名人創(chuàng)業(yè)故事
名人創(chuàng)業(yè)故事1
在港臺(tái)的億萬(wàn)富翁中，霍英東的知名度可以說(shuō)是最高的。這不僅因?yàn)樗麄�(gè)人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬(wàn)富翁中最苦的一個(gè)!
霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運(yùn)生意，也就是從無(wú)法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運(yùn)到岸邊碼頭�；粲|7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他的父親因?yàn)榉谎退懒恕?/p>
僅僅過(guò)了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個(gè)哥哥葬身魚(yú)腹，連尸體都沒(méi)有找回來(lái)!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過(guò)路的漁船救下一條命。當(dāng)時(shí)霍英東因?yàn)樵诤＿呎乙跋枺辉诖�，才躲過(guò)了這場(chǎng)災(zāi)難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工�？墒撬纳眢w實(shí)在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開(kāi)爐門(mén)，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡(jiǎn)直像俗話說(shuō)的“倒霉人喝水都牙痛”。不過(guò)，早年的艱辛和挫折，并沒(méi)有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗(yàn)，積蓄起力量，等待著機(jī)會(huì)，他堅(jiān)信自己總有崛起的一天!
賺到第一筆大錢(qián)
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。日本侵略軍投降后，留下了很多機(jī)器設(shè)備，價(jià)錢(qián)很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣(mài)出不錯(cuò)的價(jià)格�；粲|很想做這種生意，于是他成了個(gè)讀報(bào)迷，專(zhuān)門(mén)注意報(bào)紙上拍賣(mài)日軍剩余物資的消息，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價(jià)值的，大批買(mǎi)進(jìn)，迅速修好后賣(mài)出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機(jī)器，并且在競(jìng)買(mǎi)中以1.8萬(wàn)港元中標(biāo)。有一個(gè)工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬(wàn)港元從他手中買(mǎi)下，霍英東凈賺了2.2萬(wàn)港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢(qián)了，為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，霍英東就預(yù)料到，香港航運(yùn)事業(yè)的繁榮，必然會(huì)帶來(lái)金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進(jìn)商業(yè)及住宅樓的開(kāi)發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬(wàn)港元，另向銀行貸款160萬(wàn)港元，在香港銅鑼灣買(mǎi)下了他的`第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開(kāi)始，他也和別人一樣，自己花錢(qián)買(mǎi)舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當(dāng)然可以穩(wěn)妥地賺錢(qián)，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。
一個(gè)偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預(yù)售的方法，利用想購(gòu)房者的定金來(lái)蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時(shí)大大興隆起來(lái)，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀(jì)錄。當(dāng)別的建筑商也學(xué)著實(shí)行這個(gè)辦法時(shí)，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財(cái)富。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，會(huì)內(nèi)有會(huì)員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱(chēng)為香港的“土地爺”!
名人創(chuàng)業(yè)故事2
這樣一位經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)、當(dāng)兵、重入大學(xué)、棄文從商等眾多人生經(jīng)歷的傳奇人物，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言帶領(lǐng)大家走進(jìn)他的奮斗人生……
第一個(gè)100萬(wàn)掙得很容易
1992年，在中關(guān)村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬(wàn)元開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅，一家叫慧聰?shù)男」境闪⒘?他們創(chuàng)業(yè)最初所做的事情就是：把中關(guān)村的電腦價(jià)格收集在一起，每周去印一本小冊(cè)子集中披露，起到一個(gè)使價(jià)格公開(kāi)的作用。開(kāi)始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關(guān)村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤(rùn)，一面花錢(qián)找他刊登商情，因?yàn)椴坏蔷妥霾涣速I(mǎi)賣(mài)了，所有人都拿著商情的報(bào)價(jià)去買(mǎi)東西。這本印刷簡(jiǎn)陋的小冊(cè)子出現(xiàn)后的結(jié)果就是：大家都去買(mǎi)便宜的東西了。郭凡生也因此創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)低迷時(shí)代的.傳奇：將一個(gè)注冊(cè)資金14。8萬(wàn)元的小公司，發(fā)展成為資產(chǎn)總值10億元的以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的慧聰國(guó)際資訊有限公司--專(zhuān)門(mén)吃網(wǎng)絡(luò)飯、賺信息錢(qián)。
一夜創(chuàng)造126個(gè)百萬(wàn)富翁
20xx年12月17日，慧聰國(guó)際在香港上市，一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)億萬(wàn)富翁。他們?cè)诨勐數(shù)钠骄ぷ髂晗奘?年。郭凡生終于在創(chuàng)業(yè)的12年后證明了自己的承諾，他可以理直氣壯地說(shuō)：“一個(gè)上市公司一下子創(chuàng)造了這么多的百萬(wàn)富翁是‘前無(wú)古人’的，也許有的創(chuàng)造了幾個(gè)億萬(wàn)富翁，但創(chuàng)造的百萬(wàn)富翁絕對(duì)沒(méi)有這么多的。好的企業(yè)制度把笨人變聰明，把懶人變勤奮�！�
郭凡生對(duì)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任深有感觸。20xx年8月，郭凡生回到內(nèi)蒙和13個(gè)戰(zhàn)友聚會(huì)，他才知道其中有6個(gè)人已經(jīng)下崗。其中一個(gè)戰(zhàn)友在工地上用推車(chē)推土，每車(chē)只有6元錢(qián)，籌集供兒子上學(xué)的學(xué)費(fèi)。但幾個(gè)月后，郭凡生得到消息，因?yàn)楦恫黄饘W(xué)費(fèi)，戰(zhàn)友服毒自殺未遂。當(dāng)郭凡生回內(nèi)蒙探望時(shí)，看著已經(jīng)言語(yǔ)不便的戰(zhàn)友，他深深觸動(dòng)了，問(wèn)自己：“為什么你成功了，還有人下崗?”他才真正意識(shí)到作為企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的沉重。他開(kāi)始重新思索自己的社會(huì)責(zé)任：“上市不意味著我擁有了財(cái)富，不意味著成功，而是意味著我的社會(huì)責(zé)任加重了。不要只記得上市的高興和榮耀，而是要在責(zé)任中找到自己的方向�！�
有夢(mèng)就有負(fù)擔(dān)，我盡量不讓自己去紡織夢(mèng)�！币幌蛞阅苜┏雒墓采鷧s不喜交際，不喜歡高爾夫等活動(dòng)，生活簡(jiǎn)單有規(guī)律，每天早上6點(diǎn)鐘起床，跑完步洗個(gè)冷水澡上班工作，按時(shí)回家吃晚飯，陪家人。甚至不配座駕和司機(jī)，自己出門(mén)打車(chē)，閑暇時(shí)養(yǎng)鳥(niǎo)養(yǎng)花，甚至養(yǎng)蟈蟈兒和蟋蟀，在田園情趣中尋找平靜和悠閑。郭凡生說(shuō)這就是他選擇的生活方式。
名人創(chuàng)業(yè)故事3
每當(dāng)電腦里傳出“叮咚”“叮咚”的聲響，劉源都會(huì)比常人更加興奮，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)淘寶店主來(lái)說(shuō)，這聲音意味著生意上門(mén)了，財(cái)富又要增加了。
銷(xiāo)售精英辭職返鄉(xiāng)開(kāi)網(wǎng)店
劉源出生于湖南懷化溆浦縣崗東鄉(xiāng)洞坪村，是一個(gè)聰明勤勞的90后小伙。大學(xué)本來(lái)學(xué)的是電子商務(wù)，但是為了能更快更穩(wěn)的掙錢(qián)孝順父母，畢業(yè)后的劉源選擇了去沿海發(fā)達(dá)城市做銷(xiāo)售。憑著聰明和勤奮，劉源的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，收入也很可觀，逐漸成長(zhǎng)為公司的銷(xiāo)售精英。
回家探親時(shí)，劉源吃到自家自制的剁辣椒便忍不住夸贊起來(lái)，說(shuō)大城市找不到這么好吃的辣椒。聽(tīng)到劉源這么說(shuō)，父親便嘆氣道：“大城市里的人想吃我們這么好的辣椒吃不到，我們的辣椒又賣(mài)不出去只能放在地里爛�！�
父親的一席話讓劉源如夢(mèng)初醒，自己每天忍受著思鄉(xiāng)思親之苦在外忙著“淘金”，卻連自家地里的這些寶貝都沒(méi)發(fā)現(xiàn)。
初，經(jīng)過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的詳細(xì)考察，劉源辭職回到了溆浦，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。而他選擇的創(chuàng)業(yè)方式則是網(wǎng)店銷(xiāo)售。
于是，劉源從一個(gè)銷(xiāo)售精英變成了淘寶店主。
新店開(kāi)張三月銷(xiāo)售額超3萬(wàn)
5月，劉源的溆云軒農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易有限公司成立了，與此同時(shí)他的淘寶店也上線了。在運(yùn)營(yíng)的短短3個(gè)月的時(shí)間里，劉源的淘寶店就已經(jīng)擁有了別的淘寶店家可能花上三年時(shí)間也未必能達(dá)到的三顆鉆的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，好評(píng)率也到達(dá)了98.94%之多，月銷(xiāo)售額已經(jīng)悄然的超過(guò)了3萬(wàn)。
