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微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事
微信（WeChat）是騰訊公司于2011年1月21日推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，由張小龍所帶領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。下面跟著小編來看看微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事吧！希望對你有所幫助。
孤獨(dú)的藝術(shù)家
孤獨(dú)是所有藝術(shù)家的天性和宿命，他們只擅長通過作品來與世界和用戶溝通。1998年的秋天，周鴻祎經(jīng)人引薦第一次在廣州見到了張小龍。他看到這名在業(yè)界已是小有名氣的程序員正和十幾個(gè)人擠在一間小破辦公室內(nèi)，周遭煙霧繚繞。看到周鴻祎之后，張小龍掐滅了手上的煙，面無表情地向他走來。
張小龍所開發(fā)的Foxmail已經(jīng)擁有了200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。而當(dāng)年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。之后他偶爾到廣州時(shí)會和張小龍一起買盜版碟。當(dāng)年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優(yōu)秀而落魄的技術(shù)人員，外在開朗，內(nèi)心保守。周鴻祎說，當(dāng)年Foxmail是沒有商業(yè)模式的，他經(jīng)常批駁張小龍這一點(diǎn)，說要加廣告，要盈利。張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長時(shí)間的沉默來結(jié)束�！斑@樣的一個(gè)人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。消息宣布后的夜晚，他寫下了一封充滿傷感情緒的信，他在信中將Foxmail比喻為他精心雕塑的藝術(shù)品�！皬撵`魂到外表，我能數(shù)出它每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)典故。在我的心中，它是有靈魂的，因?yàn)樗拿恳欢未a，都有我那一刻塑造它時(shí)的意識。我突然有了一種想反悔的沖動�！�
藝術(shù)家張小龍一直是孤獨(dú)的創(chuàng)作者，過去他走得很順，直到這條寬闊的賽道中出現(xiàn)了障礙物——商業(yè)和盈利。傲游、千千靜聽、超級兔子等無數(shù)共享軟件都被撞飛了，張小龍則僥幸進(jìn)入了另一條跑道。當(dāng)年他剛過31歲，但很多人認(rèn)為他的個(gè)人傳奇似乎就此終結(jié)。
那年夏天，百度在納斯達(dá)克上市，所有人都以為自己眼花了——百度股價(jià)從發(fā)行價(jià)27美元飆升至122.54美元，當(dāng)天暴漲354%，人們看到了資本和商業(yè)的力量。張小龍則帶著博大給他的收購款，買了輛車，去了一直想去的西藏。錯(cuò)過了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達(dá)克的高潮后，博大走向沒落。
2005年，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍?jiān)隍v訊接手了QQ郵箱，并帶領(lǐng)著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國最大的郵件服務(wù)商，但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。
產(chǎn)品之神
“這TM是個(gè)奇跡!”微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴這樣評價(jià)今日微信的成功。曾鳴是微信13名創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，他說當(dāng)時(shí)包括張小龍?jiān)趦?nèi)的所有人都不知道要把微信做成什么樣，更何況這些成員中還有一半是毫無經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生。
他們最初的目標(biāo)是又快又穩(wěn)定——這和張小龍當(dāng)年做Foxmail的思路如出一轍，是一種單純的做工具的思路。如果張小龍的產(chǎn)品觀只是停留于此，那么他做出來的充其量只是一款還不錯(cuò)的聊天工具。曾鳴說，外人很難想象，微信從來沒有面臨過外部競爭，一直都是內(nèi)部競爭。洪波向記者回憶起微信初期見張小龍，他始終在思考如何才能學(xué)習(xí)和超越QQ，即使大家都認(rèn)為當(dāng)時(shí)微信最大的對手是米聊。每個(gè)人都喜歡張小龍，他看起來單純而又質(zhì)樸，專注而又令人難以琢磨。但多數(shù)人對他也感到有些不自在，因?yàn)橛幸患率谴_定的：他對于產(chǎn)品的偏執(zhí)超乎想象。
2010年前后，騰訊內(nèi)部還有另外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)也在開發(fā)類微信產(chǎn)品，但是他們忌憚會破壞和運(yùn)營商的利益關(guān)系，壓力之下這些項(xiàng)目都被暫緩了，張小龍則繼續(xù)不管不顧地向前推進(jìn)曾鳴描述起張小龍思考時(shí)的樣子。
