。我們在創(chuàng)立1號店的時候，那個時候還沒有員工，我就和我的搭檔劉俊敏（音）在一個小屋里，十來平米，一張桌子，還沒有招第一個員工的時候，當時花了非常重要的精力來做事情，就是我們考慮企業(yè)的精神和文化是什么，我寫了兩頁紙。后來說這個太長了，記不住。我們就把它縮成半頁紙，說還記不住。最后變成8個字，最后兩個人分頭排序，發(fā)現(xiàn)完全一致：誠信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新。結(jié)果，這8個字成了我們企業(yè)的基石，而且我們把它落實到我們的每一個行動中去。
第二，創(chuàng)業(yè)一定要迎難而上。一些不難的東西，我發(fā)現(xiàn)以前想了很多的點子，回頭一看別人都做過了，沒做的都是一些硬骨頭，如果不躍過這個坎兒的話產(chǎn)生價值也很低。即使是一個非常新的點子，如果一些巨頭們發(fā)現(xiàn)有價值的話，翻個身，就把你壓死了。但是，不是說什么難的事情你都去做，一定要知道這個難，難在哪里？另外，你有沒有解決這個難點的方法和工具，最后有沒有堅韌不拔的毅力。比如我們創(chuàng)業(yè)的時候，當時分析做電子商務，早期我在亞馬遜做電子商務，而且代表亞馬遜到中國來收購卓越的歷程，知道中國電子商務的機會是巨大的。
我們就分析中國電子商務，發(fā)現(xiàn)很多垂直領域都有了，有做服務商的，有做圖書的，有做各種各樣的垂直領域的。我們說為什么不能什么都賣呢？比如賣百貨或者快銷品，大眾所需。我說這個點子應該很好、很新，結(jié)果一去看，這個點子并不新，有很多的嘗試。我發(fā)現(xiàn)這么好的想法，他們?yōu)槭裁礇]有做起來？我們知道難點在于供應鏈的管理。知道難點不要緊，因為我們在這個方面有沒有核心競爭力，能不能解決這個難點，有沒有價值？我們克服了這個困難以后，發(fā)現(xiàn)這個對于我們現(xiàn)在的發(fā)展貢獻是巨大的。一是我們避免了當時與其他品類的直接競爭。二是這種大宗所需獲取顧客非常快，我們現(xiàn)在有1。5億的顧客。三是快速消費品的話，顧客購買力非常強，所以迅速幫我們建立一個活躍客戶群，為我們后續(xù)發(fā)展打下基礎。難不要緊，我們知道難點在哪兒，可以解決這個問題，而不是個的把猜想，完全沒有辦法去證明。
喬布斯也講了，唯一讓我走到今天的，就是我鐘愛的東西。如果你沒有找到它的話，還得繼續(xù)去找，不要放棄，將來你找到的時候，你的心會告訴你的，就是這個激情。剛才我聽長江校友鄭昊講，很受鼓舞，他找到了他的激情。其實創(chuàng)業(yè)的話就是要找激情，就是吃飯的時候也想它，睡覺的時候也想它，我每天早上想的第一件事，我到辦公室工作去，因為我昨天又想了幾個好的想法要去實現(xiàn)。我知道今天我去工作的時候，會遇到很多的困難，有的是技術問題，有的是人事的問題，各種各樣的問題都會有。但是我覺得我迎接這些挑戰(zhàn)，如果沒有這些挑戰(zhàn)的話，就不需要我來做了，什么人都可以做。這剛好叫滄海橫流，方顯出英雄之本色，這才顯得出我的智慧、能力，去解決這個問題。非常重要，如果你沒有找著，繼續(xù)找，不要放棄，找到的時候，你的心會告訴你。
