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關(guān)于周鴻祎的傳奇創(chuàng)業(yè)故事
周鴻祎，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，祖籍湖北。360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，第十三屆全國(guó)政協(xié)委員，九三學(xué)社中央委員，全國(guó)工商聯(lián)大數(shù)據(jù)運(yùn)維（網(wǎng)絡(luò)安全）委員會(huì)輪值主席，大數(shù)據(jù)協(xié)同安全技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室理事長(zhǎng)、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)空間安全協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，ISC互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)主席。下面是小編為大家整理的周鴻祎的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀。
周鴻祎：
我覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司有的時(shí)候要成功是天時(shí)、地利、人和缺一不可，我覺(jué)得沒(méi)有公司可能能超過(guò)騰訊。這是我的觀點(diǎn)。
因?yàn)轵v訊不僅僅是每個(gè)人都用的客戶端，最重要的是它是一個(gè)社交軟件，它是一個(gè)社區(qū)，你可以不用這個(gè)軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開(kāi)騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內(nèi)，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競(jìng)爭(zhēng)。
另外就是百度，因?yàn)檫^(guò)去大家沒(méi)有人關(guān)注搜索領(lǐng)域，在搜索領(lǐng)域它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都犯了一些錯(cuò)誤，從Google到阿里，李彥宏這些年只關(guān)注搜索，我相信他將來(lái)在搜索領(lǐng)域會(huì)成為(市場(chǎng)份額)超過(guò)80%的巨無(wú)霸。所以我認(rèn)為這兩家公司的地位是很難撼動(dòng)的。
說(shuō)我們要做搜索是謠言。搜索是XX年前就該做的，當(dāng)賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時(shí)候，我們就沒(méi)有做的必要了。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要從用戶出發(fā)，而不是從你的想法出發(fā)。(搜索)這個(gè)市場(chǎng)是大，但是和我有什么關(guān)系?市場(chǎng)大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。騰訊和百度不可復(fù)制，我們已經(jīng)錯(cuò)過(guò)XX年前的天時(shí)、地利、人和。我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們專注互聯(lián)網(wǎng)安全。
我一直認(rèn)為，做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要?jiǎng)?chuàng)新，哪怕這個(gè)創(chuàng)新不一定是大的創(chuàng)新，是我一直宣傳的“微創(chuàng)新”�，F(xiàn)在大家總有一個(gè)想法，說(shuō)我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場(chǎng)很大，所有人都知道，那我在這個(gè)市場(chǎng)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，至少?zèng)]有創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樗腥硕贾肋@個(gè)市場(chǎng)是怎么回事。這個(gè)市場(chǎng)最后一定會(huì)變成成熟市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)公司之所以成功，就是因?yàn)樗麄冏铋_(kāi)始做了一件別人不看好的事，就像當(dāng)年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當(dāng)年百度做搜索的時(shí)候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來(lái)能夠起來(lái)的公司一定是大家不看好的、不關(guān)注的事。
所以從幾個(gè)角度來(lái)看，我可以證明我們現(xiàn)在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機(jī)會(huì)不大。這里面唯一能PK百度的就是Google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著客戶端、360、迅雷、暴風(fēng)影音，實(shí)際上沒(méi)有在搜索上真正的發(fā)力，等到百度再過(guò)半年，在市場(chǎng)中有80%的市場(chǎng)份額，我認(rèn)為消費(fèi)者的用戶習(xí)慣是很難改變的。這個(gè)可不像門戶，說(shuō)騰訊通過(guò)彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過(guò)去，如果這樣的話我覺(jué)得在搜索領(lǐng)域?qū)?lái)連騰訊都很難打得動(dòng)百度。
我再補(bǔ)充一點(diǎn)，前一段時(shí)間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的：我覺(jué)得騰訊確實(shí)在很多領(lǐng)域要做一個(gè)大公司，要維持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它進(jìn)入任何領(lǐng)域都有它的權(quán)力，我覺(jué)得這個(gè)是無(wú)可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒(méi)有創(chuàng)新這是事實(shí)。但是很多人忽略了一個(gè)事實(shí)，騰訊并不是完全靠用戶多在很多領(lǐng)域能夠起來(lái)的，其實(shí)騰訊的微創(chuàng)新是做的非常好的，騰訊在很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上很關(guān)注。
