-
新浪CEO—曹國偉的創(chuàng)業(yè)故事
推薦度：
- 相關(guān)推薦
新浪CEO曹國偉的創(chuàng)業(yè)故事
新浪CEO曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時入選的還有Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)。這一刻，新浪與當今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個巨頭站在了一起。
《時代》評價稱，新浪微博已成為中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。
在中國互聯(lián)網(wǎng)的陣營中，自1998年張朝陽成為《時代》“全球計算機數(shù)字化領(lǐng)域的50名風云人物”開始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當年《時代》雜志的全球最具影響力人物100強的殊榮。
回看中國互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。
但曹國偉給了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開頭，卻沒有猜對結(jié)尾。
選擇
在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國偉坐在一張寬大的辦公桌后，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個碼。寒暄間，曹國偉說春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點”。
當然，在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，“實際上在很多復雜的環(huán)境里面，很難去做一個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做”。
而在1999年選擇來新浪，對于33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。
1999年，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周后，曹國偉就回了美國。當時，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。
與此同時，時任新浪CEO的王志東(也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人)正在物色一個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機會，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。
曹國偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個更好?”聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。
“我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯(lián)系起來的一家公司。”盡管，1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒有今天這樣風光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發(fā)出了基于中文的QQ前身。
曹國偉成為新浪主管財務(wù)的副總裁。半年之后，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
新浪在2000年完成上市后，曹國偉并沒有“閃人”，而是做起了幕后英雄。
因此，業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴謹、富有邏輯等諸多標簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高。有個頗有意思的細節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報道中，他的出生日期卻是1969年7月。
幕后英雄
“我做過3任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好，另外一方面說明我對這個公司還是有價值的。”曹國偉如此回顧他在新浪的早些年。
在曹國偉的主導下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪網(wǎng)一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
這里有一個背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。
那段時間，是曹國偉特別艱難的時期， “在IPO以后，我做CFO的時候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來，這兩個角色是有分工和沖突的，比如管營銷，要業(yè)績;管財務(wù)的話，要控制風險和成本開支，這些都是矛盾的。”曹國偉說。
在曹國偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那里被否決掉的。
那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
“我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話。”曹國偉回憶當時的場景。
盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，并立即回國參加董事會商討對策。
盛大突襲之后的第四天晚上22點，曹國偉制定了“股東購股權(quán)計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權(quán)，就會啟動“毒丸”。屆時新浪其他股東有權(quán)以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
“一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情。”他告訴記者。
走到前臺
在中國互聯(lián)網(wǎng)公司陣營中，新浪可能是關(guān)注度最高的那個，從來都不缺少新聞。
2006年，曹國偉由幕后被推到前臺。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場新聞發(fā)布會正在進行，主角是曹國偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO。”
在這次履新會議上，曹國偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”。
當記者問及當年成為CEO的一些細節(jié)時，他說：“我只記得一件事，那天我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個報告，給新浪公司股票提升了等級，這個我有點印象，其它我就沒有什么印象。”
這場履新發(fā)布會對曹國偉來說，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做。”這個事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個盤子。
曹國偉的謹慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因為曹國偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。
在新浪歷屆CEO中，王志東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應(yīng)萬變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金，以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年。”
“我們拿著成千上萬的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達“CEO坐等轉(zhuǎn)機，不是投資者們能接受的邏輯”�；仡櫺吕说倪@段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國偉為什么用了半年時間來思考是否接下新浪的CEO之職。
“我知道，實際上你做了CEO，不是你能不能做的問題，而是說你要承擔的責任更大了;你不能說今天試一下，做得不好，我就走了，這是很不負責任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔更大的責任，這個責任就是扛下這個公司的未來。”
新浪10年
但在2009年，外界對新浪的看法在一點一點被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當時業(yè)界認為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對未來產(chǎn)品線的延展。那一年，最轟動的是新浪的MBO。
這里有一個背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長，業(yè)界對其的評價是“謀深似海，財技通天”。段永基卸任，汪延歸來，任代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個被監(jiān)管部門否定的案子，并購并沒有實現(xiàn)。江南春對曹國偉說，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份。“這觸動了我。”曹國偉后來說。
于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹國偉也宣布了新浪的MBO 方案。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬股普通股，全部收購總價約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。”
自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層真正在董事會掌握話語權(quán)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO�，F(xiàn)在回過頭來看，曹國偉頗有感觸。
他告訴記者，“回顧過去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，或者說因為近期的壓力而沒法施展手腳做長期布局。因此當時考慮，如果在新浪繼續(xù)做下去的話，應(yīng)該想到去改變新浪這樣一種股權(quán)架構(gòu)、管理層的控制力問題。”
都說性格決定命運，曹國偉也不例外。
這個土生土長的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時候，他選擇去讀上海最好的中學——上海中學，考大學時，又選擇文科最難考的專業(yè)——復旦新聞系。曹國偉畢業(yè)的那一年，全國的新聞系畢業(yè)生只有150人;隨后，跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的德州大學會計專業(yè)。
故事寫到這里，或許更能明白一個職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線。
當然，曹國偉也并非傳說中的神話人物。他在非常累的時候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但是，對曹國偉來說，離開也是一件很難的事情，“我覺得我對這個公司是有責任的，事實上，我是幾乎每天都在辦公室里面，很難走開。”
隨著新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國偉算得上是2009 年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。而在央視2009 年度經(jīng)濟人物中，他也是唯一獲獎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
那一年，除了MBO，曹國偉還做了一件讓業(yè)界轟動的事情。10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(以下簡稱易居)正式在納斯達克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值計相當于再造一個新浪。
業(yè)內(nèi)人士評價，2009年，曹國偉解決了新浪發(fā)展中的兩個大問題，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。
再出發(fā)
微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價上漲到100美元以上，《時代》將2011年的榮譽給了曹國偉。
《時代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉看到了契機，在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務(wù)，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。
今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達到了1億。用戶群包括明星、運動員、學者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民。
曹國偉抓住了機會，“微博，我們認準這個方向是一個非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長大，而另一方面就是對趨勢的判斷。”
說到曹國偉的新浪軌跡，虞峰基金的創(chuàng)始人虞峰告訴記者，曹國偉是中國第一個成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個小故事，或許能看到點什么。
2009年大年三十那天，下午3點多，曹國偉還在辦公室，劉運利想去跟老板打個招呼，然后回家。當時的曹國偉有點喝多了，劉運利給老板倒了一杯水，問了一句，“你沒事吧。”那天劉運利沒早回家，跟曹國偉聊了很長時間。
時至今日，他對曹國偉的話印象依然深刻。“其實很多事情一定要樂觀地去面對，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時候，要認真，你只要認真去面對它。至于結(jié)果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個過程當中，實際上你是在學習，要學會享受過程。”
【新浪CEO曹國偉的創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
新浪CEO—曹國偉的創(chuàng)業(yè)故事07-22
陳偉的創(chuàng)業(yè)故事07-27
熊偉銘創(chuàng)業(yè)的故事09-25
應(yīng)屆生求職網(wǎng)CEO曹洪濤的創(chuàng)業(yè)勵志故事08-17
曹航的創(chuàng)業(yè)故事07-25