俞敏洪講了他的合作伙伴，我認為合作伙伴在一個創(chuàng)業(yè)過程中非常、非常重要，我有一次好的經(jīng)歷，一次不好的經(jīng)歷，一次不好的經(jīng)歷是我在美國一起創(chuàng)業(yè)，當時我遇到了現(xiàn)金流的問題。我們當時做軟件，每完成一個里程碑支付我們一筆現(xiàn)金。這次我們晚了，沒有做出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題了，我就召開管理人員的會議，就說下個月資金出了問題，首先我不拿薪資，，所有的高管半薪，員工照發(fā)薪資，全體把這個事情完成。結(jié)果第二天清晨，我的CTO在我的門口等著我，見我進來，把門一關，把辭職遞過來，他可以與我有福同享，但是不能有難同當。
這次創(chuàng)造1號店非常吸引人，劉經(jīng)理和我都是戴爾的高管，戴爾就是我們兩個人認識的媒人，把我介紹給他，我們一起創(chuàng)業(yè)。我覺得作為合伙人的話，非常重要是什么？第一是價值觀要一致，價值觀要非常一致，就是我們來做的是一個事業(yè)，而不是一件事。第二個就是非常的透明，不能小肚雞腸。第三如果有互補那是最好的。有了很好的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)變的很簡單。我們覺得遇到困難的時候，會拍著對方的肩膀說沒有關系的，將來這些都是我們的故事。
記得我們有一點小小的成功，小的業(yè)務增長的時候，我們會慶賀，經(jīng)常到俊敏（音）家喝酒，因為他是澳洲移民，經(jīng)常從澳洲帶酒回來，但是我的酒量比他大得很多，他經(jīng)常嘗幾口，多的剩余的酒都被我喝掉。所以，讓整個創(chuàng)業(yè)過程變得非常的有趣，還有就是可以共享。但是合作伙伴的關系需要維系，因為我們都是很強勢的，在一家大企業(yè)里，管很多人的團隊。每兩個星期的周五，清晨9點鐘把門一關，不準任何人打擾，半個小時，叫批評與自我批評。這個時候，就可以全攤開來，過去兩周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些決策我們做的對，哪些決策做的是錯的。我們從來不在意這個事是你對還是我對，這個沒有關系。而是要找到真理在哪里。因為我們真正找到真理了，我們會一起往前走。即使我們有很大的差異，沒有關系，我們把我們的團隊一起叫進來，我覺得做的最好的決策是什么？我們兩個人有完全相左的意見，把團隊帶進來，大家討論，最后拿出來的方案是團隊的方案，而不是我們兩個人的方案，我們兩個人的方案全部被推翻了，這是我們做的最好的一次決策。
在創(chuàng)業(yè)過程中，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關的企業(yè)，我認為決策的速度比決策質(zhì)量往往更重要。為什么？因為如果在那個時間點，沒有做出決策的話，機會也失去了，沒有再做這個決策的機會了。因為互聯(lián)網(wǎng)信息很大，傳播速度非常快，要做非�？斓臎Q策。從最早10平米面對面一張桌子的辦公室，我們搬了5個辦公室，但是我們從來都在一個辦公室里，我們做的決策討論一下馬上就往前推動。沒有關系，因為我們知道大方向是對的，我們要往前走，不能停滯不前。但是我們有一個糾錯機制，這個機制讓我們每兩個星期回頭看看過去做的決策對不對，哪些地方需要改正。這樣的話，始終讓我們往前走。