舉個(gè)例子，比如說(shuō)中國(guó)有很多互聯(lián)網(wǎng)公司號(hào)稱有戰(zhàn)略，但是它們往往忽視了用戶的創(chuàng)新，反而這些戰(zhàn)略實(shí)施不了。騰訊可能很多年也不談戰(zhàn)略，就是埋頭把一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺(jué)得很舒服，不知不覺(jué)騰訊就得到了很多用戶的認(rèn)可，所以我覺(jué)得大家面臨騰訊這種競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)候去罵騰訊是沒(méi)有任何意義的，因?yàn)橛脩舨粫?huì)因?yàn)槟懔R騰訊就不用它了。我認(rèn)為重要的是向騰訊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它的微創(chuàng)新，學(xué)習(xí)它以用戶為中心、關(guān)注用戶的做法。
實(shí)際上我們并不會(huì)模仿騰訊的業(yè)務(wù)，也不會(huì)跟騰訊正面競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲乙仓牢覀儾皇巧鐓^(qū)，我們不可能去跟騰訊PK，但是我們要學(xué)習(xí)騰訊對(duì)用戶的關(guān)注，以用戶為重的做事方法。所以我認(rèn)為向騰訊學(xué)習(xí)是目前在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的威懾下成長(zhǎng)的最好的方法。
互聯(lián)網(wǎng)上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學(xué)習(xí)，為老百姓提供這種高品質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)，有用戶的增長(zhǎng)，哪里都是你的用戶，用戶對(duì)你很認(rèn)可，這就是對(duì)我們最好的認(rèn)可。
周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事
縱觀360這些年，顛覆了安全軟件生態(tài)，但八方樹(shù)敵依然穩(wěn)如泰山。毫無(wú)疑問(wèn)，周鴻祎是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。在這之后，周鴻祎所扮演的角色，已經(jīng)更多是一個(gè)CEO，而不再是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。他開(kāi)始更多需要去關(guān)注戰(zhàn)略和策略，關(guān)注行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化。
去年年初，一向犀利的他接受采訪時(shí)也坦承說(shuō)到：“我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性�！�
“我意識(shí)到公司到了這個(gè)規(guī)模，很多讓我焦慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題�！薄Ｔ谟嘘P(guān)“人”的方面，周鴻祎也有一套自己的心得。比如：
創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過(guò)往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有害無(wú)利：張嘴說(shuō)謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。
在360，為了留住人才，不僅每年拿出總股本的5%作為期權(quán)發(fā)放給員工，員工持股占22%也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里最高的。
在公司由小到大的過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)面臨人才、管理的難題，這篇文章是周鴻祎在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司治理、組織架構(gòu)方面的一些思考，值得借鑒。
一、我沒(méi)有為市值這些問(wèn)題焦慮，而產(chǎn)品、組織和管理，一直讓我很焦慮
這些年，我沒(méi)有為市值和“老了”這些問(wèn)題焦慮，但有對(duì)產(chǎn)品的焦慮，對(duì)組織和管理上的焦慮�？梢杂谩巴纯嗤懽儭眮�(lái)描述自己過(guò)去一年的感受。
所謂市值，只是一個(gè)公司的一個(gè)階段而已，我?guī)缀鯊膩?lái)不看股價(jià)!我能把安全做好，這個(gè)公司對(duì)社會(huì)有價(jià)值，大家離不開(kāi)它，不是挺好的嗎?為什么要按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有公司呢?
我現(xiàn)在對(duì)于外部的環(huán)境看得很清楚，我們應(yīng)該按自己的節(jié)奏走，不能被對(duì)手打亂了節(jié)奏。媒體和行業(yè)怎么看，都是別人替你瞎操心，自己還是應(yīng)該明白。
在過(guò)去的一到兩年時(shí)間里，我在想，也許我太貪心了。其實(shí)，一方面我不像外界說(shuō)的那么貪婪，但另一方面，跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司比，我還是試圖去做了太多的事情。這就導(dǎo)致我們很多事情，壓強(qiáng)原則不夠。我老是克制不住這種做新產(chǎn)品的沖動(dòng)。
我意識(shí)到公司到了這個(gè)規(guī)模，很多讓我焦慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。我過(guò)去其實(shí)不太琢磨人性，自己情商也不高。過(guò)去，我相信喬布斯的說(shuō)法，A級(jí)人才是不怕挑戰(zhàn)的，你甚至可以不用考慮對(duì)方的自尊心。但現(xiàn)實(shí)告訴我，很多人你罵他罵得狠只會(huì)把他給罵蔫了。還有的人你挑戰(zhàn)太厲害了，他就恨上你了。真的!
