創(chuàng)業(yè)成功人士的故事
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事1
李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，上漲10。36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價達到20xx億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學機械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學畢業(yè)后，靠著從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進入了能源行業(yè)，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
20xx年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
20xx年，李河君開始進行產(chǎn)業(yè)升級，涉足到了光伏行業(yè)。當時，正式光伏行業(yè)的`“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，20xx年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著20xx年金融危機的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進入了衰退期，很多知名企業(yè)都因為產(chǎn)能過剩而破產(chǎn)，包括無錫尚德。
李河君進入光伏行業(yè)時，選擇了薄膜太陽能領(lǐng)域并于20xx年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。20xx年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達到3GW，超越美國第一太陽能公司（FirstSolar），成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場遠不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。20xx年底，李河君著書《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)�！�。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運作模式。
20xx年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20。28%漲到了50。56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團發(fā)起了多項收購，連續(xù)收購了其多項知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
20xx年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在20xx年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，20xx年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團方面的營收達到31。6億港元，占其總營收的98%。20xx年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62。4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項，為41。57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在20xx年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯(lián)屬公司是否能及時結(jié)清進度款項。不過，對于來自于漢能集團的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽，漢能薄膜發(fā)電董事會認為，漢能集團“能夠按時結(jié)清所有進度款項”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在20xx年一年內(nèi)漲幅達255%，進入了20xx年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內(nèi)達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10。36%，報收3。73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達到20xx億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元（約合1644億元人民幣），王健林身價為267億美元（約合1669億元人民幣）。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時的獨到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事2
近日，東航物流引入聯(lián)想及德邦物流等4家投資者，并實現(xiàn)員工持股，正式成為民航領(lǐng)域首家進行混改的試點企業(yè)。引起外界關(guān)注的是，諸多物流企業(yè)中，為何不是順豐或三通一達，而是德邦成為股東?
其中一個答案是：德邦擁有國內(nèi)最具規(guī)模的公路地面運輸網(wǎng)絡(luò)，可以為貨物下飛機后提供有效連接。
那么，問題來了，曾經(jīng)的旅行社小會計崔維星，是如何跨界做物流一手打造出德邦的?
夫妻創(chuàng)業(yè)
1992年，從廈門大學會計系畢業(yè)的山東人崔維星，到廣東國旅上班�；貞浧鹱约哼@第一份工作，崔維星不勝唏噓：“當時我每天就是核對旅游團的消費賬單，不斷打電話核實，然后再機械地打?qū)�。后來我發(fā)現(xiàn)同宿舍的導(dǎo)游工資都能拿到1萬元，我覺得我比他們牛多了，憑什么才拿1500元呢?于是1993年10月我就離職了，找來找去找不到合適的，最后去了珠海一家酒樓當會計，工資還是1500元，而且每天工作十七八個小時，只有周日才能休息，還不能出遠門，要隨叫隨到。我當時腸子都悔青了。離職三個月，我就又重新回國旅上班了�！�
重回國旅的崔維星被安排到國旅貨運位于廣東中山的分公司去做空運貨運業(yè)務(wù)，就此與物流結(jié)緣。由于營業(yè)點位置較偏，崔維星雖然想盡辦法打開局面，但離初始目標還有相當一段距離。1996年8月，國旅貨運決定放棄中山業(yè)務(wù)。
崔維星不愿放棄，決心辭職單干。當年9月1日，他的“崔氏貨運”開始營業(yè)，主營毛衣空運與電器托運業(yè)務(wù)。
公司當時只有四個人：崔維星及愛人薛霞、一個司機、一個搬運工，辦公室只有8平方米。雖然人手緊張到了極致，但由于減去了大公司操作的中間環(huán)節(jié)，加上豐富經(jīng)驗，不到一年，崔維星就賺到了近20萬。
1997年，為了擴大業(yè)務(wù)，崔維星將公司搬至廣州。因為每天都要跑一趟南方航空老干部客貨運處發(fā)貨，他結(jié)識了不少南航的朋友。1998年6月，崔維星承包了這一貨運處，開展航空貨運代理業(yè)務(wù)。
然而，當時貨運處包括車輛和應(yīng)收賬款在內(nèi)的所有資產(chǎn)才20萬元，承包第一個月就虧了3萬元，員工幾乎走光。重壓之下，崔維星居然想出了一種新的業(yè)務(wù)模式——“空運合大票”，貨物的運送模式由之前的零收零發(fā)改為零收整發(fā)，成本降低了，客戶也享受了更加便捷的服務(wù)體驗和更實惠的價格，貨運處開始迅猛發(fā)展。
20xx年，崔維星將貨運處更名為廣州市德邦物流服務(wù)有限公司，員工60人，還將業(yè)務(wù)拓展到了深圳和珠海。20xx年，德邦已成為廣州區(qū)域的“空運散貨之王”。
舍大取小
然而，做空運看似賺錢，實則處處受制于人，航班晚點、訂不到艙位都是常有的事兒。崔維星回憶道：“有時候接到貨物卻停在倉庫四五天都走不了，早上去看一次，晚上去看一次，貨還是運不走，望眼欲穿卻束手無策，甚至急得掉眼淚�！薄笆軞狻钡拇蘧S星開始琢磨著如何突破限制。20xx年左右，隨著我國公路高速網(wǎng)的逐漸建成，他看到了希望。20xx年4月，德邦在廣州白云區(qū)新市貨運市場開了一個檔口，開通了第一條從廣州到北京的汽運專線�？者\起家的德邦，由此闖入了公路汽運領(lǐng)域。
汽運業(yè)務(wù)開始后，業(yè)務(wù)員拉到了很多大客戶，整車整車的貨量讓德邦嘗到了甜頭。比如某國際化妝品品牌的合作商在德邦廣州機場路營業(yè)部發(fā)貨四五百萬元，一天內(nèi)就裝了十幾輛車。然而，這一大客戶卻出現(xiàn)了拖欠款項的行為，德邦最后以減免的方式才追回了欠款。此外，手機類、燈具類等大客戶也出現(xiàn)類似情況。
不愿再“受氣”的崔維星經(jīng)過痛苦思考，決定放棄這塊很多公司都想搶的“大客戶肥肉”，將客戶群鎖定在了龐大的中小零擔客戶身上。
零擔是一個物流行業(yè)之外的人很少聽到的詞。零指的是零散，擔在古代指的是扁擔，在這里指的是車，零擔就是指一張運單托運的貨物不夠裝一車，必須好幾批貨物才能裝湊成一車。
德邦把“零擔”定義為30公斤—1噸之間，基于這樣的考慮：30公斤以下的可能快遞及快運公司更專業(yè)，1噸以上的則可能做整車運輸。
當時零擔市場從業(yè)者眾多，但90%以上是小型專線公司，一個城市至另一個城市的專線公司少至幾十家，多至上百家，價格戰(zhàn)之下，丟貨、損毀以及延誤等狀況屢見不鮮。
崔維星決心改變這種局面。他自購進口卡車500多輛，開發(fā)直達線路700余條，給網(wǎng)點和車輛都采用統(tǒng)一的形象和標識，提供貨物碼放“大不壓小、重不壓輕、木不壓紙”等標準化服務(wù)，迅速占領(lǐng)了零擔中的高端市場。
“零擔之王”
20xx年7月，崔維星將公司總部從廣州搬遷至上海，開始從區(qū)域性公司向全國性公司蛻變。第二年，德邦新增營業(yè)網(wǎng)點近80%，營業(yè)收入增長高達90%，達到26億元，一舉成為行業(yè)第一。要知道，20xx年時，崔維星去當時零擔市場老大華宇物流的貨場里參觀，被里面堆積如山的貨物震撼住了。當時德邦的營業(yè)額只有區(qū)區(qū)兩個億，而華宇的營業(yè)額有20多個億。但十年之后，華宇的`營業(yè)額還是20多個億，而德邦的營業(yè)額卻突破了100個億。
不過，這個“零擔之王”卻謀劃起了轉(zhuǎn)型。
會計出身的崔維星這些年不斷花大價錢請麥肯錫、埃森哲和IBM這樣的咨詢公司來給德邦“診斷”，目的是讓公司的運營管理更加規(guī)范、精細。20xx年，麥肯錫在為公司做戰(zhàn)略咨詢時提出，德邦應(yīng)該轉(zhuǎn)型做快遞。崔維星當時不解：“我在零擔市場，每年增長60%，我為什么要轉(zhuǎn)行?”
