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搜狐張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事

時間:2023-02-10 00:47:28 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿

搜狐張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事

  在這一年,大部分中國人還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物。事實上,根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC的統(tǒng)計數(shù)據(jù),即便到了1997年10月31日,中國也才有29.9萬臺計算機上網(wǎng)、區(qū)區(qū)62萬網(wǎng)絡(luò)用戶以及可憐的1500個互聯(lián)網(wǎng)站點,那時的國際出口帶寬也僅為25.408M。

搜狐張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事

  同樣是在這一年,從麻省理工學(xué)院歸來并且一心想在中國創(chuàng)立自己的公司的張朝陽正在焦急地等待著千辛萬苦融到的第一筆風(fēng)險投資——總共22萬美元。

  盡管只有17萬美元最終進入了張朝陽的賬戶成為創(chuàng)業(yè)資金,但它促成了首個攜帶海外風(fēng)險投資回國的創(chuàng)業(yè)者邁出了艱難的第一步。而張朝陽在1996年前后所遇到的一切正在今天幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部不停地重演。

  惟一不同的是,這一年的張朝陽處在一種極其艱難卻又極具機會的時代,風(fēng)險投資遠在美國而且對中國網(wǎng)絡(luò)公司興趣缺乏;而十年后的今天,情景卻似乎恰恰相反,風(fēng)險投資商不惜遠渡重洋蜂擁而至并認(rèn)真對待每一份有潛力的中國商業(yè)計劃書,但是看起來機會卻越來越少。

  生日,另一個開始

  幾乎沒有人知道,張朝陽特地選擇了在1995年10月31日登機回國,是因為他希望自己的生日能夠帶來一次“新生”。

  1981年從西安考取了清華大學(xué)物理系的張朝陽,在1986年——大學(xué)畢業(yè)前夕,又考得了“李政道獎學(xué)金”,獲得去美國麻省理工學(xué)院(MIT)的留學(xué)資格,在美國一住就是七年。

  在這七年里,他獲得了物理學(xué)博士學(xué)位,并從事了兩年的博士后研究。

  1994年,張朝陽在MIT的實驗室里被當(dāng)時的“互聯(lián)網(wǎng)”的奇妙所震撼。

  “事實上,那時是一些校園內(nèi)部網(wǎng)之間的互聯(lián),也不叫互聯(lián)網(wǎng),而叫‘信息高速公路’,”張朝陽回憶說,“我們已經(jīng)可以通過unix代碼和電子郵件進行網(wǎng)上交談,雖然不像現(xiàn)在有圖文界面,但即便如此簡單的應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)的這種獨特魅力也已經(jīng)讓我下定決心,不走正常的道路,而是去創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)公司,回國創(chuàng)業(yè)。”

  “那時我就覺得,當(dāng)今時代有兩大趨勢——Ridingthewavesofourtimes,oneisthecomingofageoftheinformationsuperhighway,anotheristhemergenceofChinaasaglobalpower(順應(yīng)我們這個時代最偉大的兩個潮流,一是信息高速公路時代的到來,另一個是中國作為全球大國的崛起)”。

  這兩句英文被張朝陽寫在了他的第一份商業(yè)計劃書——“中國在線”的封面上。但是那個時候他并不知道自己的創(chuàng)業(yè)能夠做什么,并且在中國也沒有任何資源。

  這個時期張朝陽有機會多次往來于美國和中國之間,其間在一家美國互聯(lián)網(wǎng)公司ISI的短暫工作經(jīng)歷,更加堅定了他自己創(chuàng)業(yè)的決心。ISI從事一些基于互聯(lián)網(wǎng)的封閉式服務(wù),即收集一些信息,例如金融信息以及各種數(shù)據(jù),并把他們在互聯(lián)網(wǎng)上出售。張朝陽曾是這家公司的中國區(qū)首席代表,在加盟ISI之初,他已經(jīng)與ISI有過‘君子協(xié)定’——“只干一年,然后自己創(chuàng)業(yè)”,于是一年后張朝陽在自己31歲生日那天回國開始了自己的創(chuàng)業(yè)。

  第一桶金

  1996年7月,張朝陽正式開始了他的融資之旅。

  “那兩三個月里,我經(jīng)常往返于中國、紐約和波士頓之間。”張朝陽無比感慨地說,那個時候美國的風(fēng)險投資人根本不相信遠在中國的創(chuàng)業(yè)者。

  為了給投資人打電話,他在美國大街上的公用電話亭排隊,他甚至嘗到過被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。這個時候的張朝陽,為了拿到融資而忍受了頗多美國投資者的耍弄。“他們把我耍得團團轉(zhuǎn),”張說。

  經(jīng)過持續(xù)努力,張朝陽見到了MIT媒體實驗室主任、《數(shù)字化生存》的作者尼葛洛龐蒂,這位風(fēng)云人物在與張朝陽會談之后答應(yīng)給他的愛特信公司進行天使投資。

  “最終經(jīng)過很長時間的接觸才確定了三個比較有興趣的投資人。而我已經(jīng)被折磨得很厲害了?赡苁且驗楫(dāng)時我很年輕,氣勢很強,做事情也很專注,他們?nèi)齻可能就是被我眼中流露出的對成功的欲望所吸引,才給我機會。事實上,也是在麻省理工學(xué)院教授的引薦下,我才得到了第一筆天使投資。”

  1996年8月,ITC愛特信電子技術(shù)公司(北京)有限公司正式注冊。10月13日,張朝陽終于在自己的賬戶上看到了15萬美元,這是愛特信公司獲得第一筆風(fēng)險投資,投資者包括麻省理工學(xué)院教授尼葛羅龐蒂和斯隆管理學(xué)院的教授愛德華·羅伯特,尼葛羅龐蒂的另外兩萬美元在1997年到位。