過(guò)去我對(duì)事考慮得多，對(duì)人性考慮得非常少，所以我是用對(duì)自己的方式對(duì)待人們。我對(duì)自己很苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，我并不害怕承認(rèn)我的錯(cuò)誤。但很多人不是這樣的，他們也不能接受這樣的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模讓這件事情變得更加難以解決，60人的時(shí)候我可以要求大家趨同，但6000人的時(shí)候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都趕走。
我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。有時(shí)我在想：“我要變成一個(gè)什么樣的人呢?我繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理?還是說(shuō)要改變我自己?”這個(gè)問(wèn)題我也沒(méi)有答案。
我突然就陷入了這種嚴(yán)肅的思考當(dāng)中，比如我最近在思考的問(wèn)題，有兩種領(lǐng)導(dǎo)做派：一種是“強(qiáng)勢(shì)型”，領(lǐng)導(dǎo)很能干，什么事都有主意，底下人只要照辦就行;還有一種是“無(wú)為而治型”，領(lǐng)導(dǎo)越弱，底下人就成長(zhǎng)得越好。既然道理都對(duì)，然后我就思考該走哪條路呢?真的，你不要笑，這對(duì)我是個(gè)挺大的問(wèn)題!
在今天的商業(yè)社會(huì)里，說(shuō)實(shí)話是不受待見(jiàn)的�，F(xiàn)在傳遞的信息吹牛成份大，目的是給大家信心，給團(tuán)隊(duì)信心。反過(guò)來(lái)，每個(gè)人都要做一些總結(jié)和反思，我們還是要多談、多做和多傳播一些正能量的東西。
當(dāng)然，對(duì)坦誠(chéng)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用也不是沒(méi)有擔(dān)心。如360做智能硬件的經(jīng)歷、做特供機(jī)的故事，都值得我認(rèn)真思考。我并不認(rèn)為這些是失敗，但一定是深刻教訓(xùn)。比如說(shuō)我一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)做好，但我知道我為什么沒(méi)做好，我重新再做。
二、好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最多不超過(guò)3個(gè)人
很多人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過(guò)幾次，也投資過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。
美國(guó)的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國(guó)的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。
那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來(lái)打天下?在我看來(lái)，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見(jiàn)其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。
首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎�，也沒(méi)有好的導(dǎo)演編劇來(lái)配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。
其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問(wèn)題：
�、僖患右徊⒉淮笥诙�。
這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰(shuí)也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。
�、谝庖�(jiàn)難以統(tǒng)一。
情侶之間、夫妻之間，剛開(kāi)始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過(guò)，各種各樣的問(wèn)題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。
就算大家為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會(huì)太高。意見(jiàn)過(guò)于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì)越來(lái)越多最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。
就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。所以我覺(jué)得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個(gè)人，最多不能超過(guò)三個(gè)。
這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對(duì)麥芒”，肯定也會(huì)打架。
三、不要以發(fā)財(cái)為目標(biāo)的員工，但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題
建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都必須面對(duì)的問(wèn)題。
中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。我相信，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I(yíng)盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。
從另一個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，營(yíng)盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。
①不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。
我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問(wèn)題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。
前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事�？吹矫麊魏笪液芨锌绻菚r(shí)候我跟他們說(shuō)，出來(lái)跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。