為此，德邦物流花了近三年的時間來論證。
不過現(xiàn)在看來，德邦轉(zhuǎn)型做快遞非常有必要。崔維星已經(jīng)看得很清楚了——“零擔物流這個市場目前增長較緩慢，行業(yè)的利潤越來越薄了。”除了德邦以外，這個行業(yè)里的大多數(shù)企業(yè)，甚至包括第二、三名，都深陷在虧損的泥潭里。
此外，這個行業(yè)還面臨著快遞業(yè)的強勁擠壓。快遞和零擔物流的業(yè)務(wù)流程本來就相似，快遞企業(yè)進入零擔行業(yè)的難度并不高，出于成本優(yōu)化和客戶黏性等因素考慮，像順豐、中通這樣的快遞公司正在強勢進入這個行業(yè)。崔維星已經(jīng)清楚地認識到，“如果不能把快遞做好，恐怕零擔市場的陣地也保不住”。
在20xx年給全體員工的一封信中，崔維星如此告誡他的同事：快遞行業(yè)未來將會走向集中，“留給德邦的時間已經(jīng)不多了”。要想不成為被別人屠宰的對象，就必須立即行動起來，以最快的速度殺出一條血路來�！坝盟俣扰苴A時間，是我們唯一的生機。”
追趕順豐
崔維星選擇的快遞突破口，是3-60公斤重的貨物。
“我們在做一般快遞公司不愿意嘗試的領(lǐng)域。”德邦高級副總裁兼輪值CEO韓永彥表示，3-60公斤重的貨物對順豐而言太重了，三通一達又不大愿意做。而對于零擔市場老大德邦來說，這類重貨正是其優(yōu)勢所在。德邦快遞的差異化服務(wù)還有其他快遞公司不愿意做的安裝加固，擦拭包裝，送貨上樓等等。在韓永彥看來，這種差異化服務(wù)正逐步被消費者接受，在市場上，客戶通常的體驗是小件貨發(fā)順豐，大件貨更愿意發(fā)德邦。據(jù)他透露，這三年來德邦快遞的年復(fù)合增長超過100%。
當然，在眼下的快遞領(lǐng)域里，順豐是德邦需要仰視的存在，一如當初仰視華宇。不過，崔維星卻反問記者道：“你怎么知道幾年之后，情況不會像上一次那樣逆轉(zhuǎn)呢?”
德邦被譽為物流行業(yè)的黃埔軍校。從20xx年開始，德邦就開始在業(yè)內(nèi)率先啟動校園招聘，截至目前，德邦98.5%的管理干部均來自于內(nèi)部提拔，管理層的平均年齡只有27.5歲。韓永彥就是在20xx年通過校招進入德邦的，歷經(jīng)10次輪崗，輾轉(zhuǎn)8個城市，從最基層的統(tǒng)計員一直做到目前的高級副總裁兼輪值CEO。
這支年輕的團隊就是崔維星的底氣，它不僅使得德邦的管理水平在零擔行業(yè)里遙遙領(lǐng)先，即使是在快遞行業(yè)里，崔維星也自信只有順豐的管理水平能與他的公司相提并論。更重要的是，對于這樣的一場競爭長跑來說，這樣一支年輕的隊伍意味著更大的潛力，也意味著有更大的幾率能夠幫助公司在后半程里發(fā)力，反超對手。
20xx年以來，德邦連續(xù)推出了長期激勵、考核變革、超利潤分享、職級薪酬體系改革等一系列學自華為的措施，他也毫不掩飾自己想將德邦打造成為華為那樣一流企業(yè)的“野心”。
“你知道我為什么喜歡長跑嗎?”崔維星自問自答，“因為對于我來說，長跑贏的機會最大”。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事3
《硅谷傳奇》
在這部電影中，蓋茨是一個不則手段追求商業(yè)成功的“盜竊者”，從而有了微軟在市場上的成功。
而喬布斯則是一個追求完美的工作狂，他讓蘋果成為了創(chuàng)新和好產(chǎn)品的代名詞。直至今日，這兩家企業(yè)依然有著不可磨滅的創(chuàng)始人基因，并且競爭博弈。
硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場規(guī)則，又是如何讓市場規(guī)則、讓客戶、讓競爭對手形成一個共同體的?想找出答案，就去看看這部《硅谷傳奇》吧。
感悟：不同的商業(yè)理念，造就不同的公司模式，這也是每一位創(chuàng)業(yè)者想了解的，你是想做一個追求完美產(chǎn)品的喬布斯，還是想做一個看重市場，取得商業(yè)成功的蓋茨呢?
《中國合伙人》
《中國合伙人》講述了成冬青、孟曉駿和王陽白手起家創(chuàng)辦“新夢想”英語培訓(xùn)學校的故事，影片借鑒了不少新東方外語培訓(xùn)學校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創(chuàng)始人俞敏洪。影片很多劇情都是來自于現(xiàn)實生活中“新東方”三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平和王強的真實故事。
影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王強，還有張朝陽、王石、楊瀾，甚至還有老干媽。
感悟：生活從來都不是如富二代般順遂的，我們活在艱辛的時代，同時也是一個充滿夢想的時代。你不努力一把，你永遠不知道你所能到達的高度在哪里。
《阿甘正傳》
阿甘是一個出生很不幸的人,通常人們總是認為這種人不能成功,在做任何事情過程中.但是,相反,這個不幸的人已經(jīng)取得許多難以置信的成功,他是一個足球明星,一名戰(zhàn)爭英雄和一個百萬富翁!
阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,誠實、守信、認真、勇敢而重視感情.在影片中,阿甘是十分純潔的形象,而珍妮則成了墮落的象征.這與原著有著極大的出入.對于所敘述的一切,影片自始自終都是以一種溫情和善意的態(tài)度來表現(xiàn)的,甚至還加入了詩意化的成分,這使得影片顯得柔和而無傷害性.影片對傳統(tǒng)道德觀念的宣揚和體現(xiàn).使影片變得易為人們所接受,導(dǎo)演高超的編排技巧和電影語言的運用也使影片十分吸引人.影片的內(nèi)容為影片商業(yè)上的成功提供了保證,而導(dǎo)演藝術(shù)上的處理也使得影片更加精彩,這就是影片成功的原因所在.《阿甘正傳》成了美國當年最為賣座的電影之一.
