湘妹子大二創(chuàng)業(yè)公司估值2.7億

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越多，以下是小編推薦的湘妹子大二創(chuàng)業(yè)公司估值2.7億，歡迎閱讀!

　　大二創(chuàng)業(yè)時，她只投入了幾千元錢�，F(xiàn)在，據(jù)權(quán)威機構(gòu)估算，她公司的估值已經(jīng)達2.7億元。

　　這個株洲妹子叫曾舜，1994年出生，剛滿22歲。她的公司總部設(shè)在廣州，目前在全國開設(shè)了15家直營店，20個加盟店。

　　印象:毫無老板架子，員工直呼其名

　　采訪約在這家位于株洲的直營店，這是一家線下恐怖體驗館，里面除了鬼屋，還新開了密室脫逃項目，營業(yè)面積達1600多平方米。進來的客人，大都是年輕男女。

　　我們一邊等曾舜，一邊觀察店子大堂里另類的擺設(shè)。這時，進來一個身穿紅花格裙子、中等個的姑娘，營業(yè)員迎上去：“你好，一個人?”

　　但店長忙迎了上去，喊出她的名字。原來進來的，是公司的執(zhí)行總裁曾舜。

　　“雖然這是開在株洲老家的直營店，但包括這一次，我才來了兩次。”曾舜說，她是公司的執(zhí)行總裁，但與員工之間，都是直呼名字，“有一次，一名員工走進我辦公室，喊曾總，我還以為我爸到廣州來了……呵呵，我也和爸媽一樣當(dāng)老總了，但聽起來有些不習(xí)慣。”

　　創(chuàng)業(yè)：玩密室逃脫激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感

　　2011年，曾舜考進四川大學(xué)，專業(yè)是廣播電視編導(dǎo)。“我是一個愛說話的人，喜歡講故事，也喜歡寫故事。小時候，我的理想是，成為一個善于與人溝通的社會活動家。但進大學(xué)后，我發(fā)現(xiàn)我更加喜歡做生意，或許我生來就有做生意的天賦。”

　　2012年暑假，曾舜和一個女同學(xué)到北京旅游，一起玩了一次密室脫逃。“當(dāng)時，我就有了創(chuàng)業(yè)靈感，決定將這個項目帶到成都去。我想買他們的技術(shù)，找了店方問需要多少加盟費。一聽說五萬元，一分錢也不肯少，我就放棄了加盟的想法。”曾舜說，當(dāng)時，密室脫逃這個項目還很初級，門檻也很低，于是她決定自己設(shè)計。

　　旅游歸來，曾舜將創(chuàng)業(yè)的想法告訴了父母，但父母堅決反對。她母親何美玲說：“我們所賺的錢，足夠你用一輩子了，讀大學(xué)，首要任務(wù)是讀好書。”她父母擔(dān)心她不務(wù)正業(yè)，將來學(xué)業(yè)會掛科。

　　創(chuàng)業(yè)的想法遭到了父母的堅決反對，但得到了同學(xué)的支持，他們決定一起出資，共同創(chuàng)業(yè)。

　　火爆：兩個月開了三家店，一年賺了幾百萬

　　創(chuàng)業(yè)魚(微信號：cyy2022)了解到，最后一起出資的共有13個人，每人湊了幾千元錢，總共5萬元，但主要做事的有4人，另外9個同學(xué)只是投入資金，不參與經(jīng)營。

　　第一家店選址在成都市中心，一家商場的樓上，250平方米。因為是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，房東將租金打了折。當(dāng)時募資5萬元，實際只用了3萬多元。“搬磚、貼墻紙的事都由自己做，密室設(shè)計也是我自己動手。第一家店在當(dāng)年11月10日開業(yè)，火爆得不得了，一個星期就賺回了成本。12月10日、12月底，又連續(xù)開了兩家店。一年下來，我們賺了幾百萬元。”曾舜說。

　　在這期間，因為擔(dān)心擴張過快，一部分同學(xué)選擇了退出。

　　大三時，公司開始招加盟，一年下來，加盟店達到了15家。但到大四時，他們漸漸將加盟店停了，開始做直營店。目前，公司的直營店已經(jīng)挺進了重慶、武漢、天津、北京、廣州、長沙和株洲，并將總部從成都搬到了廣州。

　　據(jù)天使投資人聘請的第三方公司評估，其公司資產(chǎn)估值為2.7億元，而曾舜的股權(quán)為49%，職務(wù)是公司執(zhí)行總裁;另一名大股東為李威，占股51%。“李威大學(xué)時是我朋友的朋友，他也想創(chuàng)業(yè)，我們兩人的世界觀、價值觀都很相似，很投緣�，F(xiàn)在，我們修成正果，已經(jīng)結(jié)婚了。”曾舜說。

　　兼顧：事業(yè)學(xué)業(yè)雙不誤

　　曾舜創(chuàng)業(yè)，她父母所擔(dān)心的掛科是否出現(xiàn)?曾舜說：“我將創(chuàng)業(yè)和學(xué)業(yè)協(xié)調(diào)得很好，我的成績一直名列班上前三名。”

　　大二下學(xué)期時，英國南安普敦大學(xué)在四川大學(xué)選拔交流生，交流時間一年。競爭很激烈，經(jīng)過層層選拔，曾舜順利通過，但到最后關(guān)頭她還是放棄了，因為創(chuàng)業(yè)正處在緊要關(guān)頭。

