兩則名人創(chuàng)業(yè)故事
為大家推薦的是兩則名人創(chuàng)業(yè)故事,希望給大家?guī)韱l(fā)。
李開復(fù)自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1977年,我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司,發(fā)售股票,召開股東會,競選管理者,生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,財務(wù)登記,開展評估,清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐,來學(xué)習(xí)商業(yè)運行的方式,了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。
參加這個課程,將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁,由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出,以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年,我被推選為主管市場的副總裁,負(fù)責(zé)銷售。
當(dāng)時每個周末,工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中,我建議讓學(xué)生家長來購買,雖然他們其實并不需要。最后,公司雖然有盈利,但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了! ∮辛诉@次的切身參與,15歲的我忽然意識到,真正好的`產(chǎn)品,其實不是求人去買的,而是必須要有市場需求,真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手,來懇求你,而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè),還要央求親屬給面子購買,顯然不能算是一次成功的嘗試。不過,這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。
1979年年中,我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌,我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務(wù)報告,不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report),我第一次知道了公司的運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢,我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求,他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道,當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時,田納西州的稅率是不適用的。在寫財務(wù)報告的時候,我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報,這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比,得到了1978年全美Junior Achievement的第一名,成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲,而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
03class被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小,但頗具特色,與眾不同?勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞,僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來,他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加?墒橇钏f萬沒想到的是,由于高速公路改道別處,飯店的生意突然間也一落千丈,最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈,桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方,以換取微薄的回報。
在推銷的過程中,沒有一家飯店愿意購買他的配方,并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事,更何況到了退休的年齡還被人嘲笑,這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕,可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄,在沒有找到買主之前,他開著車走遍了全國,吃住都在車上,就在被別人拒絕了1009次后,才有人終于同意采納他的想法,購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校,就在所有的`肯德基店前樹立一尊他的塑像,以此作為肯德基的形象品牌。俗話說:“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西,這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅持不懈,那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住,是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個目標(biāo),就一定會有辦法取得成功。
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