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80后富二代的創(chuàng)業(yè)故事
就業(yè)難，就業(yè)壓力大，成為很多大學(xué)畢業(yè)生最頭疼的事情。而說(shuō)到自主創(chuàng)業(yè)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)資金沒(méi)背景更是很多打工一族望而卻步的理由。但是反過(guò)來(lái)，給你一個(gè)好的工作崗位，給你一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，你會(huì)不會(huì)成功呢？
在下面要講的這個(gè)80后創(chuàng)業(yè)故事里，80后創(chuàng)業(yè)者郭延剛，面對(duì)眾人羨慕的行政事業(yè)單位的工作，他不為所動(dòng)；面對(duì)父輩鋪設(shè)好的創(chuàng)業(yè)之路，他不予考慮；面對(duì)身邊親朋好友的作秀質(zhì)疑，他絲毫沒(méi)有改變?nèi)松壽E……我們一起來(lái)看看這位80后富二代的創(chuàng)業(yè)故事——我要摘掉富二代的帽子！每當(dāng)有人詢(xún)問(wèn)他內(nèi)心在想什么時(shí)，郭延剛都會(huì)毫不猶豫地回答：“我要用自己的實(shí)際行動(dòng)，親自摘掉‘富二代’的帽子，從零做起，帶著激情去干自己喜歡的事情�！�
1981年出生的郭延剛在家中排行最小，從小在父母和哥哥的呵護(hù)下長(zhǎng)大，幾乎沒(méi)有受到過(guò)任何委屈。2003年，郭延剛從鄭州工程學(xué)院食品工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在家人的再三要求下，他回到父親經(jīng)營(yíng)的面粉企業(yè)上班。面對(duì)同學(xué)們羨慕的目光，他卻絲毫感受不到生活的幸福�！坝捎谑羌易迤髽I(yè)，名義上是上班工作，其實(shí)并沒(méi)有具體的事情可以做�！惫觿偦貞浾f(shuō)，當(dāng)時(shí)，大部分時(shí)間都是在辦公室看單據(jù)。實(shí)在是待膩了，就跟著幾位哥哥到外地跑業(yè)務(wù)，順便放松心情。“那段時(shí)間，我每次入睡之前，都會(huì)靜下心來(lái)捫心自問(wèn)，難道這就是我今后的生活嗎？”經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的思考后，郭延剛感覺(jué)到，如果一直這樣待下去，他永遠(yuǎn)也不可能長(zhǎng)大。于是，他鼓足勇氣，向父親吐露了心聲，要求放他出去，獨(dú)立地到外面闖一闖。起初，家人都不同意他的想法，認(rèn)為這是在開(kāi)玩笑，家里什么都不缺，干嘛要出去受罪�！敖�(jīng)過(guò)多次做工作，父親最終還是答應(yīng)了我的請(qǐng)求�！鞭o職前，幾位哥哥還幽默地說(shuō)，可要想好了，別到時(shí)在外受了委屈，回家哭鼻子。在外人看來(lái)，郭延剛永遠(yuǎn)都是一個(gè)長(zhǎng)不大的公子哥。但郭延剛卻不信這個(gè)邪，他要用自己的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)改變周?chē)藢?duì)他的看法。“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)不是兒戲，既然邁出了第一步，那就得破釜沉舟，真正樹(shù)立面對(duì)各種困難的信心。”2005年年初，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，郭延剛懷揣夢(mèng)想先后趕往青島、臨沂等地考察項(xiàng)目。但因?yàn)檫@些項(xiàng)目大都行業(yè)壁壘高、投入資金多、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，郭延剛不得不忍痛放棄，再次回到原點(diǎn)重新起步。在和同學(xué)的一次聚會(huì)中，郭延剛了解到，餐飲加盟連鎖是一個(gè)非常適合大中專(zhuān)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，由于這種項(xiàng)目可以得到主辦方的加盟指導(dǎo)，在創(chuàng)業(yè)之初并不需要太多的管理經(jīng)驗(yàn)和資金投入。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。隨后，郭延剛便通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)可以加盟的餐飲連鎖項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后，他選中了企業(yè)駐地在內(nèi)蒙古包頭市的小尾羊連鎖項(xiàng)目。
2006年年初，郭延剛親自趕往包頭考察，當(dāng)了解到該項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展前景不錯(cuò)后，當(dāng)場(chǎng)簽訂了加盟合同。當(dāng)年9月份，由郭延剛一手操辦的，面積達(dá)800多平方米的小尾羊餐飲連鎖店終于在高唐最繁華的地段開(kāi)張營(yíng)業(yè)。
開(kāi)張之初，顧客幾乎是天天爆滿(mǎn)，這令郭延剛異常興奮。“創(chuàng)業(yè)難道這樣簡(jiǎn)單，要是照這種形勢(shì)發(fā)展下去，用不了2年，便能收回成本，開(kāi)始盈利�！钡�，郭延剛哪里知道，這火爆的背后卻隱藏著致命的隱患。經(jīng)營(yíng)幾個(gè)月后，郭延剛一盤(pán)賬，發(fā)現(xiàn)竟然虧損了不少，這令他困惑不解：每天前來(lái)就餐的顧客這么多，怎么就不賺錢(qián)呢？隨后，郭延剛進(jìn)行全面反省，在店內(nèi)查找原因。不久，郭延剛發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)成本高、員工之間關(guān)系不和諧是造成餐飲店虧損的罪魁禍?zhǔn)�。于是，他開(kāi)始對(duì)餐飲店進(jìn)行全面整頓，才得以及時(shí)扭轉(zhuǎn)了虧損局面�！澳嵌螘r(shí)間，我壓力特別大，每天凌晨店鋪正式關(guān)門(mén)后才敢放心離開(kāi)�！睘榱四軌蛘莆諊�(guó)際最先進(jìn)的餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，2007年4月，郭延剛把餐飲業(yè)務(wù)交給聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人打理后，“化妝”成打工仔，來(lái)到德克士快餐廳打工。由于工作刻苦，不久便被派往泰安參加管理培訓(xùn)�！斑@是我人生最難忘的時(shí)刻，我學(xué)到了在老板位上所學(xué)不到的知識(shí)。”回來(lái)后，郭延剛利用所學(xué)的管理知識(shí)，開(kāi)始對(duì)自己所經(jīng)營(yíng)的餐飲店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革，走在了國(guó)內(nèi)中式餐飲行業(yè)的前列。
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