還有就是敢于否定自己。30年前我在美國康乃爾大學讀書的時候，我最渴望的就是到一個曾經(jīng)非常偉大的公司，一個如日中天的企業(yè)去做實習，那個公司叫柯達，大家知道柯達是最早發(fā)明數(shù)碼相機的，可是真正的當數(shù)碼能改變這個行業(yè)的時候，他沒有跟上，不敢革自己的命，結(jié)果被別人革了命。我們一直在反省自己，我們要居安思危，為什么這樣講？比如移動，我認為移動不是電子商務簡單的搬到移動設備上，不是一次進化，也是一場革命，移動商務革了電子商務的命。過去我們還談如何改變電子商務，使顧客足不出戶，感受服務，移動現(xiàn)在可以隨時隨地隨身服務，但是不能足不出戶，你可以在沙灘散布和享受渡假的時候購物。我們的思維要往前想，第一要投入，第二是不能把現(xiàn)在做電子商務的方式去想移動電子商務去做，移動商務有掃描、圖像定位、感應的功能，過去講的物聯(lián)網(wǎng)的概念成為了現(xiàn)實。所以，我們要革自己的命，敢于用一種新的方式完全把以前的方式放棄掉，要求我移動團隊開會，他們討論，討論新的商務模式的時候不要考慮現(xiàn)在的.商務模式，要考慮一種全新的商務模式服務顧客。
另外，過去成功不代表未來成功，大家都理解。但是下一點更重要，就是過去很多成功的元素，可能成為未來發(fā)展的包袱。我給大家舉一個例子，我以前服務過的老東家戴爾，我認為戴爾是一個非常偉大的公司，戴爾獨創(chuàng)了戴爾營銷模式，就是戴爾的直銷模式。我進戴爾公司的時候做培訓，第一件事每個人發(fā)一本小書，進去以后必讀，講戴爾不光是從商業(yè)模式上，還有文化上的所有東西。當計算機從過去的需要個性化而變成了快速消費品的時候，戴爾原有的商務模式，成本高不再具有優(yōu)勢了，像IBM把硬件放棄掉專心做服務，成功轉(zhuǎn)型的時候，戴爾因為它最主要的成功元素鎖住了它了，成了它下一個增長點的包袱。
另外，創(chuàng)業(yè)要有樂觀的心態(tài)，博大的胸懷。如果創(chuàng)業(yè)只想試一把，也許你能夠成功，你不是全身心的承諾，是沒有辦法忍受住那種磨難和耐受寂寞。當時我們面對面坐在一個小屋子面對面4個多月的時間，一天到晚10幾個小時，討論、寫商業(yè)計劃，發(fā)現(xiàn)問題出去做市場調(diào)查，當時我找一個超市店長合作，他可以晾我兩個小時，因為一個小問題，工商的小年輕可以訓我半個小時，不讓我坐下來的時候。以前我曾經(jīng)是全球企業(yè)的高管，前呼后擁的，我在戴爾又是管180億美金年采購額度的時候都是前呼后擁的，如果我沒有博大的胸懷，不可能忍受這一切。我一直是NBA的粉絲，我在十幾年前幾乎場場看，尤其是決賽的時候。
我記得1994年的時候，由于邁克打棒球去了，所以就贏得了冠軍。結(jié)果1995點的時候，由于他的傷病，他跌跌撞撞的，結(jié)果…（英文）只打到西部的第6名，在NBA歷史上沒有第6名拿到冠軍，所以大家不看好他。他第6名要打到西部冠軍的話，要擊敗3個比他強很多的隊，結(jié)果他一路過關斬將，拿到了西部冠軍。這個時候要和誰來爭奪冠軍，當時跟叫布蘭德？麥杰克（音），當時他有全球最優(yōu)秀的中鋒，大鯊魚，非常棒，統(tǒng)治南下，一個人是兩個人的重量，把所有人都可以擠開，而且他從來沒有拿過冠軍，1995年那年他發(fā)誓一定要拿冠軍，他們打的順風順水，都是4：0，把三個對手都打敗了。結(jié)果拿下冠軍，造就了當時的教練叫湯姆？亞羅奇（音），傳奇之語…（英文），要想創(chuàng)業(yè)的話，必須要有一個冠軍的心，不然不可能拿冠軍。
