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夢想，一切皆有可能
陽光透過三棱鏡后，會分解成七種顏色的光。寶雞 70后創(chuàng)業(yè)者李三強一直堅信，借助智能控制技術，可以讓寶雞工業(yè)制造散發(fā)出更加奪目的光芒。智能控制技術，就是他心目中的棱鏡。
2015年，在高新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地，這位高級軟件工程師創(chuàng)辦了陜西棱鏡網絡科技有限公司，以智能化控制及新技術應用為研發(fā)方向，走在科技前沿，引領本地區(qū)的科技發(fā)展。目前，陜西棱鏡網絡科技有限公司研發(fā)完成了多軸無人機飛控系統(tǒng)，生產設備智能控制系統(tǒng)，農業(yè)灌溉監(jiān)測系統(tǒng)，工業(yè)進銷存、 O A、ER P管理系統(tǒng)等多個產品，和多家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)定，用技術優(yōu)勢和優(yōu)良的服務在本地區(qū)贏得了良好的口碑。
創(chuàng)業(yè)一直在路上
創(chuàng)業(yè)路上，往往荊棘遍布。李三強能一門心思搞研發(fā)創(chuàng)業(yè)，是興趣和愛好支持著他。李三強是個愛鼓搗的人。上學時，父親在車隊工作，堆滿車輛報廢用品的倉庫是李三強的樂園。燈、磁鐵、點火器等廢舊零件，一拿到手里，李三強便會將它們大卸八塊，研究其構造，樂此不疲。那時他的理想就是長大后做個科學家。
1995年，李三強以全校第四名的成績初中畢業(yè)，就讀中專計算機專業(yè)。為實現(xiàn)自己的夢想和人生價值，考取上海交通大學計算機應用本科專業(yè)后，李三強邊上學、邊工作、邊創(chuàng)業(yè)。他做過企業(yè)高管，帶過開發(fā)團隊，為多個單位開發(fā)建設過智能便捷的計算機應用系統(tǒng)。這些閱歷，增強了他解決問題的實力和戰(zhàn)勝困難的信心。
2014年，因為對家鄉(xiāng)有著割舍不下的愛，李三強毅然回到寶雞，當年就在寶雞業(yè)內乃至全國初試鋒芒：2014年 6月在寶雞參加“陜西省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”獲得第六名，同時參加“寶雞市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”獲得三等獎; 2014年 10月獲得“陜西省創(chuàng)業(yè)明星”榮譽稱號。 2015年 2月，借助寶雞工業(yè)城市環(huán)境基礎，李三強成立了陜西棱鏡網絡科技有限公司，任總經理。 2015年 8月，李三強帶領團隊，憑著自行研發(fā)的“智能無人機控制系統(tǒng) A PP”參加“全國青年 A PP大賽”，一路過關斬將，最終獲得全國大賽第二名的優(yōu)異成績，這是陜西創(chuàng)業(yè)者在全國比賽中的最好成績。 2015年 12月，李三強帶領團隊，在寶雞市“首屆互聯(lián)網 +青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”中獲得第一名。
創(chuàng)新無處不在
創(chuàng)業(yè)首先要創(chuàng)新。李三強把新產品的研發(fā)放在首位，建立了一套創(chuàng)新產業(yè)鏈。他說，我們要堅守“棱鏡技術改變中國制造”的理想，用我們的智能控制技術提升本地區(qū)工業(yè)制造能力。
無人機控制系統(tǒng)設計是棱鏡網絡公司一個創(chuàng)新項目。李三強介紹，他們的項目區(qū)別于傳統(tǒng)嵌入式設計理念，設計人員開發(fā) A PP(智能手機的第三方應用程序 )來控制各類硬件，代替單片機飛控，把智能控制系統(tǒng)的開發(fā)從嵌入式開發(fā)升級為高級語言的開發(fā)，把所有的姿態(tài)控制算法都做到了手機端，采用手機的所有傳感器。升級無人機只要換部手機或升級一下 A PP即可，做到了快速組裝、自主飛行。只要把智能手機放在機械裝置背部的凹槽里，然后通過 W iFi將手機與機械裝置連接起來，它就變成一架真正的無人機了。
在李三強的布局中，無人機控制系統(tǒng)設計只是敲門磚，把無人機上的各種傳感器算法轉換到更多市場，制造出更多的新產品，才是未來方向所在，比如應用到智能家居、物聯(lián)網、電動汽車等領域，取代單片機，開拓出更多市場。
經歷過多次創(chuàng)業(yè)，李三強認為，創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)造一件商品，也不是創(chuàng)建一番事業(yè)，是創(chuàng)建出一套賺錢的盈利機制，也就是團隊體系。李三強相信，憑借棱鏡網絡豐富獨到的設計、可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)前景，可以匯集大批專業(yè)優(yōu)秀的科技人才。在李三強的團隊中，不乏從華為、三星等大公司出來的技術精英。他們，組成了一支高效、務實、嚴謹?shù)墓芾韴F隊和設計精湛的技術團隊，這是企業(yè)的基石，也是棱鏡網絡的核心競爭力。
創(chuàng)新贏得未來，努力贏得自我。心存夢想，一切皆有可能!
