不懈努力：小鋪面催生百萬富翁

不務(wù)正業(yè)”反成大器
夏毅告訴記者，1987年，他還只是 公司 副總，當(dāng)時 公司 負(fù)責(zé)重慶商業(yè) 企業(yè) 的貨物儲備和運(yùn)輸，屬于“旱澇保收”，但當(dāng)時 公司 正面臨著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)?市場 經(jīng)濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過思考和討論，決定利用 公司 在朝天門地區(qū)近萬平方米的物資儲存?zhèn)}庫，與渝中區(qū)工商分局聯(lián)合開辦朝天門綜合交易 市場 ，從事服裝及面料批發(fā)，開創(chuàng)重慶 市場 建設(shè)的先河。雖然 市場 在建設(shè)之初被有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)斥為“不務(wù)正業(yè)”，但經(jīng)過3年的運(yùn)作，交易 市場 的成功卻在重慶商界引起了極大的震動，也引起了市區(qū)政府的高度重視。后來就有了全國各地的商業(yè)儲運(yùn) 公司 來“取經(jīng)”的一幕幕情景。

大投資造就大市場
夏 介紹 ，在1991年前，他們的市場還只是屬于“小打小鬧”，但就在1991年，市區(qū)人大103位代表提議，將新華路、青年路、五四路三條路的“馬路市潮整體搬遷到朝天門。商儲公司抓住這一歷史機(jī)遇，投入數(shù)千萬元資金，將朝天門地區(qū)的倉庫全部改造成為市場，形成了一、二、三、四４個交易區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)朝天門市場的“8•28”順利搬遷，市區(qū)兩級政府專門成立了由職能部門以及工商、稅務(wù)、公安、城管、消防等組成的五大搬遷班子，共同奮戰(zhàn)，終于順利地完成了巨大的搬遷 工作 。
如今，商儲公司旗下已形成了有6個交易區(qū)，48個交易廳，5800多個攤位，交易面積達(dá)9萬多平方米的大型交易區(qū)域，共有5000多家來自全國各地的國有、集體和私營業(yè)主進(jìn)場經(jīng)營，并成為各類高、中、低檔服裝、紡織面料、服飾輔料、鞋帽、小商品、二次消費(fèi)品等商品的重要集散地。
“內(nèi)衣大王”600元起家
僅用了600元起家的百順公司董事長周祖川堪為重慶的“內(nèi)衣大王”。在我市各區(qū)縣的各大內(nèi)衣專賣店，幾乎有3成以上的內(nèi)衣產(chǎn)品都是由百順公司發(fā)貨，造就了周祖川成功的，是朝天門市常
1988年9月1日，不到24歲的周祖川在新華路支起一張鐵床，靠賣小物件開始了他的下海生涯�！澳菚r沒有多想，找朋友借了600元，先花了79元錢，買了開往浙江義烏的71次火車車票。”周祖川說起十多年前的往事，仍然記憶猶新，“50多個小時的路程，累了只能用編織袋鋪在座位底下打個盹。一般過去就是進(jìn)頭花、壓發(fā)這些小飾品，進(jìn)價7分錢，拿回來可以賣1角4分�！�1991年8月，朝天門倉庫區(qū)改建為交易市場，周祖川作為第一批入駐的商家，搬到了朝天門第九交易區(qū)。隨著競爭的愈加激烈，周以前的打拼 方式 已經(jīng)行不通了，看著昔日的同行有的做得風(fēng)生水起，而更多的同行卻裹足不前，周祖川開始考慮以后的路。
“每天來朝天門的買家這么多，但賣主都是同樣款型肯定無法滿足他們， 我們 應(yīng)該打造自己的獨(dú)家款式�！敝茏娲ㄩ_始了自己的品牌獨(dú)家代理之路。至今為止，百順已經(jīng)拿到了韓國某知名內(nèi)衣品牌的西南地區(qū)總代理，數(shù)十個內(nèi)衣品牌的重慶總代理。每天來朝天門市場的人流不斷增多，周祖川的生意也如滾雪球一樣越滾越大，甚至占到區(qū)縣內(nèi)衣市場的3成以上份額。面對記者，周祖川感慨萬千：“沒有朝天門，我也許仍然是一個擺地?cái)偟男∝�。�?BR> 新感覺時裝有限公司的總經(jīng)理王剛是出了名的“好吃螃蟹”之人。第一個裝卷簾門、第一個做戶外廣告、第一個為電視節(jié)目主持人提供服裝……想人所不敢想，做人所不敢做，這似乎就是王剛的性格。
王剛也是第一批從新華路搬到朝天門的商家。“那個時候，朝天門的檔口是沒有卷簾門的�！蓖鮿傉f，當(dāng)時，每個檔口都還在采用原始的木板，一塊一塊地鑲上去，跟舊社會的店鋪沒有兩樣。這時，王剛率先從沿海引進(jìn)了自動卷簾門，引來了不少人看熱鬧，生意自然也好了起來。