我發(fā)現(xiàn)職場里面，太多的人第一個談的是我能得到什么價值，其實我認為，最重要的是什么呢？你先問問我創(chuàng)造了什么價值，如果你沒有辦法為顧客創(chuàng)造價值，沒有辦法給員工創(chuàng)造價值的話，你就沒有辦法為你的股東和自己創(chuàng)造價值。我這么多年，不管以前在學術界當教授，后來在企業(yè)里做高管，還是創(chuàng)業(yè)，首先問我的是，在這個崗位，做這件事情，我創(chuàng)造了什么價值，我沒有去跟任何人談判，說我的價值是多少，而是我能創(chuàng)造什么價值�？墒俏野l(fā)現(xiàn)，反而得到了你應有的價值。我在美國第一次創(chuàng)業(yè)的時候，我第一套做的系統(tǒng)，當時談的價格是120萬美金，那是我第一次創(chuàng)業(yè)，我在簽字的時候手都在發(fā)抖。結(jié)果做的過程發(fā)現(xiàn)，120萬美金我做不下來，后來我還依賴著VC才把項目完成，但是我做了四年的時間才完成，本來是一年完成的事情。我中間有99個理由可以放棄，但是我有1個理由，說一定不能放棄。結(jié)果完成之后，發(fā)現(xiàn)這一套系統(tǒng)，光為他們一年節(jié)約了300萬美金，最后這個系統(tǒng)再賣的時候，賣給……（英文）400萬美金一套，最后賣給…（英文）的時候1000萬美金。所以，我認為如果你能創(chuàng)造價值，你不用擔心自己的價值。
最后一點，有舍才能得。人生里你最后悔的不是說一件事做壞了，做錯了，失敗了，而是有機會你沒有去做。當時我記得以前在亞馬遜的時候，去歐洲訪問配送中心，路上我們交流了一些，交流最多的是，他當時是華爾街的投資公司的資深副總裁陸茲（音），和他的太太開著車，一路上寫商業(yè)計劃，到了西雅圖開始融資，最后建造了亞馬遜，在車庫里用門兒裝了4條腿作為他的桌子創(chuàng)業(yè)的時候，他認為他的決定，他看到這個機會，當時互聯(lián)網(wǎng)以一年24倍的速度在增長，他覺得他不做的話，一生會后悔。
1號店創(chuàng)業(yè)，由于當時的生活太優(yōu)越，戴爾的全球高管，所有配的房子、配的車，還有各種各樣的福利，但是他拉我出來創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有思考太多，就答應了。當時我想法很簡單，如果兩個人一起全身心做這個事情的話，我們一定會創(chuàng)造的精彩。
就這樣一個簡單的信念，我一定要去做，不要在未來回想以前曾經(jīng)有一個非常好的合作伙伴一起來做這個事情，而沒有做，而后悔。當時我們很簡單，要做這個事情，我們?nèi)硇娜プ�，不能腳踏兩只船，就從戴爾辭職。在他的車上，我們握了手，就這么簡單，我們就走到了今天。
我想首先一點，都很幸運的是什么呢？就是我們生長在一個互聯(lián)網(wǎng)改變世界的年代，我感覺特別幸運的是在這樣一個年代里，不僅僅是一個歷史的見證人和旁觀者，我是參與其中，是一個弄潮兒，我對我做的事業(yè)充滿著激情，我真正是每一天都在想、都去做事情，我相信過去的歷程很精彩，將來會更精彩，預祝大家一個精彩的人生。
創(chuàng)業(yè)勵志故事12
一個榮獲北京十大杰出青年稱號的女人，一個榮獲20xx年度亞洲最具時尚魅力的女人，不是模特和影視明星，卻是一位成1的創(chuàng)業(yè)女性。她曾以3年時間創(chuàng)造了賺錢1000萬元的財富神話；她在20xx多名經(jīng)銷商的競爭中脫穎而出，被第一個授予寶馬代理權(quán)。她善于經(jīng)營生意，更善于經(jīng)營生活。她贏得了事業(yè)，也贏得了家庭和幸福。