劉源把店鋪喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸功于自己的90后搭檔舒韓飛。他說(shuō)，淘寶店剛開(kāi)始的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)關(guān)鍵看店鋪的裝修和產(chǎn)品的描述，專(zhuān)職公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的舒韓飛功不可沒(méi)。而舒韓飛則指出，這個(gè)網(wǎng)店之所以能在短短三個(gè)月內(nèi)達(dá)到這樣的業(yè)績(jī)，劉源付出的比誰(shuí)都多。
“溆云軒”推出的第一款產(chǎn)品是農(nóng)家手工制作的剁辣椒，剛開(kāi)始銷(xiāo)售就收到多位買(mǎi)家的投訴說(shuō)寄到的剁辣椒全撒出來(lái)了。明明密封完好的剁辣椒怎么會(huì)出來(lái)了呢?如果不盡快解決這個(gè)問(wèn)題，源源不斷的訂單怎么滿意送達(dá)?劉源連續(xù)好幾天晚上失眠思考、實(shí)驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)原來(lái)剁辣椒有一個(gè)發(fā)酵周期，運(yùn)輸時(shí)如果不錯(cuò)開(kāi)發(fā)酵周期就會(huì)讓發(fā)酵產(chǎn)生的氣體沖開(kāi)罐子導(dǎo)致辣椒撒出來(lái)。從那以后，劉源意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，對(duì)每一件事都更加的細(xì)致認(rèn)真,舒韓飛總說(shuō)他現(xiàn)在得了強(qiáng)迫癥。
“希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)”
“味道老爽了，下次再來(lái)”“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購(gòu)”“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在……”看到每天都在增加的顧客好評(píng)，劉源對(duì)現(xiàn)在的自己更加有信心了。
劉源說(shuō)他家的淘寶店現(xiàn)在仍處于沖量的`階段，收益并不高，但是一旦他們?cè)谔詫毶侠塾?jì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和好評(píng)超過(guò)了其他店鋪，生意就會(huì)越來(lái)越好。等到一切上了正軌，他將會(huì)直接去優(yōu)質(zhì)辣椒的產(chǎn)出地油洋鄉(xiāng)和村民簽訂收購(gòu)辣椒的合同，再和自己本村的生豬養(yǎng)殖戶簽訂合同收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)家臘肉，而蒿菜糍粑、豬血丸子等一系列農(nóng)產(chǎn)品也都將采取這種優(yōu)選訂購(gòu)的方式采購(gòu)。讓農(nóng)戶清楚明白地知道自己每年需要生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)出來(lái)的寶貝再爛在地里，保障農(nóng)民的利益。
很多朋友都認(rèn)為劉源的發(fā)展計(jì)劃會(huì)給“溆云軒”帶來(lái)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，畢竟顧客的需求量是無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)計(jì)的，但是劉源卻說(shuō)：“我希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)�！�
名人創(chuàng)業(yè)故事4
鄧毓博，1981年生，蘭州大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)博士，去年9月從蘭州大學(xué)信息學(xué)院辭去教職，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賣(mài)蘭州牛肉拉面。
11月29日，由鄧毓博及團(tuán)隊(duì)研制的原湯型蘭州牛肉拉面在網(wǎng)上線銷(xiāo)售，引發(fā)關(guān)注。其研發(fā)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)核心成員5人中，有3個(gè)博士(其中兩個(gè)博士后)、2個(gè)碩士，他們之前都有令人羨慕的高薪工作。偶然交流后，他們組成號(hào)稱(chēng)“最高學(xué)歷蘭州牛肉拉面團(tuán)隊(duì)”，做起了牛肉面的生意。
三博士?jī)纱T士 自掏50萬(wàn)創(chuàng)業(yè)
一個(gè)理工科博士，為什么想賣(mài)牛肉面?
鄧毓博：我是蘭州人，對(duì)蘭州牛肉拉面有特殊情結(jié)。去年9月，我在北京做博士后，向共事的中科院博士熊永平抱怨，說(shuō)在北京吃不到正宗的蘭州拉面。他是江西人，一向排斥面食，可他告訴我，他之前到蘭州旅游時(shí)，一次連吃兩碗牛肉拉面，那是他唯一愿意吃的面。當(dāng)時(shí)我倆就琢磨：怎樣做一種正宗的蘭州牛肉拉面，走到哪隨時(shí)都能吃到?最初創(chuàng)業(yè)的想法很簡(jiǎn)單，就是想讓身在異鄉(xiāng)的蘭州人能夠吃上一碗正宗的蘭州牛肉面，解一解鄉(xiāng)愁。
從有這個(gè)念頭，到付諸行動(dòng)用了多長(zhǎng)時(shí)間?
鄧毓博：我和熊永平動(dòng)了念頭后，對(duì)熊永平的老鄉(xiāng)、畢業(yè)于哈工大的碩士丁建軍說(shuō)起，他也感興趣，再和其他朋友聊天，一個(gè)山東的博士和一個(gè)陜西的碩士也愿意參與。今年1月，團(tuán)隊(duì)基本湊齊，3月我們就注冊(cè)了公司，正式籌備起來(lái)。
你們的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自哪里?
鄧毓博：前期累積投入50萬(wàn)元，絕大部分是團(tuán)隊(duì)成員幾年的積蓄。我們接觸過(guò)一些風(fēng)投，但他們興趣不大，只能自己咬牙湊錢(qián)堅(jiān)持下來(lái)。
在籌備過(guò)程中，最難的是什么?
鄧毓博：最難的還是產(chǎn)品定型的過(guò)程。比如，面有很多保鮮的技術(shù)手段，干面、冷凍面等等，哪種更合適我們?我們幾乎把市面上能見(jiàn)到的所有的面全買(mǎi)回來(lái)，挨個(gè)和我們的湯去配，看哪一種口感更好。必須選擇一流的食材，牛肉湯熬好后直接真空灌裝至馬口鐵罐頭并高溫高壓殺菌，拉面要采用低溫晾干的方式處理，辣椒油一定要用最正宗的蘭州制法，香菜、蒜苗得真空凍干處理。通過(guò)這些方式，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在不加任何防腐劑的情況下保質(zhì)一年，而且口味地道。
博士賣(mài)牛肉面 不覺(jué)得是浪費(fèi)
你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是專(zhuān)職嗎?
鄧毓博：只有我和丁建軍專(zhuān)職“賣(mài)面”。丁建軍原在一家上市企業(yè)工作，薪酬待遇都非常好，還有企業(yè)想挖他，為了全力以赴做這件事，他6月辭職。我也于9月從蘭州大學(xué)信息學(xué)院辭職。
當(dāng)大學(xué)老師是很多人羨慕的.工作，你為什么要辭職?
鄧毓博：決定辭職，一方面是我不安于過(guò)穩(wěn)定的生活，希望能闖一闖。另一方面，是對(duì)正在做的事很有信心。蘭州人對(duì)牛肉面有情結(jié)，我在北京待了兩三年，這樣的感情尤為強(qiáng)烈，就想把這件事做起來(lái)。當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品已經(jīng)步入正軌，我想更加全力以赴，就辭職了。
其實(shí)，在辭職這件事上，家人的壓力還是有的。他們覺(jué)得可以邊工作邊做這件事。我告訴他們，要想成功就要專(zhuān)注。最后我老婆、我父母和岳父母都認(rèn)可了我的決定。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、同事也都尊重我的決定。
博士去賣(mài)牛肉面，對(duì)自己十幾年的求學(xué)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)是不是一種浪費(fèi)?
鄧毓博：其實(shí)我從沒(méi)想過(guò)要讀博士，我是個(gè)愛(ài)折騰的人，讀研二時(shí)，一家公司想招我去做人力資源管理，我很感興趣。但當(dāng)時(shí)一位老領(lǐng)導(dǎo)勸說(shuō)我讀博，留校為學(xué)校作貢獻(xiàn)，當(dāng)時(shí)家人也希望我能成為博士，所以我才走了學(xué)術(shù)道路。
雖然現(xiàn)在改賣(mài)牛肉面了，但我并不覺(jué)得是浪費(fèi)。社會(huì)在進(jìn)步，以前的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，有了這樣的高學(xué)歷一定要做與之相匹配的事情，才能對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)出價(jià)值。
我覺(jué)得每個(gè)人都有適合自己做的事，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)在做這件事上，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)或?qū)?shí)現(xiàn)自身價(jià)值更加值當(dāng)，我會(huì)選擇這件事而不是其他。學(xué)歷是一個(gè)經(jīng)歷，可以學(xué)到很多東西，可以開(kāi)闊視野，但這不代表我一定要從事和學(xué)歷相關(guān)的職業(yè)。
現(xiàn)在是中國(guó)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，大家都想干一點(diǎn)事。我們團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為，不管做什么，只要能在這一領(lǐng)域做到最好、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大就好了。如果我在學(xué)校工作一輩子都沒(méi)做出什么科學(xué)研究來(lái)，那豈不是更浪費(fèi)?所以我更愿意去做能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值、為之奮斗后不會(huì)后悔的事。
讀博時(shí)培養(yǎng)的鉆研能力有助創(chuàng)業(yè)
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有沒(méi)有用到自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?
鄧毓博：我是學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)的，丁建軍是學(xué)機(jī)電自動(dòng)化的，其他三名團(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)計(jì)算機(jī)出身。在確定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)后，我們立刻查各種資料、上各種食品論壇，尋找能實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的工藝手段，再一一做對(duì)比，每次查完資料就去和技術(shù)工人討論。這種鉆研的能力，完全就是我們當(dāng)初讀博士期間培養(yǎng)出來(lái)的。不過(guò)，我們的劣勢(shì)在于，這種博士思維訓(xùn)練導(dǎo)致我們有點(diǎn)鉆牛角尖，有時(shí)候過(guò)于注重細(xì)節(jié)，這在做產(chǎn)品時(shí)會(huì)影響進(jìn)度。
為什么選擇在網(wǎng)上賣(mài)而不開(kāi)實(shí)體店?你們的面幾十塊錢(qián)會(huì)有市場(chǎng)嗎?
鄧毓博：我和熊永平都是搞計(jì)算機(jī)的，所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電商比較了解，要想實(shí)現(xiàn)全國(guó)都能吃到的正宗牛肉拉面，就得采取電商的模式。因此我們做產(chǎn)品時(shí)也是考慮與這種模式相關(guān)，并且要和方便面區(qū)分開(kāi)。
我們的定位是中高端，讓在異鄉(xiāng)的蘭州人能吃到家鄉(xiāng)的味道，我認(rèn)為價(jià)格貴也值。照目前的情況看，估計(jì)明年5、6月可能實(shí)現(xiàn)盈利。
你們的榜樣或者目標(biāo)是誰(shuí)?接下來(lái)有什么打算?