深夜，大家在討論公眾號可以做到什么程度，是不是可以做成淘寶一樣的網(wǎng)店。張小龍否定了，他說“這個(gè)不對”——這是他的口頭禪。接著他點(diǎn)燃了一根煙，一分鐘兩分鐘不說話，最后他說，我們應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)化的接口把所有的企業(yè)、物品都連接到微信里——這就是微信連接一切的由來。QQ郵箱時(shí)期的張小龍作決定之前會先質(zhì)疑自己，這個(gè)事這樣做是不是有點(diǎn)問題。“而現(xiàn)在他每作一個(gè)決定，所有的氣場都在告訴你——沒錯(cuò)，就這么做，這東西肯定是成了�！痹Q說，這種自信不是因?yàn)閺埿↓埪毼缓吐曂纳仙�，而是因�(yàn)樗伎嫉臇|西都被證明是正確的。
如何打造一個(gè)微信創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)微信在2014年7月升級為獨(dú)立的事業(yè)群，從幾十人迅速擴(kuò)充到1000人之后，張小龍和微信高層討論最多的，就是如何打造一個(gè)純血的微信團(tuán)隊(duì)。曾鳴說，張小龍看到一個(gè)很蠢的方案時(shí)，他會盯著自己說，“Lake，你應(yīng)該多讀點(diǎn)書啊�！碑�(dāng)曾鳴看到一個(gè)很蠢的方案時(shí)，他會問他的下屬，“你確定你這個(gè)流程會讓你很爽嗎?你不會把自己搞糊涂嗎?”他們甚至用“優(yōu)雅”一詞來形容正在做的事情�！耙獌�(yōu)雅地做產(chǎn)品——不復(fù)雜、冗余，不會消耗更多的資源�！盞ink說，微信和其他團(tuán)隊(duì)不一樣，微信是彬彬有禮的、理性的、中立的，功能上和產(chǎn)品特性上是如此，對內(nèi)對外溝通的態(tài)度也是如此。偶爾，他們會希望用另一種隱秘而悶騷的方式賦予整個(gè)產(chǎn)品以態(tài)度和情緒。很多人都記得微信3.0版本中的開機(jī)畫面——黑色背景下，紅色的霓虹燈拼成了邁克·杰克遜的剪影。為什么不用傳統(tǒng)的黑白色?因?yàn)橐磉_(dá)內(nèi)心激情和熱血的狀態(tài)。Kink說，這種感覺他們找了很久。直到一天晚上，張小龍扔給他一把奧迪TT的鑰匙，說，“你們?nèi)ノ臆嚴(yán)铮乙呀?jīng)找到這個(gè)感覺了�！碑�(dāng)時(shí)車庫很暗，車發(fā)動起來，音樂響起，視野中是整片的黑暗，只有車的信息窗和車燈所照射之處，發(fā)出一片紅色的光暈�！澳悴辉谂苘�?yán)锫燤J，你不在高速上開120、130邁，你是感受不到那個(gè)狀態(tài)的�！盞ink說�！斑@就是屌絲設(shè)計(jì)師第一次開跑車的心情。”曾鳴在一旁補(bǔ)充。
連接一切 包括商業(yè)
在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們對于技術(shù)和產(chǎn)品給予了前所未有的重視，而變現(xiàn)渠道也變得無比暢通，在這個(gè)高度商業(yè)化的世界中，所有人都或主動或被脅迫著向前走。藝術(shù)家們可以選擇讓商人站在背后，替自己掌控產(chǎn)品的命運(yùn)，也可以選擇讓自己學(xué)會像商人一樣思考。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們對于技術(shù)和產(chǎn)品給予了前所未有的重視，而變現(xiàn)渠道也變得無比暢通，在這個(gè)高度商業(yè)化的世界中，所有人都或主動或被脅迫著向前走。藝術(shù)家們可以選擇讓商人站在背后，替自己掌控產(chǎn)品的命運(yùn)，也可以選擇讓自己學(xué)會像商人一樣思考。微信早期，張小龍負(fù)責(zé)產(chǎn)品，而如何接入第三方商戶，如何拓展線上到線下等商業(yè)化規(guī)則，由騰訊電商副總裁戴志康負(fù)責(zé)，就連支付也是交予財(cái)付通團(tuán)隊(duì)來做。
還記得Foxmail的故事嗎?張小龍?jiān)?jīng)失去了他的藝術(shù)品，所以他對于危險(xiǎn)異常敏感。
2012年底Pingwest創(chuàng)始人駱軼航撰文說，微信商業(yè)化過慢的癥結(jié)在于張與戴之間的內(nèi)部分歧。在此之后發(fā)生的戴志康離職，微信支付從財(cái)付通剝離并入微信，以及今年7月微信事業(yè)群的獨(dú)立等一系列事件，你或許可以看作張小龍已有了選擇——既然微信商業(yè)化不可避免，那就由微信團(tuán)隊(duì)自己來主導(dǎo)商業(yè)化。這同時(shí)也意味著以馬化騰、劉熾平為代表的騰訊高層作出了選擇，他們選擇將商業(yè)化交給張小龍，并賦予他全權(quán)。對內(nèi)把握商業(yè)化的控制權(quán)。對外，他試圖建立一整套新的體系來處理好藝術(shù)和商業(yè)的關(guān)系。
舉例說，騰訊內(nèi)部曾有120個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)接入微信，而微信的要求是先跑一個(gè)半月的數(shù)據(jù)，然后按照數(shù)據(jù)篩選。微信的商業(yè)化承載了整個(gè)騰訊轉(zhuǎn)型的大理想。從目前來看，它被分為了三大步——增值服務(wù)、電商和O2O�，F(xiàn)在它只完成了第一步，而公眾號則可以讓微信同時(shí)實(shí)現(xiàn)后兩步。曾鳴說，未來微信會開放更多的入口，也會提供所有商家所期待的流量入口。一位接近張小龍的人士告訴記者，如今身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去，馬化騰說，“以后讓我的秘書叫你起來�！焙髞韽埿↓堄终f“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。張小龍就這樣有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。
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