�、谖乙欢ㄒ鎲T工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，把大家的利益捆綁在一起。
建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工單純是奔著錢來(lái)的，因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在今天這樣一個(gè)社會(huì)，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過(guò)一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說(shuō)好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。否則，財(cái)聚人散，也沒(méi)什么未來(lái)了。
360從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺(jué)得，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
③留一部分利益給未來(lái)。
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個(gè)時(shí)候，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向，或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開(kāi)。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái)，企業(yè)才有未來(lái)。
我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過(guò)激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。
設(shè)計(jì)就有利于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值，這就是我說(shuō)的“留一部分利益給未來(lái)”。
四、最怕沒(méi)成為巨頭，卻得了大公司病。
在20多年前，電腦還是一個(gè)高精尖的東西，離大眾很遠(yuǎn)。今天手機(jī)普及了，大家每天沒(méi)事的時(shí)候都在看手機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)也正是因?yàn)橛辛艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后才真正改變了這個(gè)世界，改變了我們每個(gè)人思考、工作和生活的方式。世易時(shí)移，在新的時(shí)代，企業(yè)的架構(gòu)和管理方式也應(yīng)該會(huì)隨之而改變。
我不知道會(huì)變成什么樣，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有別人這么做過(guò)。但是有一點(diǎn)是可以肯定的，那一定是扁平化的，一定是以產(chǎn)品和用戶為核心的，一定是小而美的。
扁平化就是減少行政層級(jí)，把傳統(tǒng)層層匯報(bào)的金字塔組織結(jié)構(gòu)改為兩層，最多三層。小而美就是把團(tuán)隊(duì)分解成無(wú)數(shù)小團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目或業(yè)務(wù)分類等進(jìn)行劃分，人員靈活組合，項(xiàng)目啟動(dòng)快，能對(duì)市場(chǎng)和用戶的需求做出快速反應(yīng)。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始了此類嘗試，阿里在不斷分拆，到現(xiàn)在分成了25個(gè)事業(yè)部。騰訊把研發(fā)分為無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目組，通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)，也實(shí)現(xiàn)了自己內(nèi)部的推陳出新和自我顛覆。扁平化和小而美符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)更新快、產(chǎn)品需要小步快跑的需要。
當(dāng)年公司只有幾十人的時(shí)候，每個(gè)人的聲音我都能聽(tīng)到�，F(xiàn)在我們有6000人。我最為擔(dān)憂和痛恨的便是，360還沒(méi)有成為一家巨頭卻染上了大公司病。所以，我們迫切地需要這樣一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)打破瓶頸。
而且這些小團(tuán)隊(duì)還可以隨時(shí)隨項(xiàng)目而變動(dòng)，誰(shuí)提出一個(gè)好的產(chǎn)品創(chuàng)意，就可以報(bào)上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準(zhǔn)。提出創(chuàng)意者可以自己去組建團(tuán)隊(duì)。包括我們最近發(fā)布的智鍵，就是公司的一群年輕人在內(nèi)部的競(jìng)賽中提出來(lái)的，我覺(jué)得非常好，就立即讓他們上馬去做。
我也希望在我們公司里會(huì)有更多的年輕人涌現(xiàn)出來(lái)，做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人再變成業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠像一個(gè)小首席執(zhí)行官一樣對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
將來(lái)，360的這些小團(tuán)隊(duì)可能不再區(qū)分是無(wú)線還是個(gè)人電腦，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以做跨平臺(tái)的產(chǎn)品，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)并不是只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做。只要有更好的產(chǎn)品，有更好的想法，我們就支持。
這樣就不再需要層層審批大的戰(zhàn)略、宏偉的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，可能一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品直接就從手機(jī)轉(zhuǎn)移到耳機(jī)上，整個(gè)公司就直接進(jìn)入可穿戴互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。
公司不是只靠一兩個(gè)創(chuàng)始人就玩兒得轉(zhuǎn)的。再聰明的人，他的帶寬和經(jīng)歷都是有限的。好的決策者應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的產(chǎn)品，在公司這個(gè)產(chǎn)品上去創(chuàng)新、去調(diào)整架構(gòu)，加快信息的流動(dòng)，加快決策的速度，在公司里培養(yǎng)出真正更多的小首席執(zhí)行官，培養(yǎng)出更多的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