鄧毓博：雷軍在小米手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式取得巨大成功之后，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但是對(duì)于餐飲來(lái)說(shuō)，這并不是一件容易做到的事情，但是我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取成為食品界的“小米”。明年，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃投資500萬(wàn)元建一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)現(xiàn)食品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，讓想吃蘭州牛肉面的顧客不僅吃得地道，還要吃得便宜。
名人創(chuàng)業(yè)故事5
“媽媽家”餐廳的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，一個(gè)大廚老板的創(chuàng)業(yè)故事
曾在浙江人餐飲集團(tuán)、上海雍福會(huì)會(huì)所任職行政總廚的丁忠華，靠一身扎實(shí)的功底走入了“大廚開(kāi)店”的行列，在經(jīng)歷過(guò)一次失敗后，如今他的“媽媽家”餐廳憑借著精準(zhǔn)的菜品設(shè)計(jì)，在搏殺慘烈的上海灘成功站穩(wěn)了腳跟。
丁忠華 20xx年起擔(dān)任上海早晨餐廳行政總廚，將其從一家小店擴(kuò)張到最火爆時(shí)期的7個(gè)品牌;后歷任浙江人餐飲集團(tuán)行政總廚、上海雍福會(huì)會(huì)所行政總廚，20xx年離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任老上海風(fēng)味餐廳“媽媽家”董事長(zhǎng)。
“媽媽家”的營(yíng)業(yè)面積共150平方米，分上下兩層，每逢節(jié)假日，下午四點(diǎn)半到七點(diǎn)半便能翻臺(tái)三次，日營(yíng)業(yè)額一萬(wàn)六以上，毛利63%左右。收入豐盈得益于丁忠華出色的菜品設(shè)計(jì)：性價(jià)比超高的同時(shí)又保證了利潤(rùn)。
首戰(zhàn)輸?shù)羯习偃f(wàn)
媽媽家其實(shí)這是丁忠華經(jīng)營(yíng)的第二個(gè)品牌。20xx年，辭職后的他首先選擇了火鍋店作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不到一年，就因經(jīng)驗(yàn)不足加之競(jìng)爭(zhēng)激烈而以失敗告終，輸?shù)袅松习偃f(wàn)。痛定思痛，丁忠華分析了失利原因：“廚師開(kāi)店，多數(shù)先關(guān)注‘產(chǎn)品口味’，再關(guān)注‘怎么賣(mài)’。我當(dāng)時(shí)太過(guò)自信，沒(méi)有讓自己的產(chǎn)品去迎合市場(chǎng)。
第一，出品缺乏記憶點(diǎn)，我所有的涮品和小料都做得非常完美，結(jié)果客人說(shuō)什么呢?‘這里的東西，真的蠻好吃的，但我一樣沒(méi)記住。’而如果十個(gè)產(chǎn)品里有九種東西是普通的，只有蛋餃勝過(guò)別家，那客人就會(huì)說(shuō)：‘這家的蛋餃真好吃!’
第二，沒(méi)有充分考慮人均消費(fèi)和性價(jià)比，我太關(guān)注食材了，為了開(kāi)店，不惜代價(jià)找來(lái)了最好的牛羊肉，但客人的反饋是：‘花錢(qián)不少，沒(méi)覺(jué)得東西有多么特別。’”
正是認(rèn)識(shí)到這一致命失誤，丁忠華在經(jīng)營(yíng)新品牌“媽媽家”時(shí)才能有的放矢，總結(jié)出了非常實(shí)用的開(kāi)店心得：讓客人感覺(jué)實(shí)惠，是設(shè)計(jì)所有菜品的出發(fā)點(diǎn);先從顧客角度關(guān)注性價(jià)比、再?gòu)睦习褰嵌汝P(guān)注怎么賣(mài)。
主打菜品：狠抓記憶點(diǎn)
“媽媽家”的主打菜品食材講究、“記憶點(diǎn)”突出。
例如老上海油爆蝦，售價(jià)是88元，其記憶點(diǎn)是：不論什么季節(jié)，都保證蝦的個(gè)頭在65-70個(gè)/斤。在“媽媽家”這種定位的小店，一年到頭能吃到這么大的河蝦，客人就特別容易記得住;又如熱賣(mài)菜脆皮小黃魚(yú)，每桌必點(diǎn)甚至?xí)c(diǎn)兩份，其記憶點(diǎn)是：冷菜熱吃，外酥里嫩，非常入味。此菜做法與熏魚(yú)相似，都是將炸好的熱魚(yú)浸到冷鹵中。丁忠華之所以沒(méi)選擇傳統(tǒng)熏魚(yú)，一是為了控制成本，小黃魚(yú)的進(jìn)價(jià)要大大低于青魚(yú)或鯧魚(yú)，二是出于裝盤(pán)考慮，小黃魚(yú)的個(gè)頭比較均勻，整條出菜即可，每份都比較標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)來(lái)自于丁忠華在會(huì)所從廚時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，那時(shí)這道菜是用鯧魚(yú)做的，有些冷菜師傅裝盤(pán)中不太講究，有時(shí)一盤(pán)都是魚(yú)肚子，有時(shí)一盤(pán)都是魚(yú)頭魚(yú)尾，容易被客人投訴，而小黃魚(yú)只要點(diǎn)條數(shù)就可以了，不必再花費(fèi)心思關(guān)注“部位”。
用“組裝”提高毛利
既讓客人感覺(jué)實(shí)惠，又要保證餐廳毛利，這非�？简�(yàn)一個(gè)菜品設(shè)計(jì)者綜合調(diào)度的“算計(jì)”能力。
丁忠華提升毛利的絕招之一就是“組裝拼接”。以“椒鹽排骨油炸餛飩”為例，在很多店的菜單上，這是兩道毫不相干的菜品，而且一個(gè)在熱菜，一個(gè)為面點(diǎn)。“椒鹽排骨”是一道傳統(tǒng)上海菜，其食材和烹調(diào)方法都比較單一，沒(méi)有新意，所以雖然客人喜歡吃，卻賣(mài)不出高價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言沒(méi)有太大的利潤(rùn)空間。丁忠華將其與餛飩搭配，以“菜點(diǎn)結(jié)合”的形式推出，增加了此菜的亮點(diǎn)、記憶點(diǎn)及盈利點(diǎn)。一般的家常館子，椒鹽排骨最多能賣(mài)到三十幾元，而且整份都是排骨肉，主料用得多、毛利必然低，改良之后，盤(pán)子大了一倍、視覺(jué)沖擊力增強(qiáng)，既有賣(mài)相又增加了可食性。丁忠華還從客人的就餐心理做了分析：如果兩人來(lái)吃飯，點(diǎn)一份三十幾元的椒鹽排骨既單調(diào)又吃不完，現(xiàn)在又有排骨又有餛飩，花樣多了，量還都不大，給人的感覺(jué)“剛剛好”。
一條連環(huán)計(jì) 賣(mài)火“副產(chǎn)品”
丁忠華的另一個(gè)招術(shù)，是靠“套裁”的方法物盡其用，以巧妙的設(shè)計(jì)保住毛利。
“八寶辣醬”這道傳統(tǒng)菜，選料以精細(xì)、多樣著稱(chēng)，下面藏的是雞肉丁、豬肉丁、鴨胗丁、肚丁、香菇丁、白果、筍丁、開(kāi)洋，上面蓋的則是青椒丁、蝦仁，共有十種料之多，成本不菲;此菜加熱時(shí)間長(zhǎng)、燃?xì)庥玫枚�，再加上丁忠華為了保證品質(zhì)，選用的是雞腿肉而非雞胸肉，使得成本進(jìn)一步提升，要在小店里保住50%的毛利是不可能的。如何既保留傳統(tǒng)口味，又能有錢(qián)可賺?丁忠華的辦法是在其中添入口感軟糯的年糕丁做輔料，改成了“八寶辣醬炒年糕”。年糕約占菜品總量的1/3，裹勻醬料后口味極佳，既降低了成本，又更新了搭配、增加了可食性。
菜單上還有一道“辣醬豆腐”，口味跟麻婆豆腐完全一樣，售價(jià)28元。很多人感覺(jué)奇怪：一家上海菜館為什么會(huì)賣(mài)一道傳統(tǒng)川菜?之所以取名為“辣醬豆腐”，就是因?yàn)槔锩嬗玫降亩《《际恰鞍藢毨贬u”的下腳料——肚丁、胗丁需要切得方方正正，碎碎的邊角料就與豆腐搭配，用麻婆豆腐的做法來(lái)燒成這道菜。正宗麻婆豆腐的輔料放的是豬肉末或者牛肉末，現(xiàn)在用八寶辣醬的碎丁丁來(lái)代替，選料更豐富、口感更多元;有那么一兩道麻辣味的菜，顧客便多了一類(lèi)選擇。
辣醬豆腐的出場(chǎng)并非偶然，丁忠華在設(shè)計(jì)菜品時(shí)非常擅長(zhǎng)使用這種“連環(huán)計(jì)”。例如菜單上的`“雪菜豆腐黃魚(yú)湯”，燒制起來(lái)極為方便，就是因?yàn)樗侠硎褂昧恕疤撞谩笔址�，物盡其用：魚(yú)骨湯是用做“苔條黃魚(yú)”時(shí)剔下的魚(yú)骨提前熬好的，豆腐可以跟“辣醬豆腐”備同一種料，黃魚(yú)肉片是提前漿好的，既可用來(lái)燒這道湯，又能用來(lái)做另一道熱銷(xiāo)菜“糟溜魚(yú)片”。而前文提到的“苔條黃魚(yú)”中，一條黃魚(yú)有三個(gè)去處，除了魚(yú)骨吊湯外，修下的碎肉還可以打個(gè)“薺菜黃魚(yú)羹”：鍋燒開(kāi)水，下入薺菜末、碎黃魚(yú)肉，打入蛋花調(diào)味勾芡即成。因此，在“媽媽家”的廚房，絕無(wú)“廢料”一說(shuō)。