【擴展】
創(chuàng)業(yè)心得
1、嘗試徹底坦率
Kim Scott 的整個職業(yè)生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來長期在 Google 擔任團隊顧問的過程中，她了解了 Google 公司領導營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。而在擔任蘋果大學資深教員的過程中，Scott 了解了蘋果是不同作風，但是初衷一樣：營造一個人們能發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境�，F(xiàn)在作為 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的資深顧問，Scott 將自己多年的經歷心得凝練成了簡單的幾個字：徹底的坦率。所有公司創(chuàng)始人都可以利用它來幫助員工喜歡上自己的工作并發(fā)揮出自己最大的潛能將工作做好。上面的橫軸就代表 “直接挑戰(zhàn)”，用 Scott 的話說，就是 “敢惹怒對方”。直接挑戰(zhàn)他人對很多人來說都是很難做到的，因為說不好聽的話就會顯得沒禮貌。然而一旦你成為老板，你就必須要清楚哪些員工作做得好，哪些出問題了，這是你的職責所在。從上圖可以看出 “徹底的坦率” 源于 “個人關心” 和 “直接挑戰(zhàn)” 的結合。徹底的坦率是非常有好處的，它對事不對人。“在我看來，當員工工作做砸了的時候，批評員工不光是你的職責所在，它也是你的道德義務。”
2. 像Slack那樣善用用戶反饋
Slack具有最厲害的產品營銷經驗，只要使用過Slack的用戶幾乎都會成為它的忠實粉絲。Slack的CEO和他的團隊是怎么做到這一點的呢?產品正式推出前，他們會進行一段時間的測試，在測試期間充分了解用戶需求，搜集信息數(shù)據(jù)，為研發(fā)提供必要的用戶數(shù)據(jù)支持。“我們會非常謹慎地利用從各個渠道獲得的用戶反饋信息，我們會認真整理校對、輸入和搜集用戶發(fā)給我們的所有信息數(shù)據(jù)。通過這種方法，我們可以真正做到以用戶為核心，開發(fā)和優(yōu)化他們真正需要和在乎的功能。此外，我們還會進行定量的統(tǒng)計分析，舉個例子，我們經過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一旦一個團隊使用Slack發(fā)送的信息超過2000條，他們就會成為Slack的忠實用戶。了解了這個之后，我們引入了新的用戶體驗機制，讓用戶使用Slack發(fā)送的信息盡快達到2000條的這個臨界值。事實證明，這個方法確實非常奏效。
3. 學會授權
學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，每個員工都很興奮，大家都有忙不完的工作。但隨著公司的發(fā)展和員工規(guī)模的慢慢擴大，就會發(fā)生一件非常有意思的事情：大家會變得越來越緊張兮兮的。一個新員工加入之后，你心里難免會嘀咕：這個新人會不會搶了我的工作?如果他們工作做不好怎么辦?我又該怎么辦? 新員工加入公司后，難免會接手之前你做的部分工作，這時你的內心感受就像是一個小孩必須要將自己的樂高玩具和其他人分享一樣，很不是滋味。隨著公司規(guī)模的日益擴大，一定要學會授權和放權，這是成就一家偉大公司的必經之路。
4. 讓速度成為一種習慣
“在其它條件一樣的情況下，跑得最快的公司總會贏。速度是一家公司的創(chuàng)始人所應具備的關鍵特質，在任何行業(yè)都是這樣。我也相信，和鍛煉與健康飲食一樣，速度也可以成為一種習慣。”這是Upstart的CEO David Girouard堅信的一個道理。建議：何時做的決定比做的決定是什么要重要得多。在開始每項決策流程之前，都要考慮這個決策值得花多少時間和精力去做。在我看來，有些決策值得花很多天去進行辯論和分析，但大部分決策最多只需要花10分鐘就應該可以確定。不管你做什么事情，都要問自己這樣一個問題：“這項工作為何不能更快地完成?”如果你能經常問自己這樣的問題，并讓它慢慢發(fā)展成為一種習慣的話，這對于整個公司的執(zhí)行速度和效率都將產非常深刻的影響。