感悟：在踏上這個充滿競爭與排擠的社會之前，《阿甘正傳》教給你處世方的不是與世無爭、息事寧人，而是為目標默默奮斗、樂天知命�？戳恕栋⒏收齻鳌�，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經(jīng)很寶貴了。
《香奈兒》
講述了傳奇時尚設(shè)計師可可·香奈兒的生平，如今象征著財富的奢侈品牌香奈兒的創(chuàng)始人，曾經(jīng)居然是一個出身卑微的普通女孩。她進軍高級定制服裝領(lǐng)域，開設(shè)了兩家時裝店，Chanel時裝品牌正式誕生。
從最初的一家小店，到后來的時尚帝國，香奈兒憑借自己對時尚的`獨特見解和品味，在巴黎擁有了自己的一席之地，并得到了主流社會的認可。
感悟：現(xiàn)在這個時代的女性，恐怕沒有人不知道Coco Chanel，更不會有人想到這個世界名牌的創(chuàng)始人卻是個出身貧寒，地位低下，一度落魄的女子。
電影里有句臺詞送給那些堅持在創(chuàng)業(yè)路上的人們：“勇氣來源于一個人的失敗，與成不成功沒關(guān)系。我一路逆流而上，才有今天�！�
成功的道路有很多條，且每一條都不好走，千萬別為了捷徑，走上不該走的那一條，下面這兩部電影將會告訴你：動歪心思創(chuàng)業(yè)的后果并不美味。
《奔騰年代》
1930年代，美國處于大蕭條的陰影中，故事就在這個時候開始了。三個因各自的原因顯得是生活中的失敗者，為家人朋友所遺棄，無法實現(xiàn)自己的理想。霍華德靠汽車交易發(fā)財，兒子卻在交通事故中喪生，妻子要求離婚;波拉德從小愛好騎馬，而他的家庭在失去一切以后任由他四處流浪;史密斯本是個牛仔，能馴服任何暴烈的野馬，卻也到處浪蕩，無所歸依。他們的馬海洋餅干也和主人相仿佛，是賽馬中的失敗者，不僅個子比尋常賽馬小，看上去腿也有問題。但是當三個人開始訓(xùn)練這匹看起來沒什么希望的馬，人和馬的執(zhí)著勁頭都顯露出來，他們的堅韌和勝利在那個灰暗的年代給整個國家?guī)Я肆讼Ｍ?/p>
感悟：一個不甘寂寞的商人，從自行車配件維修、到銷售汽車、再到經(jīng)營馬匹，本身他就是一個創(chuàng)業(yè)者奮斗的縮影、一個努力不息的英雄，自身的經(jīng)歷成為他演講有力的支持與鼓勵。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事4
核心提示
“我們知道，野生食草動物能吃樹葉，可如今飼養(yǎng)的牲畜卻吃糧食，如果牲畜也吃樹葉，就可以節(jié)省大量的糧食�！背醮我娒鎸O哲說，他的創(chuàng)業(yè)項目就是要讓構(gòu)樹代替糧食，成為牲畜的主要飼料。一個月前，孫哲和他的創(chuàng)業(yè)團隊帶著“雜交構(gòu)樹”項目落戶城陽招商.LAVIE公社。
初創(chuàng)：
環(huán)保種植袋贏得市場
“我父親經(jīng)商，主要從事對日貿(mào)易�！睂O哲說，受父親的影響，大學選擇的是日語專業(yè)。畢業(yè)前，父親的生意遇到一些挫折，那時對日貿(mào)易不是很景氣�！爱敵鯇W習日語，也是考慮以后子承父業(yè)，所以擇業(yè)時有些迷茫�！睂O哲說，眼看要離開大學，父親給他指出三條出路，到企業(yè)上班，穩(wěn)定;自己創(chuàng)業(yè)，有風險;出國深造，需要時間。最終，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
第一個創(chuàng)業(yè)項目是高分子材料，與所學的專業(yè)毫不相干。孫哲說，之所以選擇這個項目也是有些偶然。老家德州有一家大型高分子材料生產(chǎn)廠家，而負責人正好是父親的發(fā)小，一次聊天中對方提起，何不在青島開一家貿(mào)易公司，經(jīng)營高分子材料?于是，他和幾個大學同學一起開始了首次創(chuàng)業(yè)。
最初生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有高速公路、鐵路、垃圾填埋等用的防滲膜�！澳銈兡懿荒馨巡牧献龀煞N植袋，說白了就是一種盆栽植物用的花盆�！逼陂g，一家荷蘭的客戶提醒說。當時，國內(nèi)的植物多種植在大田里，是一種粗放式管理，如澆水、施肥都會造成極大浪費，而且還耗費人工。而在國外，由于人工成本較高，容器種植已流行四五十年，這樣的好處是，可以向容器內(nèi)定向澆水、施肥，最主要是節(jié)省人力。
“制作種植袋并不難，難的是要根據(jù)客戶需求定制。”孫哲舉例說，從種子到一棵小樹，需要經(jīng)歷多個階段，每一個階段都要根據(jù)植株的大小更換不同規(guī)格的容器。而國外講究環(huán)保，用完的容器不能造成二次污染，這就要求使用期內(nèi)容器必須自行降解掉。自行降解還有一個好處，不需要更換容器，這樣也可以保證植物不傷根。目前，公司生產(chǎn)的種植袋已遠銷眾多歐美國家。
轉(zhuǎn)折：
選擇構(gòu)樹作為創(chuàng)業(yè)載體
20xx年，孫哲的公司承接了南水北調(diào)中線河南段防滲工程。“以往經(jīng)營的都是對外貿(mào)易，為此專門成立了一個國內(nèi)團隊。”孫哲說，可工程結(jié)束后，國內(nèi)團隊一下子變得無事可做。這時他又開始思索，既然種植袋在國外很流行，為何不將這一業(yè)務(wù)引入國內(nèi)?想起來簡單，可實際推廣卻困難重重。使用種植袋需要前期投入，受觀念的影響，在國內(nèi)的實用率很低。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)用戶只有一小部分使用黑色塑料袋，好處是價格便宜，但塑料袋不可降解，會對環(huán)境造成影響。
“我個人覺得，隨著中國社會的發(fā)展，環(huán)保種植袋的市場會越來越大�！睂O哲說，但做生意不能坐等市場。隨著種植袋業(yè)務(wù)的不斷擴大，與苗木打交道的機會越來越多，一個想法在他的腦中閃現(xiàn)：有沒有一種更好的盆栽植物作為載體，在推廣的同時，又順帶將種植袋推廣出去，這樣也可以實現(xiàn)新老業(yè)務(wù)的有效銜接。
這期間他接觸到中科院的“雜交構(gòu)樹”項目，而且今年2月份，國務(wù)院將此項目列為十大精準扶貧項目之一，文件一出，孫哲感覺機會來了。一個月前，他和團隊帶著項目正式落戶城陽招商.LAVIE公社孵化器，在這里，團隊擁有150平米免費的辦公空間，而且有了更多與投資商和客戶接觸的機會。
創(chuàng)新：
以樹代糧可節(jié)約糧食
“這就是雜交構(gòu)樹樹苗�！痹谵k公室里，孫哲拿出一盆用種植袋種植的.小樹苗。他告訴記者，構(gòu)樹野生樹種在全世界都有廣泛分布，生命力非常強，葉子中蛋白質(zhì)含量高。從古到今，構(gòu)樹的葉子常用來喂養(yǎng)牲畜，摘下葉片，就會滲出奶白色的液體，所以在我國南方俗稱“奶樹”。問題是，野生的構(gòu)樹葉片上通體有毛，這就極大影響了牲畜吃起來的口感，因此現(xiàn)實生活中，養(yǎng)殖戶還是習慣用糧食作為主要飼料。
構(gòu)樹有花有果，用種子種植，該項目用中國的構(gòu)樹和日本的光葉楮雜交，雜交后的植物要么無花無果，要么有花無實，但葉片更加光滑，蛋白質(zhì)含量也提高一倍，是玉米中蛋白質(zhì)含量的三倍。目前的栽培技術(shù)有兩種，一種是通過細胞組織培養(yǎng)，但成本較高;一種是通過技術(shù)讓枝條生根，這也是目前公司的主要業(yè)務(wù)。
說起發(fā)展前景孫哲說，構(gòu)樹抗病性強，生長過程不需要噴灑農(nóng)藥，牲畜吃了后沒有農(nóng)殘。此外，目前我國每年都有大批糧食進口，進口的糧食中絕大部分用來喂養(yǎng)牲畜，以樹代糧可節(jié)約大量糧食。而且，構(gòu)樹適合在鹽堿地、貧瘠的土地上生長，而這些地方都不適合種植糧食。隨著雜交構(gòu)樹的大面積推廣，未來有望代替糧食成為牲畜的主要飼料。
展望：
打造“一條龍”服務(wù)模式
“項目還處在種子期，主要是從事苗木的培育。”孫哲說，目前團隊已在萊西、泰安、東營、濰坊等4地建立苗木培育基地，總種植面積達千余畝。根據(jù)規(guī)劃，到明年將生產(chǎn)構(gòu)樹苗木一千萬株。
說起未來孫哲說，團隊的目標是打造“一條龍”服務(wù)模式�，F(xiàn)在，雜交構(gòu)樹還沒有被客戶所熟悉，強行推廣難度較大。鑒于此，下一步除了培育、銷售樹苗外，還將推出后續(xù)服務(wù)，如派出技術(shù)人員，幫助種植戶進行田間管理。
另外，以往的構(gòu)樹喂養(yǎng)，多數(shù)只使用樹葉，而雜交構(gòu)樹是全株收割，就像割韭菜一樣，將枝葉一起粉碎后，再經(jīng)過發(fā)酵處理，最終做成牲畜飼料。這需要一定的專業(yè)技術(shù)，今后團隊還將提供收割、發(fā)酵等全程服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事5
只賺一分錢也能夠成為百萬富翁 在浙江諸暨,活躍著一群百萬富翁,他們在市**舉辦的"發(fā)展民營經(jīng)濟經(jīng)驗交流會"上,道出了當?shù)靥厥獾慕?jīng)濟發(fā)展模式--三塊五毛錢一雙的襪子,只賺一分錢就賣! 只賺一分錢,他們的成功經(jīng)驗,讓很 多與會的學者和專家大為驚嘆,有外地的企業(yè)主更是不敢相信這是真的:當今社會誰還看中這區(qū)區(qū)一分錢啊,然而正是這毫不起眼的一分錢,卻造就出了讓人眼熱的成批的百萬富翁來. 有個專賣牙簽的小商販,100根牙簽只賺一分錢毛利,但他每天要批發(fā)銷售牙簽10噸,按100根毛利1分錢算,他每天銷售一億根牙簽,穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)剡M賬1萬元人民幣.
一個賣襪子的老板,一雙襪子也只賺一分錢,他每個月的銷售量在七八萬雙,也就有七八千元的利潤,一年下來獲利就達10萬元.而在諸暨大唐鎮(zhèn),大唐襪業(yè)市場擁有1600間攤位.去年,這里銷出了超過70億雙襪子,能成就多少百萬富翁,算算你就知道了.
還有專賣縫衣針的商販,在他們的攤上,大的、小的、粗的細的針,應(yīng)有盡有,也都是只賺一分錢,但就是這個不起眼的生意,老板一年會從中賺取200余萬元. 這里還有一家吸管公司,是全球最大的吸管生產(chǎn)企業(yè).它的產(chǎn)品90％以上用于出口.在全球飲料市場上,有1／4的消費者用的就是這家公司生產(chǎn)的吸管.一根細細的吸管,能賺多少錢?據(jù)公司披露□一支吸管平均銷售價格為8厘至8.5厘錢,利潤占10％,僅僅是0.008元至0.0085元.正是這個普通人看不起眼的產(chǎn)品、一般人想象不到的利潤,使得這家吸管公司成為了全球最大!
聚沙成塔,集腋成裘,在創(chuàng)業(yè)者的.眼里,只賺一分錢的利潤,這種與眾不同的經(jīng)營思想,正是他們在商場上能夠戰(zhàn)勝對手的法寶,商品社會使更多的人變得越來越浮躁,但也使越來越多的人,從浮躁中猛醒,而腳踏實地地以真誠、求實為理念,打造出別具一格的經(jīng)營理念,從而在商場中脫穎而出.
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事6
