可口可樂:機會要靠自己設(shè)計和創(chuàng)造
許多到外企應(yīng)聘過的人都“運行”過類似的“程序”，填寫 簡歷 表，第一輪 面試 ，第二輪 面試 ……每一個環(huán)節(jié)總有大批的候選者“落馬”，看著那些如愿以償?shù)男疫\者們，他們總是喟嘆，自己到底差哪兒了？他們到底勝出在哪兒？可口可樂中國飲料有限 公司 HRDirector熊先生告訴 我們 個中奧妙和玄機。他說，應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中 經(jīng)歷 的只是招聘過程中表面的一些環(huán)節(jié)，一般大 公司 在招聘的準備 工作 中，總是預(yù)先確定了虛缺職位的“崗位職責(zé)書”，明確要承擔的責(zé)任、職責(zé)衡量標準和應(yīng)具備的能力。這在整個招聘過程中起到“綱領(lǐng)”的作用。
據(jù)熊先生 介紹 ，在人事部門的初次 面試 中，主要考察應(yīng)聘者的背景， 面試 中表現(xiàn)出的對文化的理解以及他在應(yīng)試中的言談舉止是否符合本 公司 的文化。這一點是非常重要的。另外，還要看應(yīng)聘者的潛力及交流能力。人事部門經(jīng)過初次篩選后，把篩選結(jié)果交給業(yè)務(wù)部門的主管，由他們來確定第二輪 面試 的人選。業(yè)務(wù)主管進行的這一輪面試主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力是否符合這一 工作 。然后，還有的高級職位將由主管經(jīng)理進行更高一級的面試。接下來，業(yè)務(wù)部門會與人事部門一起商量，敲定最后的人選。這時的選擇標準，常規(guī)的主要是考慮他的“能力”，看他是否具有勝任這個崗位的能力，是否能達到預(yù)先制定的崗位職責(zé)。另外，主要考慮的是他的“期望值”到底是什么，他過去的背景及期望是否適應(yīng) 公司 的文化與 發(fā)展 ，是否與 我們 的'崗位相“適合”。對于人事經(jīng)理來講，無所謂職員的好或者壞， 我們 的任務(wù)就是要招到一個合適的人把他放到合適的職位上。
千辛萬苦踏進了高高的門檻后，謀求更多更好的 發(fā)展 前景自然是每個白領(lǐng)們關(guān)心的話題。一般來說，大 公司 都有 培訓(xùn) 和提升 規(guī)劃 ，會根據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展 的需要，制定“能力的計劃”，進行能力的 培訓(xùn) ，如課堂 培訓(xùn) ，在崗 培訓(xùn) ，上級指導(dǎo)，崗位輪轉(zhuǎn)，以及出國進修等。那么，如何才能一步步地邁向更高的臺階呢？熊先生告訴 我們 ，主要看一個人的表現(xiàn)如何，還有他的潛力。有時表現(xiàn)和潛力并不完全是一回事。有的人雖然表現(xiàn)很好，可沒有多少 發(fā)展 的潛力，這也是不行的。除了表現(xiàn)和潛力外，個人自我確定的 發(fā)展 目標也很重要。個人首先應(yīng)確定一個清楚的目標和計劃，然后一步步走下去，這會得到更好的發(fā)展。
熊先生意味深長地說，“ 我們 總是期望和考慮公司給我提供多少 機會 ，而有時， 機會 并非外人給予的，而是我們自己設(shè)計和創(chuàng)造的�！� http://www.fuchuonang.cn/
【可口可樂:機會要靠自己設(shè)計和創(chuàng)造】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)要靠自己找機會，小心被忽悠02-13
生活，要靠自己06-10
讀《創(chuàng)造機會》有感05-26
經(jīng)典學(xué)會創(chuàng)造機會的語錄04-18
讀創(chuàng)造機會有感07-10
讀創(chuàng)造自己有感12-27