“如果一個計劃可以立即強力執(zhí)行，就算這個計劃不完美，這也要好過一個下星期才能出爐的完美計劃。
5. 警惕天使易、A輪難的問題
First Round的管理合伙人Josh Kopelman發(fā)現(xiàn)在A輪融資中有這么一個現(xiàn)象：2015年獲得種子輪融資的創(chuàng)業(yè)公司翻了兩番，這讓他們習慣性認為A輪融資也不會很難，于是為A輪融資金額設定了更好的期望值。然而他們不知道的是，正是天使輪的充裕資金使得未來A輪融資更艱難。為什么這么說呢?因為A 輪融資總數(shù)沒變化，所以如果種子輪融資成功的公司數(shù)增加到四倍，這也意味和你在A輪融資種搶錢的競爭對手的數(shù)量也同樣會增加四倍，融資難度可想而知。如果問我怎么看，我認為應對這一趨勢的關鍵是：創(chuàng)業(yè)者在獲得最原始那筆資金后，要保持絕對地精簡和考慮周到。我最近和一個不費吹灰之力就拿到種子投資的有才華的年輕創(chuàng)始團隊共事。六個月后，他們開始融 A 輪，終于對融資這件事的恐怖有所覺醒。他們融到了錢，但沒拿到預期金額，難度比原來想的要大得多，而且用了好幾個月才結束交易，用這個 CEO 話說：“種子融資超級快，然后進入 A 輪，我們的業(yè)績數(shù)據(jù)開始被審問，這種感覺，就像小學畢業(yè)后直升大學，難度可想而知。”
6. 你的團隊的能力=你的執(zhí)行能力
在聯(lián)合創(chuàng)立兩家創(chuàng)業(yè)公司并將他們分別出售給甲骨文和Dropbox后，Jessica McKellar儼然已經成為科技界的一顆冉冉升起的耀眼科技明星。在她為外界稱道的諸多事跡中，人們對她高效的技術管理最為欽佩，作為一個多年中沉浸在編碼中的她而言，要做到這一點其實并不容易。她在技術管理的過程中懂得了這樣一個道理：
“你需要時時刻刻去幫助提升團隊中每一個人的能力，這樣才能打造強悍的執(zhí)行力。”
如果你已經由自己寫代碼轉做技術經理，那么你就不要在想著自己去寫代碼了，雖然這會讓你覺得自己沒做什么實事。務必牢記這一點：如果你能幫助團隊中的每個人去快速提升自己并發(fā)揮各自最大的價值，你通過這種方式完成的工作量將會呈指數(shù)級增加。你需要為團隊成員制定具有高影響力和沖擊力的項目去做，同時要確保符合他們各自的興趣、期望創(chuàng)造的價值和希望的成長路線。如果能做到這樣，團隊中的每個人在工作中都會充滿動力和激情。此外，還要讓經驗豐富的員工與經驗比較欠缺的員工在工作中進行合理搭配，以老帶新，定時請經驗豐富的員工做經驗分享，幫助年輕同志成長。
7. 忘了GPA，這些才是科技創(chuàng)業(yè)公司應聘者應該具備的素質
在現(xiàn)有招聘規(guī)則的影響下，創(chuàng)業(yè)公司特別是科技創(chuàng)業(yè)公司想要招到合適優(yōu)秀的人才其實是非常困難。有些應聘者從簡歷上看非常完美，但實際中他并不適合待在創(chuàng)業(yè)公司。Koru的創(chuàng)始人兼 CEO Kristen Hamilton認為，想應聘科技創(chuàng)業(yè)公司的人應該具備這7項素質：韌性、個人影響力、團隊合作精神、主人翁意識、好奇心、追求精準、行為舉止優(yōu)雅。Hamilton還總結了一套如果通過在面試中巧妙提問來辨別面試者是否具備這些素質的方法。這七項素質適用于所有的招聘，但是每個公司都是獨一無二的，每個工作崗位需要的人才也不相同。每個創(chuàng)業(yè)公司需要依據(jù)自己公司的類型和實際情況，結合這七種素質創(chuàng)造出最適合自己的招聘系統(tǒng)和策略。具體詳見：《招聘經：如何在招聘中巧妙識別面試者的潛質》。