女性創(chuàng)業(yè)成功成更多女性創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。成功女性創(chuàng)業(yè)有一些經(jīng)驗值得眾多創(chuàng)業(yè)者借鑒。一位女性成功人士背后的創(chuàng)業(yè)故事解讀。
核心提示：王利芬，一位對國家和社會懷有責任感的女性媒體成功人士，她一直想為中國的年輕人做點力所能及的事，從《贏在中國》到優(yōu)米網(wǎng)，作為一位成功人士，在她的背后又有哪些不為人知的創(chuàng)業(yè)故事呢？
大多數(shù)人認識王利芬還是因為她離開央視，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。這位生于武漢黃陂，有著“財經(jīng)教母”之稱的王利芬，在辭去央視公職，訣別舊軌道，以獨立個體的身份創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)后說：“作為媒體人，我希望自己能為轉(zhuǎn)型社會的中國年輕人做點力所能及的事情。”
20xx年3月17日午夜，蟄伏于公眾視線之外四月有余的王利芬坐在北京Soho現(xiàn)代城頂層的辦公室里，面前的`電腦屏幕微微泛著藍光，遠處，是這個城市漫若星辰的車流燈旺。
零點時刻，王利芬分別在新浪博客、微博和開心網(wǎng)上點擊“發(fā)布”鍵，內(nèi)容一樣：“我已辭去央視公職，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。
至此，她對外正式結(jié)束了自己15年的央視媒體生涯。
熟悉她的人似乎已經(jīng)習慣了這個看起來沉靜而內(nèi)斂的女人的“不循規(guī)蹈矩”：1986年從華中師范大學政治系畢業(yè)后考取本校中文系研究生；在武漢大學執(zhí)教兩年后改往北京大學攻讀博士；1995年至1999年，在央視《東方時空》、《焦點訪談》和《新聞?wù){(diào)查》三個欄目中擔任記者；20xx年起開始擔任財經(jīng)欄目制片人兼主持人，參與創(chuàng)辦與主持《對話》、《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《國內(nèi)外資訊榜》、《第一時間》、《贏在中國》和《我們》等央視重點財經(jīng)欄目。憑借深厚的涵養(yǎng)和從容的臺風，王利芬為自己積累起數(shù)量龐大的精英信眾，甚至被推崇為“財經(jīng)教母”。
創(chuàng)辦《贏在中國》
《贏在中國》吸引了15萬懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的選手、3000萬的風險投資、數(shù)十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志、這樣的企業(yè)家作為評委。《贏在中國》總決賽創(chuàng)造了0。3的收視率（大約400萬觀眾），而這個數(shù)字是同一時段播出的其他財經(jīng)節(jié)目的350倍。這時的王利芬，行動對她來說已經(jīng)不再是個體的瘋狂拼殺，更多時候我們看到的她，少了些當初的犀利和堅硬，多了些溫厚的內(nèi)斂和圓融。現(xiàn)在她做事情非常明顯地帶著“王利芬式”的價值觀和思考深度，有時候你會發(fā)現(xiàn)她不只是在做一個節(jié)目，她是一步步把你拉到那樣的一種思維狀態(tài)中。王利芬不僅給了許多創(chuàng)業(yè)青年實現(xiàn)夢想的機會，也進一步成就了自己的事業(yè)。只有深度的思考才能做出深度的節(jié)目，王利芬就是這樣一個成就別人、成就自己的人。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事7
美國《企業(yè)家》雜志最近刊登了23名青年百萬富翁如何開創(chuàng)自己商業(yè)帝國的成功故事。這些富翁年齡都不超過40歲，沒有一個來自商業(yè)世家，事業(yè)的起點也不高，其致富方式可大致歸為三類。
勤勤懇懇型
雖然也有一些百萬富翁的成功之路充滿傳奇色彩，但更多的還是靠勤勞的雙手和多年的苦干。比利·斯達德就是一個典型的例子。1993年，23歲的比利出于對冬季運動的熱愛開了一個不足20平米的滑雪板小店，此后，比利和妻子一道將經(jīng)營范圍從滑雪設(shè)備一步步擴展到少女時裝、運動器材，誰知"9·11"給他們帶來了沉重打擊，公司連續(xù)三年虧損，險些破產(chǎn)。他們歷盡艱辛重振旗鼓，去年終于迎來了600萬美元的贏利。
為等待機會，老練的企業(yè)家都需要臥薪嘗膽，白手起家的年輕人更不例外。亞美·凱茲和德納·斯拉維特在紐約的各種行業(yè)里摸爬滾打多年，一直在尋找合適的.商機。一個偶然的機會，微軟公司向他們訂購一批禮品包裝袋，這使他們瞄準了跨國公司禮品市場。在各個跨國公司之間周旋多年后，20xx年他們與法國專營包裝的行業(yè)大王達成合作協(xié)議，這次機會使他們?nèi)ツ甑匿N售額達到了900萬美元。
另辟蹊徑型
有人喜歡埋頭苦干，有人卻喜歡尋找別人不曾注意的市場盲點。但能夠另辟蹊徑干成一番事業(yè)，也不是一件容易的事。
得克薩斯州36歲的維耐·巴阿特的賺錢思路很與眾不同。美國各行業(yè)的競爭都很殘酷，讓維耐很不適應(yīng)，為躲避競爭，他把注意力轉(zhuǎn)向了那些非營利組織：專為不善經(jīng)營的非營利組織提供管理服務(wù)，幫助他們改善與商業(yè)客戶的關(guān)系。如今，他的公司為幾千家非營利組織服務(wù)，僅去年就贏得了20xx萬美元的豐厚利潤。
利人利己型
有些人創(chuàng)業(yè)之初就立志建功立業(yè)，但有些人的成功卻是無心插柳。1983年，年幼的約瑟夫·薩姆皮維夫患上了糖尿病，不能吃含糖過多的冰淇淋。為了解饞，他為自己做了個不含糖的冰淇淋。15歲時，他已經(jīng)研制出好幾種不含糖的甜點。
在美國，胖人很多，這種低糖食品非常受歡迎，約瑟夫嘗試著把自己研制的甜點拿去賣，取得了巨大成功。如今這位34歲的企業(yè)家已開發(fā)了40多種無糖食品，暢銷全美，僅去年的銷售額已超過1億美元。
說起利人利己，33歲的安德魯·�？怂棺龅靡膊徊�。�？怂鼓贻p時最熱衷的就是出入紐約高檔俱樂部，為省錢，他想方設(shè)法去蹭票。直到有一天他突然問自己：為什么不直接與俱樂部老板協(xié)商，給那些熱衷于過夜生活又想省錢的消費者優(yōu)惠待遇呢？沒想到這一簡單的主意給他帶來了巨額財富�，F(xiàn)在通過他的網(wǎng)站不僅可以享受到美國各大俱樂部的優(yōu)惠服務(wù)，還能找到各地的旅游信息，去年的營業(yè)額已達到2200萬美元。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事8
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢褪沁@50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的`日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎�？赐曛�，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風范。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事9
一個被稱為90后差生的年輕人，通過自己的努力現(xiàn)在兩年賺百萬!
開著寶馬車，在月租過萬的高檔寫字樓開公司，這個90后看起來很“款”。然而，他并不是富二代，眼前的這些都是靠雙手打拼來的。他叫龔偉明，出生于1990年，今年21歲。
讀書：不算好學生
龔偉明的公司設(shè)在鷺江道第一廣場，推門走進總經(jīng)理辦公室，鼓浪嶼全景迎面而來。龔偉明稚氣未脫，記者剛見到他，還以為是他的總經(jīng)理助理。
龔偉明告訴記者，單從讀書來衡量，他不算好學生。初中畢業(yè)后，他堅持要到新加坡讀高中，但只讀了兩年便回國了，隨后到集美大學旁聽了一年。他說：“初回國時，全家人很失望�！饼弬ッ鞯募彝ブ皇切】抵�，為他留學期間花了不少錢。“連文憑都沒有拿到!”他媽媽一下子哭了出來。
然而，在龔偉明看來，兩年的新加坡之行收獲頗多，不僅開拓了他的思維，而且積累了巨大的人脈資源。
賺錢：臺風天送機票
“從20xx年開始到現(xiàn)在，我沒從家里拿過一分錢�！� 龔偉明說。龔偉明從骨子里就想賺錢。20xx年，他還在集大旁聽期間，發(fā)現(xiàn)代購機票利潤很高。于是，他自己跟航空公司聯(lián)系，稱可以幫其賣機票。他開始在校內(nèi)校外騎著摩托車到處跑，幫人買票送票。
有一次，一名學長向他買機票。當時正逢臺風天，他為了不失信于人，冒雨送機票，送到時全身已經(jīng)濕透了。那名學長很受感動，之后為龔偉明介紹了很多客戶。就這樣，龔偉明賣了兩年機票，賺了好幾萬元。
創(chuàng)業(yè)：被家人說沒救
真正讓龔偉明賺到第一桶金，是20xx年秋天。
他在新加坡的一位同學是臺灣人，家中主營垃圾處理設(shè)備，計劃開拓大陸市場。同學請已經(jīng)回廈門的`龔偉明打聽，尋找合作者。龔偉明把這件事放在心上，把親戚問了一遍，最后找到了意向人。然而，臺灣方面要求意向人先拿20萬元做保證金，但意向人沒有見到設(shè)備，不愿意付錢。為了促成此事，龔偉明決定自己籌錢，先把保證金墊上。
他說：“我當時跟家里一說，都說我沒救了，沒賺錢還開口要幾十萬，根本不同意。我只好向朋友開口�！边@時，他在新加坡期間積累的人脈資源發(fā)揮了作用。他找了眾多的朋友和同學，竟然湊到了20萬元。他終于幫別人促成了生意，而他也從中賺到了50萬元。
龔偉明從中發(fā)現(xiàn)了商機，開起了公司，做起企業(yè)營銷推廣。僅兩年時間，就賺到了100多萬元。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事10
不平凡的少年
12歲時，我對學習英語產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經(jīng)逐漸對外開放，許多外國游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當免費導(dǎo)游，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。
另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個來自澳大利亞的家庭，這家有兩個小孩，我們一起玩了三天，后來變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發(fā)現(xiàn)，我以前的想法并不正確。
屢遭挫折
我高考考了三次，才被當時杭州最差的大學杭州師范大學錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，后來還成為杭州大學生聯(lián)合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業(yè)時，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于 12至15美元。
