70后白手起家養(yǎng)雞當“雞倌”
導語:只要你有想法,敢去實踐,你就有成功的機會,看看下面的故事會給我們怎樣的啟發(fā)。
如果不是一直有創(chuàng)業(yè)的想法,長寧縣的湯德鑫也許和很多打工者一樣,長年留在外地打工,只有過年才能回家。15年前,他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),起步資金都是向別人借的,憑借自己的努力,將雞苗的成活率提高到了95%,成了遠近聞名的“雞倌”。
2012年,經(jīng)過努力他創(chuàng)建了長寧縣永鑫禽業(yè)專業(yè)合作社,年出欄土雞80萬只。現(xiàn)在,他可以拍著胸脯說,長寧縣百分之八九十的土雞,都是他自己培育出來的。這個只有初中文化的70后,還在不斷學習,正在用科學化的企業(yè)管理模式,精細的內(nèi)部管理,使企業(yè)正健康地向龍頭企業(yè)方向發(fā)展。
白手起家
長寧縣梅硐鎮(zhèn)馬安村的湯德鑫初中畢業(yè)后,由于家境貧寒,并未繼續(xù)求學。1992年,18歲的湯德鑫隨村里人前往浙江湖州卞南鄉(xiāng)南礦采石廠當采石工人,每個月有600多元的工資。“說實話,這個工資在當年還算不錯。”湯德鑫說,由于沿海的待遇比內(nèi)地高,他也曾想過和其他打工者一樣,將青春揮灑在異鄉(xiāng)。
可是,每當過年回家,湯德鑫也是“停手就?”。他說,回鄉(xiāng)時和其他在家務農(nóng)的親戚一比,他都是比較寬裕的。“那時也有些虛榮心,但是回家的那段時間沒上班,就沒有收入。”在湯德鑫看來,周而復始的打工、回鄉(xiāng)讓他有些疲憊。1999年,在外經(jīng)歷了8年打工生涯的他回到了家鄉(xiāng),打算自己創(chuàng)業(yè),當真正的老板。
湯德鑫的養(yǎng)殖憑借一股韌勁,硬是闖出了一條道路。
回到家鄉(xiāng)的湯德鑫打算利用農(nóng)村的資源優(yōu)勢,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。最開始,他嘗試過養(yǎng)殖黃鱔和蛇,但都以失敗告終。1999年年底,他向親友籌借了2000元,在梅硐鎮(zhèn)清江村租用了40平米的茅草屋,并購買了300只烏骨雞苗,開始了他的肉雞養(yǎng)殖。
當時,湯德鑫的想法很簡單,搞養(yǎng)殖只需要買苗、育苗、飼養(yǎng)、銷售等環(huán)節(jié)就行,而忽視了每個環(huán)節(jié)都需要技術(shù)支撐。由于其粗狂式的養(yǎng)殖,再加上養(yǎng)殖設(shè)備簡陋等問題,300只烏骨雞全部死亡,導致血本無歸。
就在很多人都以為湯德鑫就此罷手的時候,他認真分析了養(yǎng)殖失敗的原因,并重新制定了養(yǎng)殖計劃。“我不會被困難嚇倒,我對養(yǎng)殖這一塊信心十足。”回想起當年的慘敗,湯德鑫對自己當初的堅持很是感慨。
隨后,他又籌集了3000元資金,對現(xiàn)有的養(yǎng)殖條件進行了改善,并按照重新制定的養(yǎng)殖計劃,一次性購買了200只雞苗,經(jīng)過其科學的飼養(yǎng),很快取得了很好的成效。隨后,他又在梅硐鎮(zhèn)龍頭村4組租了4畝地,一年育雞苗2萬只,后來又增加到5萬只,一年的銷售達到了100萬元,利潤在10萬元左右。慢慢地,湯德鑫的養(yǎng)殖場開始走向正軌。
規(guī)模養(yǎng)殖
幾年來,在實踐操作中,湯德鑫發(fā)現(xiàn),當年的失敗是由于沒有走規(guī);酿B(yǎng)殖道路造成的。他說,規(guī)模化的養(yǎng)殖抗風險能力更強,企業(yè)在受到打擊后不至于一蹶不振,只要及時調(diào)整戰(zhàn)略,局部的虧損也不至于對整體構(gòu)成太大的威脅。
悟透這一點的湯德鑫想到了擴大發(fā)展,走規(guī)模化的養(yǎng)殖之路。他說,養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展必須有先進的養(yǎng)殖設(shè)備,精湛的養(yǎng)殖技術(shù)作后盾。2008年,湯德鑫在梅硐鎮(zhèn)清江村修建了5畝標準化養(yǎng)殖基地——長寧縣清江村土雞育苗擴繁場。
