傅振才的創(chuàng)業(yè)故事

　　主人公：傅振才，秦皇島寶康藥械有限公司總。20年潛心研究中醫(yī)學(xué)，擁有5項(xiàng)發(fā)明專利，并將自己的專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，推向市常“每天比昨天做得更好”是傅振才對(duì)自己和公司員工的要求。傅振才認(rèn)為，一個(gè)真正的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的使命感和憂患意識(shí)，自立而立人、自達(dá)而達(dá)人。杰克·韋爾奇和張瑞敏是其推崇的人物。

　　采訪傅振才總是緣于一位新聞界長(zhǎng)者的推薦，而我們的采訪是從經(jīng)商與做人開始的。傅總用“不經(jīng)意”三個(gè)字輕描淡寫的描述他經(jīng)商的成就，他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)本著“君子愛財(cái)，取之有道”的游戲規(guī)則，實(shí)現(xiàn)利益的增長(zhǎng)和企業(yè)的壯大。真正意義上的企業(yè)家在發(fā)財(cái)后都會(huì)有“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”的雅量、胸襟和社會(huì)感。

　　從小多病讓他立志從醫(yī) 傅總說，從小多病成就了他。從上小學(xué)開始，任班長(zhǎng)的他每周必請(qǐng)一天的假，骨結(jié)核、胸膜炎這些不多見的病他都得過，跑遍天津、北京四處求醫(yī)。深受病痛折磨的他，除了對(duì)給他治病的大夫充滿了感激之外，也堅(jiān)定了他從醫(yī)的決心。他說，小時(shí)候的他想法很簡(jiǎn)單，他違背了的“希望他當(dāng)官”的期望而立志從醫(yī)，就是想讓自己脫離病痛的折磨。

　　企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新精神，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)家才可以使企業(yè)永續(xù)。當(dāng)然這種創(chuàng)新應(yīng)該是有準(zhǔn)備的和前瞻性的創(chuàng)造，就是要不安于現(xiàn)狀、不斷地打破常規(guī)。

　　20年潛心研究 5項(xiàng)國(guó)家專利

　　從1980年開始，在北戴河281醫(yī)院做藥劑師的傅振才被當(dāng)成一個(gè)怪人，在他辦公室的門上貼著這樣一個(gè)紙條：說話勿過5分鐘。傅總說，當(dāng)時(shí)潛心研究中醫(yī)的他，將醫(yī)院圖書館里四間屋子的書翻了個(gè)遍，歷經(jīng)5屆圖書管理員，那時(shí)，醫(yī)院里和他最熟的就是圖書管理人員了！

　　對(duì)于中醫(yī)，更多的人是背藥名、記用法，而傅振才探索的是更深一層的東西：這個(gè)處方古人是如何發(fā)明的？古人發(fā)明古方的過程和方法是怎樣的？這在現(xiàn)代的中醫(yī)書中是完全沒有記載和敘述的。12年的潛心研究，1992年，“行氣通”獲得國(guó)家專利的同時(shí)，于兩年后投放市常提起他的“行氣通”，傅總滿是愛惜和自豪，他說，這是我十幾年心血的體現(xiàn)，更重要的是讓更多的人能從中“受益”。中國(guó)康復(fù)研究中心、中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)研究所病理研究室主任、醫(yī)學(xué)博士錢書森教授在使用“行氣通”后大加贊賞，并提出了諸多中肯意見；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、亞洲人口與研究中心劉昭君主任詳細(xì)記錄下自己使用后的反應(yīng)，多次與傅總探討。“行氣通”不僅獲得了眾多專家的認(rèn)可，更獲得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的肯定。94年在北京亞運(yùn)村召開的首屆國(guó)際保健節(jié)上，有人出價(jià)500萬元買斷專利，正面臨資金而舉步維艱的傅振才卻沒舍得。