在5年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應(yīng)聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。
接著在1995年，我作為一個貿(mào)易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng)建一個網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁這個名稱。
我借了20xx美元，創(chuàng)建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18。5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據(jù)了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責運營一個旨在推動電子商務(wù)的。
創(chuàng)業(yè)夢想
我的夢想是建立自己的`電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構(gòu)想，兩個小時后，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。
當時，阿里巴巴基本上是一個三無企業(yè)，無資金、無技術(shù)、無計劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，20xx年又從軟銀獲得了投資，公司的規(guī)模開始擴張。
我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設(shè)計業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國拷貝經(jīng)營模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實現(xiàn)點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
我說阿里巴巴曾犯下一千零一個錯誤。我們擴張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到20xx年，我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買家牽線，這個業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 20xx年底，我們實現(xiàn)了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點。自那以后，公司的經(jīng)營業(yè)績每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當強。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事11
陳天橋結(jié)婚5年，而他們的孩子———盛大網(wǎng)絡(luò)也5歲了。
“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發(fā)展到今天的最大動力。
每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩�！拔也徽J為家族企業(yè)有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業(yè)團結(jié)，效率高�！闭劦狡拮�，他坦言自己最大的遺憾是結(jié)婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創(chuàng)業(yè)。
3年時間資產(chǎn)過億的陳天橋，是復(fù)旦大學經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)的優(yōu)秀生。雒芊芊也是經(jīng)濟管理專業(yè)，畢業(yè)于北京對外經(jīng)貿(mào)大學，畢業(yè)后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。
1999年，集資了50萬人民幣后，兩人毅然下海。
雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業(yè)中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。
在盛大的諸多新聞發(fā)布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發(fā)表任何看法。后經(jīng)公司內(nèi)部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。
了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業(yè)的執(zhí)著創(chuàng)造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內(nèi)部管理，員工年紀都比較輕，很多人將她當做自己的朋友。公司內(nèi)部都習慣叫她芊芊。員工的生日，員工準備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細心，據(jù)說是和芊芊的提醒有關(guān)。
公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎？”
陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認可。但是直到今天，坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離，并且距離有越來越遠的趨勢。
從小要當主流人物
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導(dǎo)航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。
至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關(guān)時，陳天橋經(jīng)�；乩霞页翁丁Ｓ幸淮位厝�，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。
但在新昌中學的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心�！�
“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心�！蓖跣ｉL解釋說。
好學生和網(wǎng)絡(luò)游戲
1990年，18歲的陳天橋考入上海復(fù)旦大學經(jīng)濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內(nèi)外的公認。陳成了“復(fù)旦大學1990屆經(jīng)濟系的傳奇人物”。
大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名；大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優(yōu)秀學生干部標兵”；大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學生干部標兵”稱號從復(fù)旦大學經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)，這在復(fù)旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。
從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。
好事是年輕的陳天橋?qū)W會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨立、務(wù)實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經(jīng)理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創(chuàng)新。
不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網(wǎng)。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。
人在網(wǎng)上飄，學會玩游戲是早晚的事情�！巴婢W(wǎng)絡(luò)游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。
這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。
1998年，組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想�！�
離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。
在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結(jié)了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆�！遍_心的時候，陳天橋會這樣說。
第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國；（創(chuàng)業(yè) ）另外就是在國內(nèi)找個穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。
1999年是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個年份。當時的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風險投資。弟當時在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。
“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的。”陳天橋回憶說�！暗酝墓ぷ鹘�(jīng)驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸�！标愄鞓蛘业搅藙�(chuàng)業(yè)的方向。