依然充滿青春活力的李瑩，高挑的個兒，一襲黑色裙衫，飄逸而瀟灑。作為跨入新世紀的優(yōu)秀女性創(chuàng)業(yè)者、寶馬車的代理商，李瑩卻并不像一個老板，倒像是青聯(lián)組織里的什么負責人，熱情、活潑、風風火火。當你透過秀麗的外表，深入接觸到她的內(nèi)心世界，你定然會感到，她是一個不一般的女性，一個有頭腦、有思想、有追求的女性，一個不達目的不輕言放棄的女性。
大學5年的教育，對我最深刻的影響莫過于對自由的珍視和對自我的關愛。如果你愛自由，獨立不羈，那就去追尋，你認為什么生活方式是適合你自己的，你就去做。
說起北大東語系日語專業(yè)的學生李瑩，學校里無人不知。她被稱為北大的�；�，學習成績好，人又長得漂亮，在學校話劇社、歌舞團是十分活躍的角色，朗誦獲得過一等獎，連續(xù)5年出任校級文藝演出主持人。
在老師和同學的心目中，李瑩前程似錦，等待她的是鋪滿鮮花和陽光的大道。這樣的估量一點沒有錯。1992年畢業(yè)時，三個美好的機會和前景降臨到她頭上：外交部門、研究單位和日資企業(yè)。但是她一一否定了。我從小就知道，自己要的是跟別的女孩子不一樣的生活。她不想因外事紀律的限制而影響她對德籍華人的男友的追隨；她不要研究單位清貧的生活；她也不愿意在日資企業(yè)受寄人籬下的制約。她想的是：真正渴望有那么一天，擁有一筆財富，無需看旁人眼色，買喜歡的衣服，去想去的地方，自主決定情感的施與受。精神世界任去留。要如此的自由自在，最理想的`職業(yè)便是經(jīng)商，李瑩下定決心，縱身一躍下海了。
其實，李瑩早已下海了，不過那時多少有點鬧著玩兒似的。在大學期間，她就與男友周松波租了一間小辦公室，成立貿(mào)易代理公司，做過一些生意。而今，可不一樣，選擇什么職業(yè)和工作將決定她的今后乃至一生。好強的個性和執(zhí)著的追求使她放棄了學校的分配，踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。
開始創(chuàng)業(yè)時資金不足，恰巧在北大留學讀經(jīng)濟學博士的男友寒假回德國，結(jié)識了醫(yī)療器械公司的老板和卷煙公司的總經(jīng)理，李瑩就做他們的代理商。她一人既是經(jīng)理，又管財務，還是倉庫保管員。她對醫(yī)療器械和煙草一無所知，看厚厚的醫(yī)療器械說明書像看天書，對兩個行業(yè)的人際關系也是兩眼一抹黑。她請人將說明書翻譯成漢語。然后就硬著頭皮跑醫(yī)院，護士、醫(yī)生、專家、主任都找，他們都是她的老師。協(xié)和醫(yī)院的專家指點她：心血管系統(tǒng)的醫(yī)療器械，阜外醫(yī)院最需要。她跑到阜外，中心主任看完資料說：你們行業(yè)競爭激烈，來找我們的人很多，但我很欣賞你的率真和熱情。給你提個建議吧，3月份北京有個會，全國心臟外科150多位專家出席，你不妨去參加。李瑩在這次會上認識了許多醫(yī)療器械專家，銷售的大門也由此打開了。
當時有20xx多個經(jīng)銷商參與競爭。這是一場硬碰硬的綜合實力的較量。沒有足夠的儲備資金和銀行存款證明，沒有地段好的夠水平的展廳，沒有對寶馬品牌的深刻理解和一整套勝人一籌的營銷策略，在競爭中是難以取勝的。恰恰在這些方面，李瑩顯示了優(yōu)勢。李瑩身上獨特的自信個性和文化氣質(zhì)得到了寶馬公司的認可。在其后的考察中，雄厚的資金實力和寸土寸金的店址得到對方的贊賞。這使最終如愿以償?shù)?家經(jīng)銷商中，李瑩的盈之寶脫穎而出，第一個獲得授權(quán)，并于20xx年4月17日在京開業(yè)。
