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創(chuàng)業(yè)寓言故事
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民企治理專家曾水良先生曾經(jīng)用一個故事告誡民企老板：80年代初期，一個村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷小摸，寒冷的冬季里有一天突然有人說村子池塘里有很多魚。
大家都跑到池塘旁：
農(nóng)民們想“不管有沒有魚，先跳下去再說，家里都沒米下鍋了，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”，于是農(nóng)民們紛紛跳下冰冷的池水里去抓魚。
工人們在想“大冬天的池水里肯定很冷，等一下還要趕去上班，褲子弄濕還要回家換，也不知道能不能抓到魚，等農(nóng)民能抓到魚再跳下去也不遲”。大部份工人紛紛趕去上班了，只有小部份工人還留在池塘旁觀看知識分子們心想“反正有一份安穩(wěn)的工作收入也不錯，這么冷的天氣我才不跳，如果農(nóng)民們真的抓到魚，到時候我可以用低廉價格買不行嗎？”。
干部們站在池塘旁想“如果農(nóng)民真的能抓到魚，我可以要些過來，這個村不是我們管的嗎”！
小偷小摸蹲在池塘旁想“只要農(nóng)民抓到魚，到時候我就去偷，天氣這么冷就讓這些傻瓜們?nèi)プグ伞保?/p>
最先行動的是農(nóng)民，很多農(nóng)民跳下水中去抓魚。此消息不假，很多人抓到了魚，也有少部分被淹死了。
聽說農(nóng)民抓到了魚，于是很多人去看熱鬧。很多人來后，局面就開始轉(zhuǎn)變了。
接下來行動的是小偷，小偷見抓魚的人只顧著抓魚，對放在岸上的魚很少照看，所以就趁抓魚的人不注意偷了不少魚，居然還有了急需，自己小日子也過的很安穩(wěn)了；知識分子們看到這么多魚，抓魚的人數(shù)也數(shù)不過來，所以就自告奮勇的去幫抓魚的人統(tǒng)計幫抓魚的人統(tǒng)計個數(shù)、記賬，大學(xué)生的作用也不容小覷，確實幫了很多忙。于是也從抓魚的農(nóng)民那里得到了報酬。
透過這個故事，我們能有什么感悟呢？其實道理很簡單：
那些農(nóng)民之所以去抓魚是因為當初的不得已。當時他們的生存受到挑戰(zhàn)，所以選擇了孤注一擲。加上當初的一片藍海，他們抓到了魚--一夜暴富成了老板。
知識分子之所以沒有去抓魚因為他們已經(jīng)能有一份安穩(wěn)的工作，沒必要在當今這種危險的環(huán)境中去冒險于是成了農(nóng)民老板的打工者。
一些小偷也會通過大偷大摸一夜暴富也成了老板，一些則。。。。。！工人在這種形式下也可以出賣體力掙一口飯吃。干部開始想方設(shè)法剝奪農(nóng)民的魚-行賄受賄。
于是乎一些民營企業(yè)老總經(jīng)常說：你看我們這些當老板的，都沒什么文化，都是當初拼命干，才有了今天。你看現(xiàn)在在這里給我打工的都是大專以上學(xué)歷的，所以啊，這書讀得多也沒什么用，我不需要你有什么思想，你只要給我拼命做事就行了。聽到這句話，很多人選擇了沉默。其實大家何嘗不知道說這句話的那些老板就是當初那些抓魚的農(nóng)民的化身呢？
民企治理專家曾水良先生認為：大部分創(chuàng)業(yè)者由于出身不好，或者是窮困潦倒，憑著自身膽識，并且有好的機遇，他們創(chuàng)業(yè)成功了。但是，底層經(jīng)歷中的種種困難，曾經(jīng)受到的白眼和傷害使他們內(nèi)心深處多少有些報復(fù)心理，或者是補償心理，一旦自己掌握了一定的社會資源，自己做了老板，領(lǐng)主式的獨裁意識就出來了。把自己的企業(yè)當作假想的政壇，實現(xiàn)自己的權(quán)力欲望。這個時候，在他們眼里，所有的企業(yè)員工，不是職員，而是手下.對于有些企業(yè)家來說，可能保持對企業(yè)的控制，比企業(yè)的發(fā)展更重要。做老板不光是財富的增長，更是個人英雄主義的無限擴張。
一夜暴富成了老板的農(nóng)民、大偷，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，于是目空一切、妄自尊大。認為己理所當然成了企業(yè)家，盲目自信，刻意去樹立自己的權(quán)威，導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率低下，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，企業(yè)迅速走向衰敗。某些老板把“中彩票式的財富”理解為自己的行動使然，總認為是自己特別的方式的必然結(jié)果，意識不到自己所面臨的危險。
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！當今形勢下企業(yè)要生存、要發(fā)展除了有一個大的正確的發(fā)展方向和對自己有一個清醒的認識！醒醒吧，民企老板們！
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