　　給了傅振才信心的是消費(fèi)者的反映，97年，在唐山市場(chǎng)，他率先推出“有效、無效你說了算，你說無效就退款”的承諾。傅總說，這樣的承諾緣于我“誠(chéng)信”經(jīng)商的原則，更是因?yàn)槲覍?duì)產(chǎn)品的信心。在不足4%的退貨率下，傅振才為自己掘到第一桶金，也給了他更大的信心。

　　之后，他又陸續(xù)發(fā)明了“骨刺貼”、“靜脈炎貼”、“肛腸樂”、“行氣通脈治療儀”等專利產(chǎn)品，并地進(jìn)入了市常企業(yè)家應(yīng)該有“三商”：智商、情商和膽商。智商指的是和知識(shí)的儲(chǔ)備以及如何利用和知識(shí)創(chuàng)造的勇氣和能力；情商指的是處世和的能力，特別是建立關(guān)系和整合資源的能力；膽商指的是有膽識(shí)和決策的魄力。

　　四年跨一步思路決定

　　傅振才說：“我是4年跨一步，每一步雖然艱難但實(shí)實(shí)在在�！�96年，秦皇島寶康藥械有限公司成立，那時(shí)還在一個(gè)居民小區(qū)住宅里；2000年，搬到路租借的一座三層樓里；2004年，注冊(cè)資金500萬元的寶康有了基地面積13700平方米、建筑面積4244平方米的廠地，發(fā)展成集研發(fā)、生產(chǎn)、為一體的醫(yī)療器械專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。其研制開發(fā)的“行氣通”、“骨刺貼”、“靜脈炎貼”、“肛腸樂”、“行氣通脈治療儀”等專利產(chǎn)品，占領(lǐng)了廣東、上海等大中城市，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴。

　　“真企業(yè)家擔(dān)負(fù)更多的是而不是頭銜、特權(quán)、金錢、地位或呼風(fēng)喚雨的自豪感，他們?nèi)藗冊(cè)敢飧�隨的不是命令而是思想和。企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新精神，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)家才可以使企業(yè)永續(xù)。當(dāng)然這種創(chuàng)新應(yīng)該是有準(zhǔn)備的和前瞻性的創(chuàng)造，就是要不安于現(xiàn)狀、不斷地打破常規(guī)。”正是這些閃爍著的見識(shí)，帶領(lǐng)著寶康一步步壯大起來。

　　有人說，當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)還在為自己的生存而斗爭(zhēng)。因此，很難期待哪一個(gè)企業(yè)家會(huì)有一套系統(tǒng)完整的管理理論，但是他們對(duì)自身管理實(shí)踐的總結(jié)、對(duì)企業(yè)的感悟，往往深入淺出，帶著某種智性的閃光。雖然能夠找到的不是很多，但是這些點(diǎn)滴的管理感悟，卻折射出企業(yè)管理實(shí)踐的每一次進(jìn)步。

　　招賢攬才高筑黃金臺(tái)

　　傅總說，企業(yè)的素質(zhì)取決于員工的素質(zhì)，企業(yè)的取決于員工的。只有高素質(zhì)的人才才能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　3年前，寶康已經(jīng)開始“獵才”之旅，年薪10萬挖人才，在秦皇島這樣的市場(chǎng)上還并不多見。尊重人格、恪守道德、開拓進(jìn)娶追求卓越個(gè)性是寶康的企業(yè)文化，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神和相互尊重、相互信任、一致、團(tuán)結(jié)參與、和睦溫馨的良好工作關(guān)系，凝聚了一批業(yè)內(nèi)專業(yè)人才。傅總說，只有擁有優(yōu)秀的員工并幫助員工超越優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)才能成為最優(yōu)秀的企業(yè)。

　　“就象赤、澄、黃、綠、青、藍(lán)、紫這七色光譜合成白色陽光一樣，七個(gè)層次的企業(yè)文化彼此滲透、互相融合，它帶給企業(yè)的是光明的未來�！备悼倢�(duì)自己的充滿了信心。