我不希望自己的生活單調(diào)，無論在工作還是在家庭里，無論貧困還是富裕，我都希望過一種與眾不同的生活，都要活出精彩來。
在人們的印象中，企業(yè)家和女強人往往會因緊張的工作而忙得不可開交，甚至工作占據(jù)了幾乎全部生活，很少有休閑和娛樂。李瑩則不然。她善于安排時間，董事長的職位也使她比較超脫。她會在忙碌的工作之余，同著名歌唱家欣賞歌劇，同中芭演員一起觀看芭蕾舞，或者和著名導演談論電影、話劇的表演藝術，與畫家流連于畫展、雕塑展，同職業(yè)的高爾夫球手探討球技。這并非附庸風雅，這是她的愛好。同時，也不忘從他們身上汲取營養(yǎng)，充實和提升自己
撫今追昔，李瑩常常會問自己，人為何而活著。她用手機短信問了幾十個朋友，一半以上認為她荒唐和有病。她反復思考得出的答案是：人活著應珍惜光陰，善待人生，勘破名利，有所作為，充實每一天，過好每一天。
創(chuàng)業(yè)勵志故事13
“這是時下日本最流行的一種背心，如果你喜歡的話，可以試穿�！痹阱X清小商品市場的淘寶屋，一位時尚的年輕女店主陸棟峰正在熱情地招呼著顧客。雖然跨出大學校門才一年時間，經(jīng)營服裝店的時間也不久，但這家名為“淘寶屋”的精品服裝店已經(jīng)開得有聲有色，年收入可達5萬元。
以粉色為主色調(diào)，再加上精挑細選的服裝和店主親手選購的精致裝飾品，店鋪顯得很有特色。而經(jīng)營著這家店的，，卻是位24歲的女大學生陸棟峰。畢業(yè)于越秀外國語學院的她，是一個年輕可愛的女孩子。雖然學的是英語專業(yè)，但陸棟峰卻一直夢想著開一家服裝店，身邊的`同學都很不理解，認為學了幾年的英語，就應該進外貿(mào)公司。但陸棟峰有自己的志向，她用6萬元的啟動資金開起了一家屬于自己的服裝店，當起了小老板。
陸棟峰告訴筆者：“一開始的時候，開店還真的蠻艱難。沒有找好進貨的渠道，開車去杭州到處碰頭，吃了不少苦頭。有些人一看我年紀那么小，都故意把價格喊高了，不過，去一兩次以后，心里就有底了�！钡昀锏拿恳患路恳患屣�，都是她精心挑選的。去杭州、廣州淘寶，有時候為了找一件飾物搭配服裝，她要跑幾個市場，件件都要求精益求精。每次看著店里的衣服一件件賣出，心里可高興了。”她從抽屜里拿出了厚厚的賬本，自豪地跟筆者介紹近日來的生意狀況�！叭缃窬W(wǎng)上購物的潮流是越來越成氣候了，我現(xiàn)在正在籌劃將‘淘寶屋’開到淘寶網(wǎng)上去�！睏澐搴苷J真地告訴筆者。
談笑間，店里進來兩個女孩子，原來，是棟峰的老顧客。她們告訴筆者，每次來這家店都有一種像家里一樣的親切感。店里服裝款式新穎，價格還不貴，而且店主又年輕又和氣，哪怕平時不買衣服，都會過來跟她聊聊天。大家已經(jīng)成了好朋友。雖然服裝店才開了一年，但已賺到第一筆錢，陸棟峰更有信心了。她說：“現(xiàn)在大學生找個工作不容易，能夠從事一個真正喜歡的職業(yè)也艱難，但只要用心去做，一定可以做好。我很高興當初堅持了這個選擇，只要努力下去，終能圓自己的夢�！�
一次創(chuàng)業(yè)教訓多 二次創(chuàng)業(yè)更理性殘疾大學生王福如：創(chuàng)業(yè)其樂無窮 追夢只爭朝夕校園淘寶網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)新突破丁俊林：一位貧困大學生的創(chuàng)業(yè)路母親賣房助兒子創(chuàng)業(yè) 大三時合同額破千萬曾文頔：大學生葡萄酒品酒師的“愛與�！贝髮W生創(chuàng)業(yè)兩年賺70萬大學生創(chuàng)業(yè)：種西紅柿比農(nóng)民好 銷得比農(nóng)民俏一個創(chuàng)業(yè)者在小米首發(fā)App的極品、曲折故事硅谷創(chuàng)業(yè)的華人守望者 —— 中國草根硅谷創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