8. 要想實現(xiàn)可持續(xù)增長，可參照這個“增長四部曲”
增長不單是指用戶獲取，用戶獲取實際上只是實現(xiàn)可持續(xù)增長的第一步。Facebook的增長黑客Meenal Balar將增長概括為下面這四個關鍵步驟：
用戶獲取：如何讓用戶進來?
激活：用戶進來后，如何讓他們開始使用你的產品?
留存：如何讓他們一直使用你的產品，并讓他們愿意主動回來?
病毒傳播：你如何讓那些黏性用戶愿意主動幫你邀請其他人一起使用你的產品?
上面的每一步都是多維的。以用戶獲取為例，產品曝光度、app占用容量和價格因素都會影響用戶獲取。用戶獲取很大程度上與理解目標人群發(fā)現(xiàn)和向別人分享某款產品的行為習慣有關，你需要將產品用戶獲取策略與人們的習慣相符。同樣的道理，“激活”意味著要快速對產品的用戶體驗中的不合理之處作出反應，將用戶的不適感降到最低。對于開發(fā)者來說，弄明白了用戶與產品互動的方式以及他們?yōu)楹蜗矚g它，激活用戶就順理成章了。她建議產品團隊可以在交互設計中提升最受歡迎的功能的優(yōu)先級。
9. 為研發(fā)人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃
研發(fā)人員如何順利轉做技術經理?David Lofteness對此有豐富的經驗。他帶領過很多研發(fā)人員成功轉型做技術經理，他在工作實踐中總結出一套系統(tǒng)的理論：為新上任的技術經理準備的為期 90 天的過度計劃。90天計劃分為三個階段：
第一階段：自行學習相關知識(第1-30天);
第二階段：找到自己的工作節(jié)奏(第31-60天);
第三階段：對自己進行評估(第61-90天)。
Lofteness的90天計劃不僅適用于研發(fā)部門，公司其他部門員工都可以按照這樣的方法找到自己最為理想的職業(yè)發(fā)展道路，最后所獲得的成果將會遠超大部分人的預期。Loftenes表示，技術經理是一個全新的工作，別認為自己懂一點管理知識、做一點管理工作就能稱自己為一位經理了。當你成為經理之后，每一個人的工作幸福度、工作效率在很大程度上都取決于你。你對工作結果負有直接的領導責任，不過你不能直接做那些工作。
10. 現(xiàn)在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做
自從2013年開始，AltSchool的CEO Max Ventilla就一直致力于重新定義教育。為了實現(xiàn)這一目標，他吸取了自己在Google多年工作的經驗，并學習和借鑒了Google在行業(yè)內備受推崇的績效評估系統(tǒng)。他在Google的工作經歷讓他堅信：所有公司，不管在哪個發(fā)展階段，都可以從正規(guī)的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統(tǒng)進行了一定程度的調整，讓它更適合創(chuàng)業(yè)公司。他認為，每年評估一次并不適合創(chuàng)業(yè)公司的實際，因為創(chuàng)業(yè)公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創(chuàng)業(yè)公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統(tǒng)進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數(shù)據(jù)，不斷縮短每一次評估所需時間，確�？冃гu估能跟上公司的發(fā)展。
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