這種交叉變換各種排列組合來(lái)設(shè)計(jì)菜品的思路，其實(shí)就是用幾十種原料織就一張大網(wǎng)，使菜單百花齊放。這是考驗(yàn)大廚經(jīng)營(yíng)意識(shí)的重要一環(huán)，過(guò)了這一關(guān)，便能極大地提升毛利、減少庫(kù)存、提高后廚勞動(dòng)效率。
點(diǎn)菜有抽成：只獎(jiǎng)快捷菜、高利菜
“媽媽家”雖然是小店，但丁忠華很舍得把錢(qián)花在激勵(lì)員工上，除了月底和年底從盈利中拿出一部分做獎(jiǎng)金外，點(diǎn)菜員在日常工作中也能拿到提成。生意穩(wěn)定的情況下，每人每天可以拿到三十幾元，一個(gè)月就是一千元。服務(wù)員能夠拿到提成的是兩類(lèi)菜品：
第一類(lèi)，出品穩(wěn)定、操作方便的，如蔥油雞、老毛蟹，都能直接裝盤(pán)走菜。以毛蟹為例，賣(mài)一只可提一元錢(qián)。
第二類(lèi)，利潤(rùn)高的菜品，如石鍋菜飯，售價(jià)28元，每份可提一元。這道菜毛利為什么高?第一，炒飯中的葷料來(lái)自制作“全家福砂鍋”時(shí)剩的邊角料，成本幾乎可以忽略;第二，“清炒菜心”一菜中用的是沒(méi)有外皮的“標(biāo)準(zhǔn)菜心”，而剝下的“皮”頂?shù)肚兴�，就用�?lái)炒這道菜飯，也是“零成本”。另外，此菜選擇了一個(gè)很好的器材：鐵鍋，既保溫又能起焦香，賣(mài)點(diǎn)很足。丁忠華仔細(xì)琢磨過(guò)就餐者的心理，“如果兩個(gè)人來(lái)吃飯，只點(diǎn)兩碗白飯，總價(jià)6元，客人可能還會(huì)嫌貴，而花28元點(diǎn)一個(gè)菜飯呢，他會(huì)覺(jué)得有特色、很超值——焦香撲鼻，還有這么一大鍋!”所以，這鍋成本只有三五元的飯也登上了大眾點(diǎn)評(píng)推薦榜。
當(dāng)然，服務(wù)員要拿到這個(gè)點(diǎn)菜提成，除了考核點(diǎn)菜數(shù)外，還要考核服務(wù)態(tài)度�？腿速I(mǎi)單時(shí)，店長(zhǎng)都會(huì)做個(gè)簡(jiǎn)單回訪：“對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度滿意嗎?”得到肯定答復(fù)后，才會(huì)給當(dāng)桌的服務(wù)員計(jì)算點(diǎn)菜提成。所以，這就要求服務(wù)員在點(diǎn)餐時(shí)講究技巧，不能強(qiáng)行推銷(xiāo)，另外，后續(xù)服務(wù)過(guò)程中也要周到熱情。
名人創(chuàng)業(yè)故事6
窮大學(xué)生變成千萬(wàn)富翁的創(chuàng)業(yè)故事分享 當(dāng)空瓶子有了夢(mèng)想，就有了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力
上世紀(jì)80年代初，吳立杰出生于浙江溫州泰順縣。他的家在大山深處，到城里要翻越好多座高山，外地司機(jī)根本不敢開(kāi)車(chē)走那條懸崖邊的險(xiǎn)路。小時(shí)候的他從未走出過(guò)大山，家里特別窮，可他偏偏愛(ài)上了畫(huà)畫(huà)。由于沉溺于自己的興趣之中，他的文化成績(jī)不是很好。2000年，他沒(méi)能考上了中央美院，最后進(jìn)了浙江理工大學(xué)學(xué)設(shè)計(jì)。
剛接到錄取通知書(shū)時(shí)，吳立杰不是很高興，想復(fù)讀，因?yàn)樗膲?mèng)想是考中央美院，今后能成為著名的畫(huà)家。但父親的一句話容不得他去挑剔生活：家里這么窮，你有書(shū)讀都是好的了!這一萬(wàn)元學(xué)費(fèi)還是你姐姐拿的呢!再說(shuō)你這個(gè)年齡，原本就是一個(gè)空瓶子，裝泥巴還是裝金子都一樣，只要你踏踏實(shí)實(shí)去學(xué)，總會(huì)有沉甸甸的收獲，別總想著一開(kāi)始就裝金子!
在父親的嚴(yán)厲訓(xùn)導(dǎo)下，吳立杰老老實(shí)實(shí)地進(jìn)浙江理工大學(xué)念服裝設(shè)計(jì)。
吳立杰本質(zhì)上最感興趣的是畫(huà)素描、油畫(huà)等美術(shù)作品，可學(xué)的專(zhuān)業(yè)卻是服裝設(shè)計(jì)，日常的功課也都只是畫(huà)服裝圖、設(shè)計(jì)面料和服裝款式等。
剛開(kāi)始，吳立杰在學(xué)校只是一個(gè)非常普通的學(xué)生，唯一不同的是他在心里沒(méi)有紙上談兵，一直在琢磨著：自己每天就這樣學(xué)畫(huà)服裝圖，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益嗎?一次，他聯(lián)想到許多畫(huà)家靠賣(mài)畫(huà)生存，那么自己能否靠賣(mài)服裝設(shè)計(jì)圖賺錢(qián)呢?
杭州是一個(gè)時(shí)尚而休閑的城市，時(shí)裝店琳瑯滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)都特別激烈，所以吳立杰想僅憑幾張服裝圖去賺錢(qián)談何容易!他上大學(xué)的第一個(gè)暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過(guò)的：他頂著炎熱的太陽(yáng)，帶著一包畫(huà)好的服裝圖，跑了數(shù)百個(gè)廠家，逢人就說(shuō)自己可以設(shè)計(jì)服裝、想利用節(jié)假日打工掙學(xué)費(fèi)……然而，沒(méi)人可憐他，兩個(gè)月下來(lái)他毫無(wú)所獲!
由于心存夢(mèng)想而又一事無(wú)成，所以很多的時(shí)候，日記里的自我鼓勵(lì)成為吳立杰創(chuàng)業(yè)的最大動(dòng)力。每個(gè)學(xué)期，學(xué)校都要把學(xué)生設(shè)計(jì)的優(yōu)秀作品張貼出來(lái)。憑借自己的努力，大二第一學(xué)期，他的作品就在第二屆腦白金杯CCTV服裝設(shè)計(jì)大賽中獲獎(jiǎng)。不久，他又多次在中華杯國(guó)際服裝設(shè)計(jì)大賽等國(guó)家級(jí)大賽中獲獎(jiǎng)。從那以后，學(xué)校的櫥窗里經(jīng)�？梢钥吹剿膬�(yōu)秀作品，他漸漸成了校園名人。
讓鼓勵(lì)成為習(xí)慣，就會(huì)壯大拼搏的膽量
作品獲獎(jiǎng)后，吳立杰改變了策略，由過(guò)去的四處推銷(xiāo)自我變成主攻一家。2001年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。老板從他帶的30多張畫(huà)好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。
區(qū)區(qū)四張百元人民幣，卻讓當(dāng)時(shí)的吳立杰感覺(jué)自己的口袋一下子好像裝了好幾萬(wàn)元錢(qián)一樣，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個(gè)好覺(jué)。
但就在吳立杰興奮不已的同時(shí)，那家服裝公司的老板也覺(jué)得花400元買(mǎi)了8張圖是揀了個(gè)大便宜。因?yàn)槟抢习寤厝プ屑?xì)一看后，覺(jué)得吳立杰畫(huà)的服裝圖還真不錯(cuò)，越看越有創(chuàng)意，甚至能與公司里的設(shè)計(jì)師媲美，而當(dāng)時(shí)在杭州請(qǐng)一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師，一年少說(shuō)也得五六十萬(wàn)元的酬勞!所以那家公司很快就答應(yīng)了吳立杰月工資600元的打工要求。這之后，吳立杰又用同樣的笨辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時(shí)月收入就達(dá)到了2000多元!
當(dāng)然，學(xué)生打工賺錢(qián)并不容易。2002年1月，吳立杰去杭州一家國(guó)外品牌服裝代理公司打工時(shí)，第一次見(jiàn)面老板就給他出了一道難題：吳同學(xué)，你雖然是搞設(shè)計(jì)的，但我希望你更能懂營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)槟闳绻麑?duì)營(yíng)銷(xiāo)一竅不通的話，又如何能設(shè)計(jì)出真正適合市場(chǎng)的產(chǎn)品?所以，請(qǐng)問(wèn)，我們這個(gè)法國(guó)服裝品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)該怎樣開(kāi)拓?這道題當(dāng)時(shí)的確難住了吳立杰，幸好那位老板還很人性化，鼓勵(lì)他說(shuō)：我給你一周時(shí)間思考，你做出個(gè)方案來(lái)，相信你能完成任務(wù)!