創(chuàng)業(yè)勵志故事14
以愛心做事，用感恩做人�！边@是他的人生格言。出生貧寒的他，失去雙親后經(jīng)歷了生活的種種磨難和挫折，但是他堅強勇敢，自力更生。在大學期間利用課余時間，經(jīng)歷了12次創(chuàng)業(yè)，做過42份兼職，薪金達到每月9000元。他就是同學們心中的“自強之星”——江華。
父母早逝，奮發(fā)圖強
今年25歲的江華，家住利川市柏楊鎮(zhèn)魚皮村4組，現(xiàn)在是湖北民族學院信息工程學院電氣工程及自動化專業(yè)大四學子。他家境貧窮，童年不幸，才滿8歲時，母親去世；剛上初一，家中的頂梁柱父親也撒手人世。萬般無奈之下，他只好寄居在哥嫂家里。
窮人的.孩子早當家。小小年紀的江華特別懂事，做家務、干重活、照顧妹妹，他都主動包攬。在學校讀書時，由于家里沒有菜帶，也沒有錢買飯菜，江華就只好挖野菜充饑。因為家里窮困，買不起衣服，他一件衣服往往要穿好幾年。但江華從沒有因此而自卑，相反，他在心底暗暗發(fā)誓一定要考上大學，有所作為。
“強者是不會向命運低頭的，強者是不會被壓垮的。生我者，父母也；養(yǎng)我者，哥嫂也；助我者，好心人也�！苯A在日記里這樣寫著。江華把哥哥對他的厚望默存于心，學習刻苦努力，奮發(fā)向上，因而在中學時成績特別優(yōu)異。經(jīng)過十多年的寒窗苦讀，他終于考上了理想的大學。
大學期間，兼職創(chuàng)業(yè)
從小飽受辛酸的江華，剛上大學時就有一個夢想，那就是畢業(yè)后創(chuàng)辦公司。于是大學期間，他為了自己的夢想一邊學習，一邊做兼職，積累知識、經(jīng)驗和增加人脈。
江華能吃苦耐勞，在餐廳里做服務生，洗刷碗筷、拖地板、擦桌子，無所不做，只要他去做過事的地方，老板們無一不贊賞他。江華善于交際，與同事關系融洽，一提到他時，很多人都豎起大拇指：“這個年輕人工作認真負責，很有愛心，他常常助人為樂，從無怨言�！辈湃A過人的江華在做兼職時，因表現(xiàn)突出，業(yè)務水平高，被一家公司聘為總經(jīng)理助理，僅底薪就是2400元，再加獎金津貼什么的一月最高可以拿到9000元。江華在給別人打工做事時，從中積累了不少經(jīng)驗和教訓，于是他就嘗試自己創(chuàng)業(yè)，擺地攤、銷售網(wǎng)絡充值卡、賣些書籍或者日用品之類的。
據(jù)了解，江華在大學期間一共找了42份兼職，進行大小創(chuàng)業(yè)12次，財富值達50萬，帶動同學勤工儉學多達數(shù)十人。截至目前，他仍在一家單位實習上班。
傳遞大愛，感恩社會
江華從小與哥嫂相依為命，他們像父母一樣照顧他、疼愛他，讓他健康成長。也正是這樣的家庭，，歷練了他的意志，鑄就了他的愛心。
“我有一件比掙錢更為有意義的事情要去做。那就是幫助億萬學生擁有自信，擁有孝心，擁有愛心；告別恐懼，走向公眾，走向成功。”這是江華決定巡回演講的初衷。20xx年，江華利用課余時間到各地學校去巡回演講，如江城希望小學、施州小學。傳遞“孝”和“愛”，并用他的感恩勵志演講和現(xiàn)身說法的方式，影響和感染了無數(shù)大中小學生。他的事跡感動和鼓舞了無數(shù)人，使許多貧困生樹立了自強意識，從而微笑著面對人生。