如何在這樣的時(shí)代給員工創(chuàng)造更好的土壤，讓大家真的做到創(chuàng)新，敢想，不會(huì)被一些定式所束縛，怎樣讓大家能夠?qū)W會(huì)更好地去做有體驗(yàn)的產(chǎn)品，怎樣讓大家能夠貼近用戶，這是調(diào)整組織架構(gòu)的首要考量。
最后，我重申一遍，在今天這個(gè)時(shí)代，評(píng)價(jià)員工、評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)、評(píng)價(jià)公司，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)應(yīng)該是能不能做出對(duì)用戶有價(jià)值的產(chǎn)品，這也是360最看重的。
簡(jiǎn)介
周鴻祎（zhōu hóng yī），男，漢族，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，祖籍湖北。
360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，第十三屆、十四屆全國(guó)政協(xié)委員、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，九三學(xué)社中央委員，全國(guó)工商聯(lián)大數(shù)據(jù)運(yùn)維（網(wǎng)絡(luò)安全）委員會(huì)輪值主席，大數(shù)據(jù)協(xié)同安全技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室理事長(zhǎng)、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)空間安全協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，ISC互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)主席。
2023年4月4日，周鴻祎先生與胡歡女士經(jīng)友好協(xié)商，已辦理解除婚姻關(guān)系手續(xù)。
經(jīng)歷
1970年10月4日，出生于河南省駐馬店市。
1978年隨家人遷至鄭州。
1988年6月，鄭州市第九中學(xué)畢業(yè)。
1992年，大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系，獲學(xué)士學(xué)位，因?qū)W習(xí)成績(jī)優(yōu)異，被保送西安交通大學(xué)讀管理學(xué)院系統(tǒng)工程系研究生，并于1995年研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。
1995年始，周鴻祎就職于北大方正集團(tuán)有限公司，先后擔(dān)任程序員、項(xiàng)目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職，從普通程序員被先后提拔為研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。
1998年10月，為了完成“讓中國(guó)人能用自己的母語(yǔ)上網(wǎng)”的理想，28歲的周鴻祎創(chuàng)建北京三七二一科技有限公司（3721的名字由“三七二十一”而來(lái)），并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身——中文網(wǎng)址，開(kāi)創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河，并于1999年正式提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)名中文上網(wǎng)服務(wù)，“中文關(guān)鍵詞搜索”技術(shù)所帶來(lái)的網(wǎng)站實(shí)名服務(wù)覆蓋了當(dāng)時(shí)90%以上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，每天使用量超過(guò)約8000萬(wàn)人次，并擁有超過(guò)60萬(wàn)的企業(yè)客戶，占據(jù)中國(guó)付費(fèi)搜索市場(chǎng)40%的市場(chǎng)份額，居于絕對(duì)領(lǐng)先地位。2001年，3721公司在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先宣布盈利。2004年1月，雅虎出資1.2億美金購(gòu)買了香港3721公司。
2003年11月，雅虎公司宣布并購(gòu)了3721公司（2004年第一季度完成實(shí)質(zhì)出資）。
2004年3月，周鴻祎就任雅虎中國(guó)總裁，全面負(fù)責(zé)雅虎及3721公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。周鴻祎任職期間，雅虎中國(guó)推出了“一搜網(wǎng)”、1G免費(fèi)郵箱等多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
2005年8月，周鴻祎在執(zhí)掌雅虎中國(guó)18個(gè)月后功成身退。
周鴻祎離職雅虎中國(guó)之后，成為天使投資人，周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟IDG（國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資基金），幫助國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，先后投資了多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其主要投資成果包括迅雷、Discuz!、酷狗等多個(gè)知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
作為天使投資人，周鴻祎成立了天使投資基金，以幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2006年8月，周鴻祎投資奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事長(zhǎng)，此后通過(guò)免費(fèi)的商業(yè)模式，產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，改變了市場(chǎng)格局，迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。奇虎公司旗下最主要產(chǎn)品之一就是360安全衛(wèi)士。
2010年9月27日，周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)的360推出隱私保護(hù)器，稱QQ偷窺用戶隱私，隨后又推出扣扣保鏢可屏蔽QQ彈窗和廣告等功能。360與騰訊之間由此展開(kāi)一場(chǎng)軟件紛爭(zhēng)，世稱“3Q”事件。