“擴大規(guī)模和基地只需要資金,養(yǎng)殖技術(shù)全靠自己。”最開始湯德鑫是向養(yǎng)殖場聘請的技術(shù)人員學習,掌握了一套簡單的育苗技術(shù),但是要達到大規(guī)模的養(yǎng)殖,還需要不斷學習。湯德鑫前往四川農(nóng)業(yè)大學,高薪聘請農(nóng)大的教授為其進行專業(yè)化的技術(shù)指導,他還通過書籍、網(wǎng)絡等形式自學養(yǎng)殖技術(shù)。2008年,他成功地培育出了優(yōu)質(zhì)烏骨雞苗35萬只,經(jīng)濟上的.收入也越來越可觀。
值的一提的是,湯德鑫的合作社每年有一個月的“休假”,這在很多養(yǎng)殖合作社是看不到的。“不要小看這一個月,每年育苗的成活率很大程度上是靠這個月。”
那為何又要“休假”呢?湯德鑫說,肉雞的育苗場一年四季都在育苗,需要一個月的時間來對雞舍進行清掃、消毒,這對于養(yǎng)殖業(yè)來說是極其重要的。“正在育苗的時候,只能進行清掃,而不能消毒。”他說,全面消毒后,再次育苗的時候,細菌滋生的可能性就降到了最低,這樣育的雞苗更優(yōu)質(zhì)。
湯德鑫之所以選擇在11月的原因是,從農(nóng)事氣象上講,11月開始已經(jīng)進入冬季,氣溫開始降低,不利于雞苗培育。二是如果選在最冷的過年前后“休假”,那個時候的成品雞又要“斷檔”,會出現(xiàn)供不應求的局面。“這樣對市場銷售不利,也不利于養(yǎng)殖戶的發(fā)展。”湯德鑫說。
另外,湯德鑫還花巨資打造了鍋爐散熱片升溫設(shè)備、水簾風機降溫設(shè)備,可將雞舍的室溫控制在適合雞苗培育的溫度。“想要科學化的管理,在投入上就不能含糊。”2012年,湯德鑫在基地建設(shè)、購置設(shè)備上一共花了600萬元,于他而言,這是規(guī);B(yǎng)殖的必備條件。
帶動致富
2012年,湯德鑫在長寧縣梅硐鎮(zhèn)馬安村修建了一個占地25畝,具有先進養(yǎng)殖設(shè)備的大型養(yǎng)殖場——長寧縣永鑫家庭農(nóng)場,現(xiàn)有固定資產(chǎn)800萬余元,是長寧縣首個畜牧家庭農(nóng)場,采用先進的養(yǎng)殖設(shè)備,年出欄80萬只以上的土雞苗?茖W化的企業(yè)管理模式,精細的內(nèi)部管理,使企業(yè)正健康地向龍頭企業(yè)方向發(fā)展。
梅硐鎮(zhèn)石龍村1組的張小云平時就在家里帶孫輩,時間比較閑。他了解到湯德鑫的雞苗品質(zhì)高,賣相好后,就打算試著養(yǎng)。“這個又不耽擱時間,不影響帶娃娃。”張小云現(xiàn)在在家附近“圈”了一塊林地,搞起了林下養(yǎng)雞。每只雞按照25元的利潤計算,一年下來收入都有5萬元。“這筆收入比一些外出打工的都要高。”說起養(yǎng)殖肉雞,張小云很是高興。
湯德鑫經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),積累了豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗,學到了精湛的養(yǎng)殖技術(shù),創(chuàng)業(yè)資金也越來越豐厚,為了企業(yè)更好地發(fā)展,確定打造養(yǎng)殖龍頭企業(yè)。2011年經(jīng)他發(fā)起,成立了縣級專業(yè)合作社——長寧縣永鑫禽業(yè)專業(yè)合作社,帶動農(nóng)戶一起發(fā)展,促農(nóng)戶增收,他被選舉為長寧縣永鑫禽業(yè)專業(yè)合作社理事長。另外,該專業(yè)合作社于2012年已升格為宜賓市市級專業(yè)合作社,有合作社成員118人,注冊資金達800萬元,從而走上了“專合社+農(nóng)戶”的合作之路。
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