1999年11月，陳天橋聽說中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認為機會來了。經(jīng)過物色，陳選中了當時由復(fù)旦的幾個學生為主建立的一個社區(qū)，這個社區(qū)當時已經(jīng)有不少人氣。陳天橋?qū)⒆约旱南敕ㄖv給他們，讓他們將這個社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。
談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，招了20幾個人，開始運作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。
這個社區(qū)建設(shè)在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區(qū)中的'用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實際上就是一種類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動社區(qū)。這種思路是那時的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。
靠著在證券公司和政府機構(gòu)工作時建立起來的人際關(guān)系，在陳天橋的運作下，很快，這個stame.com和中華網(wǎng)的談判進入了實質(zhì)性階段。1999年12月，中華網(wǎng)CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來見我�！边@樣，陳天橋在20xx年1月拿到了中華網(wǎng)300萬美元的投資，中華網(wǎng)得到的是相當于它總瀏覽量30%的
投資拿到了，但中華網(wǎng)認為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營方向�！懊鎸ν顿Y方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法�！标愄鞓蛟�(jīng)向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關(guān)她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠�！�
利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的版權(quán)，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續(xù)拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動畫廣告的單子，此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。
20xx年下半年，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開始破滅，形勢急轉(zhuǎn)直下。還沒有等到網(wǎng)站盈虧平衡，網(wǎng)絡(luò)業(yè)便開始走上下坡路，這在商業(yè)氣息濃厚的上海表現(xiàn)得尤為明顯。
面對危機，陳天橋開始反思盛大網(wǎng)絡(luò)卡通的發(fā)展模式�！皣@一個品牌做動畫卡通，是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢，失敗了就一無所有�！�
20xx年5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網(wǎng)對盛大提出質(zhì)疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。
為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發(fā)商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協(xié)會，動畫協(xié)會也不知道網(wǎng)絡(luò)游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。
陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設(shè)置，他連接到韓國服務(wù)器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務(wù)器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內(nèi)核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。
陳天橋向中華網(wǎng)請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬美金拿來用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。
盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了�！皞髌妗鄙暇�兩個月的測試期是公司生死存亡的關(guān)口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。
運行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務(wù)器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務(wù)器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務(wù)器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。
然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從20xx年9月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。
20xx年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。
從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網(wǎng)絡(luò)游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。
但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎？
瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。
從去年年底網(wǎng)吧老板質(zhì)問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領(lǐng)孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關(guān)于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。
Actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網(wǎng)吧呢？雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見（那么游戲玩得好就是一種有出息的象征）。但是，陳天橋能把全中國網(wǎng)吧收購掉嗎？能把全中國玩家招安嗎？陳天橋再有錢，這個問題也不現(xiàn)實。
這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現(xiàn)出來的不僅僅是網(wǎng)游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。
現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創(chuàng)富者，而還不是一個成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關(guān)系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來的舉動也還遠遠不夠格。經(jīng)過投機創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。
陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設(shè)成一個不僅僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結(jié)果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。
現(xiàn)在，盛大還只是一個區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。
如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關(guān)系，不能夠把握權(quán)衡各方關(guān)系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業(yè)家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰(zhàn)斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。
從現(xiàn)在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當糟糕的，面對網(wǎng)吧老板的質(zhì)問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應(yīng)對，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來看，陳天橋并無什么過人之處。
那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流？陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業(yè)家的管理，更要學一學國外的富人們?nèi)绾巫龈蝗�。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事12