　　后來，曾舜報考了美國哥倫比亞大學(xué)研究生，最終如愿收到了錄取通知書，但最后她再次選擇了放棄，“公司的發(fā)展正處于上升勢頭，這時離開，我不放心。”

　　曾舜說，她準備等自己積累三五年工作經(jīng)驗、公司發(fā)展再上一個臺階后，再申請哥倫比畢亞大學(xué)的商科，“我有信心一定能再次考上這所大學(xué)。”(記者 鄭煒青)

　　創(chuàng)業(yè)提醒：

　　“真人密室逃脫”創(chuàng)業(yè)也有眾多失敗案例：

　　“密室”難以“逃脫”盲目擴張

　　創(chuàng)業(yè)魚認為，創(chuàng)業(yè)固然需要激情，但也需要適時地潑潑冷水。成功的故事總是難以復(fù)制，但失敗的教訓(xùn)卻很值得創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ノ�取。中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心導(dǎo)師李智超跟我們分享了他個人和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)初始的大學(xué)生們不妨從一些小敗局中吸取教訓(xùn)，避免自我創(chuàng)業(yè)實踐時重蹈覆轍。

　　隨著越來越多的年輕人投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，不少學(xué)校也開設(shè)了創(chuàng)業(yè)相關(guān)的專業(yè)。而與學(xué)術(shù)性較強的其他傳統(tǒng)專業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)無疑具備更強的實踐性。畢業(yè)于中山大學(xué)的李智超目前是中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心導(dǎo)師，他認為光是理論無法讓學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中受益，自己也轉(zhuǎn)換身份成為一名創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)成立的三個公司至今都也在運營。創(chuàng)業(yè)過程中，他也同樣遭遇過發(fā)不起工資、公司盲目擴張后導(dǎo)致銷售跟不上從而人員流失、業(yè)務(wù)萎縮，團隊成員間意見不合等等的問題。

　　李智超對說，創(chuàng)業(yè)過程中一定會遇到困難，而當(dāng)困難發(fā)生的時候往往會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2013年底，他和幾位圈內(nèi)的好友合伙成立了一家商業(yè)管理公司，主營的項目是當(dāng)時鮮有的“真人密室逃脫”。廣州許多“真人密室逃脫”開設(shè)在民居中，而他卻選址在了中山市商業(yè)中心的一個鋪位。由于地處黃金位置，加上占領(lǐng)了市場先機，到2014年春節(jié)時，他們的“密室逃脫”生意可謂紅紅火火，每天營業(yè)時間都被預(yù)約滿。李智超說，“當(dāng)時看著項目生意火爆，嘗到挖取創(chuàng)業(yè)第一桶金的興奮”。

　　也許是第一桶金來得太快，他的創(chuàng)業(yè)團隊按照項目的模式同時復(fù)制了三個，在中山市市中心的商業(yè)區(qū)中，開設(shè)了三間“密室逃脫”。并且由于第一間開在大商場中，嘗到了人流旺盛的甜頭，他們的“密室逃脫”便走起了“高大上”的路線，全部開設(shè)在商業(yè)廣場內(nèi)。與此同時，團隊也開始擴張，人員也擴張到了二三十人，三間共有7個主題，總面積超過了上千平方米。

　　伴隨著擴張，問題也就凸顯而來。由于團隊在最初并沒有看到“密室逃脫”因為更契合年輕群體，因此具有明顯的假期火爆、工作日冷淡的周期性，這在只有一間店鋪時并不明顯，而在三間店鋪同時運營時恰逢春節(jié)過后迎來淡季，導(dǎo)致了一系列的連鎖問題。另一方面，開店3個月后，更多的模仿者和競爭者在中山市內(nèi)出現(xiàn)，一些成本低于他們的店面因價格便宜，也在一定程度上分走了許多客源。

　　客流量在淡季減少、商場萬元以上的租金、團隊擴張后人員架構(gòu)不穩(wěn)定，這些問題共同導(dǎo)致了半年以后生意萎縮收入減少，資金鏈面臨斷裂的危險，一度也有過發(fā)不出工資的窘境。李智超說，當(dāng)時想過無論如何也不能拖欠員工工資，因此只能向商場方面申請延遲繳納租金，或者股東自籌資金先把錢發(fā)給員工。但這樣并不是解決方法，時間一長員工的積極性很受挫，一些員工也就這樣流失掉了，拖欠租金也會遭到商場的不滿，遇到被停電的情況。最后，團隊結(jié)束了后期擴張的兩家店的生意，只保留了最初的一家，員工也僅剩五六人。

　　如今，經(jīng)過了一年多的起起伏伏，李智超和他的團隊也意識到盲目擴張的模式不可行，他們轉(zhuǎn)而深耕細作自己的一家店。從主題設(shè)計上走的是原創(chuàng)而不是品牌加盟的路線，因此他們每周都會微調(diào)已有的主題，每個月進行一個“補丁版”的改進，同時增加一些活動來增加活躍度。譬如同一個主題在一段時間后進入疲倦期，店里就會推出競賽模式、抽獎模式、全黑模式等。去年萬圣節(jié)時，他們就曾經(jīng)做過一個室外版的恐怖主題密室逃脫，聚集了非常多的人氣和一些媒體的關(guān)注。