2010年11月21日，騰訊和360雙雙發(fā)表致歉聲明，騰訊稱向所有在事件中受到困擾的用戶致歉，360也向用戶致歉，并表示騰訊與360軟件、網(wǎng)站已全面兼容。
2011年3月30日，周鴻祎帶領(lǐng)奇虎360在美國(guó)紐交所上市，開(kāi)盤當(dāng)日其股票開(kāi)盤價(jià)為27美元，盤中最高時(shí)漲至34.40美元，收盤34美元，比14.5美元定價(jià)大漲134%。以上市當(dāng)日開(kāi)盤價(jià)計(jì)算，周鴻祎身價(jià)達(dá)到5.8億美元。
2012年，周鴻祎帶領(lǐng)奇虎360于3月30日在紐交所IPO。
2013年12月19日，北京市海淀區(qū)人民法院對(duì)百度公司起訴周鴻祎、奇虎公司侵犯名譽(yù)權(quán)案及訴譚曉生侵犯名譽(yù)權(quán)兩案作出判決，判處周鴻祎、譚曉生及奇虎360公司敗訴，要求周鴻祎、奇虎360公司刪除侵權(quán)微博、道歉10天，并處罰金5萬(wàn)元。另外要求譚曉生刪除侵權(quán)微博、道歉10天、處罰金3萬(wàn)元。
2014年2月24日最高人民法院對(duì)騰訊訴奇虎360不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案作出終審判決：駁回奇虎360的上訴，維持廣東高院的一審法院判決，奇虎360賠償騰訊500萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。
2014年12月，360投資4.095億美元與酷派成立合資公司，據(jù)消息人士透露，360董事長(zhǎng)周鴻祎將出任合資公司CEO，酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)郭德英將出任董事長(zhǎng)。這跟此前坊間所傳信息一致。
2015年3月10日，360公司確認(rèn)，周鴻祎擔(dān)任酷派和360合資公司CEO，郭德英擔(dān)任董事長(zhǎng)，周鴻祎以后將常駐深圳。
2015年5月6日，奇虎360與酷派合資公司的新手機(jī)品牌——“奇酷”正式發(fā)布
2015年客串電影三體，在片中作為軍方智囊團(tuán)專家。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開(kāi)幕式。
2016年1月15日，北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)第三屆第一次會(huì)員代表大會(huì)暨理事會(huì)議，360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎當(dāng)選第三屆理事長(zhǎng)。
2018年2月28日，周鴻祎帶領(lǐng)360從美股私有化回歸A股，證券代碼為601360。360回歸國(guó)內(nèi)上市后，將更加積極參與到國(guó)家安全建設(shè)中來(lái)，帶動(dòng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)體系自主可控，夯實(shí)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，為本土企業(yè)發(fā)揮資本市場(chǎng)功能、踐行網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略樹(shù)立典范，帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)鏈共同應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)。
2018年3月，任政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員。
2019年5月4日，任互聯(lián)網(wǎng)視頻公司北京六間房科技有限公司董事長(zhǎng)。
2019年6月26日，周鴻祎卸任奇虎三六零軟件（北京）有限公司執(zhí)行董事，由董健明接任。
2019年9月24日，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)安全專委換屆大會(huì)在北京召開(kāi)，經(jīng)投票表決，360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎當(dāng)選副主任。
2020年4月21日，周鴻祎不再擔(dān)任北京奇步天下科技有限公司董事長(zhǎng)一職。360金融回應(yīng)稱，現(xiàn)360金融的主體為“上海淇毓信息科技有限公司”，周鴻祎仍是360金融董事長(zhǎng)。
十三屆全國(guó)政協(xié)委員，政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員。
2020年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者候選對(duì)象。
2020年8月，提出以“360安全大腦”和安全基礎(chǔ)設(shè)施為底層建筑，以安全專家團(tuán)隊(duì)、安全運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)法、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)機(jī)制和安全互通標(biāo)準(zhǔn)為運(yùn)營(yíng)要素，構(gòu)建應(yīng)對(duì)新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)安全威脅的安全能力框架體系。
2021年1月12日，周鴻祎被選為天津市第十七屆人民代表大會(huì)代表。
2022年2月2日，周鴻祎擔(dān)任第369棒火炬手，參與北京2022年冬奧會(huì)圣火在冬奧公園傳遞活動(dòng)。
2022年8月，當(dāng)選北京市工商聯(lián)兼職副主席。
2022年12月，當(dāng)選九三學(xué)社第十五屆中央委員會(huì)委員。
2022年12月12日，花房集團(tuán)正式在港交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)2.8港元，發(fā)行數(shù)量4600萬(wàn)股。截至收盤，花房集團(tuán)上漲12.5%，股價(jià)報(bào)3.15港元，總市值達(dá)31.5億港元。至此，周鴻祎已先后將4家公司成功運(yùn)作上市。
2023年1月，當(dāng)選為天津市第十八屆人民代表大會(huì)代表、第十四屆全國(guó)政協(xié)委員。
2023年，周鴻祎將攜三份提案上會(huì)，分別關(guān)注人工智能大模型技術(shù)發(fā)展、城市數(shù)字安全和中小微企業(yè)數(shù)字化“共同富裕”。周鴻祎表示，三份提案可以用一句話總結(jié)：上山下海扶助小微。
2023年4月19日，天津市科學(xué)與藝術(shù)學(xué)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員大會(huì)召開(kāi)，大會(huì)選舉產(chǎn)生了第一屆理事會(huì)，周鴻祎擔(dān)任理事長(zhǎng)。
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