手足無(wú)措的吳立杰只好返回學(xué)校，他決定與同學(xué)一起商量對(duì)策，并向幾位老師請(qǐng)教。在學(xué)校，他雖然是一個(gè)家境貧窮的學(xué)生，但他的才華和勤奮感動(dòng)了同學(xué)和老師們，所以都很支持、鼓勵(lì)他勤工儉學(xué)。一周以后，他胸有成竹地再次來(lái)到那家公司：老板，我的'第一個(gè)建議是，歐式服裝在中國(guó)賣(mài)，要根據(jù)中國(guó)人的體型適度縮小，比如這款剛進(jìn)口的法國(guó)西裝，其板型純粹是歐板，衣服后面都是開(kāi)衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個(gè)腰再收一點(diǎn)，您看，現(xiàn)在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個(gè)建議，找專(zhuān)業(yè)模特給改版后的服裝照相，制成形象畫(huà)冊(cè)，向消費(fèi)者發(fā)放……
老板聽(tīng)完吳立杰的具體方案后十分高興：不錯(cuò)，你的建議很細(xì)致!老板欣然同意，并委托吳立杰全權(quán)操作。接下來(lái)，吳立杰就開(kāi)始為那家公司做服裝畫(huà)冊(cè)。由于這是他的第一單生意，所以他做得很認(rèn)真，他也想靠此把自己做畫(huà)冊(cè)的牌子給立起來(lái)。很快，他的這種想法如愿以償了。當(dāng)他拿著做好的畫(huà)冊(cè)去其它公司攬生意時(shí)，效果立竿見(jiàn)影。他兼職的第一家公司也愿意做一本，并開(kāi)出了4萬(wàn)元的價(jià)格!這個(gè)價(jià)格對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)很低，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)至少要8萬(wàn)，但對(duì)于吳立杰來(lái)說(shuō)，卻已經(jīng)夠高了。那么，吳立杰為什么能做呢?
因?yàn)閰橇⒔苁亲约河H自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計(jì)本身他自己會(huì)做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價(jià)做出了客戶滿意的畫(huà)冊(cè)，而且還從中賺了整整兩萬(wàn)元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢(qián)了!我馬上到銀行把1萬(wàn)元錢(qián)打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽?zhuān)f(shuō)下學(xué)期的學(xué)費(fèi)我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽(tīng)到這個(gè)好消息后，開(kāi)心地夸贊他說(shuō)：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢(qián)，生活過(guò)得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說(shuō)：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計(jì)公司實(shí)在太少了，你不覺(jué)得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來(lái)跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個(gè)品牌公司，專(zhuān)門(mén)為他們服務(wù)呢!吳立杰聽(tīng)后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵(lì)，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識(shí)越來(lái)越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用20萬(wàn)元資金，注冊(cè)了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設(shè)計(jì)服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫(huà)冊(cè)。接下來(lái)，課堂上的知識(shí)和打工得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)讓他干得如魚(yú)得水。
進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為50多家服裝企業(yè)做了形象畫(huà)冊(cè)，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬(wàn)元!
越專(zhuān)業(yè)越出色，成長(zhǎng)比成功更重要
源源不斷的生意讓吳立杰很快就身價(jià)百萬(wàn)!2004年7月大學(xué)畢業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)僅兩年的他已經(jīng)服務(wù)了200多個(gè)客戶，賺了將近300萬(wàn)元!不過(guò)，這段時(shí)間也讓他深刻體會(huì)到了為他人做嫁衣的滋味。因?yàn)樗O(shè)計(jì)的一個(gè)服裝款式如果賣(mài)得好，廠家可以賺幾十上百萬(wàn)元，但是他只能拿到幾千萬(wàn)把元。所以他覺(jué)得，不能總是這樣吃虧。
于是，就在許多大學(xué)同學(xué)畢業(yè)發(fā)愁不知何去何從的時(shí)候，吳立杰卻通過(guò)朋友關(guān)系，在法國(guó)成功注冊(cè)了法國(guó)豪雯服飾有限公司，然后他野心勃勃地開(kāi)始大量招工，他覺(jué)得搞設(shè)計(jì)做畫(huà)冊(cè)只不過(guò)是小打小鬧，何況當(dāng)時(shí)他手頭已經(jīng)有了那么多的現(xiàn)金，所以他決定直接辦廠生產(chǎn)服裝和皮具!幾天內(nèi)他就招聘了100多個(gè)人，其中有不少是他的大學(xué)同學(xué)。
不久，吳立杰就把搞設(shè)計(jì)賺來(lái)的300萬(wàn)元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設(shè)計(jì)輕車(chē)熟路的他辦起廠來(lái)卻一頭霧水!2004年底，距離開(kāi)廠只有短短三個(gè)月時(shí)間，他的工廠就因?yàn)楣芾聿划?dāng)而嚴(yán)重虧損!
因?yàn)閰橇⒔苁亲约河H自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計(jì)本身他自己會(huì)做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價(jià)做出了客戶滿意的畫(huà)冊(cè)，而且還從中賺了整整兩萬(wàn)元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢(qián)了!我馬上到銀行把1萬(wàn)元錢(qián)打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽?zhuān)f(shuō)下學(xué)期的學(xué)費(fèi)我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽(tīng)到這個(gè)好消息后，開(kāi)心地夸贊他說(shuō)：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢(qián)，生活過(guò)得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說(shuō)：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計(jì)公司實(shí)在太少了，你不覺(jué)得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來(lái)跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個(gè)品牌公司，專(zhuān)門(mén)為他們服務(wù)呢!吳立杰聽(tīng)后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵(lì)，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識(shí)越來(lái)越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用20萬(wàn)元資金，注冊(cè)了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設(shè)計(jì)服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫(huà)冊(cè)。接下來(lái)，課堂上的知識(shí)和打工得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)讓他干得如魚(yú)得水。
進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為50多家服裝企業(yè)做了形象畫(huà)冊(cè)，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬(wàn)元!
名人創(chuàng)業(yè)故事7
桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最?lèi)?ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)一筆可觀的'財(cái)富。多年來(lái)，他的客人一直對(duì)他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。
在推銷(xiāo)的過(guò)程中，沒(méi)有一家飯店愿意購(gòu)買(mǎi)他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受。而這恰恰發(fā)生在桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對(duì)他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前，他開(kāi)著車(chē)走遍全國(guó)，吃住都在車(chē)上，就在被別人拒絕1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購(gòu)買(mǎi)他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入商業(yè)史冊(cè)。這就是肯德基的由來(lái)。
人們?yōu)榧o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過(guò)大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會(huì)有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)故事8
有一位出色的出版商，為脫手滯銷(xiāo)的書(shū)想出了一個(gè)好主意，這就是把這本書(shū)拿給總統(tǒng)閱讀，并且不厭其煩地去征詢總統(tǒng)的意見(jiàn)�？偨y(tǒng)有一大堆政務(wù)要忙，哪里有時(shí)間讀他的書(shū)，更別說(shuō)意見(jiàn)了。為了搪塞他，總統(tǒng)只好說(shuō)這本書(shū)不錯(cuò)。出版社如獲大赦，急急忙忙做起廣告來(lái)。
廣告威力十足：現(xiàn)有總統(tǒng)喜歡的'書(shū)出售。緊接著，這些書(shū)被搶購(gòu)一空。過(guò)了不久，這個(gè)出版商再次積壓了另一本書(shū)，他又拿到總統(tǒng)面前。感覺(jué)上了一次當(dāng)?shù)目偨y(tǒng)，這一次想不被利用便說(shuō)：“這本書(shū)糟糕透了。”
出版商腦袋一轉(zhuǎn)，又做起了廣告：“現(xiàn)有總統(tǒng)不喜歡的書(shū)出售。”
人們?cè)诤闷嫘牡尿?qū)動(dòng)下又將出版商的書(shū)搶購(gòu)一空。
到了第三次的時(shí)候，總統(tǒng)吸取前兩次的教訓(xùn)，對(duì)出版商的書(shū)不置可否。這一次，他以為出版商沒(méi)轍了，結(jié)果，出版商再一次熱熱鬧鬧地打起廣告：“目前有連總統(tǒng)都不好下結(jié)論的書(shū)賣(mài)，欲購(gòu)從速啊�！碑�(dāng)然，結(jié)果可想而知。
出版商充分運(yùn)用自己的智慧，恰到好處地借助名人的招牌售書(shū)，最終收到了自己想要的效果。
但利用名人效應(yīng)時(shí)要特別注意：要尊重名人，不能招致名人的反感與厭惡，切忌與名人爭(zhēng)權(quán)奪利；細(xì)致策劃、認(rèn)真組織、瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，力求產(chǎn)生預(yù)期的效應(yīng)。當(dāng)然，能與名人交往是最好的方式。
一位哲人說(shuō)過(guò)：“名人，是一項(xiàng)重要的資產(chǎn)！”這種觀念已經(jīng)成為當(dāng)今人們的共識(shí)。于是，招攬名人便成為各個(gè)公司和企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。
名人創(chuàng)業(yè)故事9