  這筆對張朝陽來講重要之極的投資共有22.5萬美元,盡管最終只有17萬美元供他創(chuàng)業(yè),但他終于可以開始做他想做的事了。

  萬泉莊園,是張朝陽創(chuàng)業(yè)的始發(fā)地,幾乎整個1996年,他吃在那里,住在那里,在那里招兵買馬,在那里加班熬夜。那個時候,中國幾乎沒有什么互聯(lián)網(wǎng)公司,只有瑞德在線、東方網(wǎng)景以及當(dāng)時最大的服務(wù)商瀛海威。

  “瀛海威做的不是互聯(lián)網(wǎng),他們建了很多服務(wù)器放在房間里,讓人們通過撥號上網(wǎng)來訪問這些服務(wù)器”,張朝陽說,“他們當(dāng)時使用的都不是互聯(lián)網(wǎng)上通用的通信規(guī)程,所以應(yīng)該說是一個個信息孤島。”

  拿到了錢的張朝陽終于可以開始做他想做的公司了,但是具體到做什么樣的業(yè)務(wù)、怎么做,成了擺在他面前的一個重大問題。

  他用了兩個月的時間對此進行探索,做技術(shù)提供者,還是做信息提供者?

  防火墻軟件是他第一個想到的項目,還與以色列的公司進行過接觸。他也考慮過為本地企業(yè)做一些網(wǎng)頁設(shè)計,但最終,他決定還是先做一個網(wǎng)站。

  “當(dāng)時網(wǎng)站的概念并不是特別清晰。”在張朝陽的印象中,1996年最重要的事情,就是在這一年的年底花了兩萬元人民幣“攢”了一臺服務(wù)器,并把這臺服務(wù)器放到了北京電信(現(xiàn)在是北京網(wǎng)通)剛剛建成的主干網(wǎng)上——這是中國的第一臺商業(yè)服務(wù)器托管,也是中國的第一個商業(yè)網(wǎng)站。

  至于這個網(wǎng)站開通后在上面放些什么內(nèi)容,用張朝陽的話說,是“用了之后一年的時間來探索”。

  生存

  當(dāng)時張朝陽的股東之一尼葛羅龐蒂還投資了美國的另一家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站“熱連線”。正是“熱連線”最初發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)廣告的商業(yè)模式。

  這也給張朝陽帶來了很大啟發(fā),他去美國拜訪了“熱連線”。當(dāng)時的“熱連線”雇用了大量記者去采寫新聞,他們寫了大量高質(zhì)量的短文章,圖片新穎,報道方式也與當(dāng)時的報紙雜志不同,特別適合數(shù)字化時代人們的閱讀習(xí)慣,流量非常大。

  但經(jīng)過了短暫的合作后張朝陽發(fā)現(xiàn),這種運作模式的成本也非常巨大,用張朝陽的話說“簡直是勞民傷財”。在張看來,這樣的成本支出根本不是愛特信這樣的新興公司所能承受的。

  張朝陽開始思索,是自己在網(wǎng)站上做內(nèi)容,還是建立一些鏈接,讓訪問者能夠借此看到更多信息?

  此時的中國互聯(lián)網(wǎng)界,例如東方網(wǎng)景、瑞德在線等等一些小網(wǎng)站已經(jīng)有了一些服務(wù)性的介紹,張朝陽嘗試著將這些內(nèi)容用超鏈接的方式列在自己網(wǎng)站的一個欄目里,居然收到了出其不意的良好效果。

  “很多人都去看,這樣我就不用做內(nèi)容了,直接羅列。”張朝陽很興奮,這充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——超鏈接,“事實上,互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠迅速膨脹,就是靠了超鏈接。”

  這個嘗試只是個開始,它讓張朝陽嘗到了不用做內(nèi)容的甜頭。很快,愛特信的網(wǎng)站上就開始徹底放棄做內(nèi)容,整體轉(zhuǎn)向到超鏈接上。那個時候,張朝陽的公司已經(jīng)發(fā)展到12個人,每天首頁上放什么新聞都要開編輯會來決定。

  這些鏈接在當(dāng)時的愛特信上也有個自己的名字“賽博空間”,后來改名為“指南針”,鏈接的流量已經(jīng)越來越大,鏈接上開始有了各種內(nèi)容,包括新華社的新聞,張朝陽開始為這個至關(guān)重要的鏈接欄目重新規(guī)劃名字。

  “那個時候上愛特信的網(wǎng)民直接看到的就是超鏈接這個頻道。”張朝陽說,他們接著又找到了“sohoo.cn.net”這個域名,那個時候還沒有“.com”域名。

  與此同時,楊致遠的雅虎開始火爆美國,張朝陽又開始借鑒雅虎的分類加導(dǎo)航模式,愛特信的名字終于從曾經(jīng)用過的“搜乎”輾轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕髞淼?ldquo;搜狐”。

  從服務(wù)器托管到建立網(wǎng)站的概念,張朝陽一路走來摸索前行,從偏離“熱連線”原創(chuàng)模式到確立超鏈接、導(dǎo)航模式,愛特信的嘗試幾經(jīng)周折。但這些對于張朝陽來講,都不算是創(chuàng)業(yè)的最難時刻,真正讓他刻骨銘心的,是他的第二輪融資。這次融資讓他終于感受到了資本的力量和融資對于一個企業(yè)發(fā)展的深刻影響。

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