李想：泡泡網(wǎng)CEO簡介：1981年生，河北石家莊人，高中學歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官上榜理由：從最初的個人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進賬到一億以上的身價，也不過短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場價值2億。戴志康：康盛世界CEO簡介：1981年
李想：泡泡網(wǎng)CEO
簡介：1981年生，河北石家莊人，高中學歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官
上榜理由：從最初的`個人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進賬到一億以上的身價，也不過短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場價值2億。
戴志康：康盛世界CEO
簡介：1981年生，黑龍江人。初中時，在濃厚的家庭文化氛圍下編了第一本DOS程序書。20xx年，受電影論壇靈感啟發(fā)，開發(fā)設(shè)計出自動生成社區(qū)的軟件Discuz！。
上榜理由：靠做軟件起家，一邊上學一邊賺錢。20xx年收入幾萬，20xx年幾百萬，Discuz！成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大，身價過億。
趙寧：非常在線CEO
簡介：1983年生，曾簽約為chinabyte。com和tom。com的特約撰稿人，20xx年注冊，網(wǎng)站正式命名：中關(guān)村男孩。20xx年休學創(chuàng)業(yè)。
上榜理由：成立非常在線，做IT專業(yè)硬件。20xx年，實現(xiàn)單月盈利。目前，身家上億。
高燃：MySee總裁
簡介：1981年生，湖南人。1998年中專畢業(yè)，半年后考上清華大學新聞系，后在《經(jīng)濟觀察報》做了半年財經(jīng)記者。20xx年，憑著積累起來的人脈關(guān)系進入IT界創(chuàng)業(yè)。20xx年6月，和校友鄧迪合作，專做視頻直播的MySee由此誕生。
上榜理由：財經(jīng)記者出身，投身IT業(yè)，一筆美國的風險投資使其公司身價上億。
茅侃侃：北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師兼首席執(zhí)行官、Majoy總裁
簡介：1983年生，北京人。初中文憑，20xx年正式創(chuàng)業(yè)。自創(chuàng)MaJoy項目———魔幻和歡樂的縮拼。
上榜理由：沒有投入一分錢，僅憑創(chuàng)意和理念，取得了這個年收入15億元人民幣的大項目將近20%的股份。
鄭立：163888翻唱網(wǎng)CEO
簡介：1982年生，重慶人。四川大學物理系�？�，20xx年創(chuàng)業(yè)。初期，十分艱苦。20xx年，《老鼠愛大米》在163888上首發(fā)。
上榜理由：在互聯(lián)網(wǎng)改變了音樂生產(chǎn)和傳播方式后，首先意識到平民網(wǎng)絡(luò)音樂的巨大商機。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事13
近日，在阜南縣舉辦的成功人士座談會上，一位手拄拐杖的中年婦女特別引人注目。她叫李花，因幼小患腦膜炎后遺癥而落下了右腿殘疾。
但她不向命運低頭，身殘志堅，從10斤米起家，日日積累，年年奮斗，經(jīng)過20多年的艱辛努力，目前，她已擁有固定資產(chǎn)100多萬元，流動資金50萬元的民營企業(yè)———安徽省阜南縣膨化食品有限公司。
上個世紀的八十年代初，家住阜南縣王化鎮(zhèn)的李花剛剛結(jié)婚，家庭經(jīng)濟十分拮據(jù)。自幼殘疾不能干重活的李花看到農(nóng)村的孩子都喜歡吃米花，只有小學文化的`她便萌生了賣米花賺錢養(yǎng)家糊口的念頭。于是，她開始養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，靠賣雞蛋、鴨蛋換來十塊、八塊錢，買來十幾斤米，到別人那里炸了米花，回來之后粘上糖，分成小包裝，用個小筐挎著到人多的地方叫賣。后來，李花有了兒子，但她仍堅持每天賣20—30斤的米花糖和爆米花，經(jīng)常起早摸黑地帶著孩子去附近的王化、萬溝集市上叫賣。
上個世紀90年代初，李花在阜南縣城一小附近租賃了一間小房，蝸居在那僅有10多平米的房間里，一干又是二三年。賺了一點錢后，為擴大再經(jīng)營，她從阜陽買來一臺爆米機器，自己邊生產(chǎn)邊銷售。后來，她又買了一臺加工機器，開始生產(chǎn)各種膨化食品，業(yè)務(wù)量越來越大。過了幾年，李花在阜南縣城租了一家很大的院子，讓全家人都來生產(chǎn)，她個人去跑銷售。李花帶著生產(chǎn)的樣品，南下北上，東奔西走，和許多銷售網(wǎng)點簽單。第一次不收錢，先代賣，代賣三次以后，才收錢。許多經(jīng)營戶看她是個實實在在的女人，腿又有殘疾，都是在她第二次上門的時候就把錢付了。
誠信待客加上苦心經(jīng)營，李花的生意越做越活，利潤越翻越多，現(xiàn)在她的銷售網(wǎng)點已不拘泥于阜陽市的轄區(qū)縣，慢慢地走出阜陽，進入國內(nèi)大中城市。去年，為更新設(shè)備，她一下子買了3臺中型機器，一臺大型機器，擴大場地700多平方米，增建廠房30多間，招進工人近200名，徹底告別了過去小打小鬧的日子，步步向現(xiàn)代化民營企業(yè)的目標邁進。前不久，她又投資30多萬元購進兩輛大貨車，一輛私家車，專門給各個網(wǎng)點送貨上門。
"我成功的秘訣是不向命運低頭，從點點滴滴做起"，李花微笑著這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事14
黃健翔創(chuàng)業(yè)獲950萬元投資推足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品
在明星熱衷投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的時候，足球解說員黃健翔卻走起實干道路，投身互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品“動吧足球”，并獲得950萬元的天使投資。
這次創(chuàng)業(yè)，黃健翔“不是一個人在戰(zhàn)斗”，他的幾個創(chuàng)業(yè)伙伴，同樣熱愛足球。一位是白強先生，從大學開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內(nèi)德，荷蘭國家隊現(xiàn)役10號。
白強和黃健翔是同齡人，經(jīng)常微信交流足球，互相罵哪哪支隊多差，他們都喜歡德國隊。去年底，白強和黃健翔在一個咖啡館見了面。黃健翔說，體育界有些創(chuàng)業(yè)機會，想用一種O2O手段，把線育資源搜集起來。比如你要踢球，需要找球隊、場地、對手、教練，一句話總結(jié)，就是體育的Uber。
白強起初不認同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場地對手什么的，也都是隊長搞定。他還認為，打車匹配簡單，A點到B點就行。體育很復(fù)雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。
但是，黃健翔在宏觀上說服了他�！绑w育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā)，成為生活的一部分，我承認。同時在中國，大眾體育沒有一個響當當?shù)钠放疲谐銌?不算。”具體怎么做，沒想好�！斑吪苓呄敌瑤В绻拼笥嶏w當年非要把語音怎么用想清楚，那就沒有訊飛了�！�
于是20xx年11月23日，公司就正式成立，取名動吧體育。今年的4月21日，他們的第一個創(chuàng)業(yè)項目“動吧足球”在北京正式發(fā)布。據(jù)了解，“動吧足球”目前獲得了950萬元的天使投資。
“動吧足球”是微信平臺上的一個應(yīng)用，主要功能是：一方面有志于在業(yè)余時間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺上提出申請，免費接受由動吧提供的專業(yè)培訓(xùn)后，升級為動吧足球達人，可以就近上崗教課;另一方面，有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長，可以在平臺上就近選擇每周的足球體驗課程，以較低的成本報名參與。
在分工方面，黃健翔主要負責足球資源的開拓和品牌推廣，出任CEO的白強則主要負責產(chǎn)品打造和日常運營管理，斯內(nèi)德則負責引進克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，并在國際上尋求合作。他們未來要做的事兒，是成為國內(nèi)大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動地握住白強的手：老白啊，這事比咱們兩個原來上半輩子所有的事加在一起都牛。
黃健翔表示他真正想做的項目是“動吧體育”，“動吧足球”只是“動吧體育”里面的一個功能而已。在他看來，“動吧體育”應(yīng)該是一款類似于微信、微博的體育類社交媒體。
黃健翔：這個實際上是需要體育行業(yè)各方的人都注冊進來以后，才能形成一個比較豐富的生態(tài)圈�，F(xiàn)在是初期，就跟微博、微信剛開始的時候一樣，生態(tài)圈里的物種還偏少的時候，你會覺得好像沒什么互動、沒什么社交。但是，如果這個過程能夠加快，它就像一個開放的體育版的微信，或者是滴滴打車，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。
按照黃健翔的'規(guī)劃，“動吧足球”只是一個初級階段的產(chǎn)品，未來會將所有的功能整合進一個APP產(chǎn)品，提供通過移動互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)找場地、找對手、找隊友、找陪練等服務(wù)。對黃健翔來說，要做“動吧體育”，先從足球切入是最自然不過的事。
黃健翔：從足球項目上開始，把一件事做透做扎實，作出一個成功的模型或者樣本，對我來說比較容易發(fā)力。
黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專業(yè)院校畢業(yè)的學生，他們現(xiàn)在的職業(yè)可能并沒有與體育相關(guān)。他們是有用武之地的，但由于他們可能不在教育系統(tǒng)或體育系統(tǒng)工作，用網(wǎng)絡(luò)的方式吧這種民間的力量協(xié)調(diào)起來可能是最合理的。因為只有網(wǎng)絡(luò)才能無限地選擇和實現(xiàn)無線的社交和接觸，而任何一個行政部門都不可能把這些已經(jīng)散落在教育和體育系統(tǒng)之外的，能教足球的人再重新組織起來，因為人家已經(jīng)都有自己的工作了嘛!