有這樣一支團(tuán)隊(duì)，來(lái)自五湖四海卻扎根于瀏陽(yáng)，打造了全國(guó)最大的“網(wǎng)上掃墓”平臺(tái)。這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物是地道的瀏陽(yáng)人，彭誠(chéng)，1982年出生，是湖南省瀏陽(yáng)市回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)代表。
鼠標(biāo)一點(diǎn)，上香，獻(xiàn)花，緬懷故人。打開(kāi)網(wǎng)站，便可體會(huì)這種新的網(wǎng)上掃墓方式。瀏陽(yáng)小伙彭誠(chéng)就是網(wǎng)站的創(chuàng)始人。，從北京服裝學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，彭誠(chéng)成了一名網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，因工作出色，后被多家互聯(lián)網(wǎng)公司挖去擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，年薪逾30萬(wàn)元。
彭誠(chéng)說(shuō)，自己在北京打拼的日子是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最興盛的時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)紅火，浸潤(rùn)在大環(huán)境里，他心中早就升騰起了創(chuàng)業(yè)的火苗。
一次和朋友的偶然聊天，朋友聊到想找家譜卻不得，彭誠(chéng)一聽(tīng)，一拍腦袋：“為什么我不做這樣一個(gè)網(wǎng)站呢?”，彭誠(chéng)離開(kāi)公司。1年后，他和2個(gè)合伙人一起推出網(wǎng)站。因北京生活成本太高，底彭誠(chéng)帶著團(tuán)隊(duì)回到瀏陽(yáng)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)�！斑@里非常適合生活，還有很多政策支持創(chuàng)業(yè)，人才氛圍也非常不錯(cuò)�！迸碚\(chéng)表示，原計(jì)劃只打算在瀏陽(yáng)呆上3年就重返北京的他們重新調(diào)整計(jì)劃，“未來(lái)，我們將以瀏陽(yáng)為事業(yè)中心，在北京設(shè)立研發(fā)中心。”
在彭誠(chéng)的事業(yè)版圖中，族譜錄網(wǎng)站顯然是最濃墨重彩的一筆。該網(wǎng)站首創(chuàng)的華人網(wǎng)上掃墓的祭拜模式，提倡低碳、環(huán)保的同時(shí)，讓喪親人群有了一個(gè)情感寄托平臺(tái)。
“網(wǎng)上掃墓只是族譜網(wǎng)的一部分，我們還將完善族譜錄網(wǎng)站中家譜族譜、尋根問(wèn)祖等產(chǎn)品的研發(fā)，凝聚華人的家族意識(shí)�！迸碚\(chéng)說(shuō)�！拔乙龅暮�(jiǎn)單說(shuō)就是‘尋根祭祖’，但這個(gè)工作太龐大，所以決定先做‘祭祖’，就是網(wǎng)站目前的業(yè)務(wù)‘網(wǎng)上祭拜緬懷’”。彭誠(chéng)邊打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，邊介紹。
網(wǎng)頁(yè)上顯示，目前已有9萬(wàn)多人在網(wǎng)站上為逝去的親友建立了紀(jì)念館，網(wǎng)友累計(jì)祭拜近2億次。
彭誠(chéng)坦言，自己決定做這個(gè)網(wǎng)站時(shí)壓力蠻大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已有10多家這樣的網(wǎng)站。他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)大多內(nèi)容單一，只有簡(jiǎn)單的獻(xiàn)花功能。
為了豐富網(wǎng)站形式和內(nèi)容，彭誠(chéng)運(yùn)用扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底，模擬現(xiàn)實(shí)生活中祭奠方式進(jìn)行了創(chuàng)新，不僅提供多種“香燭”、“鮮花”、“祭品”選擇，還開(kāi)設(shè)了留言寄托緬懷的功能。除此之外，網(wǎng)友不僅能為自己的故友創(chuàng)建紀(jì)念館，還可到烈士館、名人館進(jìn)行祭拜。
彭誠(chéng)介紹，網(wǎng)友建紀(jì)念館和基本祭拜都是免費(fèi)的，但如果要獻(xiàn)“祭品”則需在線購(gòu)買(mǎi)。雖然在現(xiàn)實(shí)生活中9萬(wàn)多座紀(jì)念館不是個(gè)小數(shù)字，但在以瀏覽量計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)世界里，這個(gè)數(shù)字的`盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
為了補(bǔ)上網(wǎng)站的缺口，彭誠(chéng)開(kāi)始為一些企業(yè)做品牌形象設(shè)計(jì)。百度、呱呱視頻、北京師范大學(xué)是彭誠(chéng)在北京就合作的客戶，他把這些合作項(xiàng)目帶回瀏陽(yáng)繼續(xù)維護(hù)，同時(shí)積極與瀏陽(yáng)本地企業(yè)開(kāi)展合作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)作品專(zhuān)業(yè)，客戶的口碑傳播讓彭誠(chéng)在圈內(nèi)名氣漸長(zhǎng)。很快，瀏陽(yáng)花炮、瀏陽(yáng)小曲等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)也慕名而來(lái)。
彭誠(chéng)成立了自己的文化公司“誠(chéng)人文化”，團(tuán)隊(duì)也由最初的3人擴(kuò)大到20多號(hào)人。去年彭誠(chéng)還玩起了“跨界”，和朋友合伙成立了蒸菜品牌“蒸瀏記”，從logo設(shè)計(jì)到店面裝潢設(shè)計(jì)他都親力親為，打算今年5月開(kāi)張旗艦店，以后逐漸開(kāi)連鎖。
“目前設(shè)計(jì)這一塊盈利情況很好，每年有近300萬(wàn)元�！迸碚\(chéng)說(shuō)，這里面一部分錢(qián)要拿出去“養(yǎng)”網(wǎng)站。
雖然網(wǎng)站要靠“救濟(jì)”，但彭誠(chéng)從未想過(guò)把它“丟掉”。“我曾收到過(guò)一位網(wǎng)友來(lái)信，她在丈夫去世后一度想自殺，后來(lái)在族譜錄為丈夫建了紀(jì)念館，每天上來(lái)留言對(duì)丈夫說(shuō)說(shuō)心里話，一段時(shí)間后心情釋然，重拾對(duì)生活的信心�！�
這個(gè)故事讓彭誠(chéng)很有感慨：“網(wǎng)站寄托了太多人對(duì)親友的情感，撫慰了他們的傷痛，對(duì)我來(lái)說(shuō)已是種責(zé)任，我不僅不會(huì)舍棄，更會(huì)一直用心經(jīng)營(yíng)�！�
彭誠(chéng)說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在著手籌備網(wǎng)站“尋根”部分的內(nèi)容。相信不久后，大家就可以在網(wǎng)上查找到自己及家族從哪里來(lái)。
名人創(chuàng)業(yè)故事10
桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最?lèi)?ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)了一筆可觀的財(cái)富。多年來(lái)，他的客人一直對(duì)他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的`生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。
在推銷(xiāo)的過(guò)程中呢，沒(méi)有一家飯店愿意購(gòu)買(mǎi)他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事啊，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑呢，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對(duì)他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前，他開(kāi)著車(chē)走遍了全國(guó)，吃住都在車(chē)上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納了他的想法了，購(gòu)買(mǎi)他的配方了。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊(cè)。這就是肯德基的由來(lái)。
人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過(guò)大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會(huì)有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)故事11
清華IT男賈冉辭去高薪工作，創(chuàng)設(shè)果酷網(wǎng)。如今，他已憑借上千萬(wàn)的年銷(xiāo)售額，成為國(guó)內(nèi)最大的“鮮切水果王”。這位“80后”是怎樣“切”出財(cái)富人生的?
不當(dāng)淘寶金領(lǐng)， 清華碩士辭職賣(mài)水果
賈冉1983年出生，20xx年從北京理工大學(xué)畢業(yè)后，考入清華大學(xué)軟件工程系讀研究生。20xx年碩士畢業(yè)后，賈冉先后進(jìn)入BEA、IBM和淘寶公司做軟件工程師。
在淘寶公司工作期間，賈冉每天對(duì)著電腦不停地忙碌，早上帶到公司的蘋(píng)果，往往又在晚上原封不動(dòng)地帶回了家。而這在同事中也是常見(jiàn)的事兒。賈冉的不少同事選擇中午跑去距離公司5分鐘路程的星巴克，買(mǎi)上一杯不到10塊水果切片的“水果杯”。這觸發(fā)了賈冉的“生意直覺(jué)”：如果把洗好、切好的水果送到注重健康的白領(lǐng)上班族面前，一定會(huì)大受歡迎!
通過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)查，賈冉發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人做“鮮果切”生意，市場(chǎng)空間很大!20xx年，美國(guó)一家名為Ready Pac的鮮果切公司創(chuàng)造了7億美金的銷(xiāo)售奇跡，成為該領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)桿。
發(fā)現(xiàn)商機(jī)后，賈冉毅然辭掉了工作。當(dāng)時(shí)他在淘寶的年薪是30萬(wàn)元，公司還給他分了不少期權(quán)股票，辭職意味著他放棄了這誘人的一切。父母和朋友聽(tīng)說(shuō)此事后非常驚愕，堅(jiān)決反對(duì)。賈冉不得不請(qǐng)出兩個(gè)志同道合的朋友，輪番請(qǐng)自己的父母吃飯，給他們講做“鮮果切”生意的可行性，兩位老人這才漸漸放下懸著的心。
20xx年6月，賈冉拿出10萬(wàn)元積蓄，與兩名合伙人一起成立了果酷網(wǎng)——一家專(zhuān)門(mén)做“鮮果切”定制和配送服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。
7月，在北京市朝陽(yáng)區(qū)一棟6層居民樓里，全國(guó)第一家專(zhuān)賣(mài)“鮮果切”的公司開(kāi)張了。
“攻占”百度總部， 生意起死回生
把水果洗干凈切了賣(mài)，這個(gè)看似毫無(wú)技術(shù)含量的生意，真正做起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。網(wǎng)站頁(yè)面不好看，賈冉與合伙人每天編程到凌晨?jī)扇c(diǎn);宣傳不到位，他們天天頂著烈日在地鐵口散發(fā)傳單，訪問(wèn)量卻總上不去;庫(kù)房、加工車(chē)間都在位于頂層的公寓里，每天得爬十幾趟樓梯，把討價(jià)還價(jià)批回來(lái)的五六百斤水果，一箱箱地扛上去……然后搬到加工間切割、包裝，最后再配送到客戶手中。
雖然團(tuán)隊(duì)付出了很多的辛勞和努力，公司卻依舊入不敷出。由于果酷網(wǎng)最初走的是面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的路線，訂貨數(shù)量很少，而配送費(fèi)用卻很高。比如一個(gè)人在網(wǎng)上訂20元錢(qián)的水果，配送費(fèi)用就要10元。開(kāi)業(yè)前幾個(gè)月，公司每天的平均支出是1500元，而收入僅為1000元。
不到半年時(shí)間，賈冉當(dāng)初的10萬(wàn)元投資就虧損一空。雪上加霜的是，由于剛開(kāi)始水果加工車(chē)間的條件不好、設(shè)備簡(jiǎn)陋，20xx年初，工商局和衛(wèi)生局的人聯(lián)合執(zhí)法時(shí)，突然把賈冉公司所有的設(shè)備和辦公用品查抄了，連一臺(tái)電腦都沒(méi)剩。冷靜之后，他想通了：“做食品行業(yè)，最關(guān)鍵的`是保證食品的安全和衛(wèi)生，清潔的生產(chǎn)環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)的裝配環(huán)節(jié)，是最基本的要求。”賈冉在第一時(shí)間改造了生產(chǎn)加工車(chē)間，在辦齊了所有營(yíng)業(yè)和衛(wèi)生許可證之后，公司才重新運(yùn)營(yíng)。
但個(gè)人客戶口味“眾口難調(diào)”、品牌沒(méi)有說(shuō)服力、物流成本高昂等一系列經(jīng)營(yíng)難題，即將把賈冉的公司逼向倒閉的邊緣。怎么辦呢?
