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華為的創(chuàng)業(yè)小故事
導(dǎo)語：華為憑借著其在電信領(lǐng)域的影響力，正不斷地改變著其他國家對(duì)中國企業(yè)的認(rèn)知，讓世界知道中國的企業(yè)不只會(huì)做廉價(jià)的拖鞋。以下是小編為大家整理的華為的創(chuàng)業(yè)小故事，歡迎大家閱讀與借鑒！
華為的創(chuàng)業(yè)小故事（1）
華為在海外的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，就在今年，華為剛剛因?yàn)樗^“安全問題”撤回對(duì)美國3Leaf的收購案，但與以往不同的是，緊接著華為副董事長，華為美國董事長胡厚在公司網(wǎng)站上發(fā)表了長達(dá)2000字的公開信，就3Leaf問題以及華為公司的基本情況做出了詳細(xì)說明，并希望提供的信息有助于美國政府了解收購案的實(shí)際情況以及華為的立場(chǎng)，“澄清一些長久以來關(guān)于華為的不真實(shí)的傳聞。”
華為希望在美國市場(chǎng)進(jìn)行長遠(yuǎn)投資，現(xiàn)在華為在美國已擁有1000多名員工。僅2010年，華為就從美國公司購買了價(jià)值高達(dá)61億美元的產(chǎn)品和服務(wù)，在美國的研發(fā)投資以每年66%的速度增長，去年達(dá)到了6200萬美元。
人們總是指責(zé)華為獲得了中國政府過多的照顧，但情況并非如此。事實(shí)上，華為和其他在中國的商業(yè)公司一樣，享受中國政府對(duì)高科技企業(yè)的`稅收優(yōu)惠，以及研發(fā)創(chuàng)新方面的支持，2010年獲得中國政府研發(fā)創(chuàng)新方面的資金共計(jì)5.93億人民幣，但從未享受超過正常商業(yè)公司之外的額外資金支持。
正如總統(tǒng)在就職演說中所說：“今天，我們?cè)谶@里齊聚一堂，因?yàn)槲覀儜?zhàn)勝恐懼選擇了希望，摒棄沖突和矛盾選擇了團(tuán)結(jié)。今天，我們宣布要為無謂的摩擦、不實(shí)的承諾和指責(zé)畫上句號(hào)�！钡磥恚绹壳暗淖龇ㄅc所說相去甚遠(yuǎn)，雖然我們可以理解美國對(duì)于國家安全的擔(dān)憂，但作為一個(gè)尊重民主、自由、法制和人權(quán)的國家，美國對(duì)于華為的做法仍略顯粗暴。
最終，華為只能無奈又有些無力地對(duì)美國問出自己的疑惑：“是對(duì)華為的過去擔(dān)憂？還是對(duì)華為未來的發(fā)展擔(dān)憂？擔(dān)憂在哪些方面？具體什么事情？我們能否一起找到解決的辦法？”
華為的創(chuàng)業(yè)小故事（2）
華為是1987年在中國深圳成立，由員工100%持股的民營企業(yè)，是全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。
很難有一家中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)擁有如此的話語權(quán)，卻又如此的低調(diào)，本文試圖為讀者講述發(fā)生在華為的一些故事，而華為的故事主要來自于它的令人驚訝的海外業(yè)務(wù)，可以說從來沒有一家中國企業(yè)能夠在世界范圍內(nèi)在其領(lǐng)域有如此重要的影響力。
今天來看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的，2010年華為海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)人民幣1204.05 億元，占了總銷售收入的'65%左右。
成立于1987年的華為到今天只用了24年的時(shí)間就超越了諾基亞、西門子、阿爾卡特朗訊等國際巨頭，成為僅次于愛立信的全球第二大通信設(shè)備廠商，塑造了中國企業(yè)的“神話”。華為成為中國企業(yè)在世界上最具影響力的代表品牌之一。
無論在任何行業(yè)，作為一家新進(jìn)入的企業(yè)，如果想要用積極主動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)來贏得合同，
價(jià)格一定是最有用的手段之一，對(duì)于華為來說也是如此，華為在剛開始進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)確實(shí)憑借著低廉的價(jià)格占有了一席之地，愛立信銷售與營銷部執(zhí)行副總裁貝爾特·努而貝里回憶第一次遭遇華為時(shí)說，“其價(jià)格低于我們的底線價(jià)格”，但發(fā)展到今天的華為卻早已經(jīng)擺脫了低價(jià)的形象，甚至在很多市場(chǎng)上價(jià)格比愛立信還高。
現(xiàn)在，華為又開始發(fā)力企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人終端業(yè)務(wù)，當(dāng)然，還有最引人注目的華為云計(jì)算業(yè)務(wù)，但華為并不認(rèn)為自己正在經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型”，而是在擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)線而已，因?yàn)檗D(zhuǎn)型指的是放棄已有的核心業(yè)務(wù)而去拓展新業(yè)務(wù)，但華為顯然并沒有任何計(jì)劃放棄自己的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，并且在可以預(yù)計(jì)的幾年之內(nèi)，運(yùn)營商業(yè)務(wù)獲得的收入仍將在華為總收入中占據(jù)很大的比例，但運(yùn)營商業(yè)務(wù)是存在“天花板”的，華為想要繼續(xù)壯大規(guī)模，拓展其他業(yè)務(wù)也就成了必然的選擇。
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