“我覺得愛需要不斷地傳遞，今后我會用更多實際行動將愛傳遞下去，用我全身心的愛去回報社會！”采訪中，江華如是說。
創(chuàng)業(yè)勵志故事15
這幾天靜下心來，鉆進了技術領域的深處，雖然期間有些迷茫、有些惶恐、有所冷汗，但在走出來的時候，還是收獲到了一種輕松、多了些明白、多了些底氣。在這個時候，我反而感嘆，錢少也有好處！
其實在創(chuàng)業(yè)籌劃之初，我就對籌資有所體驗、有所感悟，當時就寫到“與其在創(chuàng)業(yè)初期有足夠的資金讓你虛胖，不如讓你在貧瘠的情況下長得精干些”。現(xiàn)在才剛走幾步，回過頭來看，就感到有所正確。
假如我在一開始就籌到了上百萬的時候，我想我現(xiàn)在早就有一批人員在熱火朝天地干開了，并且有可能是全面鋪開，多頭并進。正是因為我沒有那么一大筆啟動資金，我得為我的有限的資金去找刀刃。為了尋找刀刃，我就得小心謹慎地把一些技術細節(jié)弄得更清楚（只有更好，沒有最好），而這個過程中我不斷修改了我之前的一些方案及路線。如果是已經(jīng)干開了的`話，要么是不知不覺地就那樣走下去了，直到發(fā)現(xiàn)行不通的時候才停下，要么是硬著頭皮走下去了，假定是已經(jīng)沒有機會調(diào)頭了的話。試錯是有代價的（就想起一哥們說過，中國移動因為錢多，所以可以幫業(yè)界試錯），改錯也是越早越好，越早代價越小。古訓曰：元嘉草草，封狼居胥，贏得倉皇北顧！
當然，你也可以說，如果有錢可以找到足夠牛的CTO，讓他/她來甄別并擔當技術的方案。我個人認為，對我這種初創(chuàng)型的技術開發(fā)公司而言，如果有條件的話，創(chuàng)業(yè)者應該對技術、市場、銷售、人事、財務、稅務等方方面面的東西都有所理解才行，把任何一條腿完全交給別人都有一定的風險，除非對他/她有了足夠的認識與考驗。當然，這個問題也涉及創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成的問題，取決于團隊是金字塔型，還是多足鼎力型。金字塔型是發(fā)起人在全面籌劃并掌握話事權(quán)。多足鼎力型是大家各發(fā)揮所長，群策群力，共同前進。至于到底你能夠形成什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊，不是你想這么樣就怎么樣的，而是同天時與地利相關。
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)的成長離不開資金的推動。為什么沒錢也有好處呢？這也涉及一個成長階段的問題。在拼市場的時候，錢多可以贏得市場的關注，錢多可以猛磕對手。但在初創(chuàng)階段，錢多只會倉促上馬、錢多只會沖昏頭腦、錢多只會多開幾條戰(zhàn)線，錢多只會多試錯。套用我之前用的養(yǎng)護孩子的比喻，在孩子很小的階段，給他/她很多錢有好處么？企業(yè)也一樣，拒絕虛胖，拒絕溫室，打牢根基！
剛才看到馬云的一句言論：“Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要 … ，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家”。對，我錢少，但我每天回家是笑瞇瞇的。
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