20xx年3月的一天，他無(wú)意間走進(jìn)北京一家汽車(chē)4S店，店內(nèi)等候區(qū)桌子上擺放著一盒五顏六色的糖果。“既然會(huì)用糖果招待客人，那也不會(huì)拒絕水果，不少企業(yè)的員工午餐里就少不了水果，與其吃一個(gè)整梨，大家更樂(lè)意吃水果拼盤(pán)�！辟Z冉靈感乍現(xiàn)。
一次次碰壁、一次次嘗試后，這家4S店最終成為賈冉的第一個(gè)大客戶，每天向果酷網(wǎng)定制100份果盒。僅此一單生意的利潤(rùn)，就足夠維持他公司的日常開(kāi)銷(xiāo)了!成功簽下第一家公司客戶后，賈冉幾經(jīng)思索，決定把公司業(yè)務(wù)從個(gè)人客戶轉(zhuǎn)向企業(yè)客戶。帶著自己的“鮮果切”果盒，他和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始在北京各大商圈廣泛撒網(wǎng)，每一家金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司、服務(wù)機(jī)構(gòu)都是他們的目標(biāo)，主要尋找那些重視員工福利的企業(yè)。
帶上一整袋的“鮮果切”，他一趟趟走進(jìn)百度大樓推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，通過(guò)一個(gè)多月的不懈努力，20xx年4月，他終于從百度采購(gòu)部門(mén)一位負(fù)責(zé)人的手里，拿下了針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一份大訂單!
就這樣，在開(kāi)張8個(gè)月后，賈冉的現(xiàn)實(shí)版“水果忍者”生意終于扭虧為盈，每月竟有了六七萬(wàn)元的利潤(rùn)。
年銷(xiāo)1000萬(wàn)， 小水果“切”出大夢(mèng)想
在圈子里有了口碑后，銷(xiāo)售“窗口”慢慢打開(kāi)，騰訊、優(yōu)酷、搜狐，一家家大名鼎鼎的企業(yè)，逐漸進(jìn)入了賈冉的客戶名單�？呻S著銷(xiāo)量大增，問(wèn)題也隨之而來(lái)，由于企業(yè)客戶通常將價(jià)格壓得很低，一盒5塊錢(qián)的水果切塊，只能賺上四五毛錢(qián)。這樣一來(lái)，如何減少水果損耗的問(wèn)題，擺在了賈冉面前。
不像其他商品，水果對(duì)保質(zhì)期有著嚴(yán)格的要求，隔夜的草莓、葡萄要被處理掉;每一箱橘子里發(fā)現(xiàn)兩個(gè)爛的，就意味著從一天兩噸的橘子中要扔掉幾大箱爛橘子。
賈冉通過(guò)考察美國(guó)“前輩企業(yè)”Ready Pac，查找相關(guān)的資料文獻(xiàn)等，總結(jié)出一套技術(shù)規(guī)范，比如刀子多長(zhǎng)時(shí)間消一次毒，整個(gè)流程是怎樣的，果塊要先浸泡再晾干……
重視數(shù)據(jù)收集的互聯(lián)網(wǎng)“老本行”，也幫了賈冉的大忙。在他的工作電腦里，有一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)文件，里面記錄著果酷網(wǎng)創(chuàng)建以來(lái)，每一筆生意、每一盒水果的價(jià)格、每一次客戶反饋。
在數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，一次次編碼、一次次改程序，前后經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的反復(fù)調(diào)試，賈冉在網(wǎng)站上線了自己研發(fā)的后臺(tái)管理系統(tǒng)。如今，從客戶下單到搭配水果、訂單生成，全部由系統(tǒng)自動(dòng)完成，6個(gè)小時(shí)內(nèi)便可將產(chǎn)品送到顧客桌上。
“我們是先拿訂單，再去批水果、加工、出貨�！辟Z冉說(shuō)。除了加工過(guò)程中的必要程序外，他的食品加工廠實(shí)現(xiàn)了水果的“零損耗”。
資金短缺，是創(chuàng)業(yè)者遇到的普遍難題。20xx年，為了讓自己的“鮮果切”企業(yè)上規(guī)模，賈冉四處尋找投資人，先后接觸幾十家投資公司未果之后，另一扇幸運(yùn)的大門(mén)為他打開(kāi)了，
20xx年5月，一位在電視臺(tái)做編導(dǎo)的朋友跟他說(shuō)，電視臺(tái)有一檔投資創(chuàng)業(yè)節(jié)目，問(wèn)他愿不愿意參加。賈冉覺(jué)得這是個(gè)好機(jī)會(huì)。節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾輪的提問(wèn)之后，他的現(xiàn)實(shí)版“水果忍者”項(xiàng)目獲得了評(píng)委的認(rèn)可，賈冉和投資人簽訂了150萬(wàn)元的投資意向書(shū)。
成功融資后，公司購(gòu)置了先進(jìn)的切割和保鮮設(shè)備，并吸引了一批人才加入，從此果酷網(wǎng)邁入了發(fā)展的快車(chē)道，企業(yè)客戶量從幾十家迅速擴(kuò)展到200多家。20xx年，賈冉公司的銷(xiāo)售額高達(dá)1000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)170萬(wàn)元。
靠創(chuàng)意起家的生意，經(jīng)常會(huì)面臨著被抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是像果酷網(wǎng)這樣看起來(lái)幾乎沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻的公司。對(duì)此，賈冉顯得頗為淡定：“‘鮮果切’一開(kāi)始是沒(méi)有技術(shù)含量，不過(guò)到了一天銷(xiāo)售1萬(wàn)份的時(shí)候，就不一樣了。果酷網(wǎng)做了3年，積累了不少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)�！�
以頗具特色的電腦自動(dòng)配餐為例，果酷網(wǎng)每天送出的萬(wàn)份果盒產(chǎn)品并非由人工搭配而成，而是系統(tǒng)根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，得出在這個(gè)時(shí)節(jié)什么水果最便宜、什么水果的口感最好，從而能夠以較低成本達(dá)到最好的觀感和口感要求。
此外，果酷網(wǎng)還研發(fā)了一種3分格的果盒，避免水果之間由于接觸和碰撞而產(chǎn)生串味和細(xì)菌滋生等問(wèn)題，并獲得了包裝專(zhuān)利，這也是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的一部分。企業(yè)還可以直接通過(guò)網(wǎng)站對(duì)接系統(tǒng)，進(jìn)行下單、支付、訂單更改、對(duì)賬等環(huán)節(jié)，剔除了繁復(fù)的人工溝通環(huán)節(jié)。
不過(guò)，賈冉最看重的是果酷網(wǎng)的品牌和定位：“我們不是賣(mài)水果的，而是做企業(yè)服務(wù)、員工福利的。”無(wú)論是在說(shuō)服客戶時(shí)，還是在激勵(lì)員工時(shí)，他都抱著這樣的理念。如今，他們每月有20噸果盒被送往奔馳、寶馬的4S店，騰訊、新浪、百度等公司的辦公大樓。20xx年，果酷網(wǎng)至少將創(chuàng)收300萬(wàn)元!