據(jù)動吧體育的另一位創(chuàng)始人白強介紹，他們從荷蘭引進了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，緊密貼合中國4-12歲少兒特色專門打造了一套動吧足球的培訓(xùn)計劃，這將成為動吧足球達人上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
不過，在黃健翔看來，這種線下實體的工作不是自己未來的工作重點，他表示，和目前很多教育類的O2O產(chǎn)品不同，動吧體育不會去做在線下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一個平臺。
黃健翔：我們想做的所有線下的實體機構(gòu)都成為我們生態(tài)圈的一份子，讓這個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈越來越完善，越來越豐富，到達一種良性的生態(tài)平衡。我們不想做那種線下的一步步推的事情，我們想的是所有做體育產(chǎn)業(yè)的人需要一個專屬的社交平臺，互相尋找起來很方便，而微博微信現(xiàn)在都起不到這個作用。
“大眾點評模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜，而我們將實現(xiàn)雙向互動，讓信息更對等�！秉S健翔表示�！拔覀兿Ｍ罱ㄟ@么一個平臺，把民間潛在的教師、球場等足球資源和想?yún)⑴c到足球運動中的人對接起來，通過低成本的用戶體驗，真正把中國全社會的足球資源調(diào)動起來，而用網(wǎng)絡(luò)的方式在協(xié)調(diào)這些資源，是最合理的�！�
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事15
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：陳歐
陳歐，1983年2月4日出生于四川德陽。中國企業(yè)家、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO。20xx年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市中國公司CEO，其所持股份市值超過11億美元。
陳歐創(chuàng)業(yè)語錄
創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多。
我激勵大家找到一個愿意為之賭上青春的事情，找到一個愿意為之賭上青春的人。如果沒有加油，現(xiàn)在來得及;如果再不加油，再過幾年你只能紀念你逝去的青春。
我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報道的那么風光無限，我是一個想法很多的人，喜歡去把想法付諸實踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來的。我從來沒有想到創(chuàng)業(yè)的過程會這么艱難。
最終決定人成功與否不在于你的學歷。中國有很多企業(yè)家，他們并沒有很好的學歷，但是他們有堅韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。
我覺得真正的失敗就是放棄�，F(xiàn)在社會比原來要寬容很多，所以不要怕失敗。
22歲創(chuàng)業(yè)，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜，31歲成為紐交所上市中國公司最年輕CEO……聚美優(yōu)品CEO陳歐是個80后，卻已經(jīng)是久經(jīng)沙場的創(chuàng)業(yè)老兵。他曾經(jīng)在家鄉(xiāng)四川成都大聲呼吁青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。他說“今天如果你還沒法說服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。各位創(chuàng)業(yè)者，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。”對于創(chuàng)業(yè)，陳歐有著獨特的感悟。作為“創(chuàng)客中國·新青年行動”的導(dǎo)師團成員，5月5日，陳歐和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
談改變
更喜歡轉(zhuǎn)折點之后的人生
陳歐認為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生�！暗谝淮蝿�(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺GG-Game，如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作，可能到后面人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來�！�
立志改變未來的陳歐改變了歷史。后來陳歐感覺和公司不合拍，賣掉了GG-Game。隨后他去了美國斯坦福大學攻讀MBA學位，這也就是他口中所說的“第二個轉(zhuǎn)折點”。20xx年3月，陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。20xx年聚美優(yōu)品在美國上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。
“24歲，當我去了斯坦福后，學校告訴我們，我們要創(chuàng)業(yè)不只是為了錢，而是為了更高深的目的，是為了改變世界，改變?nèi)恕！标悮W說，聽到這個說法后，自己開始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項目，因為希望自己能夠真正地做一個有價值的人�！盎叵胍幌�，我人生真正轉(zhuǎn)折點是從學生時代邁向社會選擇創(chuàng)業(yè)的道路，這個道路當時選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿著博士學位專門做研究，可能就不是今天的陳歐了�！�
談代言
作為CEO，我為80后90后代言
20xx年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候，他是非常猶豫的。
陳歐說，他的天使投資人徐小平希望他站出來，還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的`代價成功帶動了搜狐的知名度。一直擔心別人說他高調(diào)、得瑟，怕被“槍打出頭鳥”的陳歐，終究還是擔起了重任做營銷。
于是就有了紅遍網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”，在80后、90后是風行一時。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強烈共鳴。再后來，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽是“可愛潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境
這是最好時代，創(chuàng)業(yè)要趁早
對于當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說：“在北京所有的五星級酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時候，你也可以聽到旁邊有人會說：借殼上市。這對創(chuàng)業(yè)者來說就是最好的春天，最好的時代�！�
陳歐鼓勵青年人勇敢創(chuàng)業(yè)�！敖裉烊绻氵�沒法說服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。也是對自己價值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風險的時候，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多，想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會有一百種死法，你就不做了�！�
之所以這樣說，是因為陳歐經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說，在20xx年遭遇了次貸危機，遇到了融資最困難的時候。“當時我很幸運，我還可以發(fā)工資。當時我拿到的天使投資只有180萬美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬美元。無疑這是最好的時代�！�
在陳歐看來，現(xiàn)在這個時代，作為新媒體內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率可能會很大，強勢的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出，IP后面變現(xiàn)的機會很多，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了，因為先行者已經(jīng)完成了“壟斷”，沒有資本的助力已經(jīng)很難做大�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動成本還是比以前低了很多，創(chuàng)業(yè)者只要找準方向，中國經(jīng)濟的未來依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。
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