下一步，賈冉還要打開(kāi)上海、廣州、深圳的銷(xiāo)售市場(chǎng)，完全占領(lǐng)一線城市，之后讓“鮮果切”在全國(guó)遍地開(kāi)花。“4年之內(nèi)，我們要把公司做成上市企業(yè)!”對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，這位清華IT男顯得信心百倍。
名人創(chuàng)業(yè)故事12
90后大學(xué)生農(nóng)村莊稼地里的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
在匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩村，有個(gè)農(nóng)場(chǎng)讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都很羨慕，原來(lái)，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)是由一名大學(xué)生經(jīng)營(yíng)的。
這名大學(xué)生叫馮運(yùn)，今年23歲，在福建某高校讀連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，他放棄了常人眼里優(yōu)越的工作機(jī)會(huì)，毅然回到家鄉(xiāng)遵義，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。
“這個(gè)年輕人勇氣可嘉，還是學(xué)生就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，除草施肥一點(diǎn)不差莊稼漢，是個(gè)種植的好手�！卑肽昵榜T運(yùn)來(lái)到觀壩后，當(dāng)?shù)卮迕窬烷_(kāi)始默默關(guān)注這個(gè)定下志向要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大學(xué)生。他的種植過(guò)程和莊稼長(zhǎng)勢(shì)也成了當(dāng)?shù)卮迕駸嶙h的話題。
大學(xué)生樂(lè)當(dāng)“農(nóng)場(chǎng)主”
近日，記者來(lái)到觀壩，剛下車(chē)就飄來(lái)一陣糞臭味，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一個(gè)身穿黑色衣服的小伙正在地里忙著給辣椒施農(nóng)家肥，駐村干部梁小建告訴記者，他就是馮運(yùn)。
順著馮運(yùn)所在的方向，記者沿著田埂走過(guò)去，只見(jiàn)地里綠油油的一片，果蔬長(zhǎng)勢(shì)良好。見(jiàn)記者拿起相機(jī)照相，當(dāng)?shù)匾晃宦愤^(guò)的村民說(shuō)：“無(wú)法想象，一片雜草叢生的荒地，幾個(gè)月的時(shí)間就被這位大學(xué)生折騰出這樣一番天地來(lái)。”
走到馮運(yùn)身邊，他似乎沒(méi)有注意到有人靠近，仍然埋著頭一個(gè)勁兒施肥，額頭掛滿了汗珠。直到梁
小建叫他，他才抬起頭來(lái)。
瘦小的個(gè)子，黑黝黝的皮膚，大家很難把眼前的這個(gè)小伙子和一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生聯(lián)系在一起。
“我一直以來(lái)就有一個(gè)愿望，搞一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，自己當(dāng)個(gè)農(nóng)場(chǎng)主。去年從學(xué)�；貋�(lái)時(shí)，看到這個(gè)地方不錯(cuò)，正好附近都是大棚蔬菜基地，所以就把它租下來(lái)了�！瘪T運(yùn)說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)需要資金，他想到了在外打工的父親馮修堂。經(jīng)過(guò)多次做思想工作，最終說(shuō)服了父親給他投資。
馮修堂說(shuō)，兒子剛開(kāi)始要搞蔬菜基地時(shí)，他并不同意，因?yàn)樾枰还P不小投資，而且他還是個(gè)還未畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有
技術(shù)，不放心把多年來(lái)辛辛苦苦打工掙來(lái)的積蓄拿給他。
但后來(lái)看到兒子的堅(jiān)持，馮修堂同意了，并放棄了在外面每個(gè)月5000多元的收入，回來(lái)協(xié)助兒子辦農(nóng)場(chǎng)。
目前，馮運(yùn)的菜地里已經(jīng)種植了白菜、辣椒、豇豆、白瓜等近10種蔬菜。
有夢(mèng)想就有收獲
“剛剛開(kāi)始，什么都不懂，由于對(duì)品種和季節(jié)等因素掌握不好，所以導(dǎo)致了辣椒和豇豆長(zhǎng)勢(shì)不太好�！睂�(duì)此馮運(yùn)非常擔(dān)心。
“我很需要資金支持和技術(shù)指導(dǎo)”，面對(duì)當(dāng)前的困境，馮運(yùn)非常
希望政府及相關(guān)部門(mén)能給予支持，修建大棚。了解到他的`困難后，匯川區(qū)農(nóng)牧局駐村干部梁小建很支持，他幫馮運(yùn)聘請(qǐng)專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并組織馮運(yùn)與當(dāng)?shù)氐姆N植大戶們互動(dòng)溝通，為他提供幫助。目前，地里的白瓜和白菜已經(jīng)可以上市了。
跟其他“90后”大學(xué)生一樣，空閑時(shí)，馮運(yùn)最大的愛(ài)好是上網(wǎng)、刷微博。但跟別人有所不同的是，馮運(yùn)會(huì)有意識(shí)地關(guān)注和收集農(nóng)業(yè)方面的信息。
前幾天，他在網(wǎng)上看到一段話，很有同感，于是寫(xiě)成微博發(fā)給了大學(xué)同學(xué)：“農(nóng)村猶如一片沃土，我就是一棵小小的種子，只要在農(nóng)村這片沃土里扎根，就一樣會(huì)開(kāi)
花，結(jié)出豐碩的果實(shí)，一樣能體現(xiàn)我們年輕人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)想�！�
創(chuàng)業(yè)的路并非一帆風(fēng)順，雖然遇到了種種困難，但是馮運(yùn)的50畝蔬菜基地仍然干得風(fēng)風(fēng)火火，有模有樣。他說(shuō)，認(rèn)準(zhǔn)了，就不要怕困難，只要努力，一定會(huì)成功，今后還要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打響自己的品牌。
名人創(chuàng)業(yè)故事13
馬化騰，是深圳市的數(shù)字化企業(yè)家和一位軟件工程師，他也是中國(guó)IT行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。他創(chuàng)建的騰訊公司已成為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)社交媒體運(yùn)營(yíng)商。他的創(chuàng)業(yè)故事展示了一個(gè)人從零開(kāi)始建立一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的心態(tài)、技能和毅力，也告訴了人們軟實(shí)力、市場(chǎng)敏銳度和創(chuàng)新的重要性。
從小工到IT行業(yè)的領(lǐng)袖
起初，馬化騰就像很多年輕人一樣，畢業(yè)后到了一家小公司工作。然而，他并沒(méi)有因此停止追求更大的夢(mèng)想，在業(yè)余時(shí)間里，他經(jīng)常參加編制軟件的競(jìng)賽。在參加比賽的過(guò)程中，馬化騰結(jié)識(shí)了幾位志同道合的好友，和他們一起開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。他們創(chuàng)建了一家叫做“騰訊”的公司，開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交軟件的市場(chǎng)。一開(kāi)始，騰訊并不被看好。許多人認(rèn)為，騰訊公司是一個(gè)無(wú)用的項(xiàng)目。但是，馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄。他們繼續(xù)努力，通過(guò)幾次大規(guī)模的市場(chǎng)推廣，終于讓人們了解到了騰訊的價(jià)值。該公司旗下的QQ和微信已成為中國(guó)的流行社交應(yīng)用程序，并在全球范圍內(nèi)取得了成功。在成為IT行業(yè)領(lǐng)袖的.道路上，馬化騰一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。他注重創(chuàng)新，將其視為成功的關(guān)鍵要素之一。他說(shuō)：“騰訊持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)創(chuàng)新。我們會(huì)保持創(chuàng)新，對(duì)支撐未來(lái)的技術(shù)進(jìn)行投資�！�
除了注重技術(shù)創(chuàng)新之外，馬化騰還十分重視營(yíng)銷(xiāo)和宣傳。他看重市場(chǎng)敏銳度，只有對(duì)市場(chǎng)有深入的了解，才能精準(zhǔn)地找到和滿足消費(fèi)者的需求。
隨著騰訊不斷擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、廣告等多個(gè)領(lǐng)域。目前，騰訊已成為全球杰出的互聯(lián)網(wǎng)之一，擁有龐大的用戶群體和完善的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事告訴人們，商業(yè)不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的冒險(xiǎn)，它需要?jiǎng)?chuàng)新力、毅力和市場(chǎng)敏銳度。同時(shí)，他也告訴人們，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)。在不斷發(fā)展和成長(zhǎng)的同時(shí)，責(zé)任和奉獻(xiàn)是最重要的。
名人創(chuàng)業(yè)故事14
王健林——中國(guó)首富的傳奇創(chuàng)業(yè)故事王健林，是中國(guó)首富，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是中國(guó)商業(yè)界最著名的人物之一，他的創(chuàng)業(yè)故事被人們謳歌為中國(guó)商業(yè)界的傳奇。
王健林出身于一個(gè)書(shū)香門(mén)第的家庭，他曾在部隊(duì)服役，然后考取了部委的機(jī)關(guān)工作，但他很快就發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)這種工作并不感興趣。于是，他辭去了穩(wěn)定的工作，投身于創(chuàng)業(yè)的道路上。
200萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，生死一瞬
在1988年，王健林投資200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)還處于改革開(kāi)放初期，商業(yè)環(huán)境不太穩(wěn)定，這樣的投資對(duì)于一個(gè)毫無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)說(shuō)，是非常冒險(xiǎn)的行為。
在創(chuàng)建之初，萬(wàn)達(dá)并不是一個(gè)大規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，而是一個(gè)小規(guī)模的銷(xiāo)售公司。由于經(jīng)驗(yàn)不足，公司首批的房地產(chǎn)交易業(yè)務(wù)一開(kāi)始并沒(méi)有什么太大的進(jìn)展。經(jīng)歷了多次失敗之后，王健林意識(shí)到自己的判斷有誤，于是決定改變經(jīng)營(yíng)策略。他沒(méi)有再去依靠大型房地產(chǎn)公司，而是建立了自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這樣，他便可以大力推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的刻苦奮斗，王健林終于在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了足夠的認(rèn)可，萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品受到越來(lái)越多人的歡迎，公司的業(yè)績(jī)也開(kāi)始取得了成果。
磨難不斷，轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)
1998年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了低谷期，這對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。在此時(shí)期，王健林毅然決定在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的基礎(chǔ)上推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型，將公司從一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的努力，萬(wàn)達(dá)逐漸涉足了影視、體育、旅游等行業(yè)，并不斷擴(kuò)大了其業(yè)務(wù)規(guī)模。
在過(guò)去的.20年里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了房地產(chǎn)業(yè)。它現(xiàn)在是中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，也是全球第三大電影公司。
對(duì)于王健林而言，磨難并沒(méi)有結(jié)束。20xx年，萬(wàn)達(dá)宣布退出傳媒和文化業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)發(fā)展線上商業(yè)。然而，這一舉措?yún)s在市場(chǎng)上引起了質(zhì)疑，其股價(jià)也一度過(guò)山車(chē)式地波動(dòng)。如今，王健林依然朝著擴(kuò)張的目標(biāo)前進(jìn)。20xx年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布將與IBM合作推出區(qū)塊鏈系統(tǒng)，以推動(dòng)其供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全，提高運(yùn)營(yíng)效率。這是一次戰(zhàn)略性的舉措，是王健林不斷探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一種表現(xiàn)。王健林的經(jīng)歷告訴我們，在商業(yè)的道路上，信仰和勇氣是非常重要的。只有不斷地尋求創(chuàng)新，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展、壯大。同時(shí)，他也是一個(gè)非常堅(jiān)定的領(lǐng)袖，懂得如何逆境求生存，